ATM机规划及调整方案
截止2010年上半年我行共安装ATM机98台，其中离行式ATM机达到23台，ATM交易量上半年达到62.9万笔，ATM的应用为我行银行卡业务和对外形象的提升发挥了巨大作用，但是ATM运营也加大了我行的费用成本，特别是离行式设备运营成本更大，因此加强ATM管理尤为重要。
一、我行离行式ATM机运营现状
（一）部分区域布局密度大，存在设备资源浪费。我行目前的离行式ATM机由所属各家支行分别管理，在选址过程中存在同一地区多家支行重复布放ATM机的情况，造成资源浪费。
（二）离行式ATM机日常运行和管理成本较大。离行式ATM机在日常管理中需要视同网点管理，从人员投入、华宝押运、设备维护、场租等相关费用投入较大。
（三）部分离行式ATM机，交易量较低、收益性较差。由于安装地点客流量较少；地域发展较慢，形成部分ATM机存在入不敷出的现象。
二、我行ATM机布放规划
1、离行式ATM机布局与地区人口因素密切相关。人口是选址的重要筹码，也体现了双方供求服务的强烈意愿。通过我行以往的经验来看，外地务工人口密集的住宅区离行式ATM机交易相对较大，另外在商业区、校园、大型超市和大型综合性医院等人流量大、追求简单快捷的交易方式和对新鲜事物接受程度高的地区也是布放离行式ATM机所重点关注的场所。
2、离行式ATM机在选址中需遵循的“易接触易发现”原则。在主干道，人流量大，交通方便的地点使用频率高。其次，在地段的选择上显示了银行对通达性的需求。便利的交通条件是吸引人流和商务流的重要因素之一，同时也为ATM机扩大服务半径创造有利条件。
3、结合区域经济发展，合理选择ATM机的布放。在未来几年可着重对经济前景发展良好的区域重点布放。与此同时也可在城乡结合部经济实力强、人口密集的区域选址。
三、结合我行ATM现状，调整目前离行式ATM布局。 目前，23台ATM从整体收益看是亏损的，其中除少数ATM在剔除设备折旧、场租、专线费、电费、华宝押运等费用，能够产生收益外，其它大部分ATM没有收益是亏本的。针对这种情况我行对ATM 布局进行调整，一是从收益性和效益性考虑，对安装在一年以上，月手续费收入达不到1000元且月平均交易量达不到600笔的，应优化资源，重新选址布放。二是对交易量和收益性较好的地点，可以加大投入增加ATM设备，为客户提供方便创造有力环境。三是既达不到上述要求，又成本较高、严重亏本的，可申请停止对外服务拆除设备，ATM设备待重新选址或用作在行式网点使用。以下是当前调整预案：
1、安装在ATM机，由于设备间空间较小，保卫验收不资格，计划迁至在建营业厅安装。
2、交易量和手续费收入较小，计划重新选址。
3、ATM机因交易量小且要增收场租费用，计划将设备迁至网点。
4易量不大，计划安装对外明显处。
