福州科技职业技术学院工商贸易系毕业论文
读书笔记
1.2011年10月15日
什么是成本。通俗来讲，成本就是指为了达到某一特定目的，在生产经营活动中发生
的人力、物力和财力的消耗．其实质是以货币表现的，为牛产产品所消耗的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。这里的物化劳动的转移价值是指已消耗的原料及主要材料、燃料等劳动财象的价值，而活劳动的转移价值则是指发放给职工的工资、福利费、奖金、津贴、补贴等。从这，我们可以知道成本管理的对象就是这些物化劳动的转移价值以及活劳动的转移价值，当然还包括企业因为盈利而卜．缴的税金。
什么是成本管理。成本管理．顾名思义，即是对成本内容项目的管理．是企业以低成
本、高效益为目标，以财务成本法规为引导对成本项目实施的管理．包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理能够控制和协调企业的经营活动，评价企业的经营成果，为企业的投资、筹资活动提供鲜明的取舍意向，是企业管理中一个重要的组成部分。一个企业成本管理的好坏。直接影响该企业在行业中的竞争力和企业自身潜能的发挥。
摘自：赵霞 《浅析企业成本管理》经济研究导刊2010年27期
2.2011年10月18日
在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不
良利益动机的驱动．任意调整、编造成本资料。从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，给企业造成损失。当然成本信息失真也可能是由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起的，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
摘自：弓锋伟《中美企业成本管理的比较及对我国的启示》中国管理信息化2009年24期
3.2011年10月26日
有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个
人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏。二是收集原始成本数据的时间不够及时，生产人员应在获得数据的第一时间直接输入系
统。
摘自：高迪，朴圣玉《企业成本管理的弊端及改进措施》中国对外贸易2010年16期
4.2011年10月30日
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面
的 识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，
而忽略了对上下游企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这样的生产方式将适用于分批
法计算成本。我国现在只有5．7％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，51．4％的企业采用了目标成本法，38．9％的企业采用了计划成本法，18．1％的企业采用了标准成本法。但是。先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。另外，尽管我国大部分企业实现了财务电算化，但仅仅限于成本的事后核算，对成本的事中控制、事后分析以及事前预测无能为力，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只进行生产成本核算，忽视供应成本核算等等。
摘自：董岩艳 《企业成本管理之探讨》商业经济2011年14期
5.2011年11月1日
通常情况下，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成
的。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础，是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。但在企业生产经营实际操作过程中，在使这四项内容体系科学化、系统化, 形成有机联系方面还存在很多问题。
建立健全企业内部成本管控制度，通过相关业务流程的控制，公司的会计获得真实、
可靠的信息，通过良好的内部控制体系，减少错误产生，使成本核算和管理资料得到管控。
摘自：马海文 《剖析现阶段我国企业成本管理中的问题与突破口》中国商贸
2011年03期
6.2011年11月5日
传统成本管理一般只重视生产过程的成本控制与节约，其他环节的成本控制没有引起
企业管理人员的高度重视。产品的成本管理不能仅仅局限与生产过程的成本控制与节约，其他环节的成本控制也应该引起企业管理人员的高度重视，包括产品的开发、设计以及售后服务。而且受市场竞争的影响，产品售后服务成本控制的问题也应提到企业成本管理的议事日程上来，成为企业管理者关注的问题。
金融危机来袭，企业却在面对困难的时候没有改进自身的成本管理方法，依旧因循守
旧，这必然造成效率低下，成本控制不严，造成企业更大的亏损。企业必须借鉴国内外经
验，根据企业发展变化建立与之配套的成本管理体制。根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。现在的成本管理方法很多，成本控制方法同样各具特色，必须考虑到自身实际，结合组织机构、企业文化、生产方式等来确定。成本控制决定着企业能否健康生存、发展。只有解决好这一关键问题，企业才能走上良性发展之路。
摘自：罗洁 《优化中小企业成本管理的探讨》中国商贸2011年05期
7.2011年11月10日
2002年前，渡边在丰田负责成本核算时誓言要在3年时间里将丰田所用的零部件成本
降低30％。2005年渡边担任总裁后，继续推行低成本战略。他以“拧干毛巾里的最后一滴水”为座右铭，不惜一切代价压缩成本，甚至在员工所用的饮水机上划线，规定员工一次饮水的上限。丰田过于注重压缩成本，大量使用低层次供货商。据调查，丰田公司“脚踏门”的元凶部件正是美国的廉价供货商提供的。正是这种追逐最低成本的管理理念，将曾创造精益生产模式并凭此一跃坐上世界汽车头把交椅的丰田汽车公司带入重重危机之中。富士康频繁跳楼事件也从侧面说明企业过分追求低成本而带来的一些问题。
摘自：刘刚 《现代成本管理》管理观察2010年27期
8.2011年11月15日
建立成本管理保障措施，进行工作流程的整合。减少不必要的分工。成本管理保障措
施是为保证成本管理方法的有效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范。以及通过对组织结构的设
定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境中。为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统。对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期观察，对可能出现的重大变化、可能面临的机会和威胁作出及时预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素。也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂。尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行。很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此．企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平
摘自：刘以迁《浅析企业成本管理的创新》科技信息2010年21期
9.2011年11月18日
树立企业成本管理的系统观念。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理
科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大，企业应将成本管理工作视为一项系统工程，
强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理不能仅局限于产品的生产过程，还应包括产品研究、开发和设计成本，不仅要通过管理工作控制成本，还要通过技术工作管理成本。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。企业成本管理应纳入整个市场环境全面考察，只有对企业所处环境进行正确分析和判断，才能对未来发展进行合理预测和风险控制。
现代企业经营的多样性和复杂性对会计核算也提出了更高的要求，会计电算化不仅节
省了核算时间，还减轻了会计人员的工作压力，使其从复杂的会计核算工作中解脱出来，会计人员可以把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上，满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。对于成本管理方法，作业成本法更符合现实，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
摘自：苗瑞 《加强企业成本管理的措施》企业导报2011年3期
10.2011年11月29日
成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成
本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费．也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。具体来说包括企业内外部的相关
利益者提供其所需的各种成本信息以供决策。同时通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降
低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等差异化的前提下，对产品生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者。外部信
息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本。满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理。因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提
高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比和保持竞争优势阶段来降低成
本。在竞争性经济环境中。成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略中企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，其表现为对生产成本和经营费用的控制。
摘自：牛鹏辉《企业成本管理初探》会计之友2009年30期
