阳左二项目部认真传达落实公司
“上半年工作会”精神的汇报
8月9日晚，阳左高速公路ZB5标二项目部组织全体员工召开“贯彻落实公司上半年工作会精神，推进精细化管理”专题会议，认真传达学习，落实公司“上半年工作会”精神，并结合项目部实际工作就如何推进精细化管理进行了深入研究和周密细致地安排。
会上，项目经理白建文亲自传达公司主要领导的讲话精神，并结合项目部实际情况，就如何落实好公司“上半年工作会”精神，将精细化管理落实到实处，做出具体部署。要求各科室、工区要根据各自的工作特点和施工实际制定切实可行，具有可操作性的精细化管理制度和考核办法，以减低成本和积极创效为核心进行推广。要在项目部全面推行责任追究制度，彻底解决施工管理中的不规范、责任心缺失、材料浪费严重、产高利底等等问题，对造成成本流失的个人严肃处理。以学习落实公司“上半年工作会”精神为契机，谋事布局，抓住施工生产的有利时机，迅速掀起施工攻坚战新高潮；按照优先重难点，兼顾一般的工作思路，综合用力，确保业主的工期要求，保质量、保安全如期完成项目部各项施工生产任务。
项目部书记刘家洋对会议精神进行了详细的解读，并将相关通报向大家传达，结合项目部实际工作情况，重点强调了全体员工对公司“上半年工作会”精神的学习，深刻理解公司“上半年
工作会”精神实质和推进精细化管理的目的，并对项目部施工生产任务作了分析，当前项目部施工任务非常艰巨，合同工期内还有40%的工作量；按现在的施工进度满足不了工期要求，主要问题施工期紧，制架梁任务重，安全质量上存在很大的风险，纵观项目部的施工生产形势，后期任务非常严峻，兑现合同工期面临着重重困难，企业信誉面临着巨大的考验，因此全面提升项目部的管控能力，确保施工生产有序受控。要求大家要加强工作责任心，严于律己，踏实工作，尽到自己应尽的责任。并要求项目部全体党员干部要争做精细化管理的先锋模范，争做勤政廉洁的优秀共产党员。
项目部各科室及各工区责任人均对相关工作的精细化管理
进行发言，就如何更好的领会公司“上半年工作会”精神，结合本职工作及后期工作布置进行了深入讨论。并要求所有的参会人员均要将本次会议的学习体会进行书面总结，努力提高个人的综合素质，在各自的工作岗位上做的更好，以实际行动，将精细化管理和公司“上半年工作会”精神落实到项目部的实际工作中，以更饱满的工作热情，以更理性的思维，以更扎实的勤俭作风完成好今年的各项工作任务。
