“学校精细化管理、提高办学效益”的几点具体做法
上达学校：谭凤梧
1、安全生产是最大的效益。在法制观念逐渐完善的今天，任何学校都禁不起安全事故的折磨。我校对学生的安全管理在时间上空间上分区域全方位有人管理，无真空。
2、常规管理真抓实干。对班级的管理由过去的喊管唱管到现在的真管实管，校长和教导每天查课一次，不定时检查教师常规工作，让每一个老师不敢工作不认真，转变了老师们过去的混日子的观点。
3、对学生的主题活动重点突出有针对性，不贪大求全。我校本期对学生的主要活动：一，拒绝乱丢垃圾，随手捡拾美德；二，杜绝抄袭作业大行动；三，学生班级养花比赛。
4、对教师的管理：制度管人，情感动人，道理服人。
5、教学质量始终是学校的金字招牌和生命线。在充分利用好课堂45分钟的基础上，我校教师十分注重对学生的辅导，我校的晨读、午练都有教师在教室坚守岗位、辅导学生。
6、想方设法，改善学校的软硬条件，提高校长亲和力，切实提高教师在学校工作、生活的幸福指数。一个优秀的校长，必须是学校教师的大众情人、心灵偶像，只有这样，老师们才会努力工作、安心工作、尽心工作。
《学校精细化管理.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档