兼职员工管理办法
为了规范公司兼职员工管理，保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本办法，请大家自觉遵守。
一、招聘兼职员工的目的
1、解决既有工作人手不足的问题；
2、摸索形成一套新型的用人与合作机制；
3、工作中发现具有潜质的后备人员；
4、培养有潜质、专业化人才，做到互利双赢，共同发展。
二、兼职员工报酬
1、所有兼职员工的报酬按公司规定及双方约定的比例核算业务提成，且在业务资料完整交还公司后，款到支付报酬。过年及特殊情况下咨询费不能到位时，可暂借。
2、在兼职时间内因公司要求或工作需要（做工程预算清单2次以内及报告审计3次以内的）而产生的出差费用（合肥市外车票及住宿费）由公司承担，没有做到尽职尽责，超出的出差费用由兼职者自理，公司不予承担。
3、考核内容：
①资料控制：缺少施工图纸，变更文件，招、投标文件，变更签证，决算资料，决算底稿及业务成果的；缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，或缺少与最
终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件，或无接收、归还和移交归档清单的，每发现一条直接提成系数1%（如项目应提成为20%，缺少以上任一条的扣1%，
则实际提成即为19%）。
②质量控制：咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要求
的；采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项
目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的；咨询成果文件无项目
负责人签字的；工程变更与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证
程序无相关专业造价工程师签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合
理，并未就此向委托方提出合理建议的；工程进度款的审核与确定不符合合同
相关支付条款的，计价基数有误，工程量的核定出现重项、漏项和计算错误的，中期付款报告的签发程序及时间不符合施工合同要求的，以上未达到要求造成
影响的，则根据具体情况，给予扣除该工程业务应提成的10-30%。
③进度控制：根据工程项目实施方案的要求造成开标延期的，属一般性的给予象征性的处罚，若造成开标延期及公司重大损失的，扣除所有提成，直至追究经
济及法律责任。
④出现以上质量问题或进度问题的，除扣除相关劳务提成外；若因自身工作失误
造成公司经济损失的，公司视损失大小，另给予扣除业务提成30%-50%直至取
消该工程整个项目提成，或追究兼职者经济及法律责任。
三、兼职员工的管理
1、兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向综合人事部备案，与公司签订兼职承诺书，并提供身份证复印件、学历及相关资格证书原件（任意一件）交公司保管。
2、兼职员工到岗后，部门负责人应负责向其介绍所属部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色，工作期间不得从事有损于公司声誉的活动。部门负责人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护本公司及部门的集体形象。
3、所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，未经本公司同意，不得泄露在本公司兼职期间获得的公司资料和信息。
4、兼职员工接受公司工作，按承诺的时限要求进度及保质保量完成公司的工作安排，不得拖延时间和进度，同时将工作进程写出阶段性工作总结报告交给部门负责人。
5、兼职人员业务完成时，应写出工作总结，配合公司写出工作报告，其完成质量及完成时间及部门负责人评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）作为对兼职者奖罚的依据。业务完成后，所有资料交给公司存档，若资料丢失的，按本管理办法 月8 日
