前半年工作总结
为适应班组建设工作的需要，近半年来我科认真学习和贯彻上级关于班组建设的文件精神，以学习和推广“白国周班组管理法”为契机，从班组建设的基础性工作着手，以夯实筑牢我公司安全生产的第一道防线为目标，不断推进班组管理能力。现将上半年的工作情况做如下总结：
一、规范班组设置、落实岗位责任
班组设置是班组建设的基础性工作，合理的构架有利于人力资源的合理配置和安全管理的有效覆盖。三月初，我科在广泛听取各级领导和基层队组意见的基础上，认真分析北岩班组设置的历史沿习，以精干高效、运作灵活、方便管理为原则，对各基层队原有的班组体系进行了整合，规范了新的班组名称。随后，按照科学、先进、适应时代发展的原则，又对各班组的岗位职责进行了补充、完善和修订，为我公司的班组建设奠定了基础。
二、从制度建设入手，形成新的班组管理模式
制度是管理的基础，行为的准则。按照上级有关班组建设的文件精神，我科制定了《北岩煤矿班组建设工作实施细则》（试行）方案，明确了我公司班组建设工作的指导思想和方针目标。为促进班组建设规范化运作，我科向各基层班组下发了班组安全生产管理的14种制度，为现场管理和安全生产提供了依据。这一系列制度的贯彻执行为我公司班组建设工作迈上新台阶，促进安全生产的长效机制奠定
了基础。
动。
安全绩效考核是对班组管理工作的促进和鞭策，激励和约束机制
的形成，对于班组间开展劳动竞赛和良性竞争构筑了新的平台。根据
公司安全生产工作的实际和班组建设的需要，我科于五月份开始，对
生产系统的所有班组开始实施绩效考核，并于六月份开展了创建“工
人先锋号”班组竞赛活动，这一系列的全面考核和劳动竞赛，不仅对
各班组遵章守纪、争先创优形成了激励，竞赛考核方案中的安全生产
“一票否决”条款更是对“三违”和事故产生了巨大的牵制和约束，
随着竞赛活动的进一步深入，班组间“比、学、赶、帮、超“的良性。
竞争氛围日趋活跃。
四、存在的问题和不足
半年来，我公司的班组建设和管理工作在艰难中起步，在摸索
三、建立安全绩效考核机制，积极开展“工人先锋号”竞赛活
中前行，随着各项工作的逐步开展，工作中存在的问题和缺陷也日益显现，概括起来有以下几点：
1.班组管理在口头上喊的多，工作中兑现少。出现这种现象的
根本原因是由于一些人尚未走出“班组是被动的执行者”、“领导怎么
说班组怎么做”的误区。
2.基层队干尚未成为班组工作的真正“抓手”，班组长依然未担
当起管理者的角色。
3.班组管理的有效机制尚未形成，上下之间存在断层。
五、后半年工作打算
后半年的班组工作将在巩固现有成果的基础上力争取得新的突破。首先，要继续推动基层各班组认真学习和贯彻落实14个安全生产管理制度，促进班组管理制度化、规范化运作；第二，充分发挥班组长在生产作业现场的组织和管理作用，调动班组进行隐患排查治理的主动性和自觉性；第三，通过安全自保和互保的约束机制，在班组内树立“按章作业、反对‘三违’”的良好风气；第四，建立基层领导开展班组建设的奖惩制度，促进基层队干成为班组工作的真正“抓手”。
班组管理科
二○一○年七月
