先进集体事迹材料
车间是生产企业的灵魂，是制造业不可或缺的重要细胞，是企业生产，制造，奋进，安全的前沿阵地，直接关系到企业的生存和发展。班组是车间的骨架血肉，是车间生产正常进行的重要保障。一个由敢于吃苦，勇于奉献的班组组成的车间，必然是企业进步的排头兵。2015年已经过去，回顾兰石重装加工车间一年以来的生产过程，我车间紧紧围绕在重装公司的领导周围，全车间职工互帮互助，互相学习，互相监督，从严要求，发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良作风，谨承公司“依法治企，从严治企”的要求，在车间主任马涛同志的带领下，圆满完成了公司安排的各项生产任务。
加工车间共有员工225名，其中包括学徒工39名，是一个团结奋进的集体，同时也是重装公司最为庞大的二级单位，就人数来说是重装公司左右生产车间中管理难度最大，协调任务最重，生产任务最多以及涉及产品最广的单位。虽然如此，全体员工还是紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成。由于是重装公司唯一的机加工车间，所以设备种类的繁多和管理难度的增加是不言而喻的。截至目前，加工车间现有6.3米数控双柱立车1台，5米双柱立车两台，4.5米双柱立车1台，3.5米双柱立车2台，2.5米数控双柱立车4台，双轴卧式数控深孔钻1台，龙门移动式数控钻床1台，1.6米单柱立式车床8台，1.25米单柱立式车床8台，各式钻床19台，镗床9台，2.5米卧式车床1台，车床22台，刨床4台，铣床4台，龙门钻床2台，再加上密封面加工装置、开孔机以及加工中心等，共有大小设备94台。俗话说，工欲善其事必先利其器，设备是加工车间生产制造的客观条件和重要保障，没有良好运行的设备，就没有质量合格的工件；没有质量合格的工件，就没有用户满意的产品；没有用户满意的产品，就没有兰石重装的品牌。所以在日常的设备维护和管理中，车间领导班子结合设备的实际运行情况，制定了设备管理办法，督促员工将设备保养和日常维护作为生产任务中的一个重要环节，尽量减少故障和维修，时刻以准备好的姿态迎接随时到来的生产任务。 就生产来说，加工车间承担了重装公司所有的机械加工生产任务，作为产品生产的头序，车间产品涵盖了重装公司的各个生产单位和生产车间。为了努力完成公司下达的各项生产指标，方便对员工和设备进行管理，充分发挥车间人数多设备多的优势，全车间分为13各班组，每个班组长由优秀青年模范或者有能力的技术标兵担任，他们在加工任务的完成中起到了领头羊和排头兵的作用。不论周末还是节假日，不论白天还是黑夜，不论刮风还是下雨，只要有紧急的生产任务，加工车间员工便会加班加点，任劳任怨，绝不因为自己的原因拖慢整个产品的生产进度，一贯以保质保量按时按点完成任务作为自己的工作准则。2015年全年，加工车间员工完成工时总量共计457723小时，这样的劳动精神和作风，也获得了企业领导的一致好评。
当然，车间良好的运行情况离不开先进的管理理念和卓越的领导者。车间领导紧紧围绕在重装公司领导的周围，同时，发扬立足岗位，严细管理，务实创新的管理理念，重拾以前加工车间摒弃的班组长管理制度，并在该制度的基础上进行改进和创新，充分发挥出班组长在一线生产管理中的催化剂作用，将加工车间人多设备多管理困难的劣势转变为生产速度快生产效率高的优势。在质量方面，加工车间针对青年员工较多的情况，大力开展技术培训工作，每月邀请厂内返聘专家，结合车间内有经验的老师傅，进行技术培训和现场指导，让车间工人的技术水平保持在一个较高的层次，干活迅速熟练，使车间不合格品处理单的数量大幅下降；在安全文明生产方面，车间全面贯彻落实重装公司关于安全文明生产的规章制度和要求，定期按时开展员工安全文明生产的培训工作，随时检查车间员工劳保用品的穿戴情况，并将安全事故及注意事项印制成册发到每个班组长手中，车间明文规定每个班组在下班之前都要对设备进行擦拭，对现场进行清理清扫，并随时进行抽检和考核；设备管理方面，车间制定了现场和设备管理办法，按照班组进行实施和考核，并要求各个班组对其设备进行经常性的保养维护以及检修。每周车间都会按时组织人员对设备问题进行检查，以期车间生产设备能够维持在一个良好的运行状态，降低故障率，从而提高加工车间乃至整个公司的生产效率。
2015年是兰石集团实行转型，完成变革的一年，也是重装公司股票上市，蓬勃发展的一年，在整个重装昂首挺胸，向“1333”战略大步迈进的征途中，作为重装公司的一员，加工车间在公司的带领下，很好的完成了包括搬迁在内的出城入园工作。在工作中，加工车间由于人多设备多的特点，搬迁任务很重。车间针对这些问题，成立了搬迁小组，老区和新区都有专人负责，在生产没有停滞的情况下进行搬迁，各尽其职。同时通过团支部，组织新进厂的年轻员工，全权负责所有老厂区物资的搬迁，既没有影响车间的正常生产，又锻炼了新员工吃苦耐劳，服从安排的品质，同时按时完成了整个车间的搬迁工作并很快进入到正常生产中。
在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间，感情是融合的，关系是密切的。由于车间员工基数多，青年员工所占比例大，车间领导充分发挥了党支部，团支部的作用，不仅对青年员工进行技术上的指导，也把党的先进思想和理念传播给他们。车间所有员工之间好像有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工王力因工伤住院，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为他送去祝福，送去组织的暖和。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，假如车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。
2015年马上进入尾声，2016年的曙光已经出现。兰石集团在一年的转型中，旧貌换新颜，来到了兰州新区这个更加广阔的天地；兰石重装乘着集团转型的契机，蓬勃上市，奋勇争先，以稳步实现“1333”战略的姿态成为了集团发展的尖兵。作为重装公司的一份子，加工车间也充满自豪和骄傲地迎接2016年的到来。不断地学习企业文化是加工车间丰富自己的方式，不断地提高产品质量是加工车间一贯的作风。在改革的东风强劲有力之时，加工车间可以满足的说，为大国造重器，也有我的一份功劳。
