2012年工作总结及2013年工作规划
单位：机电三队 时间：2012.10.24
2012年工作总结及2013年工作规划
2012年即将过去，今年来，机电三队在矿党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了全年的安全生产，现将今年的主要工作总结如下：
一、本队在矿下达的设备检修、安装、加工及创水平情况
本队严格按上级部门要求，按时完成下达的各项目标任务，主要工作有以下几个方面
1、检修、安装方面
今年下井检修电机、绞车等40余次；参与检修丁二高强滚筒一次；安装戊二平巷一部、戊8-22310机巷皮带、戊0-22100机巷皮带、丁6-210
32、戊0-22210机头、子机和三水平转载皮带安装的多点驱动皮带共7部；另外安装三水平高强一部。这些工作，都为矿节约大量检修、安装费。特别是三水平高强皮带的安装，在克服设备重，安装条件差，施工单位多等不利因素，按上级要求安全、保质保量完成了任务，特别是锻炼了安装队伍，让年轻人增长了见识,提高了本队的整体安装素质。—440大巷达标也是本队今年占用时间较长的一项工作，从管路加工到安装，都是近年来少有的工作，由于时间要求紧，加班加点成了家常便饭，在九月和十月份，戊二上平台管路的改造任务交给了本队，我们克服经验少，一点点的加工，一次次的向上级要安装时间，特别在改造的管路设计中找到一种较为实用的测量加工方法，这为以后碰到类似问题找到了一种解决方法，这种经验是最为宝贵的，较好的锻炼了一批设计加工安装人员。
2、加工上主要完成的情况：
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今年加工工作完成的数量有4万多件，其中主要项目如下：加工北山-440大巷达标各种管件及卡子等三千多件；PVC管钻孔4000米；焊3寸水管4000米；改造11.4KW无极绳绞车2台；设计加工挡车器20套。还有其它很多小件，这些都为矿节约了大量的加工费。
二、在成本控制、“五精管理”上，所采取的主要措施、取得的成绩
1、修旧利废工作的开展、管理办法和奖惩制度。
今年，特别是下半年，经济危机实实在在的影响到了本矿，影响了所有职工的收入，所以本队更注意节约的重要性。和以前一样的是所修设备进厂后由设备验收员检查设备完好情况，特别去年上级规定进厂设备要清理干净，不干净不验收，不开回收单。登记基本情况后交给设备管理员建台帐，并由设备管理员给回收单位开回收单。所修设备送到相应检修班组后按计划及时检修，检修完成后由设备中心和机电科防爆组来验收设备，最后入设备库。这就要求设备管理员要把设备进出登记清楚，并记好每一笔帐，出错一次罚20元。设备验收员在设备进厂后要认真验收好设备状况，出错和不及时验收罚20元。下井设备出现问题查检修人责任，根据问题情况处罚20—100元罚款。
2、取得的成绩
今年共检修各型绞车140台（去年同期150台），各型开关170台（去年同期152）台，各型电机180台（去年同期172台），风泵及风动扳手80台（去年同期168台），检修普通一米皮带2部（去年同期3部），多点驱动皮带（包括机头、偏架和大机尾）6部（去年同期7部），加工检修40T溜子1部。为矿节约180万元。
3、成本管理情况
省下一分钱，就增一分利，在矿领导的号召下，我们立足本职岗位，从各
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方面进行把关。首先，大处着眼，随着矿井巷道的不断延伸，对设备的检修质量要求很高，如：绞车、皮带的减速机、滚筒等，因线长路远，设备越来越重，一旦坏了一台减速机或一个滚筒，拆运更换的过程繁杂，耽误生产，可谓是劳民伤财，基于这一原因，原则上升井的减速机及滚筒内的轴承都要换上新轴承，并且重要的部件都要用进口的轴承，这样一来，一个采面采完基本不用更换设备，为矿创造了出煤的有利条件，降低了成本;其次是厂里内部的管理：材料的审批领取、零件的加工必须有队长签字方可领取加工。在工作中我们小处着手，明确制定出洗油的再利用措施，用过的洗油集中在固定的大桶内，经沉淀、倒出上部澄清的油 ，用于洗配件的第一遍，洗油的耗量比平时少用一半；在零部件的回收利用要求：要求变形的，能拆下来的板、螺丝之类，修复后重新使用，树立成本观念，杜绝大手大脚现象；材料边角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技术员和工人配合加工成备品小件，如销子、绞车闸把、常用的键等。在节水、节电方面我们要求：办公室、车间人走灯灭，设备拉闸停电，作到人人自觉的关灯关水龙头。这样以来，上半年为矿节约资金10余万元，为矿上的节约降耗做出了应尽贡献。
三、今年管理工作总结
1、狠抓安全管理，把安全管理放在本队各项管理的首要位置
安全是煤矿的老话题，也是个新话题，时代在变，人的思想在变，矿上的政策也在变，特别上级提出煤矿搞安全可以不死人的理念后，安全显得从没有过的紧迫。本队以实现全员、全方位、全过程\"上标准岗、干标准活\"为目，坚持以人为本理念，积极开展安全工作，我们主要从以下几方面做起： （1）从深层次抓职工安全教育。今年安全教育和以往有一定的区别。据统计，98%的事故是因为人的原因引起的。有关部门针对大中型企业近3年来发生的
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事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到90%多，而安全技术水平所占的比例不到10%。可我们以前的培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。这种倒挂只能说明员工安全意识差。在今年，我们的安全教育主要是提高职工的安全意愿和意识，主要让职工明白以下三个道理：
1安全知识胜于安全设施。安全知识就是让职工面对风险时，知道怎么○去做，包括安全规程、安全制度和安全常识等。其实单位的多数安全设施是完备的，平时我们多把安全工作放在员工的知识储备上，用安全知识武装头脑，让每个职工知道如何操作，出现紧急情况会采取紧急措施，这要比设备的安全性能更重要。安全知识的学习主要是周五的安全培训时间，我们在网上找了不少和本单位相关性很强的视频教程，通过视频的形式使职工更容易接受，也收到了较好的学习效果。
2安全意识强于安全知识。安全意识，指的就是在人们的思想意识中对○于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。在我们工作中经常有“三违”，绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就是安全意识淡薄。没安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识，就会有安全保障。今年矿上经常搞安全理念的灌输，象“三基三抓一追究”、“三不四可”，机电线提出的“1573”等等，单位也是组织学习，每个人过关，这些形式也很好的促进了安全意识的提高。
3安全意愿优于安全意识。安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实
○现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅是在思想上，同时还在情感上主动去追求。一个不具备安全生产意愿的员工，一定
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不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的安全生产意愿的驱动下，员工才能自觉履行安全责任。所以培养员工的安全意愿成了安全工作的核心。我们主要让员工搞清楚“安全为了谁”。第一，员工知道“安全为了谁”，只有这样，才能从“要我安全”变成“我要安全”。第二，员工知道“安全为了谁”，才能 警钟长鸣，紧绷安全弦。第三，员工知道“安全为了谁”，才能让安全第一思想成为一种习惯。
（2）在劳动纪律和规章制度方面，加大了处罚的力度和范围。制度不是只写在纸上的，一定要严格执行。在班前会上，有手机响者，一次扣10元；早上迟到和中午迟到及班中离岗人员，一次扣2分，并写在班前会的黑板上；要求职工严格穿戴劳动保护用品，按章操作，特别强调习惯性违章问题，比如旋转机床操作时不能戴手套，有些女工头发长，要把长发盘起来或戴上帽子，发现违章一次罚10元等；严禁工作日饮酒上班。现在单位有了隐患排查的制度，每天管理人员和班组长、关键岗位人员必须填写隐患排查卡，每班作业前必须认真检查作业现场环境，确保使用设备、工具完好，发现问题立即处理，及时消除了身边的不少安全隐患。强化设备包机人责任，对所包设备切实做好日常维护保养，保证安全生产。还有个“五种人”的排查台帐，每天值班人员都排查，每天早上测量每个职工的体温和血压，把有可能造成事故的人员排查出来，大大增强了单位的安全可靠性。
（3）对特殊设备严格管理。对天车、压力气瓶、叉车等特殊设备，进行严格管理。每个特殊设备都有专人负责，经常对设备进行维护。今年也把氧气瓶和乙炔瓶分别放在了两个车间，并要求使用者对气瓶的使用情况用进行标注，分清空、重瓶，气瓶的更换也让专人负责，使本队气瓶的管理更方便实用。今年对天车也进行了几次检修，更换了钩头等关键部件，又把天车的行走电缆进行
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了改造，天车比以前更好用了些。天车的使用要求必须天车司机操作，特别注意天车司机责任心的培养，使天车的安全运行有了更好的保证。叉车也有专人负责，今年也经过了次大修，运行还可以。外单位使用时必须经过队长的同意，这也是叉车的使用更合理，基本没乱用现象。特别值得一提的是，本队最大的安全隐患——本厂的砖瓦结构的老办公室给拆了，这个隐患的排查使本队的安全工作上了个新台阶。
（4）在安全管理上狠抓责任追究，特别是加强了班组建设。
今年从上到下真的把安全提到了第一位，“三不四可”的提出，证明上级是多么重视安全，我们基层没有理由不做好安全工作。今年本队进一步明确了分管副职和班组长及班组的责权利。在权利上也做了明确规定，副职有定量的加分权，班组每个月安全完成任务对其有一定的奖励。班长每个月有300元的奖励，出现安全质量问题不仅没奖金，还要按规定处罚。还在内部聘任了技师，让有能力、有技术的人员收入增加。特别每个月上级绩效考核的正常开展，每个班组都按照上级要求认真做工作，从管理上提高班组的管理能力。
2、本厂在机电设备管理方面采取了不少措施
本厂机电设备也比较多，它们是本队做好检修工作的基础，机电管理是本队的基础工作。本队做的主要工作有：
（1）完善机电管理制度。今年根据本队实际情况，又对有些管理制度进行了一定的修改，制度还在不断的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。
（2）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备的性能和技术规范。从而
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减少了设备的人为事故率。今年工会在本队举行了导师带徒的签字仪式，矿领导和其它不少单位都参加了，通过这种形式激发了广大新职工学习技能的热潮。
（3）落实包机责任。各个班组负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，包机人并对其保持完好和有效利用负直接责任。并建立了包机责任制，明确各级责任。并把设备维护分工，比如机修车间天车有问题，机械归绞泵组检修，电气部分由开关组检修，杜绝无人管现象。
四、技术革新方面：
1今年二月份，今年，我们有不少革新项目。○三水平高强逆止器在安装时，由于设计原因，一方面逆止器和座的连接孔相错50mm，另一方面逆止器座靠近三角架有两条螺栓无法安装，因为逆止器座边和大底边只有20mm的缝，把逆止器座放到位后手根本下不去穿螺丝。上级也让用新进的水力切割机下井去切割，可在试验切割机时，发现这个设备特别笨重，不方便操作，难维护，且割铁板速度太慢，不适合现场的施工条件。为了解决这个问题，只能从安装方法和另外加工新的座，并且要从座的结构上下功夫。经过攻关，设计加工了一
2再一个重要的项目就是挡车器的攻关。挡车个特殊的座，达到了使用要求。○器只有外观照片，没详细的加工图纸，本队技术人员经过大量攻关、试验，最终加工出了可拆卸结构的两种挡车器，解决思路不错，锻炼了相关人员的素质。3在四月份，丁6－21032安装用的有部一米普通皮带，机头要用一米普通皮○带，储带部分不要原装的滑道形式的二节，现在需要用储带仓的形式。这可让本队做了难，经过测量计算，最后通过加个二节，用以前不用的150皮带机的储带偏架做成这次改造的偏架，经过改造，达到了使用要求，为矿节省了不少4戊0-22210的高强机头是个旧机头，特别是其设计方式和以前的高强资金。○
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皮带都不一样，其机架的连接和逆止器的安装都有问题，其架子都是几部组装在一起的，基本算是设计加工了一部皮带。
其它还有不少创新的地方，所有这些革新大大促进了本队的生产检修工作的进步。在当前经济困难的形势下，为矿节约了大笔资金。
五、夏季、冬季“三防”工作。
夏季“三防”我们制订了相应措施，组织了“三防”领导小组，并成立了抢险小分队，在下大雨时组织小分队人员在单位值班，听从调试室的指挥。查看了本队的车间漏雨情况，并上报有关部门，但没人来维修，漏雨比较严重，雨天影响加工检修工作。今年在媒体上看到许多地方发生了大的洪水，我们单位在在材料上也做了充分准备，我们批了镐锹等30把，纺织袋400个，为抢险工作做好了物质准备。今年把后面办公室给拆了，解决了本队的了一重大安全隐患。
冬季“三防”我们制订了针对性的措施，成立领导小组和抢险小分队，并上报了玻璃用量，用来更换没玻璃的窗户。上报了用煤量，主要是为了车间取暖用。对全队的灭火器进行了一次检查，对失效的进行了更换。并对全厂职工进行防火知识学习，学习灭火器的使用方法。
不足的就是没有进行演练。
六、质量达标情况
上半年井下质量达标700多米（去年同期800多米）。
本队下井拉底由一名副队长负责，接到上级通知后由副队长和技术员下井领任务。有任务后按实地情况编写施工措施，并组织精干人员施工。下井每班是地面分数的两倍，并按井下工支付工资，上级下发的奖金按拉底人员名单分发。并在拉底全过程中特别强调安全问题，因为下井的工作地点多不熟悉，安
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全问题是头等大事，由跟班副队长全权负责安全问题。
七、存在的不足、如何改进
1、本队职工思想需要统一。从今年发生的不少事来看，本队职工思想有部分人员有偏差，做出和本队大局格格不入的事情。所以要改变这种状况，就要从各方面统一思想，弘扬正气，树立正确、积极向上的价值观。首先党员干部要做表率，让每个职工看到要树立的是什么，再者对有问题的人和事要及时做出批评和处罚，让天天做事的人心理平衡，让不想做事和做错事的人有压力。这样才能形成一个良好的循环，凝聚人心，从而达到人人有事做，这样，每个人把自己的事都做好了，整个单位的事就好做了。
2、安全技术学习仍要加强。虽然表面上这个工作是做了，可真正想学知识的人还是太少，会的多干的多的错误思想在本单位仍没解决好。这就要从制度上和利益分配上有所偏重，并要大张旗鼓的让每个职工知道会干活的吃香，会干活的好事多。只有把每个人积极学习与主动学习调动起来，让每个人都能干好本职工作，而不是一个班组只有一两个会干活，那么才能造就一个强有力的队伍，遇到再困难的困难也就不是困难了。
3、安全方面还要加强管理。本厂虽然把厂北边的老办公室给拆了，可还有一些隐患点需要慢慢消除。能自己解决的隐患点自己解决，不能解决的还要经常打报告让上级解决。
八、2013年的工作规划
1、机电管理
在机电管理方面要加大管理力度，每个分管副队长要切实做好本范围内的机电管理工作，抓好班组长的管理，充分发挥班组长在工作中的重要作用。包机责任制要严格执行，奖罚分明，对由于人为因素出现的机电事故要严查到底，追究责任人的责任。要把机修车间天车和室外天车作为重要的管
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理设备，他们都存在使用不好容易出事故的特点。
2、安全管理
在安全管理方面要重点抓好习惯性违章，虽然当时看起来不严重，但经常违章迟早要出事故，特别象旋转机床不能带手套，长发要盘起来等习惯性违章一定要杜绝。单位要多组织专项检查，对查出的问题要处罚，不能让这个不稳定因素在单位存在。每项工作都要有责任人，最好由在职干部带班，带班人员的主要工作是排查处理隐患，具体工作由班组长去做，抓好层级管理。
3、机电检修
机电检修方面主要是提高检修人员的责任心，按检修标准检修，这方面要加大检修质量的检查，对不合格的要处罚，对出现下井后出现问题的检修设备要重罚。新的检修标准今年已经下发了，现在也在学习，在今后的检修中，要以本标准为依据，达到和超过标准，保证检修设备故障率为零。
4、质量达标
今年退租了不少设备，厂地也整齐了不少，但还有不少设备、架子等需要退租和当材料使用。这些可以节省不少成本。
5、技术革新改造安装
在技术革新方面，把每个月较好的小改小革上报机电科，并应鼓励职工创新，要形成奖励机制，调动职工创新的积极性。
6、科技攻关
数控车床经过一年来的磨合、熟悉，慢慢在本厂正常运转了，相信慢慢会发挥出它的一定作用。但床子本身太大，不适合干小零件，自动化程度不高，也限制了它的使用条件。数控切割机今年也安装使用了，经过这几个月的使用，很好用，虽然不太熟练，但一些简单的铁板切割已经能使用，切割效果比手工强的多，并且速度快，这又是本队生产力的一次大的提高。下年要多加强一些普通工作的攻关，把费时费力的工作想办法把劳动强度慢慢降下来。
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7、职工的安全教育和技术培训
下年仍以视频教程为主，把正规厂家的正规操作展示给大家，特别是让新工人掌握正确的操作方法，丢掉师傅不正确、甚至是违章的操作方法，把真正的技术学到手。还是要加强现场培训，特别是有经验的老师傅在操作时让新职工去看、问和动手学，达到理论和实践的快速结合。加强工具等技能点的学习，可以通过奖惩的办法提高新工人基本技能的学习。
8、企业文化
因为上半年又完善了 “手指口述”、“岗位描述”，所以更要加强学习和背诵，要学习领会上级的各种理念的学习工作，更加规范职工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，形成自觉行为。
上半年虽然取得了不少成绩，但也存在不少问题，在下半年我们有信心能把各项工作做的更好、更出色！
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