运营一部第二季度巡检工作总结
为了进一步规范全体职工的行为，贯彻落实创建“三个一流”的运营一部工作精神。运营一部于2018年6月11日开展第二季度巡检工作。检查范围包括蓝天碧水在内九个污水厂，主要内容为自控、化验、机修、工艺、5S、安全生产、财务七大类。
检查情况（主要存在的问题）
1，自控。自控主要体现为厂内生产仪表设备现场数据的及时反馈。本次巡检主要的问题为部分厂区报表填写不规范，其曲线消缺记录未写明原因。
2，化验。化验作为污水检测的重要部门，其数据的合理性，规范性，安全性至关重要，关乎其整个污水工艺调整方向。在此次巡检中化验主要存在于一下几点。化验数据与中控在线数据存在不合理性，数据间逻辑关系计算错误。且个别厂区连最基本的化验原始记录都未填写、报表也存在涂改现象，各厂应加以整改严格杜绝此类问题。
3，机修。在此次巡检中机修台账基本无问题，但因遭风吹雨打且未做好防锈防腐措施，各类设备设施遭到不同程度的上锈腐蚀。部分故障设备也未及时进行修理。各厂应及时对设备设施进行防腐防锈和修理。
4，工艺。主要考察各厂运行生产状况。在本次检查中存在的问题为污泥浓度普遍偏高，溶解氧偏低，二沉池浮泥较多且有跑泥现象，现场数据出现不一致情况，部分污泥处置无协议合同。各厂应及时进行工艺调整，避免此类问题出现。 5，综合。检查中在综合台账方面无问题，主要问题在于现场卫生和绿化处理等，还需加强现场管理，进一步改善细节。
6，安全。今年乃安全年，安全生产至关重要。在安全检查上主要问题在于现场安全管理，部分老化的救生设备未得到及时的更换，安全报表填写不规范等。
7，财务。在财务管理上部分厂区未严格按照公司文件制度执行，未有报价单、比价单等，差旅费报销未按要求计算报销等。
结合以上七大内容，主要做出以下总结：
一、强化财务审核制度，确保资金安全。现今因监管管理不到位导致公司财务资金出现状况的新闻层出不穷，我们还需加强财务审核管理力度，形成厂长财务相互监管，有效控制费用支出，做到成本精打细算。
二、发挥专委正面向导作用，加强人才培训。每一次的检查工作都只为了建设的更好，而专委应该发挥其应有的作用，每次巡检切忌一团和气，草草了事完成任务，对可能出现的问题或是将要发生的问题要做出超前性和指导性意见，把事故制止于萌芽状态中，防止事态恶化。且还得加强自身技能学习，做好后辈人才培养和梯队建设，从培训制度、教材编制、授课人员三个方面着手进行。专委可以不定期进行培训考核，并把成绩纳入骨干考察制度中，刺激员工进行自主学习，形成良好的学习氛围，从被动的检查变成主动的沟通；在这互联网快速发展的时代也可以利用各种网络平台，让各厂之间进行相互沟通、相互学习，做到技术精益求精，为未来的发展建设打下坚实基础。
三、完善安全意识，加强安全基础设施。在安全上要认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全基础设施建设，做好安全工作。从宣传教育、培训学习、安全检查三方着手，不断提高员工自主安全意识，从你要安全转为我要安全。每季一总查、每月一大查、每周一小查、节假必查，确保每次安全检查落实到位、责任落实到位，杜绝走过场，走空场，走形式，确保各厂都能做好安全生产达标排放。
四、提高员工责任意识、主人意识。一个企业的发展离不开每一个员工，但只有每位员工拥有责任意识、主人意识，这个企业才能做强做好。要做到职责在前，责任在胸。可以从宣传教育，奖惩有制等方面着手，让员工拥有归属感、使命感，从而强化员工履行责任能力，不断提升员工工作自觉性和工作水平。
五、加强宣传工作，传递正能量。宣传工作的开展有利于传播正能量、新风气，对外树形象，扩影响；对内释疑解惑、凝聚人心、增强力量。每个厂区都要做大力好宣传工作的开展，且将宣传工作纳入培训和考核。宣传员做到深入现场，通过自己的切身感受，捕捉素材线索。宣传写作除了要做到手勤（勤写）、腿勤（勤深入基层）、嘴勤（勤问）、脑勤（勤思考）的基本功外。还要养成天天看报的习惯，结合本单位的工作实际，整理素材，有针对性地精心采写、对号入座，就能大大提高稿件的命中率，才能把企业优秀的面貌更好的展现于大众眼前，提高企业影响力和竞争力。
六、落实“干字当头”，干出实际。为实现企业“32111”的奋斗目标，我们就必须走在前列，去肯干，在岗在位在状态，甩开膀子拼命干，而非弄虚作假走形式；要敢干，敢闯敢试敢创新，放开大胆干。而非胆小懦弱不前进；得能干，得有狮子率队的狠劲，燕子垒窝的恒劲，蚂蚁啃骨的韧劲，老牛爬坡的拼劲，用这些精神去要求自己，去提升自己；需实干，求真务实较真干，善作善成扎实干，而非空、大、假。要有一万年太久、只争朝夕的紧迫感，拿出舍我其谁的胆识和气魄，在一任、干一任，夙夜在公、昼夜兼程，从而才能推动各项工作率先突破、走在前列。
