浅谈如何提高执行力
什么是执行力？我认为执行力可分为团队执行力和个人执行力，在运作过程中团队执行力和个人执行力又相辅相成。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，它表现出一个团队一个集体的战斗力、竞争力和凝聚力；个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成高质量结果，同时将结果回报于上级，这样一个过程个人所表现出来的能力。总之，团队执行力是各个个人执行力的综合体现，同时一个一个团队是否简洁高效有凝聚力又影响个人执行力的发挥。
我们如何提高执行力？首先我们要有很好执行力的人，他要具备自主自发、注重细节、为人诚信等。
对于每一个个体人来说，蒋老师给我们培训的时候说到冠军法则：用人尽其长。一个人能在工作和生活中能发挥自己的长处，我觉得他就是一个成功或者将要成功的人。作为一个企业来说企业的发展需要能在自己岗位上充分发挥自己的能力的人，有诸多优点的人。那么我们认为那些有缺点的人是不是一概抛弃不用？能不能将一个人的缺点为我所用？对企业来说只要能维护企业利益，都可以用。人用其长，善用其短。
要想提高执行力也要提升业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，结果是问题依然存在，任务也不会完成。同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，所以只有转变观念，解放思想，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
一个简洁高效的团队对提高执行力来说非常重要。一个参与到企业运营当中的领导者，以全局的视角，做出一个正确的决策，让我们执行。假设是三级机构，每级执行90%，三级执行下来则是目标的72.9%，离目标相差甚远。所有只有各个级别100%的完成既定目标，才能实现既定目标。但是在执行过程中也要避免多头指挥、多头领导，让执行者无所适从，完不撑既定任务。所以在工作中避免出现：安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学善干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩。
孙爱民
2013-6-13
