山西吕梁项目部积极推进 “三结合”，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动
为进一步贯彻落实公司党委、公司“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育的重大决策要求，山西吕梁项目部积极推进“三结合”，切实采取多项措施，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动，不断推进项目科学管理上台阶。
一、结合年中会议精神学习，盯市场，强化全员市场意识 自8月份项目部积极开展深入学习“学习庄董事长、李总经理在年中工作会上的讲话精神”以来，学习成果显著，项目收益颇丰，客观、真实地总结了项目上半年工作实际情况的同时，结合项目部当前的实际情况，科学地分析了当前形式和任务，理清了我项目部下半年的工作思路，重点开展了一下工作。
集思广益，大力推进“二次经营”和“三次经营”
1、经过项目部全体成员的不断努力，目前“3#桥改路”的施工方案已经批复。工程实体增加了90万方的借土填方。根据现场借土场地的实地考察，结合诸方面因素如：场地清理、地貌恢复、便道、临时排水防护、开挖、运输、摊平、压实等综合考虑，着手准备变更手续。
2、路基（原3#桥）范围内基底淤泥深度较大，与设计相比地质条件相差较大，提出的抛石挤淤的地基处理方案，已得到监理、业主、设计院的审批，着手准备变更手续。
3、图纸新增加钢波纹管涵洞细目，原清单无匹配项，准备上报表更。
4、针对项目部前期红线内用地问题，业主在无法及时征用土地的情况下，为保证工期要求项目部自行暂按临时征地手续办理，先行开工。业主口头上同意支付我项目部办理这部分临时征地的手续费用，具体支付方式需要与业主进一步沟通。
5、针对业主接入施工用电的问题，我项目部已多次以红头文件的形式上报，催促业主及时办理。由于工期紧迫，业主在无法及时办理电力贯通线的情况下，要求项目部用发电机发电，加快进度。关于业主追赶工期临时发电的索赔事宜，现每个月都把当月的油料记录找监理签字认证，作为将来索赔的基础资料，争取挽回损失，力争创效益。
6、由于业主资金断链造成，项目停工，人员待岗，目前正在积极的统计数据，现场签认，整理文件，搜集信息，为以后的工期索赔，奠定坚实的基础。
深化项目管理，大力推进物资的量价控制
1、材料消耗统计
项目部中标后，对工程数量进行统计，按分部、分项工程进行统计，汇编成册。遇工程变更，及时对数据进行刷新。
2、物资消耗计划
根据每月的生产计划情况，同时编制物资消耗计划，与项目生产计划书一并下达。在采购前，做好物资招标工作。
3、物资采购控制 (1)凡属甲供料以外的物资，原则一律招标进行采购。大宗材料(钢材、水泥、砂石料、外加剂等)的采购要分别招标，
二、三项料的采购要选2-3家有实力的供应商，进行单价招标，按期结算的方式。项目采购必须成立物资招标采购领导小组。
2) 物资市场的调查，由物资、财务、计经、工程等相关部门参加，要对供应商的产品质量、产品价格、生产能力、资信、履约能力、售后等方面进行全面调查。
4、合同签约：
关键内容：价格、质量、验收标准和方式、付款方式、承运情况、交货能力及交货期限、违约责任等。
注意的几个问题：
(1)由项目合同、物设部门共同拟稿。内容包括：产品名称、商标、型号、厂家、数量、供应日期；质量要求、交提货地点、方式，承运人的责任、验收标准、付款方式、违约责任等方面进行约定，根据我方利益，合理规避风险。合同由物资采购小组进行审评，使之合法、规范，最终由项目经理对评审合格的合同进行签认。供方调查、评价资料及大宗合同的电子版报公司物设部。
(2)在物资采购评审过程中，要根据项目资金情况，对合同条款要认真研究，比如资金支付的违约金等充分考虑，尽能规避风险，减少因合同签订的缺陷发生经济纠纷。合同文本比照公司提供的标准格式(国家工商部门编制)，不得采用供货商提供的非标合同格式。项目物资采购合同要建立台帐。 (3)根据公司内部承包形式多样化的特点，对其所分包的工程材料可以采取分包队自行采购形式(对构成工程主体的物资由项目负责)，项目部一方面要加强对进货质量和数量的监督检查，另一方面要加大和对供货合同履约情况的监督检查，防止项目完工后，协作队伍将债务转嫁到项目部。
(4)当协作队伍自购物资，需要项目部为其代付材料款时，必须要提前出具书面委托书或相关资料，避免其抽逃项目资金和不必要的经济纠纷。
5、物资验收
主线：验收主要是验收质量和数量。
(1)物资部门要对物资的外观是否完好、规格是否和采购计划一致、数量是否相符、物资与所附单证是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。
(2)验收方法：第一，对可以直接通过资料、外观、数量进行验收的物资，现场进行点收，双方签认；第二，对不能直接通过资料、外观等感性认识的物资，必须通过现场试验或双方约定的验收方法进行。物资的验收必须由项目部、使用单位和供应商现场进行签认。
(3)对顾客指定的供方也应按评审程序进行评价，做好相关验收手续。
6、物资的发放
主线：按计划发料、并注明所料的使用部位。
1)一般情况下，按当月或当期计划发料，并注明当次或当批材料用于工程什么部位，并建立发料总台帐。
2)分劳务协作队伍的材料人员领料必须由该劳务队负责人书面授权，以避免在清算过程中发生不必要的争议。
7、现场材料的标识、使用和保管
主线：经理部指导、监管，具体由使用单位负责。 1)现场材料的标识：应按贯标要求进行标识。
2)材料的使用：材料的使用要严格按设计要求，做到物尽其材。特别在半成品的制作过程中，一定按照设计要求，尽量做到规格、长度合理，防止“长料短用”，力求做到零损耗。
3)材料的保管：做到堆码正确、整齐、安全稳固、下垫上盖，查点方便，料签齐全，标志明显。材料的保管必须责任到人，以防丢失、损坏或变质。
8、材料的成本管理
关键：控制“差价”和“差价”。 (1)方法： 1)按设计量发料；
2)材料招标采购，降低成本。 (2)程序：
1)编制材料消耗手册(分部、分项)；
2)按每月生产计划采购，采用定额发料。当本项目工程或分部工程量完成85%时，采用定额预警发料制度。
3)月底盘存，分析材料消耗。核出“量价”与“价差”。 4)找出原因，严格控制。
9、外租材料的管理
(1)市场调查，确定合理的租价； (2)签订租赁合同；
(3)严格外租材料的现场管理。属项目部组织进场的，由项目部、使用方和出租方共同做好数量和质量的确认，使用过程中的丢失由使用单位负责，要及时结算、用完即退。结算数量和单价必须由项目物设、计经及财务部有关人员共同签字方可生效。严禁一人签字结算。项目部严禁安排外聘人员签认外租材料的数量单价。
联系项目实际，确保项目施工安全
1、切实加强了施工现场物资材料、机械设备等的使用和看管工作，安排专人管理，防止丢失及损坏情况发生；
2、切实加强了隧道、预制厂、拌合站等施工现场范围内出入口的进出登记工作，对上述范围内的进出口安排单位正式职工进行看管，严禁与工程无关的闲杂人员和车辆进入施工现场，防止意外生产安全事故的发生；
3、切实加强了对施工现场人员的安全教育培训工作，注重工地安全管理的每个细节控制，要求每名职工认真学习遵守规章制度、劳动纪律，熟知本工种业务的应知应会，不得随意发表与其业务能力、职业道德不相符的不实言论，防止其它意外事件的发生。
二、结合吕梁精神学习，廉从业，重责任，推进项目持续健康发展
1、展我铁军雄风，弘扬吕梁精神，建好吕环高速，揭开山西新篇
2011年6月21日，山西省省委、省政府及吕梁市委、市政府在向社会各界、专家学者征求意见，组织有关人员多次讨论后，对“吕梁精神”的基本内涵认真提炼，深入论证，初步形成了以“不屈不挠、勤劳淳朴、艰苦奋斗、甘于奉献、自强不息、勇于创新”24字为具体内容的“吕梁精神”。 “吕梁精神”是一种民族精神、革命精神，也是一种艰苦奋斗、勇于创新的精神；是吕梁山脉这一特殊的地理环境中孕育出来的精神状态，也是吕梁人民在长期的社会实践中形成的独特精神风貌，更是吕梁人民革命和建设制胜的法宝 ，“吕梁精神”在历史上发挥了重要作用。随着工程的顺利开展，我们“创誉山西，建功吕梁”的铁军口号愈发洪亮，要开拓山西，就得立足吕梁，要立足吕梁，就要深入学习和弘扬“吕梁精神”，这就是我们当前的形式和任务，项目书记张守库在庆祝建党九十周年项目党员学习会议上如是说，胸怀大局，无私奉献；艰苦奋斗，自强不息；开拓进取，敢闯新路，吕梁精神是吕梁的一份宝贵精神财富，弘扬吕梁精神是建设吕环高速的一项重要任务，把吕梁精神化为推动吕环项目管理和建设的强大动力。
2、强化党性、重责任，廉洁从业、做表率
自七月份以来，项目部党员、领导干部便在党支部的组织下积极的学习《中国铁建股份有限公司贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》实施办法》，多次组织心得感受交流，项目所有领导班子成员均做出了一下承诺：
我认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及企业相关制度规定，知悉应当遵守的纪律和所承担的责任。本人郑重承诺：
一、严格遵守党的纪律、国家法律法规和公司各项规章制度；认真践行员工行为守则和廉洁从业各项规定，做到依法经营、诚实守信和廉洁自律。
二、严格执行“三重一大”决策制度，不违反决策原则和程序决定生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项。不滥用职权。
三、忠实履行岗位职责，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益以及损害企业利益。
四、正确行使项目管理权，不在项目管理活动中发生任何违规违纪违法行为；不私自从事营利性活动。
五、严格遵守干部选拔任用工作相关规定，不采取不正当手段为本人或者他人谋取职位。
六、不以权谋私，不向关联企业投资入股，不利用职务上的便利从事有偿中介活动；不利用职权和工作之便为亲属、特定关系人谋取利益。
七、坚决抵制商业贿赂，不收受任何业务关联单位的财物；对于难以拒收的现金、有价证券、贵重物品等，按照有关规定上交组织。
八、遵守国家和企业保密规定，不利用企业商业秘密、知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利活动，不以任何方式泄漏所接触或知悉的公司商业秘密。
九、坚持实事求是，不在项目管理生产活动中弄虚作假；不假公济私、化公为私，不侵害国家、企业和员工的合法权益。
十、加强作风建设，注重自身修养，坚持勤俭节约，不挥霍公款、铺张浪费，不违反规定进行职务消费，不从事有悖社会公德的活动。
以上承诺接受组织和广大员工的监督。本人如违反承诺，自愿接受组织处理和纪律处分，承担违诺责任和法律后果。
三、结合吕环项目实际，降成本，建设节约型项目
1、加强宣传，做好活动的全员发动工作
创建“节约型项目部”活动涉及到项目部每一位员工。因此认真开展舆论宣传，动员全体员工积极参与，树立节约意识，倡导节约文明，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，坚决杜绝铺张浪费，从现场做起，从点滴做起，宣传节约资源的先进技术、管理经验，努力营造浓厚的节约资源的活动氛围。
2、积极创建“节约型项目部”，将创建措施落实到位
（1）项目部根据实际施工阶段，结合环境贯标，制定节能计划，节约水电用量。
1）、项目部认真执行水电节能计划，加强现场宣传，使施工现场每位人员都深刻理解节约能源的重要性，并养成节约能源的习惯。
2）、项目部加强环保节能意识，坚决杜绝施工现场临时用水的跑、冒、滴、漏等现象。 3）、加强对临时用电的管理，杜绝工地长明灯以及电缆、电线乱拉乱扯现象。
4）、节约办公用电，养成人走灯熄的习惯，办公室使用节能灯管；减少电脑开机不使用的时间。
（2）采用新材料、新工艺、新技术、新设备
项目部积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，逐步改善环保节能效果，增强能源综合利用能力，提高劳动生产率。具体措施：
1）、预拌砼及散装水泥应用技术：尽量使用预拌泵送砼、散装水泥，可减少包装废弃物，降低施工的噪音和粉尘，能有效的降低环境污染。
2）、粗直径钢筋连接技术：积极应用闪光对焊、直螺纹等粗钢筋连接技术可加快施工工期，节约钢材，提高建筑物的结构强度。
（3）节约办公用品，节约纸张、笔墨等办公用品，大力提倡重复利用。对打印设备，安排专人管理，打印前，先用废纸打印，校对后，再正式打印，以免产生浪费。平时做好设备的保养、管理。
（4）严格现场材料管理，做好材料进场验收和材料出入库登记。对可重复利用的材料要在日常使用中注意保护，对现场材料要做到堆放整齐，尽量减少破坏、流失。对施工中产生的可回收废弃物，要及时进行回收，处理，以保证效益最大化。
（5）建立并执行好“两本台帐”，认真做好成本核算和成本管理，每月一清查，做到真实可靠，以便随时掌握工程资金的使用情况和成本利润，做到心中有数。
（6）加强队伍管理，确定节约目标，与项目部各施工队签订劳务合同时，同时确定混凝土、钢筋等主要材料的消耗系数，定期考核，真正的将节约行动落实到一线，落实到每个人手里。
面对项目部下半年的经营任务和施工形势，面对公司的发展大计，我们山西吕梁项目部全体满怀“创誉山西、建功吕梁”的历史使命感，树立起了高度的危机感，以强烈的责任心和事业心，敢于担当，善于作为，甘于奉献，敢于争先，为圆满完成吕梁项目部年度目标任务做出我们更大的贡献。
中铁十四局集团第四工程有限公司
吕梁环城高速公路路基第八合同项目部
二O一一年九月二十五日
