辽源矿业公司工作汇报
(2012年11月19日)
各位领导：
在我们认真学习贯彻党的十八大精神，为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗的关键时刻，今天，吉煤集团领导到辽矿公司进行工作调研。这对我们是极大的鼓舞和鞭策，为我们今年收好尾和谋划好明年工作，必将起到积极的推动作用。值此，我代表辽矿公司对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心的感谢。
按照吉煤集团《2012年调研提纲的通知》要求，我们召开了班子会议，认真回顾和总结今年以来的工作，谋划明年工作思路。下面，把我们的工作作以汇报。
一、1-10月份各项指标完成情况和全年预计
煤炭产量：完成995.2万吨，比目标计划增产57.8万吨；全年预计完成1179万吨，比目标计划增产24万吨。
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煤炭销售：销量完成658.6万吨；全年预计814.5万吨。煤炭售价完成445.86元/吨，同比提高13.97元/吨；全年预计442.4元/吨。
营业收入：完成40.8亿元；全年预计完成50亿元。
劳动效率：完成4.381吨/工，同比提高26.5%。 职工收入：月人均收入4068元，同比提高4.41%；全年预计年人均收入49191元。
企业利润：盈利2.69亿元；全年预计3.8亿元。 上缴税费：5.9亿元；全年预计7亿元。
二、今年以来重点工作情况
今年以来，我们在吉煤集团的正确领导下，按照“管理效益提升年”和“争创安全生产最佳年”的工作部署，坚持以安全生产为重点，以经济效益为中心，紧紧围绕“强基础、保安全、调结构、促发展”工作主线，坚持内抓管理，外拓市场，各项工作取得了一定的成果。但是，回顾走过的历程，可以说是辽矿公司近十年来困难最多、压力最大的一年。今年以来，我们战胜了五大困难。（1）战胜了采场条件变化大的困难。梅河矿进入残煤开采、深部开采和13
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层煤开采，采场变化大，煤质不好。西安矿残煤开采，块段小，含矸率高，产出率逐年降低。龙家堡矿五月份之前，底板隆起，开采岩石多，采场条件差，开帮困难。（2）战胜了矿井自然灾害多的困难。随着开采深度的延伸和地质条件变化，水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害加剧。一是瓦斯大，特别是梅河二井、三井的瓦斯涌出量逐年增高，造成采区准备困难。梅河三井5109区8层，打钻孔1140个，累计长度40010米。二是水患严重，特别是西安、梅河两个矿地质情况复杂，地面塌陷面积大，井上下水患严重威胁安全生产。三是热害严重，龙家堡矿开采深度达到1200米，金宝屯矿北翼深度近千米，井下温度高，造成压力大、底臌严重，工作条件恶劣。（3）战胜了煤炭产品销售难的困难。受国际国内经济形势的影响，煤炭市场需求下降，销售形势严峻，是近十年来最艰难的一年。（4）战胜了资金压力大的困难。由于受大气候的影响，销售形势不好，经济效益下滑，今年以来每月资金缺口3000万元，生产经营正常运行非常艰难。（5）战胜了资源减少的困难。针对西安、梅河资源储量逐年下降的实际，加大残煤查找力度，优化采区设计。
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面对这些困难的挑战和考验，我们牢记吉煤集团的告诫，坚定思想信念，坚持逆境中拼搏，紧紧依靠广大职工群众，强基础，保安全，调结构，促发展，推进各项工作稳步前行。
今年以来工作的主要特点：
（一）强基础，工作扎实有效
围绕强化基础工作，我们在开拓掘进、科技兴煤、内部管理等方面做了大量细致的工作，取得了较好的效果。
1.夯实开拓掘进基础。为了保证采区接续和长远发展，今年我们突出抓了开拓掘进这个关键环节。班子多次召开会议，制订并实施了“工资分配、人力资源、机械装备”三项倾斜政策。在工资分配上，1-10月份，开拓掘进工资比采煤平均高3.45%。在人力资源上，不断调整充实开拓掘进队伍，积极组织开展了“先锋杯”劳动竞赛，推进了安全快速掘进队伍建设。在机械化装备上，1-10月份，使用综掘机和扒装机35台，综掘机械化达到53．6％，同比提高23.6%。在总体推进开拓掘进速度的同时，重点开展了两个攻坚会战和外包队正规化管理。一是龙家堡矿409区攻坚战。班子经过认真研究，集中力量会战100天，确保了409区按
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期投产，否则，龙家堡矿将停产两个月。二是坪子煤矿攻坚战。公司经过认真研究，从西安、龙家堡矿各抽调50人，在坪子矿会战100天，保证了采区接续。与此同时，我们将外包队伍重新进行调整，纳入公司正规化管理之内，在保证安全、质量的前提下，提高开拓掘进速度。金宝屯矿南翼开拓工程比原计划提前6个月。西安六区北柳大巷月进最高达到150米，创造单孔月进新水平。梅河二井西翼开拓保证了正常接续。通过积极努力，提高了开拓掘进效率，总进尺完成46004米，同比提高7965米，生产基础进一步加强。
2.夯实科技兴煤基础。一是实施了技术创新。将龙家堡矿原延伸设计优化为两段提升，同一条井筒下延，减少了压煤、系统工程量和维护费用，节约资金4000多万元。二是实施综放工作面后部运输机改造，基本实现了砂帮不扫货，减少砂帮扫货人员，既保证了安全又提高了效率。三是实施了排矸系统创新改造，实现了煤仓两用，做到皮带连续运输，解决了多年来制约开拓运输瓶颈的问题。四是积极推广应用科技兴煤新技术。与煤科总院合作，进行了矿井支护和水害防治攻关，提高了巷道支护强度，降低
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了成本，并探索出了水害治理的新方法和新途径。五是努力提高矿井自动化水平。积极加快矿井自动化建设，累计投资1.1亿元，完成矿井自动化项目42项，减少岗位操作人员361人，吉煤集团规划自动化建设项目基本全部完成。
3.夯实内部管理的基础。根据今年以来的生产经营形势，我们积极组织开展“立足自身挖潜力，科学管理增效益”活动，进一步提高企业内部管理水平。一是开展了“五项整顿”工作。（1）机构和干部队伍整顿。本着“精干、高效”的原则，加大机构设置和干部指数的清理整顿工作，减少处级干部8人，撤消合并科级机构7个，减少科级干部和管理人员188人。（2）劳动组织整顿。按照“产量、效率、岗位、设备”等定员方式，重新核排劳动组织，清理倒流、长欠和挂名人员452人。（3）薪酬管理整顿。重点在“工资总额，加班、津（补）贴、岗效、计件及倍数工资”上加强管理，严格控制和减少挣倍数工资人员，精减83人。整顿了救护津贴发放标准和发放范围。（4）物资供应和企业保卫工作整顿。完善了物资招标采购制度。狠抓了内部保卫队伍建设，不断加强思想教育，严肃纪律，建立健全企业保卫职责，调整和充实了保卫队伍，提高了内部保卫能力。
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（5）车辆管理整顿。重新核定公务车辆编制，严格公务车辆管理和使用。今年以来，全公司没有购置公务车辆，并封存5台公务车。
二是强化了资金预算管理。我们坚持每月研究平衡资金制度，在资金使用和分配上，班子集体研究决定。根据今年的实际情况，进一步加大资金使用管控力度，有效地减少了非生产性支出。年初压缩专项资金2.7亿元，方大项目压缩资金1.35亿元。进入8月份以来，我们又对专项资金进行重新研究，再次削减8000万元，全年累计压缩专项资金4.85亿元。
三是强化了节电管理。年初开始，针对电价上涨的实际，多次召开节电工作会议，专题研究了用电管理和针对性节电措施，特别是突出抓了矿井节电工作，取消了长明灯，严禁皮带空负荷运转，设备运转严格执行“躲峰填谷”。1-10月份，总用电量比计划减少3335万度，节约电费1730万元。
四是狠抓了材料物资管理。严格执行招标采购制度，能招标的决不议标，需要吉煤集团招标的报请吉煤组织招标。坚持公司每旬平衡制度和大型、大额材料逐层审批、
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材料费一酬多挂及月份材料消耗限额等制度，1-10月份，商品煤材料费完成80.5元/吨，比计划下降9.5元/吨，节支6000多万元。
五是狠抓了节能工作。根据当前经济形势，我们狠抓了锅炉自用煤管理，班子专题开会研究，对全公司各单位供热锅炉用煤指标、煤种和发热量做出明确规定，从半个月的运行看，收到了较好的效果。以往烧洗煤，日耗煤量1704吨,吨煤价格450元，日消费76.6万元。现在每天烧原煤1704吨（吨煤价格260元），另外配烧174吨烘干煤泥（吨煤价格130元），日消费46.5万元，日节余30.04万元。
六是加强了设备和废旧物资回收工作。按照吉煤集团要求，我们班子多次开会研究，成立了废旧物资回收利用领导小组，责成物资供应公司、动力部、财务部、企管部、纪委等部门对全公司废旧物资进行清查摸底，并按规定进行了处置。共清查出报废物资（设备）1692台件，重量2970吨，经公司班子研究决定，竞标出售报废设备及废铜(铝)、矽钢片，金额143万元。处理过程做到了周密组织，严格程序。同时，广泛开展修旧利废活动，合理利用资源，
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减少新品投入，节约资金2700万元。
七是狠抓工程预算管理。根据今年外包队伍的实际情况，严格审查资质和队伍实际能力，严格执行工程预算定额，严禁外包队伍干零活，同时，每月由公司、矿共同对其安全质量、标准化建设和施工进度进行严格检查验收。
八是加大支护材料管理力度。在严格控制材料投入的同时，积极推广应用锚杆支护新工艺，扩大使用范围,减少U型钢投入2000多吨。
九是狠抓现场工艺改革。提高综采工作面推进度，西安、梅河矿推进度不少于600mm,金宝屯、龙家堡矿推进度不少于800mm,每天增加商品煤2500吨，增收100万元。
十是强化内部经营管理。坚持每季经营管理大检查，重点对各直属单位和有关矿井经营管理工作进行考核。
(二)保安全，突出七个重点
一是突出了安全思想教育。不断丰富安全思想教育内容，深入践行“生命至上、安全第一”理念，坚持党政工团齐抓共管，以“三醒(省)”安全活动和班组建设为切入点，拓宽安全思想教育渠道，广泛开展各类安全活动，广大职工
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安全思想意识进一步增强。
二是突出了质量标准化建设。在广泛开展质量达标竞赛的同时，坚持每月地面单位质量标准化大检查,积极推广“6S”管理，文明生产水平进一步提高。公司所属12个生产井区全部达到一级矿井标准，吉煤集团规划的15个“精品系统”和19个“精品工程”全部达到了要求标准，基本实现了常态化达标。同时，为了进一步提升质量达标水平，公司召开了提升质量标准化水平专题会议，进一步提高各级组织和广大职工“质量就是命根子”的认识，为安全生产奠定坚实的基础。
三是突出了“一通三防”等安全重点。加强瓦斯管理，严格瓦斯抽采达标。针对梅河、龙家堡矿瓦斯和煤尘大的实际，对梅河二井、三井按突出瓦斯矿井管理，龙家堡矿按高瓦斯矿井管理。按照袁董事长的要求，加大龙家堡矿和梅河矿煤层注水和瓦斯抽放力度，并在龙家堡矿地面建成瓦斯抽放站。狠抓了防治水工作，针对水患特区和今年汛期雨量较大的实际，采取井下打钻探放水和井上回填的措施，打探放水钻孔810多个,16625延长米，排放水量338万立方米，回填土石方90万立方米，消除了水患威胁，
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保证了安全。狠抓了机电运输管理，对符合条件的地点全部使用卡轨车，取消了井下小绞车群。积极改造了井下运输提升系统，在前两年改造的基础上，今年又将西安六区深部和梅河六井改为皮带提升，既保证了安全又提高了提升能力。
四是突出了隐患排查治理。严格按照“查大系统，治大隐患，防大事故”的要求，不断加大检查抽查的力度，对查处的隐患全部进行整改销号。
五是突出了安全责任制落实。按照吉煤集团《特别规定》的要求，狠抓干部作风建设，严格干部带班下井制度，确保井下24小时有干部在现场指挥生产。同时，我们严格落实安全包保责任制，明确了各级干部的安全责任和目标。
六是突出了安全培训和班组建设。我们采取走出去学习，请进来辅导和集中培训等方式，认真开展安全培训，大力实施“千名班组长培训工程”，并计划利用3年时间培训千名班组长，目前，已培训5期380人。同时，为全面提升职工整体素质，召开了班组建设现场会，为安全生产提供了基础保障。广泛开展了应急预案演练和技术比武练兵活动，广大职工防灾避险能力进一步增强。
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七是突出了安全投入，今年以来投入资金近3亿元，吨煤达到30元，进一步夯实了安全基础。
（三）调结构，效果明显
一是调整煤炭销售结构。面对严峻的销售形势，我们多次召开煤质和销售工作会议，认真分析形势，针对市场需求，及时调整销售策略和用户结构，特别是针对今年辽宁煤炭市场低迷，钢铁、化工、水泥三大板块大用户减少的实际，加大销售攻坚力度，积极开发市场户，并扩大低质煤销售市场，基本实现了产销平衡。同时，狠抓市场煤炭经销工作。1-10月份，完成经营煤100万吨，实现利润750万元。
二是调整煤炭产品结构。（1）加强煤质管理，严格实行煤质与工资分配挂钩和商品煤计量，出矸石不给钱，减少矸石升井。同时，狠抓块煤产率，不断改革生产工艺，采用螺旋自滑槽等新技术，块煤率达到27.05%，同比提高4.34%。（2）调整洗煤结构。根据市场需求，适时调整洗煤品种，按照用户要求，生产适销对路产品，实现了提质增收。（3）加强洗煤管理，提高回收率。1-10月份，洗煤回收率达到65%。特别是龙家堡矿目前回收率达到81%，
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比原来提高13%，每月多出洗煤39620吨。
三是调整地面厂销售结构。产品由原来的企业内部销售占35%份额，不断向外埠市场拓展，方大、泵业公司产品逐步打入钢铁、石油等领域。除新型墙体材料公司受二期工程和窑尾余热项目停产5个月的影响外，其他非煤工厂全部实现了盈利。
四是调整人力资源结构。在狠抓劳动组织整顿的同时，合理利用人力资源，实行辅助工种满负荷工作，服务向采掘一线延伸，缓解了一线人员不足的问题。
五是调整矿井开采结构。针对今年梅河矿采场条件发生较大变化的实际，在吉煤集团的指导下，公司班子在认真调研的基础上，3月份对梅河矿开采进行了调整，（1）开采12层煤（2）开采12层煤柱（3）尽量减少13层煤开采。同时，对龙家堡矿合理优化设计，对开采程序进行调整，采区布置向南翼延伸，为煤炭生产创造了条件。
（四）促发展，基础稳固
立足长远发展，不断加快项目推进步伐。一是积极加快晶圆煤田开发建设。在吉煤集团领导的帮助和支持下，重新调整建设规划，矿井按60万吨生产能力编制的可研报
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告已上报云南省发改委审批，为后期工作创造了条件。二是积极加快方大锻压生产线项目建设。8000吨锻压生产线设备在晚到8个月的不利条件下，正在积极组织安装，预计在今年12月份实现试运转。16000吨生产线设备正在洽谈定货。三是积极加快西安六区技改工程建设。完成投资6000万元，为早投产、早见效奠定基础。四是积极推进资源勘探工作。梅河矿区地质勘探完成总工程量13519米，完成投资1350万元。五是积极推进油页岩项目开发，金宝屯矿油页岩样品正在进行工艺试验，梅河矿样品正在进行指标化验。六是新型墙体材料公司二期工程已竣工投产，窑尾余热发电项目实现正式发电。
（五）强组织增活力，企业和谐稳定发展
一是注重形势任务教育。组织开展了“创新驱动发展”大讨论、“六讲”形势任务教育和“吉煤发展我受益、发展吉煤我尽责”主题教育，进一步认清了形势，统一了思想，坚定了信心，增强了广大职工的事业心和责任感。
二是注重基层组织建设。以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题，以“基层组织建设年”活动为载体，以庆祝建党91周年为契机，加强了学习型党组织和标准化党
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支部建设，深化创先争优，不断提高了各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
三是注重班子和干部队伍建设。组织开展了“守信念、讲奉献、有本领、重品行”教育和“八查、八看、八提升”集中反思活动，进一步坚定了理想信念，强化了责任意识，注重了自身形象，提高了工作能力。对20个直属单位的领导班子进行了全面的考核和讲评，经过考核，对2人降职使用，对4人诫勉谈话。
四是注重党风建设和反腐倡廉工作。以构建惩防体系和廉洁风险防控体系为重点，广泛开展了“树立廉洁理念、规范从业行为、促进辽矿发展”反腐倡廉教育。与辽源市检察院共同制作了《反腐倡廉，远离职务犯罪》廉洁从业宣传教育片，共同召开了“发挥职能，保障发展”专题研讨会。组织79名管钱管物的“十大员”到辽源市警示教育基地进行警示教育，并全部撰写了体会，进一步规范了各级人员廉洁从业行为。
五是注重精神文明建设。开展了学雷锋、青年志愿者服务、文明创建、“十大慈母、十大贤妻、十大孝子”评比等活动，召开了“三八”妇女节、“五四”青年节和“五一”劳动模范
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表彰大会，选树了白国周式的何延军班组、郭明义式的煤质科青年志愿者小分队、被工人誉为“综采机械师”的王建军等一批先进集体和优秀个人典型，弘扬了文明道德新风尚。
六是注重企业文化建设。以“五强化、五创新”为载体， 进一步统一了视觉识别系统，通过座谈、讨论、演讲、下发宣讲提纲等形式，深入矿区、厂区、社区广泛宣传吉煤集团核心应用理念和价值理念，开展企业文化建设提升年活动，实现了企业文化提升，促进了企业文化落地，为企业攻坚克难、科学发展提供了强有力的文化支撑。
七是注重民心工程建设。投资2200多万元，为职工办好事、办实事。开展了迎新年红旗接力赛、春节联欢会、春节秧歌赛、元宵节焰火灯会、“六·三”矿工节书法美术摄影展征文和庆祝建党91周年广场文艺演出等活动，丰富了职工的业余文化生活。同时，加强了对稳定工作的领导，成立了十八大期间维稳工作领导小组，明确分工，落实责任，形成了统一领导、统一调度、统一协调、统一指挥的稳定工作领导体系，保持了企业的和谐稳定。
回顾今年以来的工作，我们主要有以下三点体会：
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一是上级领导的重视和支持是我们各项工作的不竭动力。从年初总体思路谋划到各项工作的扎实推进，从安全质量标准化建设到科技兴煤战略实施，从发展方式的转变到经营管理水平的不断提高，从项目建设的积极推进到非煤经济的健康发展，无不得益于吉煤集团领导的高度重视、科学决策、精心指导和大力支持，为我们在科学发展的道路上注入了强大的动力。二是转变观念和思路是创新发展的前提和基础。面对今年的各种矛盾和影响，我们认真分析形势，统一思想认识，探索挖潜空间，明确主攻方向，深化三个转变，推进四个提高，进一步拓展企业发展空间，向管理要效益，靠挖潜增效益。我们所取得的成绩，是上级领导关怀帮助的结果，是解放思想、转变观念的结果。三是全心全意依靠职工群众是各项工作的根本保证。我们坚持发展依靠广大职工群众，发展成果惠及广大职工群众，围绕职工所想、所思、所盼，着力解决他们最关心、最现实的问题，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，广大职工与企业同呼吸、共命运，充分发挥主人翁精神，不畏任何艰难险阻，形成了团结奋斗的坚强整体，是我们夺取胜利的根本保证。
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尽管我们做了一些工作，取得了一定的成果，但按照吉煤集团的要求还有一定的差距。一是安全工作存在薄弱环节。发生四起死亡事故，死亡4人，百万吨死亡率为0.4；金宝屯矿发生一起发火封区事故。说明我们在安全教育、事故防范、现场管理等方面仍然存在着漏洞。二是经济效益有所下滑。营业收入比计划减少3.5亿元，利润比计划减少4780万元。三是职工队伍建设有待进一步加强。前一阶段，个别单位职工出现流失，对职工队伍稳定造成一定影响。这些问题我们将在今后的工作中认真整改和解决。
从现在到年末还有40多天的时间，在这关键时期，我们将认真按照吉煤集团的安排部署，进一步认清形势，明确主攻方向，突出安全重点，围绕关键环节，加强组织领导，确保全年工作目标实现。突出抓好五项重点工作：
一是全面提升质量标准化水平，确保实现安全零死亡。深刻吸取今年以来事故教训，把安全生产工作摆在更加突出的位置，严抓严管，确保安全生产。
二是狠抓节支降成提质增收，努力提高经济效益。严格按照《四季度开展节支降成、提质增收活动方案》，抓好措施落实和指标兑现，确保吨煤成本下降20元目标实现。
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同时，加大各单位供热煤泥配烧指标，减少优质煤配比率。
三是狠抓效益生产，进一步提高煤炭产量。煤炭产量是提高效益的根本和关键。抓好综合平衡，科学组织生产，实现增量增收。进一步加强煤质管理，狠抓产品结构调整。加强洗煤管理，调整洗煤品种，提高洗煤回收率。
四是全面抓好煤炭销售，实现效益最大化。最大限度提高市场零销价格，对其他品种煤炭售价进行重新理顺，一律执行上限售价。
五是狠抓干部作风建设，为完成各项工作提供组织保证。特别是年终岁尾，我们将狠抓干部带班入井、井区干部“双值班”制度的执行情况，提高贯彻执行力。
三、2013年工作思路和重点工作
2013年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司稳步发展的关键一年。随着党的十八大胜利召开，国家将陆续出台促发展、惠民生的各项政策措施，宏观经济环境将有利于企业经济发展。但是，面对当前严峻的经济形势，特别是通过认真学习神华和龙煤两篇文章及袁董事长的重要批示，使我们增添了危机感，同时也增添
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了生活在吉煤大家庭的荣誉感和自豪感。为此，公司班子多次召开会议进行讨论，并把袁董事长的批示及两篇文章以文件转发到各直属单位，要求大家认真学习和领会精神实质，振奋精神，坚定信心。我们将保持清醒的头脑，认清形势，增强忧患意识、责任意识和创新意识，细化措施，扎实工作，为吉煤集团更好更快发展做出新的贡献。
总体工作思路：认真贯彻党的十八大精神，按照吉煤集团工作部署，深化“强基础，保安全，调结构，促发展”，夯实基础，实抓严管，扎实工作，全力拼搏，实现企业持续稳定发展。
主要经济技术指标：
——煤炭产量：经营计划1125万吨；目标计划1155万吨。
——开拓进尺：计划14574米。
——商品煤产量：经营计划793万吨；目标计划826万吨。
——企业利润：完成吉煤集团下达的盈利指标。 ——安全工作：消灭瓦斯、煤尘及水害等重大事故，实现安全年。
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2013年，我们将围绕加快发展的总思路、总目标，以“保安全、保稳定、保运行、保开支、调结构、促发展”为主线，突出抓好六项重点工作。
(一)坚持安全管理，实现安全生产。深刻吸取今年以来各类事故教训，把安全工作摆在首位来抓，坚持党政工团齐抓共管，树立“从零开始，向零奋斗”的思想，继续坚持“生命至上、安全第一”理念和“以人为本、法律法规、规避风险”三个观念，做到“工作上细落实，尽职尽责；管理上高标准，严抓严管”，坚决实现安全生产，扭转今年安全的被动局面，在安全上坚决打一个翻身仗。一是加强安全思想教育。不断强化“三醒（省）”教育，形成常态机制，切实提高广大职工的安全意识。二是加强安全重点的管理。突出“一通三防”、防治水、机电运输和顶板等安全重点，加强瓦斯防治，加大煤层高压注水，先抽后采，抽采达标。完善井下安全生产“六大系统”建设。三是加强质量标准化建设。进一步提升质量标准化水平，巩固准军事化和“6S”管理，开展质量标准化竞赛活动，实现“全过程、全方位、全时段”动态达标。四是加强隐患排查治理。进一步落实安全生产责任制，严格干部带班下井制度。坚持“查大系统、治大隐患、防大事
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故”。同时，按照“保养、维护、检修、更换”的原则，提高每天3小时定检定修质量和隐患处理水平。进一步开展矿井设备完好评比竞赛活动，提高设备有效开机率。五是加强现场管理，狠反“三违”。特别是狠反干部违章指挥、工人违章作业，杜绝“三违”行为，做到干部率先垂范尽职责，工人遵章守纪无违章。六是加强班组建设。不断拓宽培训模式，在广泛开展“千名班组长培训工程”活动的基础上，切实提高培训内容的针对性和培训形式的多样性，把职工安全知识和技术业务能力提高到新的水平。
(二)坚持结构调整，提高经济运行质量。我们将把结构调整作为主要任务，进一步优化总体布局，转变经济增长方式。一是调整生产结构。本着提高整体经济效益的原则，提高龙家堡矿生产能力，明年3月份开始龙家堡矿实现三个工作面生产。金宝屯矿5月份实现两面生产，两翼同时开采。二是提高综采工作面单产水平，提高推进度，加强正规循环作业的管理，保证循环进度，提高煤炭产量。三是提高开拓掘进机械化水平。加大综掘机和扒装机使用力度，发挥机械效能，提高劳动效率。同时，广泛开展开拓掘进劳动竞赛活动，提高单进水平。四是提高重点工程进
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度。狠抓采区接续和长远开拓。着重抓好金宝屯矿南翼102首采区、北翼211采区准备，为生产打好基础。同时，重点抓好梅河二井西翼开拓工程，四井、六井深部开拓工程，金宝屯矿南北翼开拓工程及龙家堡矿三条下山开拓，保证矿井长远发展。五是提高资源储量，加大梅河矿区资源勘探力度，延长矿井服务年限。
(三)坚持新区发展，提高发展后劲。一是积极推进云南晶圆煤田开发准备工作，进一步加大工作力度，力争明年5月份矿井开工建设。二是加快西安六区技改项目建设速度，实现早投产、早见效。三是加快方大公司8000吨锻压生产线设备安装和调试，确保明年1月份实现生产。
(四)坚持内部管控，提高管理水平。明年我们要继续深化“五项整顿”，进一步挖掘管理潜力，提高管理水平。
1.加强资金管理。坚持“三保”原则，保安全投入、保生产经营、保职工工资。牢固树立过紧日子思想，勤俭办一切事情，严格大额资金申报审批制度。加强各项费用支出管理，努力降低非生产性支出。
2.加强材料和计划管理。加强招标采购管理，降低采购成本。加大锚杆支护力度，降低U型钢投入，减少支护成
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本。加大废旧物资回收和修旧利废力度，降低新品投入。加强工程计划管理，降低工程计划项目。
3.加强节能管理。进一步落实各项节电措施，躲峰填谷，落实责任，电费在今年基础上再降1000万元。同时，加强锅炉煤配烧管理，减少优质煤投入比例。
4.加强精细化管理。加大五个力度。一是加大营销力度，实现产销平衡。针对销售市场持续“冷冬”的实际，坚持“效益优先、用户至上”的原则，加强市场开发和攻关，适时调整产品结构和销售策略，确保产销平衡。二是加大煤质管理力度，实现挖潜增收。加大洗煤力度，提高块煤率，增加洗煤品种。同时，进一步加强煤质管理，降低含矸率，提高回收率。三是加大整顿力度，实现精干高效。继续深化组织机构和劳动用工整顿，本着“精干、高效”的原则，精简机构，精简人员，做到一职多能。同时，严格薪酬管理，严格控制工资含量。科学合理定编定岗，减少管理人员。加大减人提效力度，严格控制挣倍数工资人员。科学利用人力资源，继续抓好辅助满负荷工作，加大辅助向采掘延伸的力度，提高辅助服务一线的能力，全面提高劳动效率。四是加大非煤产业管理力度，实现厂厂盈利。以方大公司
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8000吨生产线为基础，开发新产品，提高非煤发展水平。建设“薄煤层采煤机、掘进机、泵业制造”基地，打造全国最大的锻压中心，培育机械制造产业成为公司新的经济增长点。五是加大攻关力度，积极争取上级资金支持。
（五）坚持班子和干部队伍建设，提高整体素质。坚持五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用有真才实学、成绩突出、群众公认的干部，推广民主推荐选举干部的聘用机制，营造“公开、公平、公正”的用人环境，形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好氛围。让能干事者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。同时，进一步加大各级班子的考核力度，提高班子的执行力。
（六）坚持和谐企业建设，提高凝聚力和战斗力。一是强化十八大精神的学习。采取全员普遍学、理论中心组系统学、党务干部重点学、阵地宣传广泛学等方式，深入学习宣传贯彻落实党的十八大精神。二是强化形势任务教育。围绕明年的工作思路和奋斗目标，继续以“六讲”为内容开展形势任务教育，进一步增强职工的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识。三是强化党风建设和反腐倡廉
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工作。进一步提高各级干部的廉洁从业意识，自觉做到“当官不为发财、办事不图回报、工作不带私心、为民不遗余力”。四是强化企业文化建设。在遵循“五个原则”，坚持“七个统一”的基础上，统一职工文化认知、挖掘吉煤精神典型、强化思想政治工作的实效、打造辽矿特色文化，真正发挥文化育人，文化强企作用。五是强化民心工程建设。坚持以人为本，积极为职工做好事、办实事、解难事，并向矿井倾斜，向井下一线倾斜。六是强化信访稳定工作。加大对不稳定因素的排查和矛盾化解的力度，认真做好大集体改制的前期准备工作，确保企业和谐稳定。
各位领导，我们决心以吉煤集团这次工作调研为动力，按照各位领导的要求，聚精会神抓安全，一心一意谋发展，积极谋划好明年各项工作，为吉煤集团又好又快发展做出积极的贡献！
谢谢大家！
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