关于仓库和工作现场整理的建议
建议人：
目的：
1．造良好的工作环境，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2．缩短寻找工具、零件等物品的的时间，提高工作效率。
3．能随时了解库存情况，为盘点提供方便，准确控制成本。
4．有效利用仓库空间，空间活用。
5．货架、工具柜等被杂物占据而减少使用价值。
宗旨：最优的空间利用；最短的距离，最少的装卸次数，最大的操作便利，最美的协调布局。
目标：
1.
2.
3.
4.收发货时，物品和库位马上找到，寻找时间为0。 整洁的现场，无可用价值物品品为0。 努力降低成本，减少消耗，浪费为0。 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0。
具体实施：
6．向导：对仓库需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物品，仓库摆放不要的物品是一种浪费。
（一）同类物品应有明确的标签。
物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
① 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品领用的频率，经常领用的东西应放在靠前（离仓库门口近）的位置，偶而使用或不常使用的东西则应放在靠后的位置（如集中放在仓库某处）；
② 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的标记加以区别。
③ 在不常用（一个月内不使用）的物品不应该放在工作区（示波器等）。
④ 相机、控制卡、影像卡、驱动器，电器配件存放区。
⑤ 五金件存放区。
⑥ 大件物品区。
⑦ 电源线，数据线存放区。
⑧ 不需要的空包装盒应集中存放，不应该放在货架区。
⑨ 工具集中存放，用完马上回归原位。
⑩ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
11 把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来。
12 不必要的东西要尽快处理掉。
《关于仓库和工作现场整理的建议.doc》
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