案例应用
牛根生：在传统文化中寻找和谐之根
在中国，有这么一个“怪人”，他用自己的钱给副手买了奔驰，而自己却坐奥迪。
他捐出了价值数亿的股份(按照《福布斯》的排名，上市时牛根生身价1.35亿美元)，可他的家人旅行时，有时还得摊开地图计算怎样坐公共汽车才能省钱。
在员工食堂里，他一样地排队，一样地刷卡，一样地找座位„„一碗面条，一碟咸菜，是他在这个食堂里最经常的盛宴。
而今，他又有了一个创举：自己拿出钱来，用传统文化培训员工家属，提高生命质量，寻找和谐之根。因为他认为：没有和谐的家庭，就没有和谐的企业，更不会有和谐的社会„„和谐社会的基础及“细胞”是“和谐家庭”与“和谐企业”。
这位“怪人”，就是蒙牛董事长牛根生。
6月25日，首届“蒙牛和谐家庭特训营”经过30天的紧张培训，在蒙牛乳业呼和浩特生产基地举行了朴素而又热烈的毕业典礼。 这是一个老少不均的学习队伍，最大的年近花甲，最小的20出头。在这30天里，他们系统学习了中国传统文化经典“三书两经”，即《论语》、《大学》、《孙子兵法》、《道德经》和《易经》；同时学习了西方最现代的相关知识，诸如社交礼仪、沟通技巧、育子之道以及学习型家庭的建设，还特意学习了西点军校打造卓越团队的方式方法。外聘的老师中，有博士生导师，也有学界知名人士。
在短短30天里，学员们妻子帮丈夫、丈夫帮妻子、儿女帮父母，不仅向传统文化要和谐，而且创新了1000多条格言。
向家属传输“强乳兴农”的蒙牛文化，也是这次培训的一大内容。蒙牛认为自己生存与发展的前提有两个：一是服务“三农”，二是服务消费者。在6月16日召开的“老牛专项基金”第一届会员大会上，以全票表决通过的《章程》明确规定，“老牛专项基金”的用途坚持“四个面向”：面向“三农”，面向消费者，面向员工，面向中国乳业。这个基金目前的主要收益是牛根生所捐股份每年产生的相应红利。牛根生从有关西点军校的书中，找到了在他看来准确描述蒙牛超常规发展的格言，他在开营辞中讲到：“超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能！”
据悉，这样的培训活动还将普及到蒙牛分布于全国14个省级行政区的20多个生产基地。今年有望成为液态奶销量全球冠军、冰淇淋销量全国冠军的蒙牛，正在全方位地构筑“和谐蒙牛”。
在首届特训营毕业典礼上，由员工家属编组而成的木、火、土、金、水等五个队，结合自己的学习成果进行了四个单元的比赛：“团队文化”竞赛，“夸老公(婆)”讲故事比赛，“使命故事”比赛以及学习体会讲演比赛。这些家庭主妇或主夫，张口“孔子曰”，闭口“孙子兵法”，平时的家长里短，变成了“易经与和谐”、“论语与和谐”、“佛学与和谐”、“孙子兵法与和谐”、“道德经与和谐”以及“一日三餐想奶农”„„ 牛根生在毕业典礼的讲演中说：和谐蒙牛的建设没有前后方之分，蒙牛品牌文化建设要推倒“两堵墙”——家庭与企业之墙、企业与社会之墙，实现无边界整合心智资源；和谐蒙牛的建设要从修心齐家开始，多少功劳抵不过一个“骄”字，多少错误抵不过一个“悔”字，指责是制造问题的根源，自责是解决问题的方法。最后，牛根生号召蒙牛人共唱一首歌——《学习家属好榜样》：“学习家属好榜样，孝敬公婆像亲娘；互助互爱多奉献，感恩包容幸福长。”
不久，仁慧特智业赠送的孔子塑像将屹立于蒙牛员工居住的圆缘小区，它象征中国传统文化在蒙牛圆缘小区的发扬光大。 讨论题
1.试分析蒙牛公司企业文化的特点。 2.牛根生试图培养一种什么样的企业文化？为什么？
3.牛根生用哪些手段和方法培育企业文化？
4.从此案例中受到什么启发？
