“五型”班组建设经验交流发言稿
———江垭电站检修部二次班
江垭水电站二次班前身为江垭电站运行科电试班，成立于1999年， 2012年与关门岩电站二次班合并。计划人员编制10人，目前全班共计7人，平均年龄29岁。主要负责江垭电站#3台机变及出线设备、关门岩电站#3台机组及出线设备的检修和日常维护工作。在全班同事的努力工作下，各部分的管辖设备均能稳定运行。自创建“五型班组”活动开展以来，电站二次班用实际行动积极响应，朝着创建制度化、规范化、标准化优秀班组的目标不断前进。
公司在2013年1月启动五型班组化建设工作，并将五型班组建设列入二次创业的重要工作来抓，班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为了加强江垭水电站基础管理，打造团结和谐、积极向上的班组文化，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，电站决定从2013年11月起启动“五型”班组创建工作及“7S”管理工作。根据“江垭水电站班组建设控制目标”要求，二次班积极开展五型班组建设工作，并取得一定成绩，现将本班组的一些工作经验与大家进行一下交流。
一、抓好班组建设工作，重在管理 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是进一步健全和完善班组建设的标准体系，制定班组相关管理办法。二是班组建设的安全管理，在安全管理方面，班长为本班的安全第一负责人，并确定刘勇同志为本班的专责安全员，经过电站安技部的安全培训，刘勇同志在设备安全巡检、日常维护、机组检修期间负责安全监督及安全隐患排查工作。经过每天的班前班后会，每周的安全活动，每个轮班的交接班会议，每个班员均能认识到，安全无小事的道理。在每次工作开始前认真进行危险点分析，确保无完全事故的发生。同时班组每年和班组成员签订安全责任状，确定每个人的管辖设备及安全职责，使每个人对自己的管辖设备及自身安全做到心中有数。三 技术管理是班组工作有效规范的开展、班组成员技术水平积累和进步、班组安全管理工作的基本条件，所以技术管理是班组管理的最基本的工作，班组建设启动以来，我们班组围绕班组定期工作、技术台帐、大小修项目的学习与实施开展大量工作。期间电站站用蓄电池缺陷的出现引起我班组的高度重视，以前电站的蓄电池检测试验工作不规范，记录不完整。我班组按照规范要求，在2013年对江垭电厂站用两组220V蓄电池、监控系统440V蓄电池，通信48V蓄电池进行充放电实验，并检查出监控蓄电池7节蓄电池容量不满足要求，通信蓄电池整体老化，部分蓄电池存在内部短路现象。2014年对江垭电厂的站用、监控、范家洲、关门岩站用共计7组蓄电池进行容量核对性充放电试验。并做详细的试验数据记录，形成了检验报告。开展标准化的技术管理，有利于职工提高技术水平，使技术知识系统化；有利于及时发现设备运行缺陷，防止事故发生，降低企业成本。
二、搞好班组建设，人才培养是关键
班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司二次创业战略决策中有意向一线倾斜，这是个好的开端，这样有利于培养大批高素质、创新型技能人才。我们公司搞班组建设有很多阻力和困难，老体制在职工心中根深蒂固，员工积极性不高，热情不够，制度建立难以执行，都是摆在面前的困难，班组建设中要大力培养高素质人才，那么首先将从工作责任心和积极性上入手。 只有发挥员工的主动性，工作才能做到最好，学习、培训才能不走过场。针对于以上问题，班组计划做以下几项工作以改变现状，一是提高职工责任感，使其至少能较好的完成本职工作，针对于以前混大锅饭，不求积极上进的员工，班组实施岗位责任制，目前班组配备继电保护及直流、励磁及仪器仪表、监控及自动化等几个大的专业方向，每个专业配备一名工程师和一名技术员，两人同时对本专业工作负责，不分主次。在大倒班时保证有一人在电站负责本专业的工作，这样就可以使所有工作都能有相应负责人。这样的分工避免了以前“班长负全责，班员全不负责”的尴尬局面。班组建设就是要明确每个人的工作职责，每个人都完成了本职工作，那么全班的工作也就做好了。二是提高职工的主动性，使其能主动完成其它工作。针对工作积极认真的员工，班组加强对其的引导和培训，使其尽快扩展知识面，提高其组织和协调能力，使其加快走上班长岗位。三是提高职工自信心和荣誉感，对较好完成工作的职工应予以表扬，并尽可能的作对外宣传工作，提升个人及班组形象，增强个人的自信心和班组凝聚力。以上措施再加上部门的考核制度，奖惩制度，必将大大提升员工的责任感，使班组形成强大的合力。
三、促和谐，实现职工与班组共同发展
班组是企业发展的基石，只有构建班组的“小和谐”，才有企业的“大和谐”，为实现班组的和谐发展，一是提高职工的幸福指数。从公司层面来讲应该尽可能提高职工的福利收入和实现职工的自身的发展。但作为班组这个小单位，我们是这样做的，班长能及时了解想法，经过谈心等方式及时解决员工的困惑和困难，有棘手的事情及时向站部反映，使员工能在良好的心情下工作；二是让职工能感受到班组的温暖，2014年我们班组的张桉榕同志于4月结婚，陈涵同志于7月结婚，班组提前调整值班人员，准备庆贺礼物，并派专人代表带上礼物参加婚礼。之后两位同志都表示很感动，能够感受到集体温暖。我们致力于做好每一件小事，始每个员工都能觉得上班也是件快乐的事情。三是做好工作的配合衔接，避免矛盾。在班组工作中，常因为工作方式不同、工作责任不明而互相争论，致使双方都不愉快，班长要做好调解工作，使所有员工的认识到，工作是大家的工作，都是为了公司，宽容一点，能使整个班组气氛更加和谐，使双方的心情更加愉快。和谐的班组氛围有利于增强职工的工作热情，使每个员工的力量发挥到最大，这样才能实现员工和班组的共同发展。 四 清洁、节约是班组建设中的重要环节
在清洁班组建设方面，我们班组在7月进行了一次集中整理，其中包括，仪器仪表整理、备品备件及工器具材料仓库的整理，办公室卫生整理，设备卫生清扫。其中工具房及仪器仪表均做好设备标示，货架做好标签，并形成统一台帐，方便查阅，相关管理制度已经老旧，目前正在更新中。
班组着力培养职工的节约意识，使每一位员工认识到对待公司的东西就应该像对待自己的一样，节约无论是对个人，对公司还是对社会永远都是最重要的美德，在工作中也有很多节约的例子，江垭电站中控室监控显示器因长时间运行，经常坏，更换新的显示器要2000多人民币，陈磊同志认真检查显示器，发现经常性发生的就是电源板电容和接口板电容故障，需更换的电容很容易在废旧的电气元件中找到，更换后就能正常工作。虽然节约的不多，但是充分体现了班组建设的节约理念。在2012年关门岩电站的成都府河LR2000故障录波装置故障，该装置停产多年，厂家不提供任何维护服务及硬件，若更换需要10万元，当时我带着张桉榕针对故障现象，确定是系统硬盘故障，我们先后客服了无系统备份，落后的计算机不能用U盘引导安装系统，无win2000的系统安装盘，无可使用的光驱，无拨号电力猫驱动备份等诸多困难。恢复了故障的录波系统，一直运行到今天，推迟该系统的报废年限，降低公司的成本。在工作中节约体现在方方面面，在班组建设中，班组制度将加入节约方面的规定。其内容如人走关灯、关空调、关电脑、打印尽量双面打印、不浪费消耗性材料、设备能修不换等考核指标。
“五型”班组建设工作，事关二次创业的发展大局。我将以此次交流会议为契机，学习经验、寻找差距、积极探索班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进公司更好更快的发展做出新贡献。
刘福鼎
2014年8月17日
