某某公司晋升管理办法
一、目的
为了配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，并进行规范管理。
二、适用范围 公司全体员工。
三、权责部门
1、人力资源部负责本办法的制定、修改；晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2、各部门负责人依据审核权限进行晋升人员提报、评议和核准。
3、行政人资中心负责人对评估候选人进行晋升资格评议。
4、总经理依据审批权限对晋升结果进行最终评定，并负责本办法制定、修改、废止。
四、晋升办法
（一）晋升原则
1、各部门负责人对人员的晋升，应考虑其适应性。
2、每次晋升以一级为原则。
3、员工在每个晋升周期（一年）受处罚，该次不能晋升。
4、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
（二）晋升时间
1、定期：每年的1月。
2、不定期：如有对公司有特殊贡献，表现优异的员工经总经理核准后可适当调整晋升时间。
（三）晋升资格取得
1、担任现职工作满半年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。
2、完成职位所需的有关培训（以岗位说明书为基础）。
3、在职工作表现良好，晋升期绩效考核成绩在良好以上。
4、具备较高职位所需技能的。
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性的。
6、获得“某某小木人”称号的员工获得优先晋升权。
五、晋升操作程序
1、用人部门按期（每次定期晋升时间12月25日之前），提交书面晋升申请（晋升申请书、晋升调薪评核表）至人力资源部。
2、人力资源部进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
3、晋升人员述职安排。
4、进入审批流程.
5、审批结果通知晋升人员。
6、次月20日前正式发文通知。
六、晋升考核办法
1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标并前往公司进行述职。
2、考核评估：行政人资中心根据晋升候选人平日工作状况进行书面进行考核。
七、晋升核决权限
1、公司员工均由上级负责人提报，总经理决定。
八、员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
九、本制度由行政人资中心负责解释、修订。
某某公司 人力资源部 2015年1月8日
