公司所属集体企业小水电开展同业对标
及标准化建设的主要做法
为进一步提升公司集体企业效益，按照公司“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，更好的提升公司小水电收益，对公司集体企业小水电开展同业对标。
目前甘肃公司截止2012年12月31日，水电企业资产总额合计45.32亿元，净资产总额合计15.07亿元；2012年完成收入3.46亿元，实现利润总额0.87亿元。从公司总体收益情况，水电约占30%的比例，为公司集体企业优良资产部分。如何制定适宜的水电企业对标指标、建立完善的对标机制，以此提升水电收益，成为同业对标实施过程的逐步深入的关键点。
首先，建立适宜的水电企业同业对标指标。以甘肃公司集体企业水电企业各电站为同业对标的个体，制定完善同业对标指标，制定以下为主要经营管理对标指标：上网电量、单位维修费、单位人工成本、发电单位成本、全员劳动生产率，建立各个主要经营管理指标对比图，通过各分项对比，进一步深化创一流同业对标；
其次，健全对标组织机构，完善对标工作机制。建立同业对标工作小组暨专家评审小组，通过专家评审小组，对各
电站各项指标的增减变化提出意见，对存在的问题提出建设性意见，并在实施中予以同步跟踪。
第三，深化对标指标分析诊断过程管控。通过进一步加强过程对标，查找薄弱环节和薄弱指标，特别在排名中的薄弱指标加强研究。强化分析、诊断，提高分析质量和效率，真正实现用对标数据说话，在分析各类指标数据基础上，发现集体企业水电企业在管理体制机制、管理流程上存在的突出问题，给出科学、有效的处方，为管理改进指出明确方向，使管理改进工作做到有据可循、有方可依。
最后，加强各电站班组建设。以班组建设为契机，提升水电电站管理水平。
各主办单位高度重视水电企业班组建设，从组织上、制度上、思想上为顺利在集体企业开展班组建设工作奠定基础。坚持“自上而下”与“自下而上”相结合的班组建设思路，加快班组建设的工作步伐。
单位要及时将集体企业班组建设纳入班组建设整体系列。要将分管集体企业的领导增加到班组建设领导小组中来，在班组建设领导小组下设集体企业班组建设专业组。要将班组建设的思路统一到上级文件精神和省公司通用标准要求上来，并将各项要求切实落实到班组建设工作中去。各单位要对本单位集体企业班组现状进行调研分析，结合实际制订班组建设计划与方案。集体企业要将班组长队伍建设提
上重要议事日程，建立班组管理制度，同时要重视信息化在班组建设中的应用。
