质检科2006年度工作总结
2006年，质检科在公司的领导下，正常开展各项工作，较好地完成各项工作任务，收到了良好的效果。
检修期间，按公司的工作布署，质检科抽出部分人员参与ISO9001贯标文件的修改及补充编写工作，通过部门内部自己学习和讨论，参考已获认证的兄弟公司的文件资料以及外出向贯标工作开展得较好、并正在申报认证的兄弟公司取经等方式，做了大量工作，基本完成了本公司贯标重要文件《质量手册》的修订工作，其它的主要程序文件及各类记录表格也基本编制齐全，并在06/07榨季付诸实施，为贯标认证打下了良好的基础。在此过程中，我们对贯标工作的认识与理解又有了进一步提高，我们充分认识到，贯标工作的实质在于贯彻执行，质量管理体系的贯彻必须是全员参与的，因此，质检科作为这个质量管理体系的主控部门之一，我们深深感受到，要把贯标工作做好、做到实处、要达到贯标的要求，还有很多的工作要做，随着贯标工作的深入，很多问题还有待去发现，去解决。
在做贯标工作的同时，质检科还参与了公司的“定岗定编和绩效考核”工作，与车间和各部门配合，按要求收集各岗位的各种数据、信息，填写好各个岗位的工作说明书和绩效考核权重表。
在进厂入库物资检验工作方面，质检科对每批（次）入库物资和各类辅助材料都进行质量检验，共检验入库物资和辅助材料？批（次），对于一些本部门不能自检的物资，也都及时做好送检工作，发现有质量问题的，及时把质量信息反馈给公司领导。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料虽然不是入库物资，质检科也对其进行质量检验，并作好记录，存档备查。
新增一台30吨地磅，是公司2006年的一个扩建项目，质检科组织了本科人员和仪表工段人员完成了旧地磅的拆出和新地磅的安装工作，较好地完成了这项扩建工程任务，并在开榨前配合计量监督部门对其进行校验检定，，顺利地通过了计量监督部门的检定验收。新地磅己于2006/2007榨季开榨时投入使用。
做好生产许可证和卫生许可证的办证工作。为了做好办证工作，质检员经常利用工余时间跑办证部门，联系办证业务，配合办证部门到本公司检查，把办证部门在检查中提出的不合要求的地方和意见及时向公司汇报，使之得以及时整改。同时配合卫生检疫部门做好有关岗位员工的身体健康检查工作，为这些岗位的员工办好健康证。
2006/2007榨季生产开局良好，公司的各项生产指标比以往同期有了较大的提高，产品质量稳步上升，在开榨的前期，白砂糖一级品率就达到了95%以上的历史好水平，这是全公司员工共同努力换来的成果。质检科作为产品质量管理体系的一个重要部门，发挥了自身的作用，质检科的全体员工也尽到了自己的一份力。
榨季开始，根据生产的需要，质检员继续采取跟三班的工作方式，在生产一线跟踪监视产品质量，做好抽验、试筛工作，及时将产品质量信息传递给生产一线，做好质检部门与生产部门的协调工作，配合生产调度解决生产过程中的质量问题，同时按质量要求监督检查入榨原料蔗的质量和成品的计量、包装及环境卫生情况，对不符合要求的责令其整改纠正。
本榨季总公司出台一项新指标,就是高品质白砂糖产出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫两项指标又向我们提出了更高的要求，为了做到多出高品质糖，生产一线上下齐心协力，取得了较好的成果，化验室全体员工也为此负出了自己的辛勤的汗水。
由于影响白砂糖产品质量的关健仍是色值和残余二氧化硫含量两个指标，为了保证分析结果的准确性，化验室在开榨前以宣贯白砂糖新国标为契机，强化成品分析员的培训，提高他们的分析操作技能，收到了较好的成效。为了能更好地指导生产，根据生产的需要，化验室加大了中间制品的检测力度，提高了一些样本的分析频率，如清汁、糖浆的PH值、色值、残硫项目的分析由两小时一次改成了每小时一次，白砂糖的试筛抽样和其它中间制品的抽样分析也增加了很多。这些虽然增大了化验室的工作量，但在大家的努力下，仍然较好地完成了工作任务。在生产指标出现波动的时期，虽然抽检的数量大,发出数据要求急，化验室人员在各级管理人员的指挥下，做好各岗位协调与人员调配工作，从容地完成各项紧急布置的分析任务，同时也保证了分析过程本身的工作质量。
本季榨仪表工段归属质检科管理，由于在检修期间仪表室能总结以往榨季出现的问题经验，做好检修计划，在检修中工作做得细至踏实，检修质量良好,，保证了各种仪器仪表榨季生产中正常运行。
在工作中我们也感到自身仍有许多的不足，主要表现在仪表方面的工作在开榨初期没有做到很快进入状态，一些老问题在开榨初期仍然存在，其中有责任心问题，也有业务素质问题，这就要求我们不断学习,不断提高我们的管理水平和工作业务水平。质检员的工作技能及业务知识参差不齐，而我们的质检工作又涉及到整个生产流程的各个方面，所以很有必要加强这方面的业务学习及能力培训。
雒糖质检科
2007年1月10日
