二分公司经营部（经营方面）部门职责
一）经营方面
1、协助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目，组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。
2、编制工程项目预、结算；按总公司要求，对竣工工程进行有计划结算，并向总公司经营部递交工程结算数据和资料，负责工程结算分析和核对工作。。
3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理（包含合同起草、工程进度款催交）。
4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法，协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作，对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结算复审；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。
5、项目工料台账建立、分析、核算，做好月度成本分析；协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。
6、协助项目做好工程经济签证。
7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。
8、组织有关成本、合同管理的培训。
二）劳务方面
1、参与制定劳务管理计划；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。
2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价，发现异常情况及时上报；负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
5、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。
7、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
8、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
9、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料；负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
《经营部职责.doc》
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