关于设施设备部工作的设想
加入公司这个大集体已有一段时日，对本部门及公司的现状已有一个很好的了解，在感受了公司与本部门良好的工作环境与氛围后，在此提出一些个人对今后工作如何开展的设想，着重有以下几点：
设施设备的管理：由于小区是分批交付使用，部分设备安装未到位，部分设施使用混杂，既有正在施工的、也有正在使用的、还有边使用边施工的，如配电房，既有施工临时用电，也有住宅正常用电，其后果就是后备的配套附属设施无法安装到位或无法发挥应有的功效，导致维养、管理工作无法正常开展，为其正常的运行、使用带来了安全隐患。
为此，计划本部门对小区内所有设施设备的管理及维养进行统一规划逐步实施，这样不但可以避免公司的重复投入，降低成本，同时还可以使设施设备得到应有的维护与管理，减少设施设备发生故障的几率，降低安全隐患。如现在就可以对已经正常使用的单元电梯进行规范的管理与维护，例如对地面进行防尘处理、机房管理制度的完善等等。
人员培训：现部门员工除个别员工外，大部分对小区如安防、网络、配电等不了解或者模糊不清，显示了我们部门在员工培训工作方面的不足。如新进员工，技术过关，但设施设备因厂家、安装方式、位置等因素的影响，不一定就能从快从好的维修或维护，所以就要求对其进行必要的培训。
为此，计划将小区设施设备的详细配置、线路走向、位置等在本部门指派专门人员进行查阅效对，并装订成册，方便查阅；部门进行技能、维养流程等方面的培训，并每月不低于一次，同时注重弱电工、电梯工的培养，以保证出现紧急情况时，能够及时处理，减小对正常工作、生活的影响。
保养计划：虽然小区还未完全投入使用，但大部分设施设备已经投入使用，如长期得不到应有的维护，就算未投入使用，也极易出现无法使用或损坏，而且时间越长，维护的必要就越大。维修的重点在于维，维护的到位，不但可以延长设施设备的使用年限，减少故障，还可以降低公司的成本投入，同事彰显公司的管理能力及水准。
为此，计划将小区现有的设施设备进行统计，并根据其使用和维护要求制定详细的维护规程，最后在量化，并安排好时间表，形成制度。如每天进行那些维护，每月进行那些维护，每季度又是什么等。
档案管理：各项设施设备的记录，不仅可以直观的反应设施设备的当前状况，同时也是证明我们进行工作的凭证及依据，体现我们对设施设备的有序、规范管理。
为此，计划将部门资料分为如基础管理、维护维养、公共设施等几大块，分门别类，做到有理、有序的管理。
以上就是个人对今后工作开展的一个初步设想，不足之处望公司领导多多指点，同时也感谢公司领导对个人工作的理解与支持。
蒲建平
2011-1-3
