中小企业项目成本管理细则 1 目的
强化项目成本管理过程控制，实现项目收益最大化。 2 范围
本标准规定了公司各层次成本管理工作的职责、考核及责任追究。 3 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本适用于本标准。 《工程分包费用管理规定》
《工程供方评定与选择管理规定》
《合同管理规定》
4 定义和术语
本规定采用GB/T 19000-ISO9000定义。
5 职责和权限
5.1 经营部
5.1.1制定项目成本管理规定和管理程序。
5.1.2组织编制项目成本控制执行计划书，测算成本目标，下达执行成本计划书。
5.1.3组织审核项目预算总成本。
5.1.4检查、指导、考核成本管理执行情况。
5.1.5总结公司成本管理工作经验，组织经验交流会，持续推进项目成本管理工作有效、有序进行，提升项目成本管理水平。
5.2 财务部
5.2.1负责组织财务系统人员进行项目成本核算，测算及下达非生产费用指标，利润目标。
5.2.2负责检查、监督、考核项目成本核算的真实性。
5.2.3负责教育、督促项目成本会计员按照计划书进行过程成本控制管理。
5.2.4负责项目施工工程中成本管理、利润实现状况的考核管理。
5.3 工程部
5.3.1负责组织工程系统人员进行成本控制。
5.3.2负责检查、监督机械调度员机械费用控制的管理。
5.3.3负责对项目现场材料的使用、入库、保管、废品处理等，现场材料管理实施检查、考核。
5.4 技术质量部
5.4.1负责组织项目技术质量人员进行成本控制。
5.4.2负责检查、监督技术员材料计划编制的准确性、消耗材料限额的真实性。
5.4.3负责组织、审核施工技术方案中降低成本技术措施的编制管理。
5.5 安全环保部
5.5.1负责组织项目部编制HSE资金投入计划，并监督HSE资金落实情况。
5.5.2负责检查、监督安全设施的配置成本控制管理。
5.6 机动部
5.6.1负责项目长期外租固定资产的监控管理。
5.6.2负责对项目使用固定资产（包括帐内、帐外）进行监控管理。
5.6.3负责项目水、电、汽等能源使用的监控管理。
5.7 采购部
5.7.1负责监督检查项目物资采购计划的真实性。
5.7.2负责监控采购中心为项目采购物资的采购价格。
5.8 人力资源部
5.8 .1负责对项目劳资系统的人员进行管理。对项目劳动力使用、对人工费用计划控制状况进行检查、考核。
5.8.2负责审核项目计件工资、劳务分包费用结算的审核管理。
5.8.3负责项目实施结果的劳动力（工日）使用数量的审核与存档管理。
5.9 项目部
5.9.1项目经理
5.9.1.1负责组织建立项目成本控制管理小组。
5.9.1.2依据公司下达的成本控制计划书，组织项目管理人员分解下达成本控制计划。
5.9.1.3负责组织召开季度成本分析会，修订下阶段成本控制计划和实施办法。
5.9.1.4负责组织编制当期成本控制评价表及竣工后项目经营成果分析报告。
5.9.1.5负责或委托现场经理（技术经理）审核技术员提出的消耗材料和技措材料的材料计划。
5.9.1.6负责或委托现场经理（技术经理）审核机械使用情况。
5.9.2项目造价人员（经营经理、经营科长）
5.9.2.1项目开工前将成本测算资料上报经营部。
5.9.2.2依据公司下达的项目成本控制执行计划书，编制项目预算总成本，结合月施工计划，负责分解费用指标控制额度，编制月份项目成本分解计划书。
5.9.2.3负责收集、提供项目实施阶段变化的工程项目及内容，提出修订成本控制计划书意见，根据月份业主签订工程进度结算收入报表，修订月初下达的成本分解控制指标额度，提供给成本会计员进行核算对比。
5.9.2.4负责分包工程的费用结算（进度签证）审批，并且在成本计划书中单列，
进行成本支出控制管 理。
5.9.2.5负责审核技术员提出的主材材料计划，确保主材材料计划的准确性。
5.9.2.6按时上报月份成本控制表。
5.9.3项目成本会计员
5.9.3.1负责当期财务成本的核算，根据各管理岗位人员提供的项目当期实际发生的成本费用，编制项目成本支出表 。
5.9.3.2负责将当期发生的实际支出成本与造价人员提供的当期进度结算收入成本进行对比，检查成本控制结果，为成本分析及项目经理决策提供依据。
5.9.3.3依据当期各项费用控制成本指标额度，负责监督、监控实施过程的各项费用支付情况，保证项目成本管理处于受控状态。
5.9.4项目工程技术员
5.9.4.1负责编制降低成本的技术措施方案。
5.9.4.2负责编制、审核工程材料（消耗材料）计划，提供准确材料品种、规格、数量及标准。
5.9.4.3负责及时提供工程实施过程的设计变更、技术措施、材料代用、工程量增减的依据，为造价人员修订工程费用提供及时准确的凭证。
5.9.5项目机械调度员
5.9.5.1依据审批后施工方案，负责控制机械费用的支出使用与调配管理。
5.9.5.2每月为造价人员提供未入帐机械费用明细表。
5.9.6项目材料员
5.9.6.1依据造价人员审核的材料计划，负责甲供材料的数量与实物管理。
5.9.6.2依据材料计划进行限额领料发料。
5.9.6.3每月稽核各参建单位材料领用明细。
5.9.6.4每月为造价人员提供未入帐材料费用明细表。
6 活动描述
6.1 项目成本管理考核
6.1.1公司将项目成本控制管理纳入方针目标考核内容，对项目实施考核扣罚。
6.1.2项目竣工结束后，依据项目经营成果分析报告，经过公司相关部门审查确认，经过审计部门审计的最终结论，依据薪酬管理规定兑现奖罚。
6.1.3公司各部门对项目部成本控制管理过程中发生的重大经济失误，经过审查、审定后，依据公司责任追究制度进行责任追究。
