武汉新港公共物流信息平台三期-基础数据库的第2包硬件采购及软件开发项目
工作总结
（终验）
中国软件与技术服务股份有限公司
二〇一四年十一月
尊敬的各位领导：
大家好！武汉新港公共物流信息平台二期--EDI及物流服务应用平台已全部建设完成，现进入了验收阶段。现在，我将就EDI及物流服务应用平台项目建设工作开展情况，向各位领导作个简要汇报。不妥之处，敬请领导批评指正。
一、项目工程概况
我公司秉着科学规划、合理布局原则，将该项目划分为两个阶段：
第一阶段：EDI电子数据交换中心、运营维护中心的LCD拼接屏显示系统、平台首页、物流跟踪服务系统及地理信息共享系统在2014年6月底开发测试完成，进行试运行，试运行效果非常满意。
第二阶段：电子商务服务系统、物流服务交易系统、协同仓储服务系统及综合配送服务系统在2014年8月底完成开发、测试，9月进入试运行，效果令人满意。
为了能按计划完成任务，EDI部分和物流服务应用平台部分，二者并行进行。在建设期间，向各方领导进行了多场汇报及演示，得到了各方领导的高度赞扬。
该项目建设单位为武汉新港管理委员会信息中心，承建单位是中国软件与技术服务股份有限公司，监理单位是武汉实为咨询监理有限公司。
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二、项目前期工作情况
（一）招投标及合同签订
2014年2月14日武汉新港EDI及物流服务应用平台开始招投标。
2014年2月27日中国软件凭借强大的技术实力与对武汉新港业务的深入了解正式中标该项目。
2014年3月18日中国软件与武汉新港管委会信息中心正式签署承建该项目合同,合同金额1572万元人民币。
（二）需求调研
2014年1月至3月，在武汉新港管理委员会信息化工作主管领导及信息中心相关领导的带领下，历时2个月，中软公司武汉项目部调研了武汉海关、省出入境检验检疫局、长江海事局、武汉中远、中外运湖北分公司、上港集团湖北分公司、武汉长伟、武港集箱、武汉国际集装箱有限公司、中理外轮理货有限公司等单位。通过调研工作，深化了新港公共物流信息平台二期项目的实际需求并形成开发方案。
（三）实施协调
项目实施过程中，项目组每周向武汉新港管理委员会信息中心汇报项目进展情况，武汉新港管理委员会多次组织与各相关单位召开领导小组会议。2014年1月2日、4月26日，武汉新港公共物流信息平台领导小组组长、新港管理委员会主任张林同志亲自主持召开了两次平台领导小组全体成员会，对EDI及物流服务
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应用平台项目建设进行研讨和部署。为了充分响应项目实施过程中的诉求，我们项目组先后组织赴武港集团、中远公司、国检等单位现场解决软件开发及硬件安装中碰到的一系列迫切需要解决的问题。
（四）经验交流
2014年3月，武汉新港管委会信息化工作主管领导率信息中心及项目组成员赴南京、上海两地考察了南京港集团、中远集团集装箱公司、上港集团长江港口物流公司和上海亿通国际等六家企业；2014年4月，武汉新港管理委员会信息中心相关领导率项目组赴重庆航交所及重庆EDI中心调研。通过与国内先进港航企业对话，获取了EDI数据交换中心建设和营运的宝贵经验，明确了项目研发过程中的注意事项，并为项目后期运营做好准备。
在此，我们衷心的感谢武汉新港管理委员会及信息中心领导对项目组工作的重视、信任与支持！
三、项目实施进展情况
武汉新港EDI及物流服务应用平台项目中标后，我公司迅速按照合同要求进行软硬件采购和软件开发工作。
（一）软硬件采购、实施情况
硬件总计需要采购190多台套，基础软件24套。
截至今日，EDI及物流服务应用平台项目所需的软硬件采购、服务合同都已签订，合同签订率达到100%。海关、国检、海事、WIT、武港、中远、中外运、上港、长伟、理货用户单位专线光纤链路及前置服务器已全部安装、调试完成。服务器、网络设备、
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安全设备、基础软件等主要设备都已到货并安装、调试，到货率达到100%，6月30日前硬件运行环境已经搭建完成，进行整体硬件环境的联调。
运营维护中心已经建成，大屏、UPS等硬件设备都已安装调试完成。WIT、武港闸口、堆场、桥边等视频信号已显示在运营维护中心大屏上。
（二）软件开发情况
根据《武汉新港公共物流信息平台二期—EDI及物流服务应用平台建设项目》合同以及第
一、第二次EDI领导小组会议确定的报文种类，我司已经陆续开发完成集装箱进/出闸报文、集装箱装/卸报文、危险品船/货申报回复、危险品货物申报、危险品船申报、舱单报文、船舶离港、船期表、集装箱堆存报文、装箱单报文、装箱指示报文、箱动态查询报文、箱动态查询回复报文、装卸船计划及国检集装箱放行共15种报文。
2014年10月底收到了国检WebService接口的参数,进行了国检集装箱放行报文的开发，目前国检和WIT正在使用此报文；应上港和中外运的需求完成了箱动态查询报文、箱动态查询回复报文；同时提供了装卸船计划报文给理货和码头（WIT）使用。我司完成报文开发完成率达到100%；EDI电子数据交换中心整体开发、测试、联调完成率达100%。
按照预期目标，物流服务应用平台中首页、物流跟踪服务系统、地理信息服务系统已于6月底开发、测试完成，进入试运行阶段；其他系统如电子商务服务系统、物流服务交易系统、协同
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仓储服务系统、综合配送服务系统、新闻资讯、EDI中心、客服中心已于8月中旬已完成设计、开发、测试，8月底完成了整体平台的联调工作，9月进入试运行阶段，10月底正式上线。如果在试运行阶段中出现各成员单位提出修改意见，我司将按照要求在规定时间内，完成相应修改。
（三）试运行情况
7月份武汉新港公共物流信息平台运维中心进入了运维阶段，我司派遣了一名系统集成工程师驻点服务，根据《武汉新港公共信息平台运维中心工作职责》要求，运维中心工作主要分为：机房硬件设备及EDI中心不间断运维和管理、武汉新港港区作业画面监控、品牌航线运行及监控等部分，现将运维中心每周的工作情况进行总结报告：
1、EDI中心数据统计情况
每周EDI中心共翻译和发送报文200多份，报文内容主要涉及装卸船报文和进出闸报文。参与试运行的单位包括WIT、武港集箱、武汉中远、中外运湖北公司等公司。
2、武汉新港品牌航线监控情况
每周对照每月份船期表，分别对“武汉-东盟实验航线”、“泸汉台快班”、“江海直达”3条品牌航线班轮的运行情况进行了监控，并将品牌航线出现异常的班轮进行统计汇报。
3、新港港区作业画面监控情况
运维中心通过视频监控系统，将WIT和武港集箱两个码头周一至周
五、每天8:30——18:00的作业画面显示到运维中心大屏
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上。作业画面包括查验场、集装箱堆场、码头作业区和闸口画面。本周画面清晰稳定，港区作业正常。
4、网络运行情况 4.1流量分析
通过网络进行流量分析，平均速率22.6Mbps,其中港区画面监控流量约占93.014%，web应用（网页浏览）约占3.37%。可见港区画面监控占用了较大的网络流量，从而保证了港区作业画面的清晰稳定，符合预期要求。
4.2安全分析
运维中心网络较为稳定，数据也十分安全，以8月18日到22日这周的运维周报可以看出：总共受到了2487次攻击事件，其中信息收集类:扫描探测697次，约占28%，网络监控类:可疑访问616次，约占24%，漏洞利用类约占20%，从统计可以看出紧急及严重事件均为0（说明攻击没有进入到内部），可见数据完全安全。
事件类型
信息收集类:扫描探测 网络监控类:可疑访问 漏洞利用类:其它 网络监控类:事件监控 Web类:SQL注入
事件数 697 616 498 443 97
百分比 28.026% 24.769% 20.024% 17.813% 3.9%
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协议异常类:协议异常
67 69
2.694% 2.774% 从时间分布上来看攻击主要集中在下午5点左右，攻击类型也属于低级别的攻击，攻击也均被阻断在外，数据没有发生丢失。
4.3网络状态
运维中心没有发生断网等异常网络情况，整体网络运行正常。
5、中心机房硬件系统运行情况
截止到目前，中心机房所有硬件设备均运行正常。所有服务
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器CPU平均利用率约11%，内存平均利用率约35%，CPU平均温度约59℃，主板平均温度约49℃，机房环境温度约23℃，湿度约45%，硬盘平均利用率约5.526%。
（四）工作进展汇报情况 4月3日，前期工作情况汇报； 4月16日，领导小组第二次会议； 6月10日，项目进展情况汇报； 6月24日，实施第一阶段成果展示； 7月10日，第一次预验收汇报；
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7月17日，进行新港管委会汇报演示；
8月8日，为市区领导（新洲）视察EDI项目进行了汇报演示； 8月22日，向省财政厅进行汇报演示； 9月5日，向数据库项目组专家进行汇报演示； 9月21日，向省巡视组进行汇报演示； 10月24日，向刘立勇副市长进行汇报演示； 11月5日，向许克振副省长进行汇报演示； 12月3日，领导小组第四次会议；
经过多次的汇报演示，该项目的建设情况得到了各方领导的高度评价及赞扬。同时11月6日，在《长江日报》第3版要闻中对武汉新港公共物流信息平台建设进行了如下报道。
（五）服务质量情况
1、强化大局意识，主动服务建设大局：
项目时间紧，任务重、体量大、涉及广，是为了提高武汉新港生产和管理效率，建立起灵敏的数字神经系统，快速便捷地感
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知物流发展趋势，及时响应客户需求；以“数字化港口”为平台把武汉新港和客户融为一体，全面提升武汉新港的运营效率，提高武汉新港货物吞吐量，增强武汉新港核心竞争力的一项前所未有的庞大工程，涉及到工程的方方面面，既牵扯到上港、国检、WIT等单位的切身利益，又是对武汉新港组织管理能力高低的一次大考验，这一艰巨的任务给我们带来了动力和压力，公司决定派出强有力的建设队伍，进驻项目现场，主动迅速的开展工作，严格按照管委会、指挥组的要求，不讲条件、不将客观，不折不扣的执行，夜以继日主动站在第一线，无节假日和休息日的坚决完成武汉新港信息化建设任务。
2、项目质量、安全管理方面情况：
我公司派员工进场除协调业主做了大量的协调工作外，我们公司内部完善各项制度上墙，编制建设规划、实施细则、建设方案，审查供应商产品质量，建立健全质量、安全体系。在项目实施现场始终把质量、安全、科学、专业纳入建设工作的重点，主要做了如下控制：
1) 从材料进场检验开始，严把材料关，不合格的材料要求一律退场；
2) 严格按公司制定的《工程质量考核管理办法》实行自检、巡检和抽检的三级质量检查，测试报告具有实测数据和签证手续，分项分部交工验收都必须具有完整的质量资料（包括各工序安装测试记录，隐蔽工程验收记录和质量评定等技术资料）。 3) 加强现场质量检查力度，只要是现场对成品检查有质量缺陷
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的，及时责令整改，按照有关技术标准进行处理；
4) 坚持事前、事中、事后控制项目质量，把质量问题消灭在萌芽状态；
5) 加强现场安全力度，对已经发现安全隐患的及时组织整改，强制整改，落实到位；
3、项目实施现场文明及环境管理方面：
该项目在信息中心办公场所实施，所涉及的方面多而杂，项目实施现场文明、环境控制一直是我们强调的重点，承建单位的质量是建设单位关注的焦点，对承建单位科学管理、文明建设、保护办公环境是他们的愿望，所以说现场管理更能反映一个整体企业的水平和面貌，反映一个企业科学管理水平，我们公司严格、科学的布置实施现场，文明管理实施现场，现在的项目实施现场基本达到了信息化建设标准化的水平。
四、下一步工作安排
（一）项目培训
在12月底前完成对建设单位及用户单位的培训工作。
（二）项目正式验收
在12月底前完善建设和监理的归档资料，配合完成EDI及物流服务应用平台项目验收工作。
（三）运维阶段
项目验收后，配合用户做好EDI及物流服务应用平台项目的运维工作。
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五、项目总结
我司仍然以抓质量、安全、进度为工作重点，加大质量安全监督力度，总结项目实施中存在的问题，创新项目质量安全；协助业主、监理单位进行项目运维工作，解决项目中遇到的问题；加强项目组内部质量安全意识的培训，规范建设、创新建设、文明建设、科学建设，使我们的项目建设水平更上新台阶！
最后我代表中软，再次感谢各位领导的大力支持、武汉实为咨询监理有限公司的密切配合。谢谢！
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