努力加强工会自身建设 不断增强企业工会活力
近年来，电信工会在市总工会领导下，积极推进基层工会主席直选，建立“直选、培训、述职、测评考核与奖励补贴”五位一体的部门工会主席管理办法，开展“一家一品”特色创建活动等措施，使各级工会组织切实
在“建起来”的基础上“转起来”、“活起来”。
一、积极推进工会主席直选，从源头上增强工会活力
2002年8月，电信工会在帐务中心进行工会主席直选的试点，有12名会员经个人自荐和会员推荐竞选中心工会主席，经严格筛选，7名符合条件的会员参加了竞职演说。经176名会员差额预选和差额直选，产生了工会主席，并作为同级副职，进入账务中心领导班子。2003年、2004年，又先后在嘉定和崇明电信局、南区和北区电信局进行了直选试点。2005年，在认真总结试点经验的基础上，电信工会制定出台了《上
海电信工会直接选举基层工会主席办法》，在全公司大力推进工会主席直选。
基层工会主席直选工作在五个方面实现突破：一是引入会员自荐的方法，充分尊重每个会员的选举权和被选举权。二是引入公示制度，将经资格审查后入选的第一轮候选人，参加竞职演说后根据会员测评意见确定的第二轮侯选人名单，全部张榜公示，充分听取广大会员的意见，接受会员的监督。三是采用竞职演说的方法，这既是一次竞选者才能的展示，更是对今后工作的承诺。四是采用差额选举的办法，在更广范围内体现了广大会员的意志，也更有利于工作的开展。五是打破原职级界限，凡直选当选的工会主席，
无论其原来的岗位职级如何，全部进入本单位领导班子，按照同级副职管理。
七年来的实践证明，电信基层工会主席直选带动了工会各项工作的有效开展，解决了工会干部产生的机制问题，增强了工会干部的责任意识和服务意识，提升了企业工会的整体工作水平，激发了企业工会的活力。目前，电信工会下属18家工会进行了直选，比例达60%，其中8家单位已连续两届实行直选。直选过程中，有2名原工会主席落选，1名主持工作的副主席退出竞选，3名有相当群众基础、受员工欢迎的同
志走上工会领导岗位。
二、建立五位一体的管理办法，将企业工会活力的重心下移
在总结二级基层工会主席直选工作经验的同时，我们又将活力重心下移，在基层382个三级部门工会中，提出了“直选、培训、述职、测评考核与奖励补贴”五位一体的《上海电信部门工会主席管理办法》，从部门工会主席的产生机制、素质提升、考核激励等入手，进一步提高他们工作的积极性，不断激发部门
工会的活力。
《上海电信部门工会主席管理办法》实施以来，已有95%的部门工会主席通过培训取得上岗证书。2009年2月，我们首次对三级部门工会主席进行述职考评，295名部门工会主席参加述职测评和考核，根据会员测评和考核，有34人被评为“优秀部门工会主席”，79人评为“优良部门工会主席”，181人评为“合格部门工会主席”，有1人评为“不合格部门工会主席”。在考核的基础上，我们按每月100元、80元、60元的
标准向部门工会主席发放了奖励和补贴。
三、深入开展“一家一品”特色创建活动，进一步激发基层工会活力
为进一步增强基层工会活力，不断提升基层工会的整体工作水平，2008年初，我们在基层工会中开展
了“一家一品”特色创建活动。活动要求基层工会创品牌、重特色、系员工、求实效。
两年来，在上海电信各基层工会中形成了长途无线部的会前听政、会后评估两项职代会制度创新；宝山电信局的首席员工制；网络运行部的“网上工会”；莘闵电信局工会的模块式管理等一批特色工作，提升
了工会组织活力，充分发挥了企业工会在企业转型过程中“促进企业发展，维护职工权益”的作用。党的十七届四中全会和中国工会十五大对工会工作提出了学习型、创新型、服务型的要求，我们将在原有工作基础上进一步拓展和创新，推动工会工作再上新的台阶。2010年，针对工会自身建设上重点抓好5项工作：一要努力建设学习型工会，积极推进工会干部培训工作，对基层工会主席侧重理论、政策知识培训；对工会干事侧重上岗、实务操作培训，不断提升工会干部服务大局、服务员工的能力。二要加大贯彻落实《企业工会工作条例》的力度。在工会机构设置，专职人员配备等方面与相关部门商谈，要求基层工会设置办公室并配设专职工会干事。三要继续推行基层工会主席直选和“五位一体”的部门主席管理办法。要在任期届满的、有条件的基层单位继续实行工会主席直选，将党性强、办事公道、群众信赖的同志选配到工会主席岗位上。四要持续推进基层工会“一家一品”建设，深化模范职工之家创建。鼓励基层工会创新，形成特色。努力把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。五要围绕企业所需、基层所盼、工会所能，对公司工会各部室工作实施有效工作整合。进一步改进作风，
精简高效、资源共享，降低管理成本，切实为基层减负。
