目 录
一、企业文化创新的必要性 .................................2
（一）企业文化创新有助于企业制度创新 .....................................2
（二）企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念 ...........................2
（三）企业文化创新有助于企业战略创新 .....................................2
二、企业文化在企业中的现状 ...............................2
（一）当今我国存在的企业文化 .............................................2
（二）当今我国企业文化存在的主要问题 .....................................2
三、树立创新理念，走文化创新的途径 .........................4
（一）企业领导者应担当企业文化创新的领头人 ...............................4
（二）企业文化创新与人力资源的开发相结合 .................................4
（三）建立学习型组织 .....................................................5
（四）塑造充满活力的企业文化 .............................................
5浅析企业文化创新的途径
摘
要：在当今竞争日趋激励的时代，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。如何进行企业文化创新也是很多企业比较关注的问题。文章在简单的分析了企业文化创新的必要性的基础上，从树立企业文化创新理念、让企业领导者担当企业文化创新领头人、企业文化创新与人力资源开发相结合、建立学习型企业、塑造充满活力的企业文化等方面对企业实现文化创新的途径进行了分析，以便为企业更好的发展提供一些建议。
关键字：企业文化；创新；途径
一、企业文化创新的必要性
（一）企业文化创新有助于企业制度创新
企业制度是规范企业员工在企业经营管理过程中行为的一套准则，企业制度创新就是对现代企业的管理制度、产权制度、激励机制等进行创新，提高创新主体的创新积极性，提高企业创新资源利用度和创新能力的发挥度，其核心是建立健全现代企业制度，建立以法人治理为基础的管理机制。由于企业文化从深层次决定了企业制度的运作行为，所以，只有实施企业文化创新才能真正实现制度创新。
（二）企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念
企业创新发展是一种员工创新理念的成功实现。创新的关键在于人，在于每位员工的参与，在于创业中员工的创新理念。如果一种创新理念被企业员工共同认可并接受之后，那么它就会像“粘合剂”一样，把全体员工聚合在创新理念之下，调动企业内部有益于创新的各种力量，从而在创新过程中产生巨大的向心力
和凝聚力。员工在企业的发展中，对创新理念及创新行为产生了认同感，就会积极参与企业的活动，调动自己的创造潜能和发挥自己的聪明才智，为企业的创新发展贡献出自己的力量。
（三）企业文化创新有助于企业战略创新
很多行业中的组织，如能源银行和电子行业正面临着违反常规、技术革命、国际竞争和不可预测的市场所带来的日益复杂和不断变化的环境。许多公司试图通过改变经营战略和进入新的不熟悉的领域来适应环境，不幸的是实施新战略的努力都失败了，因为文化并不适应新的经营战略，曾是公司力量源泉的文化成了实施新战略的桎梏。
由此可以看出企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，企业文化的创新对企业的发展有至关重要的作用。
二、企业文化在企业中的现状
（一）当今我国存在的企业文化
1、象文化尊重、友好——人本型
象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的 管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
2、狼文化强者、冒险——活力型
狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种 强者精神。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先 位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。
3、鹰文化目标、绩效——市场型
具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
4、羚羊文化温和、敏捷——稳健型
羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。
（二）当今我国企业文化存在的主要问题
1、家族文化阻滞了企业文化的良好发展
“家族企业文化”主要体现了中国传统文化的特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情。随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理模式存在组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
2、过于注重企业文化的形式而忽视了企业文化的内涵
企业文化所形成的经营理念和价值只有通过各种活动和形式表现出来才会比较完整。如果只是打着企业文化建设的口号，而不真正的落实到企业中，不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。像这样没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成不利影响。
3、企业文化脱离了企业管理的实践
企业文化就是塑造企业精神的圣经，与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果，而是渗透在企业管理的体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的。也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
4、忽视了企业文化创新对企业的重要性
企业文化应该是该企业的独具特色的管理模式的理念。每个企业的发展历程不同，企业的生产机制不同，产品的市场结构不同，企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这样就失去了自己企业文化的特色。企业 3
必须综合自己的内部结构体系，找出自身的优势和文化氛围并有针对性的进行企业文化的塑造，这样才能创造出独具特色而又适合自身发展的企业文化。
三、树立创新理念，走文化创新的途径
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和.时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新。企业在深化改革、完善企业制度的过程中，应把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康注入持久的文化推动力。
（一）企业领导者应担当企业文化创新的领头人
企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要从过去那种传统的企业文化思维定势中走出来，将企业文化的理念于自己企业的经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象相一致。其次，要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。第三，要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业的发展。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
（二）企业文化创新与人力资源的开发相结合
人力资源开发在企业文化的推广中起到了不可替代的作用。全员培训是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化创新的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。让员工自愿支持的企业文化的创新。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具
备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。
（三）建立学习型组织
建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40％的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将学习型组织作为企业生命力的源泉。因此企业要生存与发展，要提高企业的核心竞争力，要进行企业文化的创新，就必须强化知识管理建立学习型组织，这样才能从根本上提高企业的综合素质。
（四）塑造充满活力的企业文化
企业文化应该是与时俱进的。与时俱进的企业文化就必须保证不断地进行文化的创新与发展，而充满活力的企业文化本身就是一个激发自身潜能，积极主动创新的文化因子。因此塑造充满活力的企业文化是企业文化创新的关键。
1、以特质的文化彰显活力
企业文化要吸取传统的中华文化、行业先进文化、地域优秀文化的精华，打造出属于企业自身的特质文化。这样的文化一方面根植于企业的传统，汲取了传统优秀文化基因，传承历史，认知认同；另一方面，吸收了外来的优秀文化，面向未来，彰显了活力。特质的文化即容易得到广大员工的认知与认同又保证了企业文化的先进性，更容易让客户、上下游企业以及社会大众认知与认同，对积极提升企业的整体形象起到了积极而有益的宣传广告作用。
2、以人文关怀激发活力
企业文化不是一种脱离于企业生产经营的“秀才文化”，而是有血有肉，紧密联系企业生产经营的“人本文化”。因此要把企业文化建立在人文关怀的基础之上，也就是要始终坚持以人为本的创建原则，做到尊重人、关心人、理解人，理解企业生产经营的需要，理解员工的需要。通过人文的关怀可以有效地调动起广大员工的积极性与创造性，通过深入员工内心，了解员工的需要，并把这样的需要反映到文化创新中，通过企业文化解决问题，建立健全起企业文化运行机制与保证机制，可以有效地提升员工对企业文化的认知与认同，从而提升企业的活力。
3、以强化责任凝聚活力
建设充满活力的企业文化，在于有效地起到凝心聚力的作用，提升企业凝聚力与创造力。通过强化责任可以有效地凝聚企业的活力，把员工的聪明才智与创造活力凝聚到行业的共同价值要求上来，自觉践行行业责任，打造负责任的行业。
4、以文化自觉保持活力
一个企业的企业文化在起飞之前，由于缺乏梳理、整合、提升，虽然存在着文化自觉，但这样的文化自觉是否对企业而言是积极而有益的，就需要企业积极地进行文化的扬弃，汲取企业优秀的文化基因和外来优秀文化因子，而后，通过文化的宣贯，最终实现“落地生根”，把适合企业的、企业倡导的文化从不自觉的状态中转化为员工的自觉文化。“落地生根”的企业文化以一种文化的自觉行为有效地保证了企业文化的知行合一，企业也就在积极塑造与改变员工的文化信仰与行为方式中实现了最大可能性的统一，企业的效率与发展能力也就得到了大大的提升。
5、以感恩文化升华活力
强调企业以人为本，做到人性化管理，但要避免任性化管理。这就是说企业需要的是可以信任、具有信仰、讲信用的员工，不懂得感恩的企业员工对于企业而言，无论多人本的企业文化，无论多充满活力的企业文化，都得不到回报。企业文化是企业的长期投资，在企业投入的同时，更需要得到积极的回报，这样的回报来自于员工对文化的认同，对企业的认同。不懂得感恩的企业员工会让企业在文化建设中的投入转化为一种企业的负担，在不断增加投入的同时，企业的员工却因为缺乏感恩的心态，把企业的投入挥霍，认为企业的一切付出当然而必须，自己却从不想去承担责任，这样的企业文化看上去充满活力，可实际上活力并未渗入到员工的内心，最终让企业文化失去活力。
只有文化有了活力，才有了面向未来的创新与竞争力，进而有了企业持续健康发展的动力。行业在建立完善适度竞争的机制下，充满活力的企业文化是一个鼓励企业内部适度竞争的驱动力，在员工内部也是一个不断提升完善的关键因素。只要有了充满活力的企业文化，我们就会发现企业的发展一直处在一个不断前行的方向中，这也正是企业文化创新所需要的。
企业文化的创新是时代的要求，是企业追求的永恒主题。它需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新。
参考文献：
[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤[M].北京:清华大学出版社，2002.[2]张云初等.让企业文化起来：企业文化塑造实务[M].北京:北京海天出版社，2003.
[3]王吉鹏.企业文化建设[M].北京:北京海天出版社，2005.[4]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].北京:清华大学出版社，2007.
