公司驾驶班团队管理方案
一、安全意识培养
为了确保公司人员及财产安全不受到重大损失，车辆安全营运的工作则尤其重要，是企业管理中的重中之重。而培养驾驶人员的安全意识，便是车辆管理的核心部分。
1.正确认识安全意识。
2.使驾驶员能做到防御性驾驶，最终成为本质安全型驾驶员。
3.使驾驶员认识安全意识的误区。
4.普及分享案例，从技术根本避免隐患发生。
5.防范安全隐患是一项长期的，重要的，每时每刻都要放在第一位的工作。
二、负安全意识的发现和制止
1.及时发现三种类型的负安全意识，浑沌型、自持型、任务型。
2.合理的分配工作任务，适量、适情、针对不同性格特点及能力安排相应工作。
3.及时了解驾驶人员生活、工作、身体、思想、感情等方面信息，及时帮助解决问题。
三、认真帮助学习公司相关制度及法律法规
1.制定定期学习计划，认真学习公司文化及制度，使员工爱公司，忠诚公司，有主人翁意识。
2.及时了解政策和法律法规的动态分享培训，使驾驶员知法守法。
3.普及车辆保养、保险、管理、急救、机械原理等知识，使驾驶员有足够能力应急突发事件。
四、团队建设
1.合理安排团队活动，解放驾驶员身心，提高团队凝聚力。
2.公平公正的分配处理内部事件。
3.了解团队人员特长，知人而用，发挥提高潜能。
4.提供合理的学习机会，提升空间，培养更多具有一定管理才能的全面独立型人才，使团队人员真正的有前途有发展。
五、加强制度执行力，使团队健康、良性、持续发展，具备强大作战能力。
1.认真落实《出车单》，《行车记录》等单据的使用和管理。
2.认真落实车辆安全、卫生、保险、保养等事项的实施。
3.认真落实考勤、财务、费用报销等事项的核实。
《公司驾驶班团队管理方案.doc》
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