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技术质量科年终总结

发布时间:2020-03-02 19:46:47 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

技术质量科2014年年终工作总结

2014年已经过去,崭新的2015年已经到来,在这辞旧迎新的日子里,总结一下2014年技术质量科的工作,首先感谢公司领导对技术质量科工作的重视和给予工作上的支持!

一、2014年技术管理主要工作

1、认真贯彻落实总部的《二O一四年度技术管理工作要点》,编制了《北京分公司的2014年技术工作要点》,形成了在分公司总工的主管下,技术质量科和项目部的三级技术管理体系,完善了技术管理体系,规范技术管理程序,明确各项目部的技术管理流程。

2、本着“一切工作方便于项目,一切工作服务于项目”的原则,着手搜集、整理国家、地方和行业有效,标准、规范,整理出《北京分公司2014年现行有效规范、标准目录》并及时下发,指导项目部开展工作。在贯标工作方面: 要求质量管理相关人员自学“三个体系,一个标准”,把贯标融入到日常工作的点点滴滴。

3、为了做好雨施、冬施的组织工作,保证雨季和冬季施工的工程质量和施工安全,编制了《关于加强雨期施工的技术措施及要求》、《关于加强冬季施工的技术措施及要求》;要求各项目部要根据所承建工程的特点,有针对性的编制雨季和冬季施工方案及措施。

4、施工组织设计的编写:技术质量科共编写投标施工组织设计2篇(唐山市东出口片区保障房派出所技术标和4个陪标;河北廊坊联通基地数据、机房楼项目技术标)

5、竣工资料管理方面:唐山千玺广场工程施工技术资料和管理资料已全部交出符合要求,承德嘉和广场工程已基本完工,实体结构验收合格,内业资料现正在整理汇总中,北京胜古北路项目部竣工资料已全部交清,唐山渤海项目部竣工资料已大部分移交于公司技术科。

6、技术风险内控:技术质量科派专人负责技术风险内部控制,按时向公司企管科(现在为项目管理科)上报相关技术风险内部控制资料。

7、我公司技术质量科在大集团“申特”的背景下,积极推进各项目部技术部门信息化录入工作,尤其是在8月,配合、协助我公司信息化办公室对重点检查项目部(安贞、承德)做好技术质量部门信息化的帮扶、支持工作!

8、由于2014年没有承建新的工程项目,且在建的项目部绝大部分均已进入资料整理、准备验收阶段,今年我公司没有科技成果、专利、工法、论文。

二、2014年质量管理主要工作

1、认真贯彻落实总部的《二O一四年度质量管理工作要点》,编制了《北京分公司的2014质量工作要点》。并制定了北京分公司的《质量管理制度》。

2、2014年12月,技术质量科抓住大部分项目部此时工作任务不太繁重的时机,自筹资料,用有限的时间对各项目部的质量相关人员及新入职的一线技术员进行免费的安全、质量、技术培训,受到了广大一线安全、技术人员的一致好评。

3、积极做好现场技术服务、指导工作:做好现场技术指导工作,保证现场的施工生产,是技术质量科技术工作的出发点和落脚点。2014年工程质量科克服人员少的情况下,依然本着服务现场,提供技术支持的原则,对现场进行了技术服务和其他工作支持。今年结合在建的唐山保障性住房项目工程:

从2014年7月~2014年12月期间,共计去唐山保障性住房项目部检查7次,下发质量整改通知单7次,开具质量罚款单2次,累计罚款金额27000元。主要从如下三个方面开展检查:

①、项目部质量管理体系的建立及是否能够正常有效的运行 ②、项目部的现场试验、过程验收的技术管理资料 ③、项目部的工程实体质量

其中重点对主体结构的钢筋、模板、混凝土工程、防水工程、砌筑工程等进行了检查。检查结果很不理想,并进行了严厉的处罚。

4、技术质量检查工作:根据总部的“关于开展2014年度上、下半年在建工程质量检查的通知”的要求,编制了北京分公司2014年上、下半年度质量检查计划;编写了《2014年上半年工程质量自检自查计划》;《2014年下半年工程质量自检自查计划》;《开展2014年质量月活动实施计划》;《2014年质量月活动及下半年质量自检情况总结》等工作;进入冬季后,根据分公司的冬季施工质量检查方案进行了冬施检查。

技术质量科每季度都对各个项目部进行全面的质量检查,加强过程控制,工程实体检查以实测、观感、拍照预留影像资料等为主,施工技术资料检查参照工程进度,按照质量控制资料、施工管理资料、质量保证体系的运行等分类检查,较及时全面地掌握或反映了各工程的施工质量状况,检查总体情况不理想,协助项目部对发现的问题加以整改,对较严重的问题下发了质量问题通知单和罚款单,要求项目部对检查出现的问题落实整改,要求各项目部要根据本次检查披露的问题,开展自查自纠活动。尤其是在施工过程中的“三检制度”执行情况,每到工序的自检、互检记录,资料签字规范,工序交接程序严格落实,上道工序不签字认可的绝对不进行下道工序的生产。专职质检人员认真负责,严格把关,很好地控制住了工程质量。

5、根据华冶公司《关于开展2014年“质量月”活动的通知》精神,今年9月份,为中冶集团质量活动月,整个活动我们编写了我公司的具体活动实施方案,月初对各单位进行了通知动员会,月中由各单位开展活动自查自纠,并将项目部自检自查的总结汇总后,整理、归纳、总结出北京分公司关于“质量月”活动的自检自查报告上传集团技术质量部,而后对我公司所有在建项目部进行全面检查。

6、施工生产管理工作:每月施工生产调度例会:为加强工程施工生产管理,及时掌握工程形象进度、工期和工程质量等信息,及时解决施工生产中存在的问题,切实履行合同承诺,确保施工生产的顺利进行,确保实现预期经济效益,每月调度例会前及时收集各项目部工程质量月报表,月不合格品台账登记,及月调度简报并整理联同每月的测量器具台账一并上报集团技术质量部;《工程质量月报表》;《不合格品控制程序的相关记录台帐》;《重点工程简报》;《月调度简报》;《2014年北京分公司在建工程统计报表》等。

2014年技术质量科基本保证了各项目部的技术质量管理工作符合公司的管理文件或制度的要求。制定相应的技术质量检查计划;制定相应的贯标实施计划;及时转发了总部、技术质量部及有关的文件,要求各项目部认真组织学习。

7、由于2014年没有承建新的工程项目,且在建的项目部绝大部分均已进入资料整理、准备验收阶段,今年我公司没有优质工程、QC活动小组。

三、2015年计划

1、进一步加强对项目部的技术、质量帮扶、指导。

2015年,在分公司领导班子的领导下,结合“2015年为项目管理年”指导思想,技术质量工作更加侧重对项目的技术质量工作的帮扶、指导、监督。加大力度,在做好科里的日常业务工作的前提下,尽最大可能的支持项目部的工作。

2、加强优质工程、QC小组、专利、工法、论文的申报力度。 2015年从新开工程入手,要求开工初期便制定创优规划,日常管理过程中强化创优意识,同时加强对项目创优工作的帮扶、指导、监管的力度。力争在2015年技术质量工作上打个翻身仗,彻底扭转以前的被动局面!

技术质量科 2015年1月5日

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