3号炉C级检修总结
1、检修工作评语
#3炉检修总体上组织情况良好，#3炉检修严格按照厂部下发的检修策划书执行（按系统项目：10项），严把检修质量关，做到不减项、不漏项，安全圆满地完成了厂部下达的各项检修任务。根据厂部决定在10月8日~10月18日进行#3炉小修工作，厂部召开动员会后。始终贯彻集团公司的“安全生产、以防为主”，为指导方针，认真组织落实作业前“六规”讲解，为了保证各项工作的顺利开展，按系统将工作分配到各负责人，充分发挥负责人的主动性和责任性，积极想办法克服人员少和工作量大问题。同时也看到了存在的一些问题，各班组在工作效率的利用上还不足，班组在人员较少的情况下协调能力还有待进一步提高。在每天完成的作业节点上仍需坚持，班组长要在今后工作中统一思想，做到相互理解，合理安排，为下一次检修任务保质保量的完成打好坚实得基础。
2、施工组织与安全情况
1）制定严格按厂部计划作息时间，作业场所加设防护围栏，无关人员不得进入作业场地，以防发生人员伤害。
2）检修前召开动员大会，明确检修设备项目，各级人员严格按照厂部下发的检修策划书项目进行组织施工。
3）各专业之间紧密协调，每天组织一次内部检修协调会，解决在现场出现的实际问题，消除影响工期、节点的环节。
4）管理人员按照分工做到各负其责，对需要解决的现场实际问题及时协调，在现场监督安全作业以防安全失控。
5）以每项计划作业进度表为标准，落实节点的完成情况。 6）严格执行“两票”管理标准，杜绝无票作业的发生，现场检查各小组工作票情况，一经发现问题立即停工纠正。
7）严格执行生产作业流程“六规”管理规范，作业前认真分析防范安全风险和质量风险。
8）凡是高空作业必须系好安全带方可作业，起吊重物由专业人员统一指挥，进入容器填写受限空间申请单，每项作业设有专人监护，做到安全可控再控。
9）作业场所应设专人监护的必须加设，要求监护人认真履行监护人职责，监护人在现场不得擅自离开监护岗位。
10）作业现场负责人每天对搭设的脚手架进行一次全面检查，对发现的异样及时告知相关专业人员，确保脚手架安全、稳固。
3、作业指导书及工序卡应用情况
1）各小组作业前认真学习检修作业指导书及检修工序工艺卡，各小组负责人熟知检修设备的技术标准。
2）每项检修均使用作业指导书及检修工序工艺卡，小组成员检修中严格按每一步程序标准严把工艺。
3）严格执行作业指导书及检修工序工艺卡程序，检修前作好拆卸解体记录，检修后同样作好记录。
4）检修中发现的问题及时汇报设备部，统一思路做到一次检修彻底消除设备隐患。
5）各小组负责人严格执行“三级验收”制度。
4、检修中消除的设备重大缺陷及采取的主要措施
1）由于#3炉主给水系统无法解列因此#3炉此次汽水系统无检修。 2）#3炉司水平台水位计汽、水一二次门全面解体研磨检修。 3）#3炉受热面清灰，对高低过、水冷壁、省煤器受热面金属普查，无发现磨损缺陷。
4）#3炉后墙甲侧低过人孔门处炉墙破损进行修复。 5）#3炉膨胀指示器均检查良好。
6）#3炉甲、乙侧磨煤机检修。发现甲侧磨煤机小牙轮承力侧轴承跑位，分析由于小牙轮轴径磨损与轴承内套无紧力，此次检修将轴承恢复到位，更换润滑油脂回装。甲侧筒体衬板磨损半块进行更换，出口扇形瓦磨损一块进行更换。乙磨检查发现筒体衬板鼓肚两块，采用挖补对衬板恢复加固。
7）#3炉甲、乙侧排粉机检修。甲乙侧排粉机更换润滑油，检查轴承良好，使用铅丝测量轴承间隙无超标，叶轮磨损没有超标。 8）#3炉甲、乙侧引风机检修。甲、乙侧引风机叶轮磨损严重，对轴承检查无超标，更换润滑油脂。（叶轮汇报厂部待有条件时更换） 9）#3炉甲、乙侧送风机轴承良好，因工作介质属于清洁风源，因此在轴承运行周期超过年限的情况下，采用压铅丝测量间隙达到标准没有进行更换。
10）#3炉#1-#12给粉机检修，解体检查发现#
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10、12油面计不清晰，对油窗进行清扫，更换润滑油。
11）#3炉甲、乙侧粗、细粉分离器筒体进行检查，粗粉分离器无发现磨损部位，细粉筒体存有局部磨损采用挖补进行更换。检查发现分离器旋风子挡板有磨损，待下次小修进行调整更换。
5、检修后尚存在的主要问题及准备采取的对策
1、#3炉甲侧炉墙高过人孔门处22米到18米存有坍塌，需大面积整体拆除重新浇筑，待2014年检修中整体重新浇筑。
2、#3炉主给水系统无法解列，由于#3炉给水#2门不严，待条件成熟将#3炉给水#2门更换检修汽水阀门。
6、试验结果的简要分析
各风机试转良好
7、其它
今后主要改进的工作： 1） 各小组负责人增强统一作业思路，作业人员进一步配合负责人在作业中共同做到效率的提高。 2） 负责人要剔除怕麻烦的思想，提高检修质量，增强检修工艺标准。
3）“六规”跨天作业三讲中存在讲解不够全面，现场负责人要做到再次讲解安全注意事项。
4）此次检修管阀班在检修中存有安排作业工期不当现象，没有按照节点进行完成每天的工作量，造成后期紧张局面，今后严格执行作业节点完成当日工作任务。
