人事管理流程
一、管理员工招聘流程
1、年初编制〈部门年度预算〉，同时编制
《人力资源年度预算表》 -----经批准（附件1）
2、平时需要招聘员工时，填写
《公司人员需求表》（附件2）经主管开发副总批准后，交人事部
3、人事部与需求部门初步确定面试人员后，由人事部填写
《面试流转单》（附件3），此单开始流转，相关人员按招聘流程，开展招聘活动，并在流转单上签字；直至员工正式报到（面试管须持证）
在面试流转过程中，适用的一些表格：
1、相关岗位的
《面试试题》（附件4）
2、新员工填写
《员工（应聘）基本信息登记表》（附件5）
二、员工报到的流程
1、填写《入职程序单》（附件6）
2、在《工具领用保管证》（附件7）上签收领用电脑的配置、型号等
3、签订《劳动合同》（附件8）
三、员工在正常工作中相关的人事问题
1、新员工转正，人事部必须提前一个月，将
《员工考评表》（附件9）交开发部长
2、如果员工外借其他部门，借出部门的开发部长，填写
《员工借用单》（附件10）
3、如果员工外派到其他公司，借出部门的开发部长，填写
《员工外派通知书》（附件11）
4、如果员工申请休假（所有的假期，本人事先填写
《员工休假申请表》（附件12）
5、如果员工岗位变动、工资变动、职务变动、部门变动，由开发部长填写 《员工状况变动表》（附件13）
6、如果员工需要领用办公用品，到本开发部登记（每部门有一员工专管），由专管员填写 《办公用品申领表》（附件14），每月发放一次
7、如果需要修电脑、增内存等其他服务，到前台填写
《服务申请单》（附件15）
8、员工合同到期前一个月，人事部会
《员工合同到期通知书》（附件16）报开发部长
9、员工想离职，员工本人填写
《辞职书》（附件17）
10、如果公司提前终止员工的合同，由开发部长填写
《员工终止聘用通知书》（附件18）
11、无论是本人离职还是公司辞退，最后应该填写
《离职程序单》，办理离职会签程序（附件19）
12、附：面试老师名单
