构建和谐的信用社内部管理文化 为了进一步促进农村信用社的进步和发展，让农村信用社内部管理工作再上一个台阶，现将我们内部工作存在的一些问题及原因，作如下分析:
首先：部分信用社员工合规意识淡薄，无视联社监管部门的规定要求，破坏制度，相当数量的员工原则性差，以人情代替制度，明知违法，还要破坏制度。
其次，工作作风不踏实，制度执行不力，许多问题屡查屡犯，有规不依，有章不循，有令不行，有禁不止的现象仍十分普遍，比如：轮岗，交接，休假，等制度未能有效执行。
再次：对违规责任人惩处不严，问责不到位，有的人情大于制度，查处不严，起不到应有的惩戒和警示作用。
针对以上存在的问题特提出一些对策以便更好的改进工作作风和提高员工素质，促进内部工作的顺利开展。
关键要要从源头上抓思想、抓工作、抓合规，从制度上抓落实、抓执行、抓查处，
加快构建和谐的信用社内部管理工作。 第一：加强教育培训，提高员工的合规操作意识，进一步加强员工警示教育，法律，法规教育，县联社进行不定期的业务操作，岗位规范和法律制度为主要内容的员培训，对不合规的不得上岗。同时督促员工的法律、规程的学习，让员工充分了解业务操作流程，让员工明白哪些是违章、哪些是违法犯罪，提高员工的辨别是非能力，同时，也要把学习，出勤、中午饮酒纳入员工效能考核之中，对脱岗，不按时上班的行为严肃查处。对违规行为要举一反三，吸取教训。 第二：强化制度落实，规范授信行为，严格对有贷款、现金、对账等业务环节的管理和监督制约。加快综合柜员制的改造，利用技术手段监控，限制柜员的违规操作行为，对于在上班期间上网聊天，故意不为客户办业务的员工要进行严格管理，从制度上要进行惩处。
第三：建立良好的工作环境和优质的服务理念以及人性化的服务意识，要求员工要以良好的精神面貌和团队合作精神来服务
工作岗位。以真情、有意来打动客户。 随着经济危机的不断加深，农信社面临着改革发展任务更加繁重。，明年是一个关键年，干好这一年，打好这一仗，我们从以下几点着手：
一：要以制度规范为切入点，落实合规管理流程，通过全员合规考试等方法，树立合规理念，培育合规文化，提高全体员工的合规意识。
二：严格责任追究和问题整改，对违规行为绝不姑息，严肃处理。对照工作存在的问题，举一反三，吸取教训。
三：加强安全设施建设。对全体员工进行安全设施教育培训，提高员工业务素质。 在建设社会主义新农村的大潮下，农村信用社是我们农村金融的中间力量，发挥着重要的作用，同时信用社的内部管理工作又是提高信用社业务能力的关键工作，所以我们一定要深入落实科学发展观，以过硬的素质，优质的作风和奋发有为的精神，认真学习，扎实工作，全力做好内部管理工作。
福建省人民政府办公厅关于进一步促进农村信用社改革与发展的意见
福建省人民政府办公厅关于进一步促进农村信用社改革与发展的意见
