2013年度招聘工作总结
2013年度招聘工作总结
年度工作重点：
各部门招聘人员招聘； 梳理招聘流程； 拓展招聘渠道。
人员招聘概况：
1.年度面试情况：
5-12月共计联系1783人，安排面试801人，实际参加面试629人，通过面试113人，实际发offer 74人，共计入职85人（含其他渠道）。
2.重点职位招聘情况：
5月份接手招聘工作以来，招聘岗位以网络部为主。
上半年主要集中在编辑、咨询、竞价三个岗位；下半年主要集中在项目主管和文案策划两个岗位。
此外下半年企划部配置调整，企划团队建设招聘职位包括文案、活动执行、平面设计。
各职位招聘面试情况如下表所示：
3.各月面试通过情况
4.
拒offer情况：
拒offer共49人，其中包括网络部40人、企划部4人，职能2人，项目3人， 拒offer原因如下
5.目前招聘侧重
2013年招聘以网络部、企划部、医学部为主，目前招聘重点转移到研发部门，研发部门招聘对于专业性要求较高，以至于匹配候选人很难找到。
研发职位12月份启动招聘，共提供简历16份，通过筛选9份，其中三份为储备简历，其余6人约到2人，待面试。
招聘效果评估
1.招聘渠道： 前程无忧：
1) 2)
费用：4780（2013年7月签订合同）；
渠道分析：前程无忧优势集中在部门中层岗位，职能岗位，但由于价格较贵，2013年与前程无忧主要合作集中在北京地区，外区的职位未签订合同。
智联：
1) 2)
费用：8632元（2013年5月签订合同）；
渠道分析：智联优势主要集中在低端岗位，在招聘网络部基层岗位例如编辑、竞价、优化等有较多资源，但对于中层以上岗位以及专业度较强的岗位智联效果不明显。
QQ群：
1)
渠道分析：竞价、优化岗位采取QQ群招聘，但QQ招聘存在较多异地求职候选人，难以协调面试，同时需长时间与候选人进行沟通，花费时间较多。
猎头：
1)
渠道分析：
6月份联系过几家猎头公司，但是由于职位较少，无法做批量招聘，单职位报价较高，且医药行业猎头职位集中在市场、销售、质量控制方向，和目前我司岗位匹配度不高。 实际岗位需要因为费用高，没必要采取猎头渠道，若新规划岗位不了解目前市场情况可以借助猎头搜索的简历，这样避免浪费我们自己的招聘资源与时间。
培训机构： 1)
渠道分析：编辑岗位与北大青鸟合作，成功入职2人，培训机构优势在于减少面试沟通时间，且不需要任何直接成本。但入职人员均为无经验人员，需要培训，网络部招聘方向调整后中断与培训机构合作。
2.各渠道效果比较： 1)
面试人员各渠道来源：
2)
面试通过人员各渠道比例：
3)
主动联系人员智联招聘和前程无忧效果比较：
3.不足：
1) 2) 3) 4) 5)
下半年研发人员、医护人员招聘靠目前渠道难以满足，需要拓展更多招聘渠道； 对候选人跟踪工作较少；
职位较分散，团队内部分工不明确；
项目岗位与用人部门沟通协调沟通不顺畅，用人方向把控不准。 招聘工作无计划性，岗位优先级难以把控。
招聘流程梳理：
1.制定人员编制表，网络部项目配置表；
2.制定员工入职、离职流程图，明确招聘团队内部分工； 3.完善应聘人员登记表；
4.完善录用流程，包括规范录用通知函、编写新员工入职须知。
