江苏石油勘探局生产科研中心工程
监理工作的经验交流
尊敬的各位领导、同仁，大家好：
今天在此召开监理工作经验交流会，值此机会，下面我结合江苏石油勘探局生产科研中心工程的监理实践，谈谈我们项目部在这个工程中监理工作的开展情况。江苏石油勘探局生产科研中心工程总建筑面积28927平方米，地下一层，地上七层，地下分为人防和非人防部分；地下面积为6604平方米，人防面积为4231平方米，人防部分平时为车库，战时为物资储备场所；非人防部分为厨房、电房、机房等；地上部分分为三个单体（A、B、C区），呈U型布置，主要功能为科研办公、会议、餐饮、宾馆。其工程量大而广，专业较多，而且建设工期很紧，除总包外，专业分包单位也多，给监理管理增加了比较大的难度，更重要的本工程是江苏油田重要工程，形象工程，面子工程。本工程靠近江苏油田总部，每天从单位职工到局领导都在关注着工程的实施情况。因此承担工程监理的总监及总监代表思想上时刻有一根弦：工程的质量、安全、进度、投资如何按要求顺利完成。
目前生产科研中心工程的施工进度正在进行地下主体结构施工阶段。下面向各位介绍我们针对本工程现阶段所采取和要采取的主要管理手段和控制措施。
一、监理组织机构、人员投入和监理设施
监理部领导高度重视，抽调精兵强将，组建项目监理组，两位主要领导亲任项目监理领导小组组长，直接指导项目监理工作的开展，决策重大事项，监理组现有6人，涵盖土建、水电、工艺、智能化等主要专业，其中国家注册监理工程师3名，江苏省监理工程师2名，省监理员1名，监理组成员有经验、有精力、有责任心，懂技术、敢管理、善沟通，是一个积极向上、勇于负责、敢于担当的团队。
为规范开展项目监理工作，把好质量监控关，，监理组陆续配置了钢筋直螺纹接头力矩扳手、涂层测厚仪、混凝土回弹仪、激光测距仪精良的检测设备，保证了监理工作的公正性和权威性。
二、监理工作的三控、一履职情况
（一）技术准备
监理工作的重点在事前控制，监理组坚持预控为主、方案先行、样板引路的原则，力求一次做对，一次成优。在施工准备阶段，强化图纸阅读和审查，结合规范、经验做法与设计师沟通，提前查找、解决设计图纸缺陷，优化设计方案；结合工程特点，有针对性编制了《局生产科研中心项目监理规划》、《地下室工程专业监理实施细则》、《旁站监理方案》、《平行检查监理方案》、《质量通病防治监理方案》、《局生产科研中心HSE监理实施细则》等技术文件，为监理工作有效、有的、有序开展提供了指导、实施依据。
（二）质量控制
1、质量管理：严抓施工质量保证体系的建立和有效运转，督促施工单位完善质量管控制度建立，落实关键岗位管理人员资质和配置（项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员），坚持起重工、信号工、焊工、架子工、电工等特殊工种持证上岗，狠抓项目、班组交底技术交底工作，通过建立工序质量验收一次合格率统计考核制度，切实落实“三检制”，通过不断的推、促和施工单位自身努力，目前整个施工项目部质量保证体系比较健全，运转良好、受控。
2、现场质量控制：
（1）原材料质量是形成工程实体质量的基础，严把材料进场关至关重要。 工程开工至今先后组织进场主要材料有：建筑钢材1300余吨（批次），浇灌混凝土7000立方（，防水自粘聚酯胎材料7500平米，针对这些主要材料，监理组在审查进场材料出厂质量文件的基础上，组织平行外观检查，合格后再按照旁站监理方案和材料检测规范，分批抽样见证取送样。其中钢材均为永钢、沙钢、宝钢等一线品牌，为抗震钢筋，对屈强比和延性有特定要求，抽检182批次，一次合格率100%；地下室结构混凝土强度、抗渗等级为C40P8，监理组审查混凝土出厂合格证书12份，抽检原材料 5批次，见证留置试块26组，塌落度检测168次，通过抽查、试验，确保所用混凝土质量指标满足设计要求和规范规定；地下室防水工程事关重大，渗漏为质量通病，严重影响使用和结构耐久性，为此监理组对进场的防水材料进行了严格把控，通过审资料、测厚度、做复试，保证
了原材来路正宗，性能可靠，较好达到防渗堵漏效果。
（2）严格工序验收，做好过程控制:
工序验收是监理质量控制最基本、也是最重要的工作，监理组成员对照图纸和相关规范，在施工单位自检合格的基础上，借助必要的检测工具，对完成的施工内容，进行检验、确认。钢筋机械接头连接质量是监理组是监理组工序验收重中之重内容，通过反复抽查、督促整改和完善工艺措施，保证了钢筋连接接头质量，现场见证抽样各规格接头组，复检一次合格，全部达到一级接头标准。
（三）进度控制
工程开工以来，施工组织比较流畅，人员、机械投入基本满足工程进度计划要求，材料供应及时到位，各方配合融洽，进度状况总体受控，工程基本按计划节点运行，但近期存在两个部确定因素，制约了工程的顺畅推进，一是维扬路修路闭道（据说要到6月20日完成），混凝土材料、泵车进不了现场，影响混凝土浇筑；二是面临高考、中考，在5月25日至6月10日间，不允许夜间施工，造成大体积混凝土浇筑困难（一次浇筑混凝土量1500方，耗时20小时），当前已要求施工单位适当调部署、调措施、调节奏，穿插施工，按照工期关键线路，克服当前困难和即将到来的农忙影响，力求第一个里程碑工期如期完成。
（四） 造价控制
本工程为招标工程，先后有三个设计单位参与本工程设计（北京院、油田院、人防院），相互间界面点多，做法不统一，甚至有矛盾，参见单位通过反复阅读图纸、比对方案、查缺堵漏，通过组织三次图纸会审，集中解决设计问题，明确做法，优化方案，超前控制设计变更量，有效减少事中变更带来的附加工作量和费用增加问题，降低合同造价波动；工程计量方面严格按照设计图和投标文件，结合验收结果实事求是进行签付，既控制了造价，防止超付，也通过造价控制手段，强化了工程质量。
（五） 安全履职
本工程作为局重点项目备受关注，履行好监理法定职责事关重大，监理组在安全履职中重点做到一审、二查、三改、四报，一审就是认真审查施工单位提交的安全技术措施、临时用电方案、安全应急预案，基坑检测方案，检查其是否符
合强制性条文要求；二查，就是每天到现场检查施工中是否存在安全隐患和不安全行为，及时进行制止和通报；由于该工程基坑为深基坑，为了保证工程的安全顺利施工，了解工程施工过程中基坑维护桩及周边建筑物的沉降，我们要求基坑监测单位按规范规定的频率进行监测，并对监测的数据结论进行分析、汇总。监理人员坚持明天巡查基坑护壁、四周道路及管线等有无裂缝、渗水、沉降等异常情况。三改，就是发现存在安全隐患，书面要求违章单位、人员立即整改，情况严重的，立即责成局部暂停施工，待隐患排除后恢复施工；四报，就是拒不执行监理停工指令，继续违章作业的，及时书面向局主管部门汇报。在项目实施中，每月监理组组织业主、施工方等单位进行工地安全大检查，查隐患。
（六）关键部位控制重点
一、目前地下人防和非人防部分施工关键部位控制：
本工程为深基坑开挖，且施工区域距离北侧紫京饭店、东侧宝带小区、幼儿园较近。基础基底开挖标高达到-7m，局部深度-9.5 m，属于深基坑开挖，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法，对本工程的基坑施工包括基坑支护、土方开挖、井点降水、基坑监测等方案进行专家评审，通过后严格按照方案施工。
本工程基础底板面积大、厚度大，一次浇筑达1000方以上，为大体积混凝土施工。在混凝土原材料选用、配比、浇筑和养护以及混凝土的温度控制和相关措施等要求施工单位按照要求执行到位，从现场浇筑完情况，目前混凝土质量情况稳定良好。
地下室中各专业较多，相关的预留预埋较多，保证在后期安装各专业施工能顺利进行。
二、上部主体部分施工关键部位控制：
在结构部分有高、大跨度会议室、门斗的模板施工为危险性较大的分部分项工程，将严格按照相关要求执行，保证施工质量和安全。在装饰工程中外墙单元式玻璃幕墙、石材幕墙；五星级标准内部精装修工程；建筑智能化工程；通风与空调工程等为专业性较强，使用功能和观感质量要求较高。要按照使用单位要求和规范要求执行。
（六） 监理控制要点
一、结合工程特点，实行分专业管理，并落实岗位责任制，狠抓工序质量过程控制：
1、实行分专业管理，质量责任到人
江苏石油勘探局生产科研中心工程开工伊始，项目部领导根据单位工程量大、专业性交叉多，新技术、新材料、新工艺多，施工专业分包多这一特点，及时将现场监理以专业分配，并根据施工节点合理增减各工种的监理人员，做到分工明确、责任到位，做到谁管理谁负责，避免人人都管而又人人无责、相互扯皮推诿的弊病。为了共同提高监理业务水平，同时加强了监理组横向沟通，通过相互学习、互相竞争等手段，有效地提高了每个人的责任心。
2、加强过程巡查，抓好工序质量过程控制，防止口说无凭
结合单位工程量大的特点，本监理组制定了《旁站方案》、《平行检验方案》，其作用是在工序施工监理巡视中，发现凡是有碍工程质量的问题（如操作、工艺和工序等）以及工序验收时将造成返工整改的问题，除口头现场提出外，对那些当场未改的以书面形式发文给承包单位，提请注意，尽早整改。
其优点是：①施工单位易接收；②验收时整改有依据，减少口舌之争；③无形中提高了现场监理巡视之力度，逐步养成检查过程有记录的工作习惯；④能得到业主支持，减少因返工整改而形成的投资费用；⑤避免了走过、路过、看过、说过、事后不落实的弊病。开具的监理工程师通知单一般有多条，施工方可按单逐条落实，监理可逐条复查，并在验收时理直气壮地要求整改或返工。
二、换位思考，强化预控，在施工过程中消除投拆点
本工程要面对的消费对象是我们油田所有职工，工程质量的好坏直接关系到我们油田和本单位的切身利益，因此工程质量的验收标准如果再按老一套方式方法去评定，即90分以上是优良已明显不适应了，因为对我们油田自己来说1%的不合格就是100%的不合格，为此必须保证每个单体、每个专业、统一整体的优良，才是真正的意义上优良。为此在项目中只要有利于工程质量提高的活动，我们都积极投身其中，认认真真地去做。我们分别实施了“创优工程计划”、“质量自查自纠”、“工程质量通病防治细则”等活动。相信这些措施在工程竣工时必将取得丰硕的成绩。
三、存在的困难
1、维扬路维修改造施工，道路封闭，影响材料进出，特别是混凝土浇筑，造成进度滞后，估计这种影响一直延续到6月20日后。
2、面临高考、中考，6月1日—6月20日，不允许夜间施工，导致B区1400方混凝土不能浇筑（浇筑时间估计20小时），造成施工面受限，影响后续施工组织。
3、正直农忙，部分工人回乡忙种，工人数量有所减少，已提醒施工项目组采取维稳措施，减少农忙影响，保证工地进度。
4、由于施工场地狭小，材料堆放场地比较紧张，现场可能还存在着一定不足，垦请领导、各位监理同仁给予检查指正。
最后非常感谢公司领导一直以来对科研楼项目监理组工作的关心、支持和帮助，监理组有能力、有信心、有干劲一定能圆满完成生产科研中心建立人物，不辜负领导和全局职工的厚望。
谢谢大家！
