招商思路
无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地接受市场的服务呢？首先，要让经销商了解市场的发展史。经销商对于市场是陌生的，要让经销商放心地接受市场的服务，必须要让经销商对市场产生信任。如何让经销商信任我们的市场，光靠市场说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如市场所获得的荣誉、媒体对于市场的报道等。其次市场在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要市场要么有切实可行的方案，要么建立样板市场，对于样板市场要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为市场的形象店。
还有市场要做好长远的规划，对市场的前景做一个描绘，树立一种长久发展的市场形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的市场，与这样的市场合作，是有前途的。同时为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、服务的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，市场不是让经销商自己去销售，而是市场在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。在招商过程中还应该让已经入驻的优秀经销商现身说法，讲述自己与市场合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明服务给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对服务的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。总而言之，市场的招商要有针对性，方法性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。市场无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于入驻的商户。招商策略与模式招商有很大的随机性和不可控性，多数情况下双方“门当户对”的概率并不很高，但事先明确自己的目标招商群：招商对象、重点区域、资质要求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播，招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。因此在制定招商策略时，要清醒地了解自己的资源、优势和能够给予应招者的条件，并与应招者共同探讨总体的市场策略，告知真实的市场支持，才能让双方长期合作。如何制定策略呢？首先要明确招商目的。一般来讲市场招商的主要目的有三点：快速回笼资金，缓解压力；快速建立市场；锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式。大多市场招商的根本目的应该是打动和争取消费者，从根本上启动和占领市场，招商仅仅是服务面市的手段和工具。其次要确定自己的目标招商群。新市场启动以后，根据服务做好市场定位、服务特点、渠道特点，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商，来以达到确定适合自己的经销商目标群。通常，市场对经销商范围的确定方法有以下几种：
A． 竞争对手的经销商。由于竞争对手的经销商对该行业、服务以及市场运作比较熟悉，市场可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。市场可以通过两种方式来寻
找： 1）经营状况不良的经销商; 2）经营状况良好，但对其所在商场不满的经销商;3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。B．关联服务的经销商。 相关服务指的是与市场服务有关联或经销方式类似的服务，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自
行车与摩托车等。由于这些服务的经销具有相关性，服务的经营方式有一定的相似，因此经
销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的
经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是市场招商的重点之一。C．有
资金的潜在经销商。这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为市
场的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和服务的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新
行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定经销的意识，经过市场培训与指导后，
可以迅速成长为优秀的经销商。市场在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要
是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。
否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。第三，选择恰当
的招商方式 。最常见的就是通过广告招商，它主要是通过各种广告媒体将市场的招
商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料， 通过进一步谈判，引导
人们来经销本市场的服务。这种招商方式主要适应于市场的招商人员相对较少而又需要快速
地开发市场，或者市场的服务具有一定的知名度，处于市场开发的后期，市场服务相对健全，
竞争对手的经销商和相关行业的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需
要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告
的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。广告招商的费用较高，对于市场
初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，
对于缺乏知名度的新市场缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很
多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。广告招商的优点是传播面广，能够找
出很多招商人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。采用此
种方式的关键在于，要选择经销商关注的媒体发布招商广告。现在建材、家具博览会
招商也很普遍了。如今各种层次的交易会比较多，交易会上信息和业内人士比较集中，正是
招商的大好时机，而且通过这种方式的招商成本最小。当然圈子里互荐也有很多，通
过自己熟悉的朋友，动用人际关系招商。招商人员走访招商也是最直接的一种招商
方式，它主要是在市场确定招商群体后，针对竞争对手和相关行业的经销商有目地进行走访
和沟通，传达市场的招商信息，进行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开
发阶段，市场实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，市场的后期培训和指导跟不
上，市场的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关服务的经销商。因此，市场可安排招
商人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。业务人员走访招商的优点是针对性强，
经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的
潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。第
四、制定恰当的招商政策。招商
成功与否，不但涉及到服务的前期调研、服务策划、服务包装等，还涉及到后期的整合执行。
招商是市场的第一次营销！对招商的认识和操作能力，关系市场的生存和发展。中国市场招
商的变革和升级，从根本上说，依仗招商主体的思想更新和认识提高。人最难改变的便是自
我意识。商业竞争优势的建立取决于新商业观念与优势商界资源的建立，不断变化的市场环
境要求一线商界精英的思想观念及知识结构随时保持与商业趋势同步。成功招商九步骤
之三－－如何拟定招商方案、招商会？如何拟定好的招商方案？\"招商\"作为一种最具
中国特色的营销手段，已悄悄改变了无数中国市场的命运。招商运作水平的高低直接决定服
务招商的成败。据业 内专家分析，目前大多数市场在招商运作上都比较草率。大致都是相
同的模式，即找广告公司——找几家媒体——刊登广告——等待反馈。广告公司由于对市场
所在的行业缺乏深入的了解，往往选择媒体不合理、广告制作简单、信息发布没有深度，很
难抓住投资者。比如在一些经济类报刊广告中，“欢迎加盟”、“诚招代理”等随处可见。这
样的广告无论谁看都会觉得没印象，不仅招商招不到，连同广告公司和报纸的威信也会降低。
其实，招商水平的高低直接决定招商的成败，而市场招商的成与败又直接影响着经销商、招
商媒体以及招商服务机构的利益。招商第一步一般要拟定服务招商方案：首先是组
织机构的规划与涉及，多少人，什么职责，分工培训等，成立专门的职能招商部门，从组织
架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同
时计划专业人才的引进，高素质的招商团队，是市场招商成败的关键因素，也是市场普遍都
短缺的一块，服务有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备，如果没有人力能够有效实施，
现实里大多数市场对专业招商人才作用认识不足，或者不愿付出高素质人力成本，随便应付，
人才数量和质量都无法保证，关键时候不能完成“临门一脚”，错失商机。其次在招
商方案里必须拟定详细的服务政策，包括服务定价、招商价、招商区域，各个服务的主次，
大部分市场都有很多经营品种，像自己的儿子，每个都不错，爱不释手，没有主次，这在招
商上是大 忌，必须从一大堆服务中筛选出最具差异化竞争优势的一个服务，作为主角，集
中优势兵力，先让主角成名；二是品牌带动原则，即选择的主角服务必须符合市场的中长期
发展目标，具有统领性、延展性和品牌带动性，这样，主角成名后，其他服务自然不在话下，
通过招商，带动市场的良性大发展。当然还包括招商方式，媒体选择，费用预算等等。（未完待续）
