二、集中修经验教训总结
车间在集中修期间，每周都会进行一次小结，在每一个天窗的方案会上，也注重对前一天工作的总结。11月25日完成集中修第一阶段工作后车间立即召开总结会，制定了第二阶段检漏和克缺的工作重点和天窗安排，并且要求所有青年职工、此次工作的一些骨干写总结进行点评，下一阶段车间将组织重点人员再次召开总结会。现将此次集中修的经验教训总结如下： 好的部分：
1、精神层面上，所有职工克服困难******
2、后勤保障上，一方面是前期准备，每到一处地方，都提前安排好职工的吃住，安排好车辆，另一方面联系工会，解决了集中修期间职工喝水的问题，第三个方面是改善职工的伙食，车间每天安排厨房给集中修人员褒老火汤，给职工加餐。
3、方案制定上，一方面此次集中修方案全部采用PPT制作，每一天的方案都是一个完整的PPT文件，方便工作领导人进行讲解；另一方面是工作领导人讲解方案时是面对所有参加会议人员，对着PPT进行讲解，及时和参加人员进行交流和沟通；第三方面是集中修任务接受人清楚复述任务以及注意事项
4、天窗总结分析，在每日的天窗总结会上，集中修除了总结当天天窗兑现以及完成情况外，主要是对当天存在的问题进行重点分析，提出下一步解决的措施和办法；对当天发现的缺陷进行重点的讲解；对当天车辆运行的时间，人员分工是否合理等进行分析
5、重用年轻人，比如***，比如***，比如***（简单写一些事迹）
6、利用集中修期间，组织了所有青年职工进行了两次技术比武：（将两次比武的具体情况简单介绍）
不足之处
1、准备不充分；一方面是机具，****；另一方面是重点整治项目调查不足（隔离开关及避雷器的铜铝过渡线夹更换；电联接更新；悬吊滑轮处加装异性保护条）；第三方面是对管内大机捣固计划和进度跟踪不够，致使集中修不能有效防止冲突，导致一些天窗利用率不高以及变更集中修计划
2、方案的制定、落实和执行不到位。虽然此次方案有重大改进，但是还有有一些问题，比如修前调查不充分，制定的方案针对性不强，图片不充分；比如轨道车运行、人员乘车分配上时有差错；比如工作领导人掌握方案、小组负责人熟悉工作内容上偶有不细之处等
3、工作领导人掌控全局，对时间控制，工作任务的临时调整能力上略有欠缺。比如方案制定时为150分钟，而现场作业时只有120分钟时，未能合理及时调整工作任务，造成工作任务完成不理想；比如轨道车在大区间运行时，未能对轨道车运行时间进行有效控制，以致出现天窗利用不充分或者延点现象等；
4、车间主任书记未能全程当工作领导人
5、修后验收及台帐填写工作不及时
6、
下一步改进措施
1、车间成立集中修办公室，主要负责车间集中修修前调查，方案制定，工具材料准备等工作
2、今后集中修由***担当工作领导人
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6、根据上面的问题补充。
