人民路与长庚路交叉口道路改造工程
竣工总结
一、构建机构
本工程业主常德市市政公用事业局，常德市规划建筑设计院负责设计，常德市兴业建设监理有限公司负责工程监理，常德市政建设总公司负责施工。
二、工程管理
（一） 健全机构，组建工作班子
接到工程施工通知后我们即按施工组织设计成立了项目经理部。此后，我们又进一步完善了管理机制、明确了各自的职责。做到了人员稳定、责任明确、指挥统
一、调度灵活、行动及时、工作到位。从而保证和推进了各项工作的进展。
（二） 确保质量、狠抓质量
工程一开始，我们就按施工组织设计建立了施工质量保证体系，组建了以项目技术负责人为主的工程质量自检机构、制订了质量控制程序和相应的保证措施。在现场技术管理上，我们和驻地监理工程配合十分密切。我们想共同之所想、急共同之所急。我们所想所急的是质量、进度、安全、效益四统一，质量始终是前提。为了做到这一点，我们的现场技术管理人员协助驻地监理工程师对隐蔽工程、重点项目、关键程序坚持了必要的巡视检查。不管进度怎么催、效益怎么讲，我们和监理始终坚持了四不放过，即各个分部、分项工程开工之前相
关材料及配比试验检查不放过，隐蔽工程覆盖之前检查验收不放过，下道工序开工之前上道工序检查验收不放过，允许范围之内的必要修复不放过。
（三）至于隐蔽工程覆盖之前的检查验收、下道工序开工之前上道工序的检查验收，内容甚多，我们均按有关验收标准严格检查。
三、确保工期、狠抓施工进度
在确保质量的前提下，施工进度我们总是抓得很紧。我们的措施是：
第一、精心组织，合理安排。根据我们的设备、劳力和现场条件，我们总是优化组织、合理安排。只要条件允许，我们尽可能地开创多个作业面，组织平行作业。既不窝工，也不让一个劳力、一件设备闲置。
第二、加强计划、明确目标。计划一旦制订，它就作为我们的工作目标，决不轻易变动。所以，我部不仅做到了月月有计划、日日有安排，而且我们的计划除了天气影响外，基本上都能兑现。
第三、珍惜时间，加班加点。抓进度从某种意义上讲就是抓时间，保工期。对此我们的办法是：抓阴天、抢晴天、下雨天气不蛮干、关键时候要加班加点。
第四、加强调度，保证所需。不管安排怎么合理、计划怎么周密，时间怎么抓紧，如果劳力、设备、资金、材料调度不及时，都将成为空谈。为了使各项计划、安排都能行之有效，我们强化调度实行专人、专职的岗位责任制。
三、确保安全、狠抓保安措施
完成上述任务，没有发生任何安全事故，靠的是三条过硬措施： 第
一、建立安全机构，长期固定保安人员并明确其职责。
第二、强化全体工作人员的安全意识，项目经理逢会必讲安全，布置任务首先强调安全，现场管理时刻检查安全，施工人员互相监督安全。
第三、制订安全制度，坚持一切按制度办事。
四、规范行为、创造文明现场
规范化的程度高不高、文明的程度高不高是体现一个企业的管理水平、提高规范化程度和文明程度不仅具有提高管理效力和经济效益，更加为树立良好的企业形象，创造无形资产的战略意义。
五、强化质量标准
按照各种相关施工规范，我们都按规定的检测项目作了检测。
（一）、原材料检验情况
所有进场使用的原材料我们都进行了见证取样，送试验检测单位进行检测合格后使用。
（二）、检测项目检验情况
1．道路土路基检验情况如下：路槽底面压实度检测 7点，合格率 100%； 山砾层压实度检测28点，合格率 100%；
2．水稳层检测情况如下：5%水泥稳定砂砾层压实度检测7点，合格率100%；6%水泥稳定碎石层压实度检测7点，合格率100%；6%水泥稳定碎石层弯沉值检测5点，合格率100%；
3.道路路面检测情况如下：沥青砼路面弯沉值检测点数5，合格点数5，合格率100%；沥青路面钻心取样检测点数9，合格点数9，合格率100%；
排水工程外观评分自评分为 94 分、实测实量自评分为 91.6 分。
道路工程外观评分自评分为 93.5 分、实测实量自评分为 92.1 分。
资料评分为 91 分。
综合评分为91.97分。
四、工程竣工自评
综上所述，由我公司承建的人民路与长庚路交叉口道路改造工程现已按该工程的设计和施工合同约定的内容要求完成，每道工序和分部分项工程的质量验收合格，且符合市政工程验收规范及有关质量评定标准备，公司对承建的人民路与长庚路交叉口道路改造工程评定结果合格工程。
2011年10月26日
