（集团）股份有限公司 调薪、晋升管理规定
一、目的
1、为了在公平竞争的环境中给公司员工提供优渥（具有市场竞争力）的薪资和可持续发展的空间，不断激励员工的工作热情，特制定本规定。
2、在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
3、规范公司员工的薪资调整和岗位变动工作流程。
二、适用范围
1、本规定适用于集团全体员工，子公司可根据实际情况参照执行。
三、调薪、晋升程序执行中公司各部门权责
1、人力资源部负责制定公司员工晋升、调薪相关具体方案并组织实施。
2、部门负责人或直线领导负责对员工晋升、调薪的考核及评定。
3、分管副总复核、总裁最终签批。
四、进行调薪、晋升员工的必备资格
1、入职6个月以上的正式员工。
2、半年内无重大工作失误，未受任何处分。
3、申请晋升、调薪日之前六个月的平均考核成绩位于所在部门的前20%。
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4、原则上距上次晋升、调薪时间间隔至少6个月。
五、调薪
调薪指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
1、年度调薪
（1）每年1-3月根据实际情况确实时间并结合公司上年度利润增长情况进行，分为员工调薪和高管调薪；
（2）调薪幅度结合社会、行业及公司自身情况确定； （3）员工调薪由人力资源部制定具体方案，结合上年度员工胜任能力和绩效水平，在全公司范围确定一定比例员工进行。
（4）高管调薪由人力资源部制定具体方案，结合上年度分管任务完成情况进行。
2、特别调薪：为了使员工薪酬水平达到外部公平，内部公平(对公司有重大贡献，或业绩特别优异)而进行的个别员工调薪。
3、晋升（岗位变动）调薪：岗位发生变化时的薪酬调整。
4、试用期满调薪：员工试用三个月合格后，表现特别突出者给予的调薪。幅度在全额工资的3%-5%。
六、调薪流程
1、年度调薪由人力资源部组织实施，除总裁薪酬情况由董事会决定外（删除此句），全员参与，薪酬调整方案及幅度由人力资源部报总裁办公会审批实施。
2、特别调薪，无固定日期要求，由所在部门负责人进行推荐，
2 经理、总监级由主管副总裁进行推荐，每部门每季度有1名调薪名额且必须满足本规定四中的必备资格，可到人力资源部领取并填写《调薪申请表》，申请部门负责人对被推荐人进行综合评估，并出具书面推荐意见，人力资源部进行审核并给出意见，报企管中心副总裁核准，最终报总裁批准，依据各级意见，对给予调薪的员工确定薪资标准，人力资源部向确定调薪员工发放《薪资通知单》，次月生效。不予调薪的，及时与其沟通说明，人力资源部做存档备案，并告知财务部，于次月生效。
3、试用期满调薪，无固定日期要求，由员工所在部门负责人提出，可到人力资源部领取并填写《调薪申请表》，人力资源部进行审核并给出意见，报企管中心副总裁核准，最终报总裁批准，对给予调薪的员工确定薪资标准，人力资源部做存档备案，人力资源部向确定调薪员工发放《薪资通知单》，次月生效。，次月生效。
七、晋升
1、晋升是公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位较高的、承担更大责任的岗位。
2、晋升是职位/岗位晋升和工资晋升的统称。
八、晋升流程
1、在年度工作中，工作态度端正，，表现优异，业绩优异的员工并满足本规定四中的必备资格可以予以晋升；
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2、原则上主管级员工晋升每6个月每部门只限21名额，经理级及以上员工晋升每12个月每部门只限1名额。
3、如部门申请员工转岗，所转岗位级别高于目前岗位，则视为晋升，按照本规定进行操作。
4、如晋升岗位有资格证书或类似要求，须满足此要求方可上岗。
2、职位晋升流程
（1）部门负责人或直管领导提出人员晋升申请，可到人力资源部领取并填写《晋升申请表》，晋升员工本人提供述职报告；
（2）报主管副总裁审核，企管中心副总裁核准，最终报总裁批准后进入晋升考核期；
（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估； （4）考核评估成绩通过，由分管副总或总裁签发任命书；
（5）定岗定薪。
3、晋升考核期
（1）员工通过审批进入晋升考核期 ； （2）晋升考核期长度根据级别不同；
（3）经理级及以上员工晋升考核期需每月提交《晋升期月度工作报告》；
（4）《晋升期月度工作报告》 是经理级及以上员工晋升考核的重要依据；
4、晋升考核结果
（1）晋升试用期结束考核评估由人力资源部组织进行360度考
4 核评估。
（2）晋升为主管级员工晋升考核期为2个月，晋升考核成绩为360度考核评估结果；
（3）晋升为经理级及以员工上晋升考核期为3个月，晋升考核中《晋升期月度工作报告》占考核结果的30%，360度考核结果占70%；
九、附则
1、本规定发布之日起执行生效。
2、本规定如与现存有关规章制度有任何冲突，以本规定内容为准。
3、人力资源部拥有最终解释权。
人力资源部 2014年10月27日
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