下面我代表正方陈述我方观点
我方定义：企业中的人，在不同的层面，有不同的招聘途径
企业的一线员工，我们可以通过市场招聘，挑选比较优秀的略加培养，就可以成为中基层主管，但是，对于企业的高层，也就是我们今天要辩论的所谓的人才，我方认为：应该去挖， 正方--鸿
也就是现在的流行说法人才引进 正方-吴哥
我方认为，企业人才主要靠挖，挖人的好处：
1.挖企业高层，节省了对人才前期培养的时间、费用等成本，可以直接“拿来就用
2.为企业输入了新鲜血液，有可能为企业带来更好的创新思维与机制 3.挖人 即削弱了竞争者的实力，又增加了自己的实力
4.猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道
备注：的入门门槛高，在竞争非常激烈的行业，人员的可替代性不强，高层培养的时间、眼界、活力等因素，都不适合培养， 正方-吴哥
而培养 隐性成本太高，管理、培训、为积累经验而做的无用功等等等等，算起来比挖人的成本不低。培养还有两种结果，成材和不成材，成材的话面临着被别人挖走的风险，不成材的话，成本收不回。所以，我方认为企业人才特别是高级与专业人才，主要靠挖。
正方-BOb 企业的人力资源主要来自两个方面, 一是自己培养, 二是挖掘发现,拿来主义 那么企业的人才应该主要靠自己培养呢,还是主要靠挖呢, 我方的立场是靠挖.去挖掘,去发现, 让适合企业需要的人才来到企业的重要岗位上来,携手开创百年基业。
反方（企业需要从外部引进能力足够的人）精彩观点：
1、内部人才容易成就橡皮人。有时候学要外部的新鲜血液，需要这样的竞争起到激励的作用，鼓励内部人多学习。
2、从内部提拔上来的人员后期培训成本是很高的。
3、从外部引进人才，不光是让他适应企业，更重要的是他可以给企业带来新鲜血液，这种血液可能正是企业在这个时期，在当时的环境下最需要的，能为企业的一部分改革带来动力。/ G2 @2 R4 \\; i3 {$ Y
4、内提过快员工会找不准自己的定位，也就是有些飘飘然，这样对企业的发展不利。
5、组织内部提拔能力不足的人确易导致“近亲繁殖”，为了得到晋升，常常引发企业高层领导和员工之间的不团结，过多的内部提拔可能会使组织变得封闭，
还可能导致效率降低的现象。8 @6 T7 @5 d4 M t* B , G7 k* G5 f# c9 B9 ]) k
6、外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。
7、20年前通用汽车公司就意识到“长期通过企业内部选拔”工作人员导致企业管理水平滞后，幸亏及时醒悟并不断从外面招贤纳才，才将企业管理滞后的局面扭转过来。
8、企业文化也不是一成不变的，虽然内部人员对于企业文化更为熟知，但一旦被和谐掉就容易使企业停滞不前。1 _6 W l* a4 Q) O\" C2 o7 ? : e2 }5 W- j+ P( f
9、外部人员更易于服从和学习，老油条则懂得怎么抽油水。
10、内部提拔容易造成“小团体”，一人得道鸡犬升天。稍有不慎甚至会引起内斗；而空降兵则可能引起的是新旧的对立，在一定程度上会形成一个有利于“创新”的竞争局面。0 e8 i8 h, z& J+ d\' l
11、内部提拔的人，虽然可信性高，适应能力强，但是提拔能力不足的人，首先可能会引起内部的矛盾，其次除非有很好的发展培训计划，内部提拔的人不会在短期内达到对他们预期的要求，而内部发展计划的成本比引进外部直接适合需要的人才要高。
12、虽然从外部引进的人员不了解企业文化历史等，但是这只是个时间问题，如果从内部选拔，一般都是一个萝卜一个坑，内部选拔就如同拆了东墙补西墙。( H1 Y h\" A! i/ H
13、中小企业因其自身因素，致使企业内部支撑企业发展的人才缺乏，如果让没有能力的人占据高位，是对企业的不负责任。) s6 l; {; E9 a4 I& l9 b/ [% C5 u 6 |5 x+ V$ c: U\" q, D
14、外来的和尚会念经，虽然极具讽刺意义，但有时候现实在是能扭转乾坤的。
15、内部提拔虽然能够带动员工的积极性，但如果提拔能力不足的员工容易给日后内部晋升过程中开了不以岗位胜任力为基础进行提拔的先例。
16、企业应该从外部引进能力强的人才，这样一方面可以增加企业文化的多元化，另一方面在业务方面也可以吸收新鲜血液，防止近亲繁殖。\" H0 j7 m( O/ v* @6 r( P
17、从中国目前大多数企业来说，人才梯队建设还未规范完善时，企业出现空缺岗位，更需要外部引进。2 z\" e( r\' q\' u6 @.g6 d \" |8 H( b; ?& z6 _; }: s
18、一个能力强的，外部引进的人，更容易发现组织存在的问题，更能给企业
带来新的思想、观念、价值、管理、技术，使组织更具活力生机。
19、选拔能力不足的人上岗本身就是抱着扶贫救贫的思想去济世救人的，放宽胜任力要求不是对员工的仁厚，而是对企业的落井下石和不负责任。
20、空降的不适应是阶段性的，水土不服可能带来的还有身体机能产生的抗体。$ V7 ?+ B\' b; }: h& j
21、内部提拔容易在企业内部形成不利于团结的裙带关系。 4 t4 Q\' o6 M0 p3 w
22、外部引进人才的一个最大的优势之一:能为企业带来新鲜的血液，新思维、新技能、新的管理方法。
23、外部引进人才的同时，可以提高本企业员工工作的压力，进而促使员工学习、提高自身能力。
24、在企业内部逐步提升，重视潜力，重要的职位大多数由所能胜任的人。 而不提倡使用能力不足的人！当内部人员能力不足时，引进外来人才，好处就是用现成的人才。# r0 R2 j0 e8 }.d; I
25、空缺的岗位要提拔，上级领导首先想到的是自己的关系网，根本不管能力如何，能不能胜任，把自己的人提上来，巩固自己的“小山头”，压根就不会去想外部招聘。: a\" {\' ] t4 T3 O r 7 |7 r1 X, z\" s9 z8 J0 O: b
26、内部选拔，容易造成员工一种不思进取的观念，他们会想着，反正我迟早有机会的。
27、企业要发展有必须要有所创新，要有新的血液，才能有所改变。&
辩题：引进人才和培养人才哪个更重要 正方：引进人才更重要
“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。”唐代诗人刘禹锡的这句名言,道出了人才的极端重要性。人才是当今社会的第一资源。在社会发展加速、竞争日趋激烈的形势下，“得人才者得天下”已成为当代企业的最大共识,所以上至政府机关下至民营企业，都把引进人才看作是企业发展的一项重要举措。人才是企业在市场竞争中的前锋，是商场博弈中的利器。他们具有专业的知识，丰富的经验，崭新的创意和锐利敏捷的思路，如果把商场比作战场，那么人才就是两军的精兵良将，两个竞争企业在商场上的遭遇，往往也是两方的人才开始短兵相接的时候。
所以，在竞争激烈的今天，引进人才，才是企业紧跟局势，决胜于商场的不二法宝。
引进人才为企业注入了新的血液。
新的人才带来新的信息和新的技术，可以促进企业这棵大树的生长，拓展新的思路。没有新人才，企业很容易成为一潭死水，特别是技术上，缺乏新技术的进入会成为企业在市场竞争中的死穴。
企业有计划有针对性地引进人才可以帮助企业购建新的工作氛围，增强企业内部 员工的危机感和工作学习的积极性，成为企业发展一种蓬勃向上的推进力。 做好人才引进工作需要企业既要有识才之眼、引才之法，还要有爱才之心、用才之道。引进人才的同时更注重人才的使用。通过引进人才带动企业人才体制改革，促进企业人力资源开发的潜力，尽快建立并不断完善既能够引进人才、留住人才、用好人才的灵活、高效、开放的人才工作的体制，为人才的发展创造良好的“生态环境”，也为企业创新和进步提供更多的契机。
（注意：企业引进人才不是笼统的是分阶段的，根据企业自身条件调节人才引进的力度。）
所以我方认为，引进人才更重要。 反方：培养人才更重要
企业发展需要人才，人才应从何处来？首先就是要立足于自己的培养。孙中山说过，人能尽其才则百事兴。要做好企业的管理，关键还是要营造良好的学习氛围和奋发进取的机制来培养人才。其实不是缺少人才，只是缺少发现人才的好机制。给员工一个良好的个人发展平台，自然会发现林中有良禽。这就好像踢足球，外援是必要的，但更重要的是要提高我们自己的队员的水平，不然，就不叫中国足球而是联合国军了。所以对于企业来说，注重培养人才才是长远之计。
培养人才为企业积累培训经验，促进企业培训机制的完善，节约引进成本。 引进成熟人才的成本少则数万多则上百万，虽然很多时候是一笔物有所值的交易，但是更多的时候更像是一笔风险投资。大多数企业都难以逃脱成为高级人才更上一层楼的踏板的命运。这一点上企业自己培养的人才看起来忠诚度更高一些，同时在培养人才的过程中也可以积累培训经验，挑出固定的培训人员，建立培训机构，总结出最优的选拔和培训人才的制度，提高企业对人才的分辨率。就算是铁打的营盘流水的兵也足可以自给自足了。因为毕竟对高级引进人才的需求领域总是有限的。
企业自己培养的人才，熟悉本企业的情况，可以很快地进入状态，最快的发挥出经济效果。从人际关系上来讲，企业自己培养的人才做起企业内部调度和人际关系处理会更得心应手，会更巧妙的规避矛盾。培养人才可以体现企业人性化管理和对员工的关注，增强企业向心力。
为了企业长远的发展，企业需要自己的骨干和人才，如原苏联科研人员从我国撤出后，我国的许多重要科学研究项目面临中断，巨额的投资和人员投入无法继续下去，虽然最后历尽艰难造出了原子弹，但完全依靠外援将带来的举步维艰的后果是值得每一个国人引以为戒的。
盲目引进人才会造成会出现“引来女婿，气走儿子”的现象，容易造成中层人才的流失，在企业内部出现人才断层。
台湾裕隆集团总裁吴舜文说，人无十全十美，用人舍短取长，世上就没有不可用之才。
所以我方认为，培养人才更重要。
(一年之计，莫如树谷：十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。 南华公司团委组织辩论赛，我司抽到的辩题为反方：引进人才比留住人才更重要。大家一致认为这个辩题对我方不利，于是经理要我协助策划，我不这样认为，留住人才本来就是一个错误的提法，围绕错误的命题，结果肯定错误。经过一天的拼凑总算完工，剩下的就是叫参赛选手去死记硬背下面的内容，另外再强调了一下辩论时的一些技术性要求：
1、要脱稿，最多做些卡片记录一些帮助回忆的关键词；
2、辩论时语速要比平时加快，吐字要清晰；
3、对方提问，如一时反应不过来，就答自已所准备的材料，可不要针对对方提问回答；
4、我方提问，如对方停顿，可自问自答；
5、在自由辩论时尽量多的抢占论述时间。
一辩开篇立论：引进人才更重要
一、引进人才是企业发展创新的前提条件
有句广告词说得相当有意思：我们不能输在起跑线上。
企业竞争，首先是人才的竞争，而人才竞争的关键，是如何不断有计划引进具有先进管理经验，适合本企业现阶断发展的前瞻性人才。事实上，人才引进计划，已被列为各企业发展的首要战略任务。
“服务健康，创新图强”是我们企业的精神。通过人才引进，好比给我们企业注入新的血液，迅速让机体活跃起来。新的人才，优秀的人才，可以带来新的观念，好的工作技能，好的工作态度，在与他们一起工作的过程中，各种先进的理念可以逐渐的被企业所吸收、转化，即使新引进的人才离开，也带不走他们在这个企业上留下的知识，从长远上讲，这对我们企业是有百利而无一害的。
二、引进人才能促进企业人才有序流动
流水不腐，户枢不蠹。没有人才引进，只会死水一潭。
对于企业来说，人才就是那些认同企业核心价值，具有职业素养和较高工作技能，能为公司创造价值的人，一名清洁工，只要安心本职工作，持续不懈提高工作效率，也是人才。所以，培育和牵引人成才的机制制度就凸显重要，而人才引进就是人才结构相对稳固的前提动力。开放人才准入的进口，带动内生性人才成长，完善激励淘汰机制，让企业内部人才步入有序的良性循环，这对于社会、企业以及个体都是非常有益的。
三、有计划引进人才可以激发人才潜能
人才获得有两个重要途径，一是外部引进；二是内部挖掘、培养。 王总说得好：要准确给自已定位，就要换个视角从外向里看。如果没有外来人才引进，往往自已成为了井底之蛙也浑然不知，仍在沾沾自喜顾影自怜。有计划的引进一批高端人才，会大大触动本土人才的紧迫感，激发人才的工作潜能，从而在企业内部形成人才竞争机制，这有利于企业的长治久安。
综上所述，我方认为引进人才更重要，强扭的瓜不甜，只有引进人才、培养人才、善待人才，促进人才有序流动，才能实现企业跨越式持续、快捷、稳定的发展，也是实现中华民族经济、文化伟大复兴的需要。
而事实上，南华公司上海方高管的派驻制度，公司每年的大中专院校的学生招聘，等等，都是一直在努力推崇和践行人才的引进制度。
三辩总结陈词：
我方观点：引进人才比留住人才更重要
一、留住人才只是你方的一厢情愿，是在变相浪费扼杀人才
最新数据显示，西部某些省市人才比例与全国平均水平相当，但他的人均GDP指数却远远低于国家平均水平。究其原因，这些地区超过50%的人才集中在大型企事业单位。而这些人中真正发挥作用的不足25%，约有30-40%的人才处于闲臵状态。这种留住难道不是极大的浪费吗？
有这样一个寓言故事，国王的儿子生病了且久治不愈，为治好儿子的病，有人建议国王放生，于是国王把囚禁在宫殿中的小鸟全部放回森林，唯独留下一只最能歌善舞的小鸟。人们对这只小鸟说：“会唱歌的鸟儿呀，你遭到囚禁都是因为你的歌喉婉转，如果你不放声歌唱谁又会来把你折磨呢？既已开口，你便承担带来的后果吧！”
多少时候我们不是被自己的缺点所害，乃是被自己的优点所害。是自己的特长害了自己。恰恰就是因为小鸟自已的优势，扼杀了获得更大展示的舞台，对方辩友，你希望你是那只囚禁的小鸟吗？
二、引进人才促进人才合理流动，是企业用人成功之道
人才的价值只有在流动中才能得以充分的体现和展示，个人需要流动才能更全面地成长。企业应该通过人才引进，创造条件鼓励人才合理流动，一方面能有效激化原有员工的工作潜能，另一方面又不断为社会输送人才，这也充份实现了企业的社会责任，我们最高兴看到的是：在南昌乃至全国做药店的，都是我们黄庆仁栈的输送出的人才。
人才不可能一生停留，外部引进属大循环，而南昌分公司通过片长、店长的轮岗，成就内部区域性人才引进的小循环，成为寻找门店经营突破的新思路。
综上所述，引进人才是快速推动企业发展的动力，通过企业人才结构的更新，人才的综合实力循环上升而不断实现企业的经营目标，帮助企业寻找新的发展契机，带给企业的新思维新思路。
我方观点：引进人才能有效激发原有员工工作潜能，把年轻、富有朝气的有工作热情的人才引进企业，可以给企业墨守成规的辅助型人才带来竞争压力，唤起他们的生存意识，把拥有广阔的视野，战略性思想和一流能力的高层次人才引进来可以加强企业核心人才的战斗力，更好的给企业带来效益。
引进人才比留住人才更重要。
正方（对方）可能提的问题：
1、引进人才成本高
答：引进人才不能算小帐，要算大帐。引进人才带来的新思维、新想法给企业创造的效益是长远的，我们不能短视鼠目寸光，光看眼前利益，要放眼未来。
2、人才引进后又流失，只是一个培训学校
答：每个企业都要成为培训学校，这是企业的起码职责，为社会输送人才是企业的社会责任，对方辩友可以问下王总他愿意把桂花鸭变成象新东方一样的培训学校。
3、引进人才是引狼入室
答：狼来了，羊的求生本能就更强了。喜洋洋和灰太狼
4、勉强上岗没有经验
答：每个人都是从没有经验变的有经验，企业有责任培训员工。
5、流失带走商业秘密
答：地球不是靠一个人转动，我想提醒对方辩友，透露商业机密是不道德的，甚至要承担法律责任的。
6、人才流失比例比引进大
答：这恰恰证明我们更需要加大人才引进的力度，否则不就失出了动态平衡。
7、是更愿意把以前有经验的人才留下，还是花时间等待有经验的人才 答：我们从不等待，我们都是主动出击。
公司管理靠的是科学的管理流程、制度，从狭隘经验主义出发往往会带入死路。
8、你怎么知道你引进的就是人才？ 答：你怎么知道你留下的就是人才呢？ 反正（我方）提的问题：
1、你是愿意和充满朝气、工作热情的新进员工一起工作，还是愿意和天天等买断工龄的老员工一起工作呢？
自答：马云对员工的第一要求就是拥抱变化，唯一不变的就是变化，和和充满朝气、工作热情的新进员工一起工作，能不断更新自身的观念，而不是去墨守成规。
2、对方辩友你如何看待为什么国家花大力气引进海归人才？
自答：我们要站在巨人的肩膀上，引进人才，同时可以引进先进的理念和技术。
3、为什么当年熊总在南昌医药集团红红火火的时候，熊总还要引入上海方呢？难道熊总只是看重上海方投入的资金吗？
自答：我想有这种想法的，是很猥琐的，熊总不差钱，我想熊总更需要引进的是上海方的管理经验和管理人才。
4、上海方派驻江西的高管要定期轮换？ 自答：这不就是在践行人才的引入与流动吗？
5、对方辩友你是不是害怕引“狼”入室吗？
自答：你是否怕“狼”来了会伤及你的个人利益吗。
6、为什么南华每年都要招聘大学生？ 对方回答：可惜招来的大学生都已流失怠尽
自答：人才合理流动正常现象，如果对方辩友有更好的发展平台要离开公司，我想我们在座的同事都会默默的为你祝福。
古往今来的例子嘛，在中国历史中，可以招天下分崩离析的时代，如春秋战国、三国、五代十国等等；或者是有起义、内乱的时代。例如，曹操很会引进人才，招徕了许攸等，因而也很少有曹操的人叛逃到别人那儿的；晁盖、宋江招贤纳士，故108将大多战死，鲜有叛逃。而蒋介石偏重留住人才，死保嫡系，而把非嫡系部队派往前线去消耗，结果他手下人的立场往往飘忽不定，所以才有张学良、杨虎城的西安事变，才有阎锡山对共军的围而不剿，才有傅作义投诚中共......。呃，对了，如果你来自台湾，那还是换个例子吧。政治问题在两岸乃至世界各地都一样敏感，在哪儿都是说别人的事情可以、说自己的事情不行。
