关于招商人员薪酬和佣金提成激励方案（试行）
一、目的
为建立集公司招商和商管部招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
二、薪酬和佣金框架
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）暂定人员工资为：招商主管3000元底薪，招商专员2300元底薪。另全勤工资每月100元，午餐补贴每月150元。
招商主管、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的5 %计提； 招商主管：项目当月招商业绩总额的10%计提； 招商专员：项目当月招商业绩总额的85%计提；
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力品牌店和次品牌店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的项目实际情况，佣金提成方案如下： 招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
招商主管、招商专员：
A、当月应签合同300平方以下，提成比例为30%；
B、当月应签合同500平方以下，提成比例为60%； C、当月应签合同500平方以上, 提成比例为100%； D、如每月应签合同平方在200平方以下，不计提成。
按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月基本薪资+提成佣金；
1
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经公司总经理审核，再经财务核实，报公司董事长复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金发放给招商部进行合理分配。
3、如个人在每月招商业绩200平方以下，连继二个月未达指标，因个人能力公司将按辞退或调岗办法处理。
佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的每平方按20元计提。
2、商业公司总经理/招商主管/招商专员：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取5%，招商部主管10%，招商专员85%。
出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=未出租总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
新天地家居装饰城
2016年2月26日
