人力资源部2013上半年工作总结
一、招聘与人力配置
（1）工作情况总体介绍
1、招聘工作是2013年2—5月公司人力资源工作的重点。
在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引进。截止2013年6月15日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用56人，在岗31人 。开拓了包括社会招聘（人才市场、就业局、小区广告、门口张贴、免费职介、QQ群发布、社区张贴、内江就业局、资阳就业局）网络招聘、校企合作、劳务派遣在内的多种招聘方式。
2、完善公司组织架构、花名册、人力报表
进一步完善公司的组织架构，确认岗位更新员工花名册，与管材厂和焊丝厂进行名单核对，最终签字确认，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整
3、接洽劳务派遣，分析劳务派遣优缺点，降低公司风险
4、联系与公司行业相关的中专学校，建立合作关系
5、保持与龙泉地方就业局等相关单位友好关系，积极取得政府支持
6、密切关注集团人力部门相关新动向，获得帮助
（2）经验和不足的客观分析
1、人才识别的手段有待加强；
2、招聘效果有待进一步提高；
3、编制岗位说明书。（职能部门上交一份岗位说明书，由人事部门整理修订，明确各个部门职权范围，同时作为绩效考核的标准之一）
（3）对未来工作的建议
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；
2、人力部门和用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作；
3、规范员工推荐制
（4）2014年的思路分析：
1、2013年是公司快速发展的一年，2014年人力需求将迅猛增加、要求快速到位。
2、利用集团公司的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。
3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，尝试劳务派遣，适应2014年人才猛增需求。
4、在2013年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工
（5）目标概述：
公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到两点
满足岗位需求
开始人才储备
二、培训与开发
（1）工作情况总体介绍
1、新员工22人参加公司组织的三级培训，并签字确认。入职培训从企业的简介基本规章制度到奖惩相关管理办法都进行了讲解并进行问答解惑；安全培训通过现场讲解与试卷考核强调安全重要性；基本技能则采用车间实操和案例分析进行训练。
2、按时完成年初制定年度培训计划，季度、年度总结相关文件《川威集团员工培训管理办法》、《宇坤公司员工培训管理办法》
3、参加由龙泉就业局和就业协会联办的劳动关系经营管理培训，接受了人力资源板块的专
业培训，涉及女性三期、调岗、解除等实用的办法，提高了专业素养
4、参加了由成都宇辉人才市场和成华区就业局联合办的“关于新蓝领用工模式的研讨会”，正确认识当今社会的普工用工情况，积极应对
（2）经验和不足的客观分析
1、完善员工管理办法，在培训中讲解并签字确认
2、在生产车间张贴基本的管理制度，例如迟到早退旷工不安全操作等相关处罚
（3） 对未来工作的建议
1、建立工会，完善民主化，保障公司制度的施行
2、对在岗人员制定学习计划要求以报告形式结课，以奖励激励，如推荐发表，提高专业型人才技术
三、绩效与薪酬
1、在目标的基础上完善改进津责和内外薪酬分配办法，严格按照《薪酬管理办法》核算工资，遇特殊情况及时与相关部门沟通并请示处理
2、根据现金流报表，做出外部、内部薪酬绩效，并发给相关人员，收集各部门工资分配情况，做出出工资表、激励、工资汇总表、人员动态情况等，月底前发工资、抄工资册、做工资档案
3、建立津责目标分析表每月关注变动，并进行预估
四、社保和工伤
社保
1、及时进行社保的增加减少，规避风险降低社保成本，关注社保局政策变动，（例如2013年社保基数调整养老为2156元，其它1911元，宇坤公司将补缴2013年1-5月社保4万余元）
2、关于社保购买，对于新进员工，月初进入当月购买社保，10号以后进入的下月购买
3、可以联系保险公司购买意外险团险（只有名额数量无具体的人员限定，防止员工流
动退保不成功），节省社保费用，价格较低，规避工伤风险
工伤
1、2013年涉及工伤事故处理共9起，3起已经处理完成，4起社保赔付已到账，另外2起材料已经交社保局，将尽快处理，后期进行事故发生率的统计和原因分析，建议将通过培训和案例讲解及现场安全改进降低事故率
2、对于社保赔付的款项，我公司实行未离职不予支付，此项规定是与工伤管理条例相违背的
五、劳动关系
1、劳动关系是当前工作的难点，根据公司需要，共从管材厂调岗21人，其中9人服从调
配，9人主动离职，3人旷工已经按照劳动合同法规定和公司规章制度进行处罚公示解除合同关系。
2、整理特殊劳动关系，并进行分类
3、劳动合同：按劳动合同法及《川威集团劳动合同管理办法》执行，提前1月公示应签合同名单
4、解除，熟悉劳动法劳动合同法劳动合同实施条例，在解除中严格按照法律和公司制度进行，为可能产生的劳资纠纷留下充分证据
六、报表及通知
1、各类人事档案的整理归类及存档
2、人力月报：岗位祥表、人力报表以每月25日在岗情况为基数，每月底报钒钛
3、预算：每月25日收集产销量情况及下月需报帐情况，计算工资及报销金额发财务
4、降本增效：每月20日收集车间上月降本增效完成情况，汇总报杨晓东
5、工作总结：月、季、年总结
1、提升自动化程度：一方面既能提升效率、品质和减少人员，另一方面又能改善员工的劳动强度；
2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作为后勤保障，除了公司的高层外，对于其它员工来手，都属于马斯洛需求层次的最基础需求——生理需求，也是员工工作的首要目的。因此，提供有竞争力的薪酬福利，是企业吸引人、留住人的最佳利器，也是必备利器。其次完善便利的配套生活设施，舒适、安全的工作环境，能够很好地满足员工的安全需求。
3、企业文化是保障： 企业吸引人才，绝对不仅仅是一场薪酬战争，共同的愿景和企业目标是上下一心企业发展的重要推动力。作为企业管理者，关注员工情
绪与心态；关注员工的生活情况；关注员工的个性，并能采取适应的交流方法；创造舒适、愉快的工作空间，良好的企业文化氛围是保障。
4、民主化是趋势：组建工会，邀请员工参与一些制度制定的探讨，往往会获得意外的收获，同时你会发现，你所颁布的制度实施效果或者执行力度比你自己一个人定的要好得多。
