工作人员上岗考核规定
一、考核内容和标准:
(一)新上岗职工考核内容;
政治思想,职业道德,文化素质,部门法律,法规基本知识,通过考核合格,进入岗位工作,否则不予上岗。
(二)在岗职工考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能:主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高,知识更新情况。
勤:主要考核履行职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果水平以及社会效益和经济效益。
(三)考核结果分为优秀、称职(合格)、基本称职、不称职(不合格)四个档次。
对德、能、绩表现较差,在年度考核中难以确定档次的人员,要先予以告诫,限期改正,告诫期满有明显改进的可定为称职(合格),基本称职档次;仍表现不好的,定为不称职(不合格)。
(四)干部、职工考核称职标准。
1、符合下列条件者可评为优秀:
(1)服从组织分配,积极配合各级领导开展各项工作,完成组织交办的各项任务,在各项活动中起模范带头作用,在工作中无顶撞领导现象。
(2)能够积极参加单位组织的各项学习和无迟到、早退现象,无脱岗现象。
(3)工作责任心强,没有发生任何事故。
(4)模范遵守单位各项规章制度,病、事假全年累计不超过8天,无旷工现象。
2、符合下列条件者可评为称职(合格)。
(1)能够遵守单位的各项规章制度,病事假全年累计不超过16天,迟到、早退不超过12次,无旷工现象。
(2)服从组织分配,完成任务,无严违纪行为。
3、有下列情况之一者,考核可定为不称职(不合格):
(1)未尽职责和没有完成当年岗位目标任务。
(2)无故旷工或无正当理由逾期不归连续超过5天或全年内累计超过20天。
(3)工作不负责造成严重失误。
(4)不遵守组织纪律,经多次教育仍无转变。
(5)因工作需要调动,本人不服从分配15天内不到岗。
(6)因其它原因不能定为称职(合格)档次。
4、优秀档次名额不按内设机构平均分配,优秀档次的
确定,要严格坚持标准,符合实际,优秀档次的人数确定为13%。
二、考核的方法和程序
(一)单位人员的考核,实行领导与群众相结合。考核要注重实效,简便易行,宜于操作。
(二)各科室工作人员根据岗位完成任务情况进行考核。
(三)考核分为平时、季度考核和年度考核。平时考核随时进行,由被考核人根据工作任务定期记实,主管领导负责检查。年度考核一般每年年末进行。年度考核以平时季度考核为基础。
(四)年度考核的基本程序是:
1、被考核人个人总结,述职。
2、主管领导人在听取群众意见的基础上,根据平时考核和个人总结写出评语,提出考核档次意见。
3、考核组织对主管领导人提出的考核档次意见进行审定。
4、考核各科室领导,必要时,可以进行民主评议或民意测验。
(五)年度考核工作结束后,考核结果存入本人档案,作为评比调资依据。
三、考核结果的使用
(一)在年度考核中被确定为称职(合格)以上档次的,按照下列规定办理:
1、按照有关规定晋升工资档次,有条件可同时发给奖金。
2、连续二年考核确定为称职(合格)以上档次的,具有升职务工资的资格;连续三年被确定为优秀档次的,具有优先晋升级别工资的资格。
(二)年度考核被确定为不称职(不合格)档次的,按照下列规定处理:
1、当年考核被确定为不称职(不合格)档次的,不发年终奖金,并予以批评教育。
2、当年考核被确定为不称职(不合格)档次的,根据不同情况可予降职、调整工作、下岗。
(三)对年度考核实行告诫人员。暂不兑现考核结果,待告诫期满,依据所定档次办理。
(四)考核结果的使用,应与单位评选先进活动、开展奖励表彰工作 紧密结合。
四、考核的组织管理
(一)单位在年度考核时设立考核领导小组,在主任的领导下,负责年度考核工作。
(二)考核小组由科室负责人和领导组成。考核组织的日常事务由办公室承担。
(三)考核小组的职责是:
1、依据有关规定制定年度考核实施办法。
2、组织、指导年度考核工作。
3、审定主管领导人写出的考核评语以及提出的考核档次意见。
4、审核队员对考核结果不服和复核制定。
(四)建立年度考核工作审核备案制定。审核备案的方法是:年度考核基本结束后,将考核工作总结报上一级主管单位人事部门进行审核。