焦化二厂2010年党务工作总结
2010年是蒙西公司‚强基创新‛年。在公司党委的正确领导下，我厂党总支紧紧围绕‚建设‘五型企业’，构建和谐神西‛这一中心任务，落实党建工作责任制，全面加强党的建设，以‚责任‛为核心，以安全文化建设为重点，着力构建神华蒙西企业文化体系，为推动公司又快又好的发展，提供坚强的政治和组织保障。现将有关情况总结如下：
一、党建管理工作
（一）强化学习，提高素质，积极创建‚学习型党组织‛
1、继续深入学习实践科学发展观。我厂党总支认真组织党员干部重点学习了十七届四中全会精神，并召开了专题会，干部职工积极发言，主动交流心得体会，认真梳理并查找当前影响我厂安全生产的突出问题并加以整改落实，逐步建立健全长效机制，不断巩固发展活动成果。
2、大力推进‚学习型党组织‛建设。在全厂积极营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固树立终身学习、学习工作一体化、创新发展的理念。一是完善学习制度。坚持每月一次的中心组学习，组织中心组成员学习贯彻党中央、公司党委有关文件精神。二是利用班前班后会，组织全厂员工认真学习本质安全管理体系及HSE管理体系知识。三是深入开展‚好书大家读‛活动。通过读书交流
会、业余学校上课等形式，组织党员干部职工认真阅读一些有意义的书籍或文章，并撰写心得体会。四是开展技能培训。先后组织职工干部外出培训学习7次，在生产管理、技术进步等方面取得新突破。2010年蒙西公司技术比武大赛，我厂动力车间的冯武忠获得了地面电工组第一名，炼焦车间的檀建伟获得了地面电工组第二名，炼焦车间的赵永峰获得了钳工组第二名，炼焦车间的刘谷雨获得了焊工组第二名；乌能公司技术比武大赛上我厂员工刘谷雨、邢伟两同志技压群芳分别获得焊工组第三名。五是深入基层调研。针对安全生产和日常工作中存在的一些不足，我厂党总支积极组织相关部室人员加大巡查力度，深入一线检查工作，对细节之处的工作给予了及时的指导帮助。
（二）高度重视，精心组织，深入开展‚创先争优‛活动
1、创先争优活动有序开展。一是组织领导到位。自公司发出《关于开展创先争优活动的通知》后，我厂党总支按照公司党委要求，成立了以袁平同志为组长，黄堃、张利峰、柳润明等同志为副组长，其它部室、车间主要负责人为组员的领导小组，下设办公室，办公室人员研究制定方案，明确活动目标要求，形成了‚一把手‛负总责，一级抓一级，层层抓落实，人人都参与的工作格局，确保了创先争优活动的顺利开展。二是宣传发动到位。通过层层召开动员会、政工
会、公示党组织和党员承诺，建立创先争优活动载体等多种方式，积极营造浓厚的活动氛围。三是活动开展到位。结合公司党委创先争优逐级点评和民主评议党员活动的要求，通过党员先锋岗、党员责任区、争当‚四优‛党员等活动形式，对党员进行考核点评；通过生产经营考核、党建工作建设以及活动开展情况，对各车间党支部进行点评。四是评选表彰到位。我厂党总支制定了严格的考核、奖惩制度，对各支部工作实行月月考核，在调度会上进行考核结果通报，鼓励先进，鞭策后劲。
2、以创先争优为契机，不断加强基层组织建设。一是坚持组织生活制度，严格按照‚三会一课‛要求，开展组织生活，贯彻落实民主集中制，进一步规范党组织生活，落实基层党建工作制度。二是完善党建工作制度。按照公司党委要求，进一步完善党总支、党支部工作制度，结合我厂实际情况，制定切实有效的党建工作制度。三是抓好基层党内民主。认真贯彻《中国共产党党员权利保障条例》，充分发挥党员在党内生活中的主体作用；完善党内激励关怀帮扶机制，主动看望慰问生活困难、生病员工，使他们感受到了组织的温暖。四是加强党费收缴管理工作，保证党员按规定按时足额缴纳党费。五是加快党建工作信息化，抓紧建设和应用网站‚党建之窗‛信息平台，推进党建工作。六是做好新党员发展工作，认真贯彻‚十六字‛方针，加强对入党积极
分子的培养教育，确保新党员质量。2010年7月我厂有10名入党积极分子加入中国共产党，成为预备党员。七是创建‚五好‛党支部。我厂党总支对各支部党建工作实行定期检查考核，以创先争优为契机，创建五好党支部，争创示范性党支部。
（三）结合生产实际，探索党建新格局
1、党建工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。我厂自建厂投产以来，始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程、风险预控管理学习。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，做到结合焦化厂实际生产特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等各项制度，加强对安全监督岗的管理工作。
2、活动中注重把发挥党员在安全生产工作中先锋模范作用作为重要内容，经常不断地开展党员身边无‚三违‛、党员自检自查、党员安全督察等活动，使我厂安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。
3、建立激励考评机制。总结运用‚五好‛党支部创建经验，按照公司党委要求，对党员进行量化考核，开展争当‚四优”党员活动，将对‚四优‛党员的考核细化在日常工作
中。
二、信息宣传工作
2010年．截至12月15日，我厂共报送稿件62篇，公司采用29篇，外发1篇。厂党总支积极发挥业余学校的作用，聘请专业老师给通讯员讲解专业知识，提升了通讯员的写作水平。
三、纪检监察工作
（一）加强对党员干部的廉政教育
1、结合实际，大力宣传十六大精神和‚三个代表‛重要思想，认真学习胡锦涛总书记重要讲话，大力宣传勤廉兼优的领导干部先进典型。宣传党的优良传统，并积极开展‚艰苦奋斗、反腐倡廉、廉洁从政‛为主题的宣传教育，大力宣传党员干部学习掌握党纪政纪条规、法律法规，增强法律意识的重要性。
2、组织党员干部认真学习中央纪委十七届五次全会精神，大力宣传《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，通过学习、讨论和教育，促使广大党员干部尤其是各级领导干部切实树立社会主义荣辱观，强化廉洁从政意识。
3、开展廉洁文化进厂区活动。一是在我厂宣传栏上做廉政文化广告宣传，建立廉政文化宣传阵地。二是8月在全厂范围内开展了征集廉政短信活动。
（二）抓好廉政风险防范管理
进一步完善惩治和预防腐败体系，增强预防腐败工作实效，严格按照公司惩防体系建设要求与考核标准，扎实开展诫勉谈话、党员干部谈心、观看警示教育片等活动，成立活动领导小组，落实专人，确保廉政风险防范管理工作落到实处。
（三）严格执行党风廉政建设责任制
坚持‚谁主管，谁负责‛，实行分工包项，认真抓好职责范围内的反腐倡廉工作，坚决纠正损害群众利益的不正之风，促进反腐败领导体制和工作机制的协调运转。严格执行‚三重一大‛制度、《廉政准则》等有关廉洁从政各项规定。
（四）自觉接受公司职能部门和职工群众监督 认真贯彻落实党内监督条例，着力抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、民主评议、诫勉谈话等制度的执行。深入推行厂务公开，保证职工群众的知情权、参与权和监督权。
四、工会工作
工会工作要坚持群众路线，丰富职工精神文化生活，切实维护职工合法权益，开展抚贫济困活动，为完成中心工作凝聚人心和力量。
（一）安全文化建设情况
1、加强安全宣传教育，强化安全教育培训
我厂党总支严格按照公司安全文化考核标准，制定了年
度安全宣传教育计划，并对每月的安全宣教工作也做了详细的计划安排。结合今年的‚安康杯‛、‚安全生产月‛活动和我厂实际情况，通过安全演讲、安全警句征集等活动，大造安全生产舆论，使安康杯精神深入人心。公司职工运动会上，我厂员工奋力拼搏，大有‚舍我其谁‛的气势，取得了较好的成绩。今年5月20日，我厂团委在厂办公楼202活动室举办了‚安全生产，青年当先‛为主题的演讲活动，此次活动，各车间团支部通过选拔共有12名团员青年参加了此次活动。团员青年们富有激情的安全演讲感染了在座的员工同志们，使大家又一次接受到‚安全意识‛的洗礼，坚定了‚要我安全‛为‚我要安全‛的信念。表现突出的三名演讲选手参加了6月13日公司团委举办的以‚安全〃责任‛为主题的演讲比赛，其中一名团员青年取得了第三名的好成绩。安全警句征集共征集到74句安全警句。
6月中旬，我厂工会根据能源公司要求，发起了‚写一封安全家书‛活动，各车间工会接到活动通知，积极组织广大员工参与活动，或者以开展‚我想对亲人说‛的演讲形式，或者以开展书写的形式等多种途径开展了‚写一封安全家书‛活动，取得了一定的效果。通过此项活动，大家更加深刻的明白了安全就是幸福，每个人的安全都关系着家庭的幸福。此项活动，选出两篇比较优秀的‚家书‛。在安全生产月期间，我厂工会还组织开展了‚忆一次事故教训‛以及‚写
一篇安全生产心得体会文章‛，广大员工积极参与，热情高涨，在事故教育活动中，谈了自己的想法以及受到的教育，并书写了自己的感想，其中有9篇优秀的心得体会在厂简报和网站上登出，供全厂员工学习。同时，我厂生产部与综合办公室两大部门一起组织开展了安全生产知识培训活动与‚合理化建议‛活动。从6月份开始，我厂生产部在全厂范围内陆续开展了职业健康培训、环保知识培训、消防知识培训等活动，通过这一系列的活动，广大员工加深了对HSE管理体系的认识以及对安全的认识，纷纷表示：我们要做焦化二厂的安全卫士！炼焦车间党支部还开展了‚争当安全卫士‛征文活动，一些优秀的文章已在神华蒙西报上发表。这些活动，在一定程度上激发了我厂员工努力认真学习各类安全知识的兴趣，并有效地推动了我厂安全生产、和谐稳定发展。
2、加强安全检查，抓整改落实，消除事故隐患。 加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，抓好安全生产工作的重要环节。我厂通过车间、班组员工的自查、岗位危险源辨识，安监科的重点检查、抽查，群监员的检查，围绕查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查、节假日期间的检查力度，对各车间、班组零点班及法定假日的安全工作采取不定期的抽查，从而有效的控制了这一时段管理薄弱、‚三违‛现象的发生。在雨季三防期间我厂加强了对安全工作的
检查工作。同时厂生产部组织各车间积极开展消防应急预案演练以及突发事件应急演练等活动。各车间在易燃易爆区域、仓库等防火重点部位安有报警装臵，以做到早发现、早整改，切实将事故隐患消灭在萌芽状态之中。厂调度室对全厂重要岗位实行监控检查，以便及时发现问题，及时进行整改。进入夏季以来，我厂开展了夏季劳动保护检查活动，确保了员工上岗标准；根据季节特点，厂部为各车间员工发放了绿豆、冰糖、西瓜等各类防暑药品等，以保证员工健康上岗，干标准活，避免人为的不安全因素。在定期安全检查活动中，我厂坚持回头看制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，每月厂部对各车间安全工作要进行考核，并有相应的奖罚措施。通过安全检查与奖罚措施相结合的方法，各车间、班组违章违纪现象基本杜绝，外委施工队伍的安全工作也日趋规范化、成熟化。
（二）班组建设情况
班组是企业基层最小的集体，是企业生存和发展的决定力量，是完成生产任务、经营目标的重要保障。我厂自投产以来，在抓好生产管理的同时，十分注重班组和员工队伍建设，围绕安全管理，创新思维，不断在班组制度化、规范化管理上下功夫，在增强员工责任意识上做文章，增强了各项工作的主动性和创造性，从而实现了安全生产的目标，并在实践中获得了一些经验和启示。同时，根据公司班组建设规
划，结合我厂自身实际情况，围绕安全管理工作，以‚安康杯‛竞赛为载体，有计划、有组织地强化了班组建设工作，逐步建成一批‚团队战斗力强，集体亲和力强，综合素质能力强，培训学习力强，班组长指挥能力强，班组员工执行力强‛的优秀班组。
1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展。 厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导、健全组织。2010年我们成立了以厂长袁平为组长、工会主席黄堃、副厂长柳润明、总工张利峰为副组长的班组建设领导小组，成立了以4个职能部门相关人员、车间领导组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各车间也成立了以车间主任为组长、班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
我厂又结合公司改革、发展现状，认真总结以往班组建设的经验，量化目标，不断创新，完善班组建设考评标准，从基础管理、安全生产、科技创新、资源节约、文明创建、民主管理等方面制定了焦化二厂2010年班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各车间结合各自工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考核标准。
2、规范班组记录，加强基础管理
根据公司对班组建设的工作要求，我们对班组记录进行了规范，着重对班组交接班记录、班组安全教育记录、班前会记录等记录进行了整理，对各部分内容制定出了相应的标准，并有专人负责监督、考核。规定每月检查考核1次，发现问题及时整改，使班组建设基础管理有了提高。
3、加强班组队伍建设，为安全生产奠定坚实基础。 班组是企业最基层的生产单位，生产经营是否能正常开展，安全工作是否能搞好，决定性因素取决于班组。因此搞好班组建设对安全生产十分重要，基于这样的认识，我厂通过长期不懈抓现场管理、交接班制度、员工培训等方面不断强化班组建设。2010年，全公司重点推广‚白国周班组安全管理法‛，我厂依据生产实际情况，结合班组自身情况，在班前或班后对员工进行思想教育的同时，学习白国周班组安全管理法，切实提高了班组员工的安全意识以及班组长安全管理能力。
（1）、加强班组现场预控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。
班组建设重在现场管理。一是对现场存在的不安全因素进行有效控制。我厂对生产现场不安全因素实行‚三点控制‛，即：危险点、危害点、事故多发点进行强化控制管理，实行挂牌制，标明其危险或危害的性质、类型、注意事项等，
以起到警示作用。二是对人的不安全因素进行控制。人是生产现场最活跃的因素，也是事故发生的主要对象，为了消除人的不安全因素，在落实厂各项制度的同时，结合实际工段班组，制定了工段长、班组长、员工岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理。为了达到激励的目的，我厂实行日考核制度，厂对车间、车间对工段、工段对员工层层考核，通过每天现场检查考核发现问题、隐患，对查出的问题及时做出整改通知和书面记录，规范了日常管理。对生产工段明确责任，谁问题谁负责，奖罚分明。为了达到考核标准，工段对员工的操作要求也更加严格。将考核指标分解落实到了每个岗位，划分岗位责任区、卫生区，将每台设备包机到人，通过明确责任，员工的责任心明显增强。同时，坚持当日考核结果在当天即反馈到工段员工中，考核透明化，不仅使查出的问题和隐患能够及时得到整改，员工还可清楚地得知自己当天工作的考核情况，让大家及时了解自己工作的不足，督促其进一步改进。久而久之形成良性循环，达到持续改进的目的。三是通过现场检查消除不安全因素。我厂将安全检查作为日常管理的重中之重，厂级领导及生产管理人员每日开完早调度会后，要进行全厂巡检，发现问题立即整改，当时整改不了的，下发整改通知书，限期进行复查，并在调度会上进行通报；车间每周进行安全检查；每月厂部联合公司职能管理部门分组对全厂进行安全、文明生
产、设备润滑维护、员工规范操作等综合大检查。各车间从每个班组中选派了责任心较强的相关岗位工兼任安全巡视员，并填写巡视记录，定期汇报，做到事前预防。此外，节、假日前后要进行专项安全检查，除了查安全设施、查生产、查设备运行情况，还针对节日期间岗位工过节心切，容易出现思想不集中的问题，要求车间班组要重视员工思想动态，查生产的同时查思想，做到了自查与互查结合，检查与整改结合。前不久，在能源公司进行大检查，由于我厂生产现场基础工作扎实，检查后得到检查组领导的肯定。
（2）、落实交接班和班前班后会制度，增强员工协作意识，提升班组管理水平。
①、制定严格、透明的交接班制度。交接班的好坏是保证生产能否正常连续运行的一个关键点，炼焦车间要求工段在交、接班过程中实行‚面对面、手拉手‛的交接班制度，即：在交接班过程中，交班人要对接班人详细说明本班生产情况、存在的问题及影响生产的因素，接班人在了解完情况后要实地巡查、对照，做到责任分明、情况清楚，避免了岗位与岗位之间因交接不清，出现推诿扯皮的现象。此外还要做好交接班记录，做为发现问题、检查维修的依据。
②、开好班前、班后会。各车间将班前、班后会做为统一员工思想行为的阵地，在班前会上，车间负责人及工段长根据车间生产计划安排本班的工作任务，利用班前15分钟
进行危险源辨识和安全操规的学习，以此来增强班组成员的责任心，同时交待上岗前的注意事项、穿戴齐全劳动防护用品等。班后会总结生产情况，班组成员之间对不清楚的问题进行及时沟通交流，从而达成一致，化解思想矛盾。通过有效开好班前、班后会，灌输‚安全第一‛的思想，并通过喊安全口号、班组安全签名学习等形式，使安全意识深入人心。使员工行为、思想统一到了安全生产上，增强了班组的凝聚力和合力。
③、开展事故案例教育活动，及时进行安全思想交流。通过案例教育，使班组成员更进一步认识到安全的重要性，认识到按章操作的必要性。通过此项活动，普遍提高了班组成员的安全思想、安全技能，积累了生产过程中的安全生产经验，杜绝了三违现象，为安全生产打下良好的基础。
④、各车间班组针对自身情况，制定了班组奖罚标准。对三违员工进行安全思想教育，督促员工提高安全思想意识，消灭三违，将事故隐患消灭在萌芽状态；同时，在全厂范围内开展了‚查本岗位事故隐患，提安全合理化建议‛活动，员工从生产、生活等诸多方面提出了切合实际的建议和要求，为安全生产、技术革新等方面出了谋，纳了谏，收到了良好的经济效益，也为员工的生活解决了实际问题，实现了双赢。
⑤、开展岗位技术练兵活动。
为了顺利完成公司下达的各项工作任务指标，提高广大员工工作的积极性与创造性，使广大员工干部树立全心全意争创一流的竞争意识，激发广大员工爱岗敬业的精神，我厂以‚安康杯‛为载体，结合公司技术比武活动，按照‚立足岗位实际、面向基层、全员参与、注重实际‛的原则，从岗位工作要求及设备技能、安全技术操作规程执行情况、岗位理论知识等方面，开展了岗位技术练兵活动，并取得了一定的效果。2010年蒙西公司技术比武大赛上，我厂员工冯武忠取得了地面电工组第一名，檀建伟取得了地面电工组第二名，赵永峰取得了钳工组第二名，刘谷雨取得了焊工组第二名的好成绩。在乌能公司技术比武大赛上，我厂员工刘谷雨和邢伟双双取得焊工组第三名的优异成绩。
⑥、兴办业余学校，增强基层管理者安全技能、管理水平，增强基层管理者的综合素质。
班组长是企业承上启下的链接者。如何有效提升班组长的综合素质，对企业的生产经营、发展壮大至关重要。我厂采取‚走出去，引进来‛的方法，先后从乌海能源公司职培中心、乌海职业技术学院、乌海大学、鄂托克旗人武部请来资深教师和军事教官从精细化管理、礼仪、责任、班组建设、军事队列训练等方面进行了详细的讲解和训练，学员们受益匪浅；我厂还组织部分班组长赴西来峰煤焦化公司参观学习，从而弥补了自己在基层管理工作当中的不足之处，为更
好的做好班组管理工作做了很好的铺垫。
五、团青工作
坚持以党的建设带动和促进团组织建设，加强对团组织工作的领导，做到有领导分管，有具体办事人员。共青团要发挥团员青年在完成重大任务中的先锋突击队作用，引导广大团员青年争当青年志愿者，争创‚青年文明号‛，开展‚争创学习型团组织、争当学习型团员青年‛活动，使团组织真正成为党联系青年的纽带和桥梁。
六、计划生育工作
一是坚持党政一把手和各车间、部室负总责，落实专人具体抓；二是认真加强计划生育政策的宣传教育，使基本国策更加深入人心，人人自觉遵守；三是协助计生办做好每季度统计工作。坚持‚三为主‛、‚三结合‛和‚一票否决‛制，狠抓基础性工作，确保实现计生工作的‚四个百分之百‛和‚四无‛指标。
七、社会治安综合治理工作
按照‚谁主管，谁负责‛和‚属地管理，分级负责‛的综合治理原则，正确处理改革、发展、稳定的关系，进一步加强社会治安综合治理，确保我厂平安。一是要通过各种学习活动，教育干部职工增强法制观念，带头维护社会和部门的稳定，努力化解不安定因素，依法打击各种违法犯罪行为；狠抓维稳工作，层层召开维稳工作会议，做好职工的思
想教育工作。二是要进一步健全落实各级各部门保稳定、保平安政治责任制和责任追究制，一级抓一级，全面落实社会治安综合治理各项措施。三是认真开展‚五五‛普法活动，使法律意识深入人心，确保无上访滋事、群众闹事等重大群体性事件的发生，确保本单位职工无违法犯罪等事件的发生。
八、工作经验与存在问题不足
2010年我们虽然做了一些工作，且取得了一些成绩，但是仍存在许多不足：党务工作人员兼职，并普遍是新手，业务水平有待提高；基础管理工作还需加强，以后的工作还很多，有待于进一步完善；制度建设、队伍建设要本着高标准、高起点的要求创新思路，抓紧实施；由于经费不足，相对于员工需求的多样化趋势，党总支的服务方式和服务手段显得单一，基层党组织建设还很薄弱，车间、班组缺乏独立活动能力等等很多。这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。
九、2011年党务工作思路
2011年我厂党务工作总体思路是：以党的十七届四中全会为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持‚完善机制，强化督查，稳定队伍，服务大局‛基本原则，以实施工作目标责任制为主线，推进规范化、学习型基层党组织建设，提高党员干部和职工整体素质，促进生产系统和谐稳定，为全面
实现安全生产工作目标任务，提供思想和组织保障。
