作为公司工程的核心部门，我们牢记公司领导的教晦，认真落实和完成各项工作任务，现对2013年的工作总结如下
一．2013年完成的工作
1、完善商业区和住宅区的设计
根据项目地形和北高南低的高差特点，对住宅区和商业进行了竖向设计，并对商业区和生活区的地下车库连接做出施工方案，根据项目的工程进度分别完成了酒店、1#、2#、3#、5#、6#、公建
1、2#、3#、4#楼以及地下车库的施工图。
2、根据项目的地形和周边已建小区和道路情况，对东西南规划路进行了实测，根据实测数据，完成了万象天地东、西、南规划路的道施工图设计。
3、组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图的图纸会审工作，对施工图中存在的问题及不合理情况进行审查，并形成图纸会审纪要分发给相关部门；目前在建楼座的图纸会审工程已经全部完成。
4、积极配合地勘工作
由于场地不具备全面开工条件，地勘察工作陆续推进，分别完成了住宅区全部地勘报告和商业区的酒店、2#公寓地勘报告，并积极组织勘察、设计、监理对基槽进行验槽工作。
5图纸审查工作
施工图纸完成后，将施工图纸、地勘报告以及设计计算书送达市审图中心，督促审查情况，积极完成审查书的回复意见，目前除公建
1#、2#、3#和住宅3#楼未送审图中心外，其他审查报告都已经通过。
6.对楼座坐标定位和验线工作
通过规划局的基准点，完成了对住宅1#、2#、5#、6#楼和酒店的定位放线工作，并确保楼座的正确位置。
7、及时完成外墙干挂石材和一体板的设计工作。目前已经完成7#、8#、9#、公建4#和物业楼的设计工作
8、对项目进场的施工材料，做技术要求和审核工作
二、工作中存在的不足和需要改进和努力之处
在总结经验过程中，有很多方面需要吸取教训和完善，以求在管理水平上更上一个台阶。
1、在酒店南侧土方回填中，责任不明确，没有按照技术要求进行土方分层回填和碾压，存在质量隐患。对于工作中从在的问题，要进一步完善工程管理制度，明确部门职责，建立责任制
2、加强对图纸会审、变更以及施工方案的审定，对关键的技术问题做好把关工作。
3、建全资料管理制度，做好资料归档的管理工作
4、加强各部门之间的协调和沟通工作，并提升部门的业务培训和学习工作
2014年的工作计划
1、利用冬休期组织完成公寓和商业的施工图设计，确保明年开工
后不受施工图纸影响，正常开工。
2、2014年4月底会所4层封顶，提前做好会所的装修方案工作。
3、完成商业区降水和护坡工程的工作，目前酒店水位在±0.000
以下11.55m，公寓开工后，首先准备做降水和护坡工作。
4、提前做好公寓1#、2#以及住宅3#楼的桩基础设计工作
5、加快住宅楼下商业的装修工作，提前做好内部布局和干挂石材
设计的相关工作
6、设计住宅楼屋顶造型，由原设计平屋顶设计成坡屋顶。
7、做好主楼下地下室库房分隔设计工作
8、抓紧联系北京直饮水厂家，完成部分回迁楼直饮水图纸的设计
9、组织完成小区绿化设计，并对小区进行绿化施工。现小区绿化
所需用土量为：11000m³
10、做好对新开楼座的审图工作，确保不影响施工
11、1#公寓的土方清理后，完成1#公寓的地勘工作
12、明年回迁楼有部分交付使用，做好外网（给水、排水、电、采
暖、天然气）的相关工作
13、2014年部分回迁楼座交付使用，需对给水、采暖、电梯、箱变
防盗门（防火门）、单元门和楼宇对讲等设备和材料进行选定。
14、回迁区地下车库的回填工作，由于明年有部分楼座交付使用，
地下车库应提前做好土方回填工作。
15、规划道路的铺设工作
16、做好回迁楼装修工程的各项施工方案和技术交底工作
17、准备玉景天地项目的规划、勘察、设计等相关工作，使项目启
动后能正常开工建设。
2013年的工作给了我们很多经验和教训，2014年对技术部来说是关键的一年，技术部将积极配合各部门的工作，竭尽全力，迅速执行。全面推动项目各项工作的开展，及时完成领导交给的工作任务，为较好的完成工程建设任务而奋斗。
