西 峡 县 金 林 建 筑 公 司
质检科2010年工作总结
又到年终岁尾，盘点昨天，我们才能更准确地把握今天，更有信心地去迎接明天；2010年我们质检科在年初公司制定的质量目标管理的基础上，根据我们质检科人员分工，改变管理方式，制订高标准的质量工作要求，提高工作效率，现就质检科2010年的工作做以下总结；
2010年我们质检科主要承担的公司质检工程项目有下列：新天地9—12#楼、新天地2#楼、良友公寓、植保站综合楼、二高2#公寓、卢氏洛苑小区幼儿园及九户联建综合楼、西排浴池、兴宝综合楼、烟镇林场附属楼、袁店丰华面粉厂车间、太平镇伏牛山水度假公寓、莲香苑综合楼、废利宝综合楼、封湾小学教学楼、白羽公园栈道及景观桥、汉冶钢厂重钢车间等工程项目，面积约8万平方米，截止到2010年底，其中完成竣工验收的工程项目6项（新天地9—12#楼，新天地2#楼，良友公寓、植保站综合楼、袁店丰华面粉厂车间、二高2#公寓），交验面积约3.9万平方米，竣工工程验收合格率100％，一次验收合格率95％。未发生四级以上重大质量事故，同时在公司的支持和项目部的配合下成功申报了莲香苑综合楼的市级优质结构和新天地2#楼的市级优良工程奖项，在金林公司的质量管理工作上又创造了新的篇章，并填补了公司没有优良工程的空白，为公司业务的发展和经验的积累做出了一定的贡献。
在日常公司每周的公司安全、质检、技术工作例会上，我们质检科以各工程项目的实际情况做为根据，在发现质量隐患的基础上，按照建设行政部门及公司的质量管理制度，提前告知和经济处罚并行 努力为项目部做好服务与督导。
在工程项目质量监督和巡检过程中，坚持以地基基础、主体结构、影响使用安全及使用功能的关键部位、工程质量通病防控做为质量监
督工作的重点，严格监督程序，重视应用先进的检测仪器对基础、主体结构等重要部位、构件质量进行辅助监督检查，提高了监督工作质量和水平，减少了人为判断失误。有效控制了质量通病，在建筑节能、屋面防水、装饰面脱落、基本使用功能等方面已经收到明显效果，建筑裂缝控制也在一定程度上有了好转。
在抓好对工程实体质量监督检查的同时，我们还逐步加强过程及验收等重要环节建设各方责任主体质量行为的监督工作，并取得一定效果。及时纠正日常监督检查、巡查中发现的各种影响质量要求及使用功能等方面的质量问题，全年共下发质量整改通知书31份，处理各种违规不良行为 10余起，罚款处理11次。有效的控制了质量事故的发生和提高了各项目部的质量管理水平及业务技能。
严格执行质量制度和体系文件，严格按照各工程的施工程序确定工程的质量管理制度，重要分部分项工程提前自检，同时申请甲方、设计、上级质检部门进行统一监督，通过之后方可进行下一工序的施工。同时做好工程质检资料的监督和审查工作，要求施工日志及相应的设备设施维护保养记录专人填写，即时填写，基本上保证了资料的适用性。
根据质检工作的资料归档要求，科室派专人对每一项工程及时提出资料整理要求，按照工程进度加强对资料员的管理，努力改善工程保证资料的质量，使其能够真实有效及时的反映工程情况。同时加大对资料的检查力度，通过抽查、实地检查以及工程验收检查等形式，避免资料弄虚作假、闭门造车等不良行为，使资料人员的整体素质得到一定的改善。科室整理资料12盒，归档工程土建保证资料16套，有效保证了质检与工程资料的连续及实用性。
我们质检科在做好本职工作的同时，又抽派专人协同相关科室做好公司的招投标项目工作，一年来，并完成招投标任务 28 项。
质检科积极响应公司要加强业务学习的号召，抓好本科室同志的政治、业务学习，严格遵守公司的例会学习制度，积极参加工程质量活动，认真学习有关工程质量方面的法律、法规和各项规章制度并做好学习记录。通过学习，提高了科室人员的政治思想觉悟和自身修养，使同志们能自觉遵章守纪和严格执行工程质量验收规范，树立服务思想，积极配合公司及项目部完成各项质量管理目标及任务。
以上是取得的一些成绩，但是，我们质检科也存在许多不足，离年初制订的目标还存在着一定的差距，主要存在的问题如下：
一、检查有时不及时和到位，存在有漏检、少检现象，没得到有效控制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制。
二、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位。
三、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问题不彻底不到位，特别是在分项工程：外墙饰面砖、外墙保温、砼构件强度等监管方面有欠缺。
四、业务培训和学习做的不够，专业知识需要继续强化，人员素质需要提高，监督不是很到位，相似质量问题在不同工程中出现等等。
五、档案资料管理混乱，各种记录记录不全，填写不及时不规范，基础管理工作做的不够
六、工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，经常工作安排不清晰，工作缺乏积极性主动性，缺乏创新意识。
以上方面是质检科在本年度工作中存在的问题，这些都说明了我科室的质检工作仍然需要持续不断的努力改进。经过认真反思，自我
剖析，我科室决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。
为了今后能够更好地开展工作，针对2010年年中存在的问题，针对公司更高的目标要求和质量工作的实际情况，我们质检科2011年的工作目标、计划措施如下：
一、完善质检科和各项目部的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责,进一步细化工作内容
二、工作计划：确保质检科员工都能熟悉本科室明年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序展开。结合本科室工作目标，组织编写本部门所有员工的工作计划，明确明年的工作重点和任务
三、业务学习和培训：制定年度业务学习和培训计划，根据要求针对不同层次组织实施相关培训，结合本科室员工素质及工作需求，制定质检科和项目部质检员年度培训计划，以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为主
四、质量检查、分析：加强日常监督检查，确保能及时准确地掌握材料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品进入下一道工序，预防质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。
明确了我们质检科明年的工作目标计划及措施，我们才能更清醒地认识长处与不足，我们要拿出真心，认真的在得失之间静心定位，激发人生中更大的勇气，为实现最大的人生价值而努力奋斗。
西峡县金林建筑工程公司
质检科 2011年1月10日
