推荐第1篇：质检科岗位职责
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质检科岗位职责
一、对经理部和业主负责，了解工程质量，及时汇报质量情况，落实工程质量保证措施。
二、制定质量标准和管理办法。
三、制订质量计划和质量检验操作规程，各项质检工作，实施对检验、测量和试验的质量检测与预控。
四、组织对不合格的评审，员。
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推荐第2篇：质检科质检员岗位职责(测量质检)
质检岗位职责
1 质检室主任
1.1 负责部门的日常行政工作，负责本科室质量、环境、职业健康安全体系的有效运行及不断改进。
1.2 负责组织编制并建立健全适合本院实际情况的技术管理、质量管理方面的管理制度，并贯彻和落实。
1.3 负责组织技术培训、学习和交流的管理工作，组织做好培训计划制定、培训监督、统计总结等工作。
1.4 负责组织院软件产品的规划和年度计划编制，审定各部门采购软件计划。 1.5 完成上级领导交办的其他工作。 2 质检组长
2.1 负责组织做好质量管理工作。负责组织制定质量管理制度；负责组织完成工程项目作业过程的监视和测量、最终检查和质量评定工作；负责组织产品质量信息的沟通工作。
2.2 负责组织做好院软件管理工作。 2.3 负责组织做好院科技论文的管理工作。
2.4 协助部门主任做好本科室质量、环境、职业健康安全体系管理工作。 2.5 完成上级领导交办的其他工作。 3 专职质检员
3.1 负责做好质量管理规定和技术标准的监督实施。
3.2 负责组织完成一般性工程测量、不动产测绘、地理信息系统工程、摄影测量与遥感等项目技术资料和产品质量的最终检查和质量评定等工作。
3.3 负责组织对外协工程项目进行阶段性及整体性的质量评价。
3.4 协助部门领导做好质检人员的培训，配合完成上级管理部门的质量监督检查工作。 3.5 协助部门领导做好生产部门质检员的监督、评价和考核工作。 3.6 完成上级领导交办的其他工作。
推荐第3篇：质检科检验人员岗位职责
质检科检验人员岗位职责
通用职责
1.应严格按照产品图纸、工艺文件、检验文件进行检验，严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责；
2.按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行；
3.认真填写质量检验记录，做到数字准确、字迹清晰、结论明确；
4.在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管或公司分管的领导，以便异常情况得到即时纠正、处理；
5.零件或产品检测不合格应及时开具不合格品通知单，并及时送相关责任人审批，不得擅自处理；
6.监督工艺纪律执行情况，督促工人执行工艺；
7.不合格品需立即隔离摆放，并做好标识，同时填写不合格品通知单；不合格品通知单审批后，应跟踪至处理完毕；
8.贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正；
9.发现重大质量问题立即向质检科长反映，以便及时采取措施，减少损失；
10.及时制止不合格品的交付和使用；
11.负责检查各工序操作者的钢号，并在检验后按规定及时打印检验者钢印；
12.当日检验记录须于次日送交质检科长；
13.正确使用、保管量、检具，并负责所检区域量、检具周期检定的送检工作；
14.认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质。
专用职责
一、原材料、外购、外协件检验员
1.负责原材料、外购、外协件进厂检验；
2.负责填写原材料、外购、外协件检验记录和入库通知单；
3.检查原材料时，应先查核材料质量证明书，再按原材料检测要求检测材料外表、尺寸等。材料质量证明书和材料外表、尺寸等均合格则开具入库通知单；材料外表、尺寸不合格则开具不合格单；材料外表、尺寸合格，但无材料质量证明书或材料质量证明书不合格的则暂不开具入库单，待拿到合格的材料质量证明书后，开具入库通知单；
4.原材料进厂时，负责将该原材料质量证明书送仓库责任人审核；
5.原材料检验结束后，负责将检验记录、入库通知单送交材料责任人；
6.负责将一份检验记录交仓库保管员；
7.负责将一份不合格单送交供销科。
二、机加工检验员
1.负责机加工半成品、成品零件检验；
2.负责检查拔口、降口工序的检验；
3.负责波纹管下料、纵缝焊接、套装、缝焊、定长、压波、组装等工序的检验；
4.搞好首检，加强巡检，特别要加强质量控制点的巡检，发现问题
及时纠正；
5.负责填写机加工半成品、成品零件检验记录；
6.对于将不合格品混入下道工序的行为及时制止。
三、组装检验员
1.负责组装工序的检验；
2.负责检查卷筒筒体的圆度；
3.组装工划筒体开孔线前，负责检查开孔模具，确保模具选择的正确性；
4.负责检查工件划线的正确性；
5.负责对组装后的工件进行复测；
6.负责填写组装检验记录。
四、焊接检验员
1.负责焊接工序的检验；
2.负责督促焊工按规定进行焊接前工件清理；
3.负责检查焊缝质量；
4.负责填写焊接检验记录。
五、打磨检验员
1.负责打磨工序的检验；
2.督促打磨工正确进行打磨；
3.负责检查焊缝、内表面、外表面的打磨质量；
4.负责填写打磨检验记录。
六、修磨检验员
1.负责修磨工序的检验；
2.督促修磨工正确进行修磨；
3.负责检查焊缝、内表面、外表面的修磨质量，检查加工面（重点是密封面和密封槽）的平面度、粗糙度；
4.负责检查筒内是否有尖角、毛刺，是否平滑过度；
5.负责填写修磨检验记录。
七、试压检验员
1.负责产品（铝壳体、波纹管）水压、气压及气密性检测；
2.严格按产品（铝壳体、波纹管）水压、气压及气密性检测规范进行检测；
3.明确标注漏点；
4.负责对补焊后的产品重新进行水压、气压及气密性检测；
5.负责填写水压、气压、气密性检测报告。
八、产品总成检验员
1.负责检查产品（铝壳体、波纹管）焊缝、内表面、外表面的质量，检查加工面（重点是密封面和密封槽）的平面度、粗糙度；
2.负责产品（铝壳体、波纹管）总成尺寸、形位误差等的检验；
3.负责检查筒内是否有尖角、毛刺，是否平滑过度；
3.负责检查包装前表面处理情况；
4.负责打印产品出厂编号；
5.负责产品质量的复检；
6.负责当月成品数量的统计和上报；
7.负责填写产品总成检验记录。
推荐第4篇：工程科质检科科长岗位职责
工程科科长岗位职责
1.全面负责本科室的组织、协调、督促及指导工作, 制定本科室的项目管理工作计划,负责项目主管的全面考核工作;协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作;
2.负责组织完成项目投资计划;
3.负责组织施工图会审，负责定期组织召开设计变更会,审核施工单位变更联系单；
4.负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
5.负责组织勘测地质报告、施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
6.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
7.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收；
8.负责项目总体进度、质量、成本的控制、管理和协调;负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案；负责审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
9.负责审批每月工程进度款并上报处领导审批, 负责审核工程结算及尾款的计算工作；
10.负责签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
11.及时完成领导交办的其它任务。
质检科科长岗位职责
1、全面负责本科室的全面工作，熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，认真贯彻国家有关质量验收标准及规范规定；
2、负责建设项目技术、质量管理工作;
3、组织项目各参建单位对设计文件及资料进行审查、现场核对，组织设计单位进行技术交底工作;
4、制定下达指导施工的技术指令性文件，解决施工中的技术问题;
5、对工程项目分项、分部、单位工程进行划分，制定相应的质量目标，并对质量目标完成情况进行监督、考核，督导相关单位抓好落实;
6、组织开展有关质量、技术科研课题的研究、实施和“四新”的推广应用，做好总结工作;
7、对设计代表、技术专家和现场监理机构的技术、质量管理工作实施有效管理；
8、负责督促并考核各级试验检测机构质量管理制度的制定、落实情况，以及其定期、随机对工程实体的检验频率；
9、负责项目建设过程中质量总结、报告的起草、相关报表的汇总、上报工作；
10、监督并组织对建设项目技术资料、各级质量保证资料的检查,保证其科学性、准确性、完整性和规范性；
11、积极支持质量监督站的质量监督检查工作；
12、配合合同管理部完成信用评价考核、工程量统计和计量支付工作；
13、对监理机构报送的工程质量评定结果进行审定，组织合同段的交工验收;
14、督促并处理工程质量缺陷、工程质量事故；
15、及时完成领导交办的其它任务。
推荐第5篇：质检岗位职责
质检部门职责和职务说明
一、质检部组织结构图
二、质检部门职责 1) 负责本公司产品质量管理工作，按iso9001:2008标准要求建立质量管理体
系，确保及提高产品质量符合规定要求。 2) 制订产品质量检验规范 3) 建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进
行质量总结分析，提出改进意见。 4) 及时收集产品和生产设备在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量
的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。 5) 负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。 6) 以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量
管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
三、质检部职务说明书
1、质检主管
直接上级：总经理
直接下级：iqc、ipqc、oqc以及qa 工作概述：
负责公司整个质量体系的管理，指导质检部所有员工的工作,承担部门考核指标。
岗位职责：
1) 负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。 2) 负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。 3) 负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。 4) 负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。 5) 参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货
方审核验证工作。
6) 完成公司安排的其它临时性工作。
任职要求：
1) 爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2) 具有相应的大专学历，有多年从事质量检验经验。 直接上级：质检主管
直接下级：无
工作概述：
履行进货检验规程，并与供应商协调关系等。
岗位职责： 1) 依据《检验规程》，履行进货检验； 2) 对检验结果进行准确的判定，对不合格品提出初步的处理意见，按程序规定
执行，确保进货材料的质量； 3) 针对发现的不合格品，及时跟踪供货商改善措施的实施，进行效果确认，并
对其进行质量统计和质量评价； 4) 确认有关检验项目的数据的纠正； 5) 按规定填写相关的原始记录及检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统
计汇总； 6) 根据质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供应商产品质量和工艺流程持
续达到公司技术要求；
7) 协调进货质检过程中与相关部门的关系。
任职要求：
1) 爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2) 检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。
直接上级：质检主管
工作概述：
防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。
岗位职责：
1) 根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求； 2) 根据检测结果对工序做出判定，即过程中各个要素是否处于正常的稳定状
态，从而决定工序是否应该继续进行生产。 3) 首件检验，尽早发现问题，采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发
生 。
4) 巡回检验，检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到工作地，用抽查的形
式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。 5) 寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态。 6) 对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以防不合
格品流入下道工序 。
任职要求：
1) 爱岗敬业，工作态度端正，热情高； 2) 检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。篇2：质检部岗位职责
质检部岗位职责
部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。
管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。
主要职责：
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;
3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理意见;
4、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见
5、负责对产品质量的统计工作;
8、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告;
9、负责对产品生产过程中的质量进行检验;
10、协助做好质量档案的管理工作;
11、协助做好公司有关质量的工作计划;
12、协助建立有关计量质量保证体系;
13、协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力;
14、协助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作;
16、完成临时交办的其他工作。
一、质检部主管岗位职责
直接上级：分管经理
直接下属：质检员
部门性质：公司产品用原料、成品质量检验控制
1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。 1.
2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、安全生产总责任人。
1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。 1.4.
2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。 1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。 1.4.
4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。 1.4.5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。 1.4.
6、负责完善制订、修订本部门文件的工作。
2、职权：质检部主管依公司授权行使下列各项职权 2.1、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级参与审定权。 2.
2、对违反质量管理、安全生产、的单位与个人制止、要求整改和处罚建议权。 2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。 2.
4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。 2.5、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 1对原料、成品、退货产品的检验检测不及时，或漏检，或监控○
不力，造成影响生产、质量不良后果的。 2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。 ○ 3对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。 ○ 4对有需要的人员未及时进行质量方面的培训。 ○ 5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异常○
损坏、损失。
6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工○
作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。 7本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 ○ 8其他过失、失职及违规违纪。 ○
二、质检部质检员岗位职责
直接上级：质检部主管
1、职务：质检员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1、在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和质量管理等各项规章制度。
1.2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理维护工作。 1.
3、努力学习钻研，不断提高专业水平。
2、原料质检员职责 2.1、负责按《原材料检验规程》，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新进厂原料要留样品。 2.
2、负责在原料出现不合格时，及时通知仓库禁止发货，并找相关工程师确认不合格。 2.3、负责做好相关原始记录，确保数据真实可靠，及时将报表一份交原料仓库，一份留底。
3、成品质检员职责 3.1、负责按《产成品检验规程》，及时对所送检成品进行检验。 3.
2、负责在产品出现不合格时，及时通知主管及仓库，并对产品进行复检。 3.3、负责对新产品样品的观察与记录，发现异常及时报告主管。 3.
4、负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表交到有关部门。 3.5、服从工作安排，完成上级交办的其他工作。
4、职权：质检员依公司授权行使以下职权 4.1、根据相关标准对受检对象作出合格与否的判定。 4.
2、根据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。 4.3、对本岗位检验作业规程、所使用的表单、管理制度提出修订完善的建议权。
3、责任：质检员本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接
受处理
1未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判，造成不良后○
果。
2未按规定及时对受检对象进行检验、○检测而造成生产受到影响。 3未按规定做好相关表单、记录的填写、上报，或填报不及时、○
有错漏。
4未按规定操作仪器，及对仪器、设备进行维护保养。 ○ 5违反其他规章制度。 ○
6其他过失、失职及违规违纪。 ○篇3：质检部人员岗位职责
目的：建立质检部经理职责的文件，规范质检部经理职责。 范围：适用于质检部经理。
职责：质检部经理。 工作内容： 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检
验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。 2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括
生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。 3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围， 提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。 4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。 5.检验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。
6.做好成品检验汇总。责任： 1.对质检工作的真实性负责。 2.对质检部掌管的机密安全负责。 3.对质检工作给公司造成的影响负责。 4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。 权限： 1.对本部门的工作质量的监督权。 2.有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。 3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。 4.对本部门工作程序和标准的监督权。 5.对下级工作有考核权。 绩效考核办法： 1. 范围：适用于质检部检验员。 职责：质检部检验员。
工作内容：
1.按要求完成份内工作（附.工作分派表）
责任：
1． 按检验规程检验，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。 2． 按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。 3． 对成品装箱，保证不拉东西。 4． 积极完成领导交办的工作。 权限： 1.及时有效完成检测工作。 2.做好检验记录。 3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。 4.并汇报部门经理。
绩效考核办法： 1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。 2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。 3.安标配合工作完成（布置任务快速完成 奖金分配部分的80%，态度好心甘情愿20%）。
4.评审同上。5.iso9000同上。 6.其他同上。(权限在) 目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。 范围：适用于质检部内勤。
职责：质检部内勤。 工作内容： 1.负责每笔款项的支付，并做好登记。 2.对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。 3.登记好每次的会议纪要。 4.登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。 5.认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。 责任：
1.坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。 2.坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。 3.对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。
权限：
1.发现进库产品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。
绩效考核办法： 1. 范围：适用于质检部外联人员。 职责：质检部外联人员。 工作内容： 1.安标产品的送检，检验任务。
责任：
1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。2.按时按量完成安标任务。
3.出现问题及时回报部门经理。
权限：
1.有条件要上，没条件创造条件也要上排除万难，按时按量完成安标产品检验任务
绩效考核办法： 1.附激励制度。篇4：质检员工作岗位职责
质检员工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一、基本资料： 岗位名称：质检员 定员标准：2人
直接上级：质检部部长 分析日期：20101021
二、岗位职责
（一） 概述
完成日常物资、产品、设备的质量检验、质量监控及结果上报工作。
（二）工作职责
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2、根据质检部部长的检验计划完成当日工作任务；
3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检部部长；
4、汇总、存档各项质检记录及相关资料；
5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
6、及时上报批量质量问题，不得隐瞒实情和有意不报；
7、参加采购物资的验收和验证，及时检查施工记录和试验结果。检查原材料质量，制止使用不合格材料。
8、协助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工作。
三、工作内容
1、质检员、技术员之间必须相互协作，密切配合，认真负责，紧密团结，共同研究，合理地安排生产部署，热情、准确地提供技术指导，力求不出现补差、找平、返平窝工浪费现象
2、认真研究工程工序之间的合理搭接关系，确定实施方案并报生产厂长审核通过后方可实施，不得擅做主张，影响生产的安排，整体进度。
3、现场监督生产班组实施状况，坚决杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发现，严肃处理。
4、为生产管理提供真实数据，不得弄虚作假，玩忽职守。
5、技术员为质检员提供可靠的书面身缠参数，质检员现场监督实施，并检查，复核所提供的数据是否符合设计文件；若发现问题，通知技术员进行修正，并组织生产班组，认真，准确实施。
6、紧密配合生产班组的工作，做到随叫随到，不影响质量，不眨误工期，做好工序之间的交接工作，做到每道工序施工依据齐全，技术参数可靠，所负责生产项目达到全优。
7、遇到生产质量或其它事故，报告质检部部长和总工程师，并提出处理意见。共同研究，将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。
四、岗位权限
1、不良品的反映权
2、要求培训权
3、请求指导权
五、劳动条件和环境
工作场所:办公室及生产场所
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
六、工作时间
依据工作需要，按情况定。
第二部分 员工规格要求
七、资历
1、工作经验：2年以上生产现场与品质管理经验。
2、学历要求：理工科专业大专以上学历。
八、身体条件及态度
身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
1、诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；
2、能吃苦耐劳，具有团队精神。
推荐第6篇：质检岗位职责
质检员岗位职责
岗位名称 ：质检员 直接上级 ：生产经理 所属部门 ：生产部 岗位职责：
1、负责生产部的技术管理，质量检验及计量管理工作；保证质量检查的真实性、准确性；
2、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握各个在产品和产成品的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；
3、负责每种原材料及产成品的检验工作，经过检验全面了解各原材料及产成品的质量技术状况，发现不符合出厂要求的产品应通知车间主管，切实做好各级检验制度；
4、质检员对加工过程实施监空，杜绝因操作工的违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态。
5、质检员对车间的关键生产工艺进行监督记录，对已发现的不合格半成品有权阻止其后续加工；对发现的重大工艺或质量问题开据不合格报告，并协同车间进行原因分析，在原因未查明之前有权利建议车间停产。
6、质检员对车间的成品质量进行检验，经检查合格的成品才能出具《产品入库单》，并做到及时入库。
7、质检员对发现的质量缺陷进行记录分等，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月按时绘制上交《汇总调查表》和《主要缺陷分析表》。
质检员岗位检验标准及流程
一、质检员检验标准：
（一）、原材料检验标准：
原材料入厂卸货时，库管必须协同质检员一起对原材料进行质量检验，以确保原材料质量的稳定性。原材料检验标准为：
1、椭圆度≤0.36mm，规格在10mm以上应≤0.48mm；
2、表面锈蚀不能造成有麻点；
3、无扎伤（轧钢时出现的麻点）；
4、无刮伤（原材料在运输过程中出现的炸伤）；
经库管、质检员检验合格签字确认后方可办理入库手续，对不合格原材料可拒绝卸车。
（二）、酸洗车间材料检验标准：
1、材料除锈后表面无麻点；
2、材料除锈后表面的清洁度（黑色主要为矿物油）；
3、磷化膜是否均匀；
4、皂化后是否有浮秀。
（三）、拉丝车间检验标准：
1、无锈斑；
2、无麻点（主要为原材料锈蚀造成）；
3、磷化膜均匀；
4、表面呈灰黑亮；
5、无刮痕、无刮伤（主要为模具不光亮造成）
6、无黑色条文；
7、公差是否在要求范围内。
（四）、包装要求：
1、成品线盘线需叠放整齐；
2、线头线尾不得外露；
3、每卷成品线只允许两个线头；
4、包装布压缝要紧密美观。
二、质检员工作流程：
（一）、原材料的检验：
在原材料入厂时，协同库管对原材料进行质量检验，经检验合格协同库管签字入库，不合格拒签提出退回原厂。
（二）、产品加工过程的检验：
1、根据生产任务单要求在拉丝工将线材拉出20-50cm时，对在产品的线径用千分尺进行测量，检查精线的表面状态、有无划痕、麻点等，并填写检查记录，及时处理生产过程中所出现的技术问题和计量问题，掌握各个在产品和产成品的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证产品质量，减少返工浪费，确保不合格产品处于受控状态；
2、成品过磅后再由质检员做最后检验并作记录后包装，放到仓管指定位置。
3、对每个工作日发现的质量缺陷进行记录分析，做好公司产品质量的统计、分析工作，每月底按时绘制上交《汇总调查表》和《主要缺陷分析表》。
推荐第7篇：质检岗位职责
质检岗位职责
1． 负责车间的技术管理、质量检验及计量管理工作；
2． 负责车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下
减少材料耗损，减低成本；
3． 质检员在零件每道工序生产时要首检，尺寸合格后才能生产，
并要求操作工注意保证的尺寸。质检员应经常巡回检查，及时发现生产加工过程中出现的偏差，及时纠正生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；
4． 零部件在喷涂打包入库前要仔细检验，发现不符合出厂要求的
应通知车间主管，及时采取补救措施，满足客户需求；
5． 质检是一项重要的工作，要求检验员熟悉产品、懂技术、懂工
艺，因此要求质检员不断的学习，提高自身素质，做好工厂质量的把关工作。
推荐第8篇：质检岗位职责
质检岗位职责
负责监督检查所属部门员工劳动纪律、仪容仪表、环境卫生、服务质量、工作完成等情况；及时收集本部门的“二级质检”资料备查并留备份存档。
1、熟悉各部门运作情况、人员配备情况，加强与各部门的联系沟
2、根据上级要求对酒店硬件设施、客用品、清洁卫生、服务质量、基础管理等，按计划进行质量检查。
3、收集对各类产品的质量意见，加以分析整理，及时反馈给质检经理。
4、.协助质检经理抽查重点接待前的准备工作。
5、收集各部门的《质检周报表》并完成该整理、统计工作。
6、负责质检部门各档案的管理工作。
7、在每日正常工作中按不同时间、不同部位，对所属部门进行巡回督导、检查。
8、详细作好每日检查记录，发现问题及时督导整改，并将质检情况及时报备质 检部。
9、在开质检工作中，应秉公办事，一切依照《质检制度》办事，不得偏袒本部。
10、配合质检部对本部门进行各项检查。
11、参加质检部每月一次的质量分析会。
12、分析本部门当月质检涉及的问题并提出合理化改进建议，并上报部门经理。
13、每周汇总本部门质检结果及“整改计划”报质检部备查。总结整理经常出现的问题归纳成培训材料交相关培训部门，给予员工及时 各部门质检专员质检助理质检，经理的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
14、负责建立酒店《质量管理手册》和《质量检查档案》。
15、完成相关培训、考核与日常管理工作。
16、完成领导交办的其它工作。
推荐第9篇：工作总结(质检科)
工作总结及计划
在过去的一年里，质检科全面贯彻董事长“忠于企业、吃苦耐劳、勇于承担、能打硬战”的十六字方针，认真落实工作部署中提出的设备管理及工程管理的各项工作，在各级领导的支持和其他车间部门的协助下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、新工程的增加，部门人员的重新分配变动，工作中涉及到的面又较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但质检科全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终较为圆满地完成了全年工作。现将质检科全年工作总结如下：
一、日常工作：
1、继续完善公司大小设备检修、润滑及固定资产等各类台帐，全年共计3654条。
2、对生产单位及辅助部门的费用进行每月汇总分析，深入现场实地查验，为机物料消耗考核提供可靠的数据参照。
3、审核并汇总周计划50份，处理外修大小设备64台次（2010年9月3日前未留记录），协调处理焦炉改造及大修熄焦车等计划13份，从而有效地保障了全公司设备运行及工程改造的稳定性。
4、固定资产登记上帐并造卡片，全年增加固定资产106项。
5、积极开展修旧利废工作，充分利用库存旧机物料，严把备品备
件、设备进厂的质量关、价格关，努力做到质优价廉，有效地降低生产成本，使吨焦成本逐渐下降，截止2010年11月份，吨焦成本下降到32.67元/吨。
二、设备安装、技改、大修项目
1、脱苯塔安装、熔硫釜、3#锅炉等技改我科室人员参与出图、参与监督且一道与相关人员共同想办法定方案并在保证安全的前提下顺利完工验收后直接投入运行。
2、保养1#、2#螺杆空压机，我科进行监督并验收。
3、大修化产车间鼓风机高压电机（560KW）两台，大修热电车间高压电机（250KW）一台，大修高压破碎机电机（400KW）一台，大修二电厂2#空压机一台，我科参与验收。
4、大修
1、
2、3#锅炉，我科人员参与监督并验收。
5、发电车间1#、2#汽轮机组大修，我科协调人员对汽轮机组检修过程进行跟踪，并在现场安装、调试后进行试运行36小时后给予验收。
6、炼焦车间炉门、阀体、桥管等维修，在我科协调并监督下完成，并做出验收报告。
7、大修一电厂冷却器2台，我科参与验收。
8、大修D570煤气风机一台，我科现场监督并参与验收。
9、大修熄焦车，我科协调处理外加工铸造件，保证了大修计划的顺利完成。
10、重新铺设炼焦车间凉焦台铸铁板，我科现场监督并参与验收。
2
11、3#锅炉省煤器及水冷壁管安装，我科参与监督并验收。
三、工程管理工作：
细化工程量、加快工程进度，实行夜间值班监督。在每日收工时，大家都会对当日工作中学到的或遇到的问题进行交流与讨论，并将当日工程做了工程日志。
1、金鑫防腐保温工程2010年3月26日开工，至11月20日竣工，主要对装煤车、拦焦车、炉门修理站设备，熄焦塔楼梯栏杆，初冷器、脱苯塔、熔硫釜、溶液循环罐等设备进行防腐，对厂区管道设备进行保温。在我部门监督与协调下完成防腐量297吨、4260㎡，保温量2100㎡外护铝皮、160方保温棉的填充。使此次防腐保温工程质量有一个较为满意的结果。
2、焦炉技改工程：2010年9月8日开始打桩，10月2日结束，共打桩176个。10月4日十三冶开始进厂施工。我科对施工材料质量严格把关，所用钢材、建材均以质检报告为准。并对现场机械设备进行核查，机械设备全由我科协调完成，保证了工程的正常进度。刚开始打桩时施工时间比较长，我部门任计龙等每天工作时间为早6点至夜里11点，连战24天，毫无怨言，这种工作精神充分体现了“吃苦耐劳、能打硬仗”的工作精神。
3、土建工程：全年共完成厂区道路地面硬化面积约6000㎡，精煤场地及通廊的完善、污水沉淀池的修建、脱苯塔基础、电厂脱硫设备的基础及水池的修建、车棚加固、生活区门房的拆建、办公楼地面处理、
3
化产车间硫磺库房的改建等，我科室有关人员为保证工程质量与工队人员同时上下班，不计个人得失而默默奉献。
4、生产厂区防水层敷设工程：共敷设2466.92㎡，所用材料为SPS聚脂肽，我科人员现场监督并给予验收。
面对一系列公司重资金重投入的项目，我们深感自身的责任重大，在公司领导的谆谆教导下，通过全体人员的努力学习及对各工队现场人员及质量的紧盯严磨，使我公司的各项工作取得了较为满意的结果。但是我们深深知道：我们现在所做的一切离公司领导的要求还有不小的距离，我们在总结工作的同时也会深刻反思我们工作中的缺陷、失误、不足及知识层面的不深与不够。新的一年里，我科计划继续做好以下工作：
1、紧紧围绕公司领导，服从安排，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度，积极完成好公司安排的每一项工作。
2、完善设备管理台帐，包括书面文字资料及电子版资料库。
3、完善设备维修、保养台帐。
4、全科人员要继续加强业务知识、安全知识的培训学习，争取做到人人能独挡一面，各有所长，努力实现最大限度满足生产需要，培训一支高效团队的科室目标。
5、严把外购备品备件、设备的数量、质量、价格关，努力降低生产消耗，使生产成本降到最低。
6、严把外修、外加工设备、零部件的质量、价格关，继续积极做好修旧利废工作，节支减耗，使机物料最大限度地回收利用。
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7、积极配合车间、机修、机电部门，深入车间现场，加强设备的保养、检修工作，努力降低设备事故，保证不出现大的设备事故，做到提高生产率、降低不良率。
8、继续做好对周计划的审核、落实工作，做到不漏报、不多报、不重报，实事求是，及时为生产及辅助部门做好真实有效的采购计划。
9、继续做好对在建及维护保养工程的监理工作，保质保量完成工程任务。
10、加强对公司重要建筑物、基础设施及固定资产的管理及维护保养。
2011年，是全新的一年，我们质检科全员会“视企如家，和谐相处，恪尽职守，用心工作”，努力改正过去一年工作中的不足，紧跟公司领导工作思路，迎难而上更加努力地掌握有用的知识，拓宽眼界加深知识的深度，为公司的壮大供献自身的微薄力量。
质 检 科
二O一O年十二月三十日
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推荐第10篇：质检科工作计划
2013质检科工作计划
作为我公司质检科一员，坚持“质量首位”的原则，制定了如下工作计划:
1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识，负责公司生产的产品质量、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。
2、督促生产人员进行正常的生产，进行自检、互检、首检并保持每天的记录。
3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。做好过程控制工作。
4、熟练掌握产品质量检测规程和检测方法及检验标准。
5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。
6、负责产品质量状态标识，严格控制不合格出厂。
7、领导安排的其它工作。
8、负责公司生产的产品质量、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报。
质量是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证。在抓好经济效益的同时，狠抓质量工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的质检管理工作。 质检目标明确，责任到位，对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，质检员随时对包装产品进行检查，发现问题及时解决，制订应急和处理预案。
质量意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，，进一步增强广大职工的质量意识。在工作中，严格遵守操作规程，不断完善质检监督约束机制，把质量责任制落到实处，加大质量检查力度，始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。
职工质量生产教育基本到位，加强了质量教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到生产部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，组织了相关人员的学习教育。加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。做好质量检查工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对生产现场实时监控，使各种违纪违规现象都有所改善。
质管科作为全厂性的生产质量监督管理部门，工作中履行了质检的工作，努力尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。
质检科2013年1月14日
第11篇：质检科工作总结
质检科工作总结
进入2012年来，对于某某煤业基建井来说，是至关重要的一年，从地面到井下，主体工程都在有序的进行中，而煤矿的质量标准化建设，关系到矿井今后发展的命运，为确保矿井能顺利的达到省标一级矿井的验收要求，现特对我矿三至五月份的工作进行总结：
矿井井下工作情况概述：
1、从三月复工开始至今，行人斜井掘进199米，巷道成型符合设计要求。
2、总回风维护工程进展顺利，广大的干部职工克服重重困难，完成了96米的高冒区维护工作，为矿井通风风路的改造节约了时间。
3、主水仓工程进入正常轨道，工程施工队面对施工地段条件复杂，施工难度大，在保证工程质量的前提下，赶进度。
4、煤仓采用新工艺反井钻法施工，现在进入刷大浇筑阶段。
5、3300皮带巷维护513米，按巷道规格要求进行成型砌筑。
6、3300材料巷道砌筑工作接近尾声，巷道精喷进行中，巷道成型效果好。
7、3310回风巷新掘110米，巷道成型符合要求。
8、3310材料巷维护进度139米。
工作情况总结：
1、按市局质量标准化要求，成立了质量标准化领导组，实行责任分工，领导包点。制定了安全质量标准化建设实施方案。
2、制定质量标准化考核办法，规范职工操作行为，提高了工程质量。
3、取长补短，学习其他矿井先进的管理经验，推广使用H架码放材料，材料分类管理，各作业点文明生产大大提高。
4、树立岗位标兵，推行行业竞赛，实行绩效管理。工作的不足之处：
1、职工的安全质量意识不强，总认为工作干个差不多就行，对实行质量标准化管理不理解。
2、现场作业人员的岗位操作熟练程度不够，工程质量不高。
3、现场管理人员业务素质还有待提高，特别是班组长，既是质量标准化工作的具体实施者，又是现场管理者。
今后工作的计划：
1、制定岗位标准和专业标准，实行煤矿全面精细化管理，使矿井管理上档升级。
2、加强全员培训，提高职工的质量意识，端正职工安全
态度。特别是加强班组长的培训，使其能成为优秀的操作者和管理者。
3、加强岗位培训，提高职工的操作技能，使职工都能上标准岗，干标准活。
4、积极选派管理人员到其它标准化矿井参观学习，吸取其先进的管理经验，扬长避短。
质检科
2012年6月2
第12篇：质检科总结
质检科2006年度工作总结
2006年，质检科在公司的领导下，正常开展各项工作，较好地完成各项工作任务，收到了良好的效果。
检修期间，按公司的工作布署，质检科抽出部分人员参与ISO9001贯标文件的修改及补充编写工作，通过部门内部自己学习和讨论，参考已获认证的兄弟公司的文件资料以及外出向贯标工作开展得较好、并正在申报认证的兄弟公司取经等方式，做了大量工作，基本完成了本公司贯标重要文件《质量手册》的修订工作，其它的主要程序文件及各类记录表格也基本编制齐全，并在06/07榨季付诸实施，为贯标认证打下了良好的基础。在此过程中，我们对贯标工作的认识与理解又有了进一步提高，我们充分认识到，贯标工作的实质在于贯彻执行，质量管理体系的贯彻必须是全员参与的，因此，质检科作为这个质量管理体系的主控部门之一，我们深深感受到，要把贯标工作做好、做到实处、要达到贯标的要求，还有很多的工作要做，随着贯标工作的深入，很多问题还有待去发现，去解决。
在做贯标工作的同时，质检科还参与了公司的“定岗定编和绩效考核”工作，与车间和各部门配合，按要求收集各岗位的各种数据、信息，填写好各个岗位的工作说明书和绩效考核权重表。
在进厂入库物资检验工作方面，质检科对每批（次）入库物资和各类辅助材料都进行质量检验，共检验入库物资和辅助材料？批（次），对于一些本部门不能自检的物资，也都及时做好送检工作，发现有质量问题的，及时把质量信息反馈给公司领导。此外，公司新增建的沉淀池和桔水池所用的材料虽然不是入库物资，质检科也对其进行质量检验，并作好记录，存档备查。
新增一台30吨地磅，是公司2006年的一个扩建项目，质检科组织了本科人员和仪表工段人员完成了旧地磅的拆出和新地磅的安装工作，较好地完成了这项扩建工程任务，并在开榨前配合计量监督部门对其进行校验检定，，顺利地通过了计量监督部门的检定验收。新地磅己于2006/2007榨季开榨时投入使用。
做好生产许可证和卫生许可证的办证工作。为了做好办证工作，质检员经常利用工余时间跑办证部门，联系办证业务，配合办证部门到本公司检查，把办证部门在检查中提出的不合要求的地方和意见及时向公司汇报，使之得以及时整改。同时配合卫生检疫部门做好有关岗位员工的身体健康检查工作，为这些岗位的员工办好健康证。
2006/2007榨季生产开局良好，公司的各项生产指标比以往同期有了较大的提高，产品质量稳步上升，在开榨的前期，白砂糖一级品率就达到了95%以上的历史好水平，这是全公司员工共同努力换来的成果。质检科作为产品质量管理体系的一个重要部门，发挥了自身的作用，质检科的全体员工也尽到了自己的一份力。
榨季开始，根据生产的需要，质检员继续采取跟三班的工作方式，在生产一线跟踪监视产品质量，做好抽验、试筛工作，及时将产品质量信息传递给生产一线，做好质检部门与生产部门的协调工作，配合生产调度解决生产过程中的质量问题，同时按质量要求监督检查入榨原料蔗的质量和成品的计量、包装及环境卫生情况，对不符合要求的责令其整改纠正。
本榨季总公司出台一项新指标,就是高品质白砂糖产出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫两项指标又向我们提出了更高的要求，为了做到多出高品质糖，生产一线上下齐心协力，取得了较好的成果，化验室全体员工也为此负出了自己的辛勤的汗水。
由于影响白砂糖产品质量的关健仍是色值和残余二氧化硫含量两个指标，为了保证分析结果的准确性，化验室在开榨前以宣贯白砂糖新国标为契机，强化成品分析员的培训，提高他们的分析操作技能，收到了较好的成效。为了能更好地指导生产，根据生产的需要，化验室加大了中间制品的检测力度，提高了一些样本的分析频率，如清汁、糖浆的PH值、色值、残硫项目的分析由两小时一次改成了每小时一次，白砂糖的试筛抽样和其它中间制品的抽样分析也增加了很多。这些虽然增大了化验室的工作量，但在大家的努力下，仍然较好地完成了工作任务。在生产指标出现波动的时期，虽然抽检的数量大,发出数据要求急，化验室人员在各级管理人员的指挥下，做好各岗位协调与人员调配工作，从容地完成各项紧急布置的分析任务，同时也保证了分析过程本身的工作质量。
本季榨仪表工段归属质检科管理，由于在检修期间仪表室能总结以往榨季出现的问题经验，做好检修计划，在检修中工作做得细至踏实，检修质量良好,，保证了各种仪器仪表榨季生产中正常运行。
在工作中我们也感到自身仍有许多的不足，主要表现在仪表方面的工作在开榨初期没有做到很快进入状态，一些老问题在开榨初期仍然存在，其中有责任心问题，也有业务素质问题，这就要求我们不断学习,不断提高我们的管理水平和工作业务水平。质检员的工作技能及业务知识参差不齐，而我们的质检工作又涉及到整个生产流程的各个方面，所以很有必要加强这方面的业务学习及能力培训。
雒糖质检科
2007年1月10日
第13篇：质检科年终总结
西 峡 县 金 林 建 筑 公 司
质检科2010年工作总结
又到年终岁尾，盘点昨天，我们才能更准确地把握今天，更有信心地去迎接明天；2010年我们质检科在年初公司制定的质量目标管理的基础上，根据我们质检科人员分工，改变管理方式，制订高标准的质量工作要求，提高工作效率，现就质检科2010年的工作做以下总结；
2010年我们质检科主要承担的公司质检工程项目有下列：新天地9—12#楼、新天地2#楼、良友公寓、植保站综合楼、二高2#公寓、卢氏洛苑小区幼儿园及九户联建综合楼、西排浴池、兴宝综合楼、烟镇林场附属楼、袁店丰华面粉厂车间、太平镇伏牛山水度假公寓、莲香苑综合楼、废利宝综合楼、封湾小学教学楼、白羽公园栈道及景观桥、汉冶钢厂重钢车间等工程项目，面积约8万平方米，截止到2010年底，其中完成竣工验收的工程项目6项（新天地9—12#楼，新天地2#楼，良友公寓、植保站综合楼、袁店丰华面粉厂车间、二高2#公寓），交验面积约3.9万平方米，竣工工程验收合格率100％，一次验收合格率95％。未发生四级以上重大质量事故，同时在公司的支持和项目部的配合下成功申报了莲香苑综合楼的市级优质结构和新天地2#楼的市级优良工程奖项，在金林公司的质量管理工作上又创造了新的篇章，并填补了公司没有优良工程的空白，为公司业务的发展和经验的积累做出了一定的贡献。
在日常公司每周的公司安全、质检、技术工作例会上，我们质检科以各工程项目的实际情况做为根据，在发现质量隐患的基础上，按照建设行政部门及公司的质量管理制度，提前告知和经济处罚并行 努力为项目部做好服务与督导。
在工程项目质量监督和巡检过程中，坚持以地基基础、主体结构、影响使用安全及使用功能的关键部位、工程质量通病防控做为质量监
督工作的重点，严格监督程序，重视应用先进的检测仪器对基础、主体结构等重要部位、构件质量进行辅助监督检查，提高了监督工作质量和水平，减少了人为判断失误。有效控制了质量通病，在建筑节能、屋面防水、装饰面脱落、基本使用功能等方面已经收到明显效果，建筑裂缝控制也在一定程度上有了好转。
在抓好对工程实体质量监督检查的同时，我们还逐步加强过程及验收等重要环节建设各方责任主体质量行为的监督工作，并取得一定效果。及时纠正日常监督检查、巡查中发现的各种影响质量要求及使用功能等方面的质量问题，全年共下发质量整改通知书31份，处理各种违规不良行为 10余起，罚款处理11次。有效的控制了质量事故的发生和提高了各项目部的质量管理水平及业务技能。
严格执行质量制度和体系文件，严格按照各工程的施工程序确定工程的质量管理制度，重要分部分项工程提前自检，同时申请甲方、设计、上级质检部门进行统一监督，通过之后方可进行下一工序的施工。同时做好工程质检资料的监督和审查工作，要求施工日志及相应的设备设施维护保养记录专人填写，即时填写，基本上保证了资料的适用性。
根据质检工作的资料归档要求，科室派专人对每一项工程及时提出资料整理要求，按照工程进度加强对资料员的管理，努力改善工程保证资料的质量，使其能够真实有效及时的反映工程情况。同时加大对资料的检查力度，通过抽查、实地检查以及工程验收检查等形式，避免资料弄虚作假、闭门造车等不良行为，使资料人员的整体素质得到一定的改善。科室整理资料12盒，归档工程土建保证资料16套，有效保证了质检与工程资料的连续及实用性。
我们质检科在做好本职工作的同时，又抽派专人协同相关科室做好公司的招投标项目工作，一年来，并完成招投标任务 28 项。
质检科积极响应公司要加强业务学习的号召，抓好本科室同志的政治、业务学习，严格遵守公司的例会学习制度，积极参加工程质量活动，认真学习有关工程质量方面的法律、法规和各项规章制度并做好学习记录。通过学习，提高了科室人员的政治思想觉悟和自身修养，使同志们能自觉遵章守纪和严格执行工程质量验收规范，树立服务思想，积极配合公司及项目部完成各项质量管理目标及任务。
以上是取得的一些成绩，但是，我们质检科也存在许多不足，离年初制订的目标还存在着一定的差距，主要存在的问题如下：
一、检查有时不及时和到位，存在有漏检、少检现象，没得到有效控制，现场不合格材料管理不到位，主要是处置不及时，没能得到有效的控制。
二、验收制度程序存在问题，对项目部的验收程序宣贯不到位。管理力度不大。定期和不定期检查落实不到位。
三、日常施工项目质量监督和巡检过程中，发现质量问题不彻底不到位，特别是在分项工程：外墙饰面砖、外墙保温、砼构件强度等监管方面有欠缺。
四、业务培训和学习做的不够，专业知识需要继续强化，人员素质需要提高，监督不是很到位，相似质量问题在不同工程中出现等等。
五、档案资料管理混乱，各种记录记录不全，填写不及时不规范，基础管理工作做的不够
六、工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，经常工作安排不清晰，工作缺乏积极性主动性，缺乏创新意识。
以上方面是质检科在本年度工作中存在的问题，这些都说明了我科室的质检工作仍然需要持续不断的努力改进。经过认真反思，自我
剖析，我科室决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。
为了今后能够更好地开展工作，针对2010年年中存在的问题，针对公司更高的目标要求和质量工作的实际情况，我们质检科2011年的工作目标、计划措施如下：
一、完善质检科和各项目部的机构设置及质量体系建立健全，明确质检科和项目部质量体系设置及质检员职责,进一步细化工作内容
二、工作计划：确保质检科员工都能熟悉本科室明年的工作重点和工作内容，保证质检各项工作正常有序展开。结合本科室工作目标，组织编写本部门所有员工的工作计划，明确明年的工作重点和任务
三、业务学习和培训：制定年度业务学习和培训计划，根据要求针对不同层次组织实施相关培训，结合本科室员工素质及工作需求，制定质检科和项目部质检员年度培训计划，以制度、标准、基础知识、管理知识、技术操做培训为主
四、质量检查、分析：加强日常监督检查，确保能及时准确地掌握材料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品进入下一道工序，预防质量事故的发生，提高质量标准能严格执行。
明确了我们质检科明年的工作目标计划及措施，我们才能更清醒地认识长处与不足，我们要拿出真心，认真的在得失之间静心定位，激发人生中更大的勇气，为实现最大的人生价值而努力奋斗。
西峡县金林建筑工程公司
质检科 2011年1月10日
第14篇：质检科工作汇报
临吉高速公路路面第二合同段（质检科工作）
汇
报
材
料
山西平阳路桥有限公司
临吉高速公路路面第二合同段项目部
二○一○年三月二十五日
质 检 科 工 作 汇 报 材 料
质检科的主要工作职责是内业资料的整理和外业施工质量的检验。内业资料整理包括：开工报告、施工组织设计、施工技术交底、施工总结、施工自检资料、施工日志。外业包括：现场施工质量的报验、质检。自我项目部施工开始以来，现将质检科工作情况向领导和同志们汇报如下：
充分的施工准备是保证工程施工安全、质量、工期的关键。为了保证施工现场的质量，开工前质检科首先组织科内人员熟悉图纸，对设计文件进行审核，对现场进行深入细致的调查和研究，收集与施工有关的资料，编制实施性合同段总体施工组织设计，对临吉高速合同段单位分部分项工程进行了划分，并报监理工程师批准。施工前组织施工技术人员进行了通信管道、路面排水系统、水泥稳定底基层的施工技术交底。其次我们还编制了整个合同段所有分项开工报告、分项施工技术交底。项目部于2011年03月16日进行水泥稳定碎石底基层试验段铺筑，在铺筑试验段前质检科编制了试验段的开工报告、试验段的施工技术交底资料，报监理工程师审批。试验段铺筑过程中，我部质检人员会同总监办、驻地办共同对底基层试铺段的各项技术指标进行了检测。试验段结束后，通过对试铺段高程、平整度、横坡等技术指标的检测，写出试验段施工总结，报监理工程师审批。
现场施工时我部质检人员到施工现场进行拍照（作为施工记录）、质量检验并且记录其桩号、是否合格、存在什么问题，回来填写施工
日志，对现场施工存在问题研究合理的处理方法。统计本合同段各分项工程起止桩号，工程数量是否与现场施工过程数量相吻合。
施工过程中，我部发挥了质检部的监督、检验职能。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度。
山西平阳路桥有限公司
临吉高速公路路面第二合同段项目部质检科
2011年03月25日
第15篇：质检科工作总结
2011年质检科工作总结
即将到来的2012年对东风四通公司是极其关键和生死悠关的一年，公司中的各项工作都必须围绕公司关于2012年总体目标而开展工作，“精心制造，提高产品质量，加强核心竞争力”也就是质检科的奋斗目标，而总结过去，吸取经验教训，更好的把住产品质量关，争取更大的成绩。
一、2011年的工作总结
1、质检科在2011年牢牢把握“为生产服务”的宗旨，在公司的领导之下，对公司的脾性有产品进行质量监督及检验，从产品生产的过程及终检都进行的相关的质量把握。
2、虚心向深东风总部学习，积极融入深东风体系，按照深东风样本，创作各种车型的质量检验卡及厢体、罐体验收单和系列质量改进的各类表单，并按月份保存，以作质量追溯之用。
3、积极配合技术部亲产品开发的安排，对长安勾臂车、收集车、简易后压式垃圾车、垂直垃圾站、水平压缩站、简易地埋站、电动式清扫车等进行了质量检测，并配合销售部制作产品检测报告。
4、检验人员坚持生产现场，配合生产人员进行质量返工，对较严重的质量问题的返工，参与其中，密切配合技术工艺进行现场施工。
5、根据公司的具体情况，不墨守成规，提出建设性意见，本着不影响质量的前提下，节约人力、物力，对让步使用产品，提出自己的意见，供领导参考批准。
6、对在生产现场出的质量问题，主动填写质量通知单，提出改进意见，促使质量问题得到较快解决。
7、本着“为生产服务”的精神，加快质量验收进度和质量返工进度，
满足用户需求，在生产例会中，切实提出生产过程中的质量问题和改进意见，并在每月初对上月发布质量简报，供有关部门参考。
8、2011年KPI指标完成情况及主要质量问题相关统计表 （1）主要质量问题统计表
（2）4-12一次性交检合格率统计表
注：从4月统计，
6、7月因产量太小未统计。（
3）检查员错漏检率统计表 （4）2011年主要配套件换件一览表
（5）质量问题处理单汇总
三、2011年质检科的失误与不足
1、质检科在质检方面存在把控能力不强，尤其是过程检验失误较多，导致成品（总成）验收困验，返工量加大，影响生产度。
2、验收标准不清，尤其是在组焊工序出现组与组之章制作标准不一，完全不符合生产一致性保证规定。
3、有的检验员与工人不能搞好关系，说话无人听，造成工作沟通困验，工作无交流，无利于质检工作的开展。
4、质检科人员总的说来水平较低，心中无全局及整车观念，重要的质量控制无法准确把控，因而造成整车的质量缺陷。
5、整车验收也是照本宣科，对主要部位的试验不足，造成售后维修
的工作量增加，影响了公司的声誉和经济损失。
6、不爱学习和钻研业务是质检科急需解决的课题，尢其是产品和图纸的熟悉于心，配件对整车的作用等都不能很好的掌握，就不可能作好质检工作。
7、制作工作责任心不强，重进度，轻质量也是公司的固痴，不按图纸及工艺要求制作已成为一些工人的习惯，产品（总成件）返工多，验收时间长，即是目前难题之一，究其原因，质检部对质量管理考核办法执行不力有关。
四、2012的工作措施及努力方向
1、在2012年上半年完成长安勾臂、长安收集，后压式垃圾车的验收标准及质量控制重点的机关文件，成型后交相关领导批准并实施。
2、“质量考核细则”公司批准后，立即严格实施。
3、努力学习相关的业务知识，弄懂各类产品的使用性能工艺要求，技术资料，搞清每个配件在产品中的作用，控制好产品的质量状态。
4、每月五日前在网上发布前一个月的质量简报，尽可能用详实的数据供相关部门了解公司产品质量状况，并为有的部门提供改进依据。
5、加强生产线上的质检工作，尢其是产品的生产过箕程检验，为确保产品的质量符合性，终检采取终检——质检科长——销售部验收的检验流程，把质量问题留在公司内，把满意送给用户。
6、作好检验资料的保管工作，做到清析、整齐，为质量追溯制度打下基础。
7、坚决完成领导下达的KPI指标，严格相关头考核制度，调动全科人员的积极性，开展批和自我批评。
8、认真作好计量器具的保管和使用，为计量工作打下坚实的基础。
9、全科人员决心努力工作，大胆工作，改变过去得过且过的坏作风。
10、努力完成领导下达的其它任务。新的征程即将开始，2012年必将是东风四通的平庸走向辉煌的一年，质检科愿意在新的一年迈步前行。
质检部2012-01-12
第16篇：质检科管理制度
质检科管理制度
1目的
确保质检科环境符合工作要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠。
2适用范围
本制度适用于公司质检科检验工作。
3质检科工作职责
3.1对原料、出厂产品样品进行取样、辨别检验，出具有效的检验数据，对检验结果的准确性负责。
3.2检验过程中，认真据实填写各项记录，严格按照检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。
3.3定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和准确性。4质检科环境要求
4.1质检科内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。
4.2质检科工作人员保证科室内卫生，做到无积灰、无垃圾。
4.3质检科工作人员进出质检科要换工作服，不得在科室内摆放私人杂物。
4.4质检科工作人员必须确保检验设备、仪器的环境要求。
5检验设备、仪器的管理
5.1检验设备、仪器必须是经培训合格并取得操作证的人员方可使用。
5.2检验设备、仪器的使用必须严格按照操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。
5.3试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司《检测计量设备管理制度》，严禁使用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。
5.4试验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的灵敏性和准确性。
6检验工作程序
6.1需要进行检验的产品，取样工作须由质检科人员亲自完成并对样品进行编号登记。
6.2质检科工作人员根据要求检验项目及相关检验规程，对所取样品进行检验。
6.3检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果准确可靠，。
6.4质检科工作人员应认真据实填写检验原始记录并做好保存工作。
6.5检验工作完成后，工作人员应及时整理检测数据，编制检验报告。
6.6检验报告由质检科工作人员填报相关质检的数据，经审核人审核无误后出具。
6.7检验样品由质检科负责标识保存，流程样品一般保存3个月，仲裁样品保存期限半年。
6.8检验形成的各种记录由质检科工作人员负责保存，定期归档。7质检科纪律管理
7.1 质检科工作人员不得迟到，早退，如确有事情需要处理，应该提前向科室负责人请假，说明事项。待请假获准后，方可离岗。
7.2 质检科工作人员在岗位职责范围外不得随意串岗。
7.3 质检科电脑管理：为了方便质检科科室人员方便查资料，公司特意为质检科安装了宽带，故严禁科室人员及其他部门人员在质检科玩游戏，看电影等等，
7.4 质检科违反纪律的处罚：
7.4.1质检科工作人员迟到，早退，无故离岗一次，罚款50元
7.4.2质检科工作人员无故串岗一次，罚款50元
7.4.3质检科工作人员玩电脑游戏，看电影，抓到一次，罚款50元，如经劝阻不听，逐级上报，加罚100元。
7.4.4以上处罚均需上报公司存档，视情节严重，做出本科室或全公司通报批评。
江西巍华化学有限公司质检科2011年10月7日
报送：江西巍华化学有限公司办公室
报送：江西巍华化学有限公司总经理
第17篇：质检科工作计划
2013年工作措施和办法
一、2013年质检科工作计划
2012年已经过去，新的一年开始了，对于质检科来说面对的是考验和挑战，质量是企业的生命，是企业的核心竞争力之一，面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展、产品质量标准的提高，对质检科的工作也提出了更高的要求，作为质检科的质检人员，必须认识到自己工作的重要性，要不断进行业务学习，加强业务技能的训练，不断提高自身素质和业务技能，担负起质量检验工作这一重任，确保出厂产品合格率，以优质的产品赢得顾客的满意。为确保2013年质检科各项工作的顺利完成，特对2013年的工作作出以下计划：
第一、进一步理顺工作程序，确保检验工作的顺利开展和实施。
第二、加强质检人员培训，熟练掌握产品标准和相关知识，熟悉产品特性，
掌握检验流程，丰富检验知识，不断总结经验，使自身素质得到提高。
第三、加强科室人员的思想教育，提高质量意识，增强责任心，确保每个
人都能了解产品质量在企业生存中的重要性，让每个人都有危机感，把质量意识时刻牢记于心，高质量、高效率地完成本职工作。 第
四、及时对进厂的原辅材料、包装物进行验收，严格执行验收标准，做
到抽样合理、检验细致，进一步提高检验准确率。
第五、进一步细化各个检验环节，责任到人，确保每个环节不出漏洞，保
证产品质量。
第六、及时传达周一调度会精神并落实到位，使每个职工的思想、言行能
够与企业的发展保持一致。
第七、及时对粮酒车间的半成品酒醅进行取样分析，做到取样及时，分析
准确，并及时将分析结果反馈到车间。
第八、及时对进厂的原辅材料、包装物质以及五金配件等进行准确计量，
确保入库物质的数量准确无误。
第九、严格执行成品酒的外观检验制度，加强对质检人员的监督管理，确
保各项管理制度落实到位，确保出厂产品合格率。
第十、组织相关科室完成质量管理体系和食品安全管理体系的内部审核
工作，为四月份的监督审核做好准备。
第十
一、做好检验的记录和总结，对容易出现的问题在以后的工作中加
强跟进，避免问题的再次出现。
二、本岗位的工作制度与2012年已进行了修改，与本岗位的工作实际相符，无
须再进行修改。
三、本单位的工作流程：
1、进厂物质的检验：
接到报检通知单 质检员到达现场 按规定抽样
比 做出判定开具质量验收单入库
2、成品外观检验：
灌酒压盖贴标装盒 验瓶质验容量验酒质、验压盖质量 验贴标质量验装箱
装盒质量
第18篇：质检科工作总结
二〇一〇年度质检科工作小结
2010年质检科在公司的领导下，坚持“百年大计、质量第一；安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司贯标的《ISO9001：2000质量体系认证质量管理规定》及公司各项规章制度，在质量管理工作上取得了新的飞跃。
2010年年底完成并验收的工程项目如下：阜阳循环经济园区路网工程，阜阳临沂商城水源井工程，淮北大堤影响处理工程一期、二期，伍明土地复垦工程，颍泉区2009年度种粮大户小型农田水利建设项目工程，阜阳市颍泉区2010年农村饮水安全工程，2009年抗旱井灌工程，2009年小型农田水利专项工程,均达到合格工程标准。 在建工程有阜阳临沂商城道路与排水工程，西湖站（扩建）工程,阜阳市颍泉区柳河治理工程施工Ⅱ标,颍泉区老泉河综合治理项目,颍泉区2010年第一批先行复垦置换用地项目正在紧张的施工中。本年度各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来本科室主要做了以下几方面的工作：
一、建立健全质量管理体系，落实各级责任
各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。 建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理监管网络。
各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。
二、完善各项规章制度，以制度管人
我科室根据本年度的工程实施情况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、
目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。
三、加强质量教育培训，提高职工质量意识
质检科及各项目部均十分重视职工的质量教育工作，本年度公司综合办配合质检科共下发质量管理文件6次，要求各项目部坚决做好质量事故自查自纠工作，并要加强对职工的质量管理教育培训，让广大职工知道质量管理的重要性，明确自己该做什么，怎样做，从而保证了工程质量的优良率。
2010年，质检科及各项目部质检人员分别参加了阜阳市水利工程质量监督站举办的质检员培训班的学习，并经考试合格均取得了“质检员相关资格证”。 质检人员参加学习率100%。
四、检查与整改并重
在施工过程中，各项目部均注重过程检查与整改的落实，各施工项目部量大、面广、工序多，建筑工程工序复杂、量大、工期紧、质量要求高等因素的制约，施工质量控制难度较大。我科室要求各施工项目部在工程施工质量上把由事后检验、质量把关的方法，转变为工序控制的方法。事后检验实际上是对既成事实的工程实体进行的最终裁定，它不能起到控制工程质量的作用。实施工序质量控制则在工程质量形成的全过程中的每一道工序，每一个环节都采取有效的控制手段，通过确保每一个工序的每一个环节质量来保证工程的最终质量。并严格实行工程施工质量“三检制”，形成班组自检、项目部质检员复检、公司质检科派驻人员终检的三级管理控制模式，积极做到PDCA循环控制，旨在提高工序控制的质量，坚持上一道工序合格才能进入下一工序施工，从工序施工上确保单元工程施工质量，从而保证工程最终质量。
五、奖惩结合，持续改进。
在施工管理中，严格执行管理办法中的奖惩制度，做到违章必究，有奖有罚。对在质量管理活动中作出成绩的同志进行鼓励，并在每月按签订的质量目标对各施工队伍进行检查考核，根据考核结果进行奖惩兑现。
通过以上几方面的制度建设和责任落实，本科室2010年度的质量管理工作取得了一定的成绩，同时也清醒地认识到还存在的一些差距，须在今后的工作中不断加强管理。认真总结2010年的工作经验，克服不足，努力提高各级人员的质量管理水平，加大质量监管力度，更深入、细致地做好质量检查及控制工作，严格落实各项质保措施，确保公司2011年质量目标的实现。
质检科
2010年12月22日
第19篇：质检科工作
质检科工作
一、质检科工作内容
1、人员安排：
（1）一工区质检员：主要负责一工区质检资料，现场施工照片，现场检查，联系单内容。 （2）二工区：不安排质检员，平时由质检科不定时检查，（3）三工区质检员：主要负责三工区质检资料，现场施工照片，现场检查，联系单内容。
2、工作内容：
（1）计量科每月初将需计量内容通知质检科，质检科每月10号前完成计量资料（包括现场监理签字）。
（2）每月12号至22号驻地办、总监办审计量资料。 （3）每月22号至30号整理下月计量资料。 （4）填写检查用资料。
（5）测量资料由现场技术员填写。
二、资料填写要求：
1、施工日志：
（1）现场工区长、所有技术员（包括实习生）每月初1～3号交至质检科。 （2）内容填写：施工日志中内容填写完善，包括天气、温度情况。
2、测量资料：测量资料填写两份（质检资料、监理抽检资料），资料在平时每天完成，每星期日交至现场质检员整理，填方资料、三背回填资料提前做。（1）现场技术员按要求填写测量资料（放样资料、高程水准测量）； 资料中导线点、水准点按图纸有的GPS点填写，如果转点太多，首先写水准点转点资料。 （2）测量资料： 涵洞工程：
a、基坑：原地面测量、基坑开挖后验收（测量不少于5个点）
b、换填、基础、台身、台帽：换填后、基础顶面（测量不少于5个点） c、盖板：盖板安装（每块板至少测量2处） 路基工程
d、填方：原地面、清表碾压后、每层做测量资料（每层压实后）（按设计断面每个断面不少于3个点）
e、挖方：原地面、每台阶做测量资料（按设计断面每个断面不少于3个点）
f、软土换填、抛石挤淤：原地面、开挖后、换填后，换填按层做资料（按设计断面每个断面不少于3个点）， g、排水沟：按排水沟长度每100米不少于5个点，小于100米按5个点，小于20米3个点。 h、挡土墙：原地面，基坑开挖后、换填顶面、基础顶面、墙身顶面（按墙身高不同分段做测量资料，分段每小段不少于3个点）
i、护坡：坡脚、坡顶做测量资料（均不少于5个点） 桥梁工程：
j、桩基：按每根桩基做资料，护筒（护壁）顶面，桩顶，放样为中心点，高程每个桩不少于3个点。
k、系梁、墩柱、盖梁：顶面（墩柱3个点、系梁盖梁不少于5个点） l、支座垫石：每个垫石做放样、高程 m、支座安装：每支座做放样、高程
n、T梁安装：每片梁（前中后）3点做测量资料。 o、湿接缝：按每道做测量资料，每道（前中后）3点做测量资料。 p、横隔板：每板做测量资料。 q、连续段：每道做测量资料 r、桥面铺装：每跨做测量资料 s、其他附属工程：搭板、锥坡、
t、三背回填资料：涵背回填、挡墙墙背回填、桥台台背回填：每层做测量资料，每层不大于20cm。
（3）资料中不准涂改、写错需重新填写，桩号、部位准确。
（4）现场技术员在施工过程中通知现场质检员按工序收集施工照片。 （5）工程联系单内容要求：
a、平面位置放样坐标或至中桩距离，征地范围。 b、照片
c、写明确原因及用途：如：增加弃土场，为何要增加（新增加有多少方弃土，新增弃土来源段落，原设计弃土方，原弃土场容量），新增弃土场容量。
三、照片要求
照片必须为横向拍摄，黑板位于照片右下角，黑板占照片大小1/6。
1、路基土石方：
（1）挖方照片：开挖前需原地面照片，开挖后需显示路槽部分在照片中。
（2）填方照片：按每层：松铺照片、压实后照片，照片内容按段落长度显示。 （3）软土换填：换填前、换填碾压中、换填后。 （4）抛石挤淤：原地面（施工前）、施工中、施工后照片。
2、排水工程：
照片中按要求尽量显示整段排水沟，砌体需勾缝抹面后。
3、防护工程：
（1）挡墙、护肩：基坑、基础（换填）、墙身；注意事项：泄水孔、勾缝（勾缝必须在石料间，不能有假缝）
（2）衬砌拱护坡：拱内需清理杂物、照片中显示衬砌厚度。
（3）锚杆锚索框架：a、锚杆（锚索）钻孔照片；b、锚杆（锚索）长度（即材料运至施工现场）照片；c、锚杆（锚索）注浆照片；d、框架钢筋照片；e、框架混凝土施工完成后照片。
4、涵洞工程：
（1）基坑：原地面、基坑开挖后（及换填前基坑清理）
（2）换填：照片中需显示换填厚度，换填为碎石、砂砾按每层） （3）基础、墙身
（4）台帽：钢筋、混凝土（钢筋间距）
（5）盖板：钢筋、预制、安装（钢筋间距、盖板安装后表面平整）
5、桥梁工程
要求：钢筋照片中按图纸要求钢筋间距均匀（主要是墩柱、桩基螺旋筋间距），混凝土表面无蜂窝麻面。
（1）基坑（包括桥台基坑、涵洞基坑、挡墙基坑）：开挖前原地面照片，基坑开挖完成后基坑照片（换填前或者基础施工前）。
（2）桩基：每个桩基：a、桩基成孔；b、钢筋笼（混凝土浇筑前，钢筋笼吊装完成）；c、桩顶凿除桩头后。 （3）承台、系梁：a、钢筋照片（底面需清理杂物）；b、混凝土照片。 （4）墩柱、盖梁：钢筋照片（钢筋间距）；拆模后照片（无蜂窝麻面）。
（5）支座、垫石：a、垫石钢筋网片；b、垫石混凝土浇筑后；c、支座安装照片。 （6）T梁：
每片梁需照片：钢筋（钢筋间距），预应力筋照片，预应力筋张拉照片，T梁混凝土，注浆照片，T梁安装。
（7）现浇段：湿接缝、横隔板、桥面铺装：钢筋（钢筋间距）
6、三背回填：涵背、挡墙墙身、桥台台背刻度划线，每层压实后照片。
第20篇：质检部岗位职责
质检部岗位职责
岗位性质：全面负责本部的管理工作；管理权限：受总经理委托，行使对企业产品全过程的质量管理，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；若出现失职造成损失将承担一定的经济责任。 主要职责：
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷。
5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。
6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理。
10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工艺纪律。
11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
