履行企业使命
认真做好海虹项目的建设者
——认真学习“双代会”报告心得 2012年2月27日至3月2日，海虹公司动力车间组织后勤人员及工段长等在车间会议室认真学习了股份公司四届一次双代会，本次学习主要针对董事长安平绥、总裁李小松、纪委书记汪贵元、工会主席雒国生的重要讲话，以及股份公司两个1号文件。
动力车间在车间主任林占宏的组织下，通过集体学习，分组讨论等方式深刻认识到了双代会的文件精神，车间员工认真学习，学习中认真记录，有了自己的认识。
安总主要以“解放思想 提升能力 夯实基础 凝聚力量 坚定不移地推动盐湖资源综合利用产业化进程”为内容。报告中提到“在整个盐湖资源综合利用产业化进程中，由于发展速度快，无论是人的思想准备上，还是资金、人才、外部环境上都存在一定的困难，制约了企业发展的步伐”如：人才制约问题、产业链问题、钾肥、化工产品销售和运输问题、企业财务资金面临“双压”、企业发展中的风险因素增多、煤炭资源保障难。要解决这些问题，就要注重内部环境的改善，最重要的是激活人的因素、解决人的问题。人的问题解决了，也就解决了发展的动力问题。要坚定不移地推进综合利用产业化进程，就要把公司干部员工凝聚、整合在公司这
1条大船上，驶向共同的目标。
李总裁在报告中主要以“把握主题 执行战略 抓住机遇 为完成2012 年经营目标而努力工作”为核心，总结了2011年工作，部署了2012年股份公司主要工作。
李总在报告中总结成绩客观全面又不回避困难，布置任务清晰有高度。报告中特别对海虹公司2011年的工作成绩做了充分的肯定和赞誉，同时部署海虹公司2012年生产建设工作，对海虹公司2012年工作提出了殷切的希望，学到此处，在座的所有员工信心十足，对海虹公司项目建设和生产任务充满了希望。
总裁在报告中特别提到2011年盐湖股份公司生产经营成果：
1．生产经营业绩再创新高氯化钾产量再一次创历史新高。2．项目建设和试车工作取得新进展。全年累计完成固定资产投资54.96 亿元，完成年计划投资的130.86%。3．“两湖”合并成功。4．安全管理控制有效。5．节能降耗指标全面完成。6．职工收入稳步提高。7．企业再获多项荣誉。
听到这些作为盐湖事业的一名普通员工我们无不自豪和光荣，我也为成为盐湖事业一名普通的建设者而感到光荣，为海虹事业的一名员工而骄傲。
汪书记在双代会上最后的总结讲话，更加生动活泼、条理清晰、高度一致，对安总和李总报告表示了充分肯定和赞
誉，同时汪书记也提出了自己的希望，他表示股份公司全体干部要满怀信心、扎实进取，为夺取盐湖股份公司“十二五”规划目标而奋力拼搏。
雒主席全面总结股份公司2011年工会工作，同时认真部署2012年工会工作，主席对股份公司全体共青团组织、工会工作表示肯定和赞誉，同时提出工会工作中的不足，并提出了许多意见和建议，作为海虹公司的一名普通成员，我们更加深知工会工作和企业文化建设在公司发展中的作用，通过学习我会更加努力工作，认真在实践中落实报告精神。
学习完双代会报告之后，公司领导又组织员工学习了股份公司两个1号文件，既“关于巩固五项基础管理，推行新五项基础管理”文件，文件提出：管理是企业永恒的主题，企业要发展壮大必须求管理体制和管理方法的不断创新，只有先进的管理理论和工具才能推动企业各项工作再创新水平。
文件提出要认真做好6S管理、标准化管理、精细化管理、绩效管理，做好学习型组织创建活动，要培养员工的创新意识、责任意识、奉献意识、危机意识，要认真塑造新员工价值取向，做到“我为企业做贡献，企业为我增效益”，树立做企业强大主人的新理念。
动力车间作为海虹公司服务车间，肩负着海虹公司供热、供气、供电、供水，车间的发展直接关乎海虹其它车间
各项工作，车间领导充分认知到车间在海虹项目建设和生产任务中的重要作用。树立科学的管理意识，做好科学的管理方法正是车间寻求新发展的一个精神财富，而两个一号文件正是给我们一个科学的管理框架，给我们一个深刻的启动，我们将认真学习文件精神，认真贯彻落实，为建好海虹公司树立典范，起到标杆作用。
我将按照双代会提出的要求，认真工作、努力进取，履行企业使命，精心谋划企业发展，做海虹事业的建设者，为建造世界上最大的ADC发泡剂生产上而努力奋斗，为盐湖事业发展添砖加瓦。
