子陵社区围绕“三化”构建物业管理长效机制
子陵社区长期以来致力于“平安社区”的创建，而物业管理作为社区维稳的核心工作，是构建“平安社区”的要件之一。子陵社区从制度建设、队伍建设、管理体系三方面入手构建物业管理长效机制。 。
物业管理制度完善化
社区在物业管理的日常工作中发现，一部分物业管理人员作为“社区安全责任人”的责任部到位，同时也暴露了现行物业存在管理制度缺陷。对此，子陵社区居委和物业管理公司共同研究完善物业管理制度：一是注重物管模式创新，不断提高工作质量。在开展业务素质测评、现场检查的基础上，加大现场检查的力度，同时加快信息手段的运用，实现电子物管的应用，整体提高物管人员的能力水平；二是注重对外物管力度。借整治行动之势，在全小区内对开展诚信守法的宣传，打击和震慑小区内的违法违规行为，为构建物业管理长效机制奠定基础；三是注重建立应急机制，妥善处理应急突发事件。在建立应急处理机制上狠下功夫，尤其针对前段时间发生的类似案件以及投诉举报反映的突发敏感类事件，能快速反应、妥善处理，维护社区平安健康发展。 物业管理队伍规范化
据居民反应，门卫管理过程中略显被动化，一方面没有按制度行事，对于小区内的摩托车、电瓶车等停放不规范之处没有及时的提醒居民注意，另一方面没有树立良好的形象，在工作时间“开小差”现象频现。首先管“内”不管“外”：作为小区的守门人，要坚持“维内”原则，对于外来人员引起的噪声污染要及时制止和清除；其次要律己兼律人：端正自身工作之风，同时不断提醒社区居民注意言行，为营造文明社区共同努力；另外多关注多倾心：针对小区内流动人口特别是非小区内住户的人员出入，提高警惕在无力处理的情况下要及时联系警务人员，确保自身安全和社区安定。 物业管理体系团队化
社区的安定和健康发展是户主和管理者的双重责任，因此物业管理更需要双方的相互配合。物管工作的顺利开展是建立在住户信赖的基础之上，同样住户的安全和小区环境的建设需要物管工作的不断推进。因此在以后的工作中，要以物业管理牵头，居民住户配合，社区居委干部辅助，共同构建良好的物业管理新体系，促进物业管理工作的顺利开展。
积极探索建立物业管理长效机制
为进一步规范物业服务企业行为，提高业主自治能力，建立物业管理长效机制，鼓楼区安泰街道积极探索建立物业管理长效机制。一是明确职责，理顺关系，增强物业管理工作的整体合力。建立物业管理工作领导小组，研究物业管理重大方针政策，部署物业管理重要事项，协调解决物业管理重点疑难问题；充分发挥社区的优势作用，建立联席会议工作制度，明确职责，齐抓共管。二是因地制宜，突出重点，创建符合实际的物业管理模式。对新建和旧住宅小区按照“区别对待、分层次管理”的原则，实施分类管理；严格规范物业管理行为，对物业项目前期管理、建立业主委员会、物业服务市场、物业企业管理进行严格规范，从源头解决问题。三是加强领导，加大宣传，确保物业管理工作健康发展。切实加强组织领导，健全机构，完善措施，扎实推进；加强物业管理政策法规舆论宣传，为物业管理工作健康发展提供强大的舆论支持。
