产品质量情况报告
品管部部长：王书生
一、品控方面
1、贯彻执行质量管理体系认证工作中的品质控制程序，不合格原料拒收，停止使用，要求公司退货。
2、配合原料部完善了原料质量合同，原料质量普遍稳定，今后将继续加强控制。
3、在生产中强化微机人员对原料的粒度色泽的控制。粉碎粒度随原料水分、气候变化、机械状况依前次原料粒度样品随时调整，原料色泽采取互相掺投来尽量贴合产品要求。
4、加强了对成品感观的检查。接包、缝包岗拉按操作程序检查产品感观，对头尾料与扫地料及洗仓料作好标识以待下次及时使用。
5、强化化验室对产品感观的检查。发现有差异现象，立即对库存该批产品抽查，同时强调抽样必须具有该批产品的代表性。做到产品生产出来就是合格的。
6、对生产人员始终坚持随时自检。工作有无疏漏或配合不到位，发生质量问题上报，品管部与生产部配合分析处理，使产品质量得以稳定。
7、对库存品的检查及控制。库存标识不全，库存产品期限较长，不符合产品时限要求，希望在今后备方加强沟通，避免出现库存积压现象，防止产品未出厂已失效。
8、加强对返料的处理。对每次印刷的标签、说明书进行仔细审核，不符合要求的退回重印。
二、技术方面：
1、对猪料预混料调整，补加药物添加剂取得了成效。
2、对蛋鸡料进行调整，对蛋小鸡料提升营养浓度，保证其易消化，生长能达标，对蛋中鸡与蛋高峰调整，使其营养更合理且保持价位稳定。
综上所述两方面，深感在技术方面比较欠缺，仍需不断向同行学习，尤其是在各种药剂配伍方面，品控方面也应加强坚持进最优质新鲜原料，经精细加工出最优质新鲜产品，以最快速度让动物吃上优质新鲜的饲料，用户获得最好效益，体现用户、客户、企业三方其羸，促进公司良性持续发展，完成全年计划。
2011年8月20日
《产品质量情况报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档