推荐第1篇：技术部工作总结
工程技术部上半年工作总结
第一篇：工程技术部上半年工作总结
转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，技术部在各位同事的支持与帮助下，我部门勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务。通过半年来的学习与工作，我对技术部和公司有了新的认识，而且个人工作能力以及团队建设也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
一、技术部在半年内主要工作项目进展及完成情况。
1、鼎驰木业1号别墅（现已建设完毕）
1号别墅约计300平方，基地采用H型钢；一层、二层、桁架采用纯木结构，连接方式为抗拔锚固件连接、梁柱连接件连接、齿板连接。施工过程中预制率达到80%，总工期为两个月。
2、鼎驰木业2号别墅（正在施工中）
2号别墅约计380平方，基地采用条形混凝土基底；一层、二层、三层、桁架采用纯木结构，连接方式为抗拔锚固件连接、梁柱连接件连接、齿板连接；预制率达到90%，工期暂定3个月。
3、烟台水务花架（设计已完成）
花架采用炭化木材料，连接方式采用抗拔锚固件连接，现场安装2天完成。
4、鼎驰木业售楼处（设计已完成：现已取消订单）
售楼处所用的材料和连接方式跟1号、2号别墅一样。为了追求采光效果，设计中增加大量的玻璃幕墙。
5、烟台大世界蒙古包项目（设计已完成）
烟台大世界蒙古包项目出了采用上述设计中的各项优点以外，为增加造型的多样性，采用正12边形建筑，目前直接有6米、8米、10米、12米。
6、配合车间进行各项刀具设计
为了产品多样性，本部门配合车间进行刀具的设计，目前已经拥有户外挂板、户内挂板、户外地板、户内地板、两种阴角条、地脚线、腰线、窗膀、天花板线等产品。
7、鼎驰木业办公楼（设计已完成）
鼎驰木业办公楼是目前国内公建类木结构建筑最高最大典范，鉴于现在国内还没有实施相关的技术标准，待标准实施以及申报成功后，方可进行施工，预计施工周期为半年。
二、具体工作完成情况
1、鼎驰木业1号别墅
鼎驰木业1号别墅在设计上是采用的中式风格，现已施工完成、正在加紧对其室内进行装修，建筑面积在270平米，建筑檐搞为8.5米，该栋样品房是为响应国家大力发展装配式木结构建筑的号召，技术部以样品房为实例进行设计建造，样品房一楼墙体采用的是新型秸秆保温材料，二楼墙体则采用的常规玻璃保温棉，建筑结构采用的是重型梁柱式框架结构，外加轻型节能木墙体作为围护结构；所有柱脚采用预埋锚固螺栓的连接方式，所有梁柱采用镀锌铁件连接，安全可靠。工厂预制率达到80%以上，总工期为两个月，根据现阶段公司状况，在五月份工人工作天数为19天，六月份工作天数为17天，每天折算有效工作时间为6小时，共做工作时长为216小时，根据建筑工程工人工作时间每天十小时，我们实则在22天就完成了样品房的安装与建造。
1、鼎驰木业2号别墅 鼎驰木业2号别墅在设计上结构采用的是加拿大轻型木结构，建筑面为339.2平方米，建筑高度为10.725米，基础采用的是混凝土条形基础。该栋样品房是在1号别墅的基础上，通过施工中出现的问题以及安装简便上进行了较大的改进（技术创新），减少了梁柱以及铁件，并再工厂预制化以及施工便捷上也有了很大程度的提升并做出了相应的改进措施。第二在保温材料上我们全部采用的是玻璃岩棉，外墙挂板采用的是运用在钢结构建筑中的外墙钢挂板，这对于建筑的寿命上大大提高了，在后期维护上也降低了费用。预计该栋主体安装能在半个月之内完成。
3、烟台水务花架（设计已完成）
烟台水务公司花架设计并施工制作完成，设计在一天内已完成，现在预制安装2完成，整个花架采用的是胶合碳化木，基础底座采用的是镀锌铁件通过螺栓连接，一方面是保护花架底座受到潮湿腐烂，一方面又可以与基础有效的连接，上部连接方式采用镀锌螺栓连接，现场施工得到了对方极大的认可与赞赏。
4、烟台大世界蒙古包项目（设计已完成）
为了更好的展现公司设计制造加工实力，现以下单工厂制作单体直径6米蒙古包样品，供参观，预计施工安装时间为3天。
三、团队建设
首先，树立激励人心的目标
真正的团队要有一致认同的目标，因此技术部针对每一个员工目标的制定一定要具备科学性，尽量清晰、量化，只有这样才能让团队人员明确了解到实现目标的进度和完成目标的程度。
另外，目标的制定要结合现有的企业资源，既要符合实际又要具有挑战性。当然决不能确实完成目标的时间期限，这样是对目标的一种紧迫感和时间感，也可以调动团队员工的积极性和主动性。
第二、具备一支能完成目标的团队成员
团队目标的实现，个人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同专业的人才，从而保障每个人的技能都是团队所需要的。团队讲求的是彼此协作的完美结合，因此有了专业的人才队伍还不够，更重要的是这么多专业的人才都能面对压力积极地去完成工作任务。
第三、拥有良好的制度保障团队去完成目标
在实现目标的过程中要有激励机制，目标实现了员工会获得哪些奖励，过程中表现优秀的员工与表现一般的员工有何区别，有没有一些大家看得到摸得着的公平机制，保障组织的公正公平的文化。这样的机制不仅能保障团队士气，更重要的能留住优秀的人才。
团队建设必须要有对目标的考核机制，用制度去考核每一个团队员工的表现，去引导每一个团队员工的行为和观念，从而有效地达成目标。
目标管理的过程要尊重科学，要不断的借鉴行业标杆组织的工作方法，以提高团队生产效率，如生产型企业引进精益生产，研发型企业引进国际项目管理方法，销售型企业采用NBSS销售管理系统软件等等。
第四、注重核心的企业文化建设
就像法律规定不到的地方，就要靠人的道德去引导一样。如：见人落水，救还是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。那么组织中的这种道德标准就企业长期形成的约成俗成的企业文化。所以一个组织，要在平时的一点一滴中去营造一种敢于担当、愿景相互承担责任的双赢的组织文化。[2]
为提高执行力和工作效率，确保技术部设计工作安排有效落地实施，经部门研究决定，部门员工要将每周工作安排及完成情况以《蓬莱鼎驰木业有限公司技术部工作安排及完成情况汇报明细表》形式汇报；为促进技术部工作稳步推进，充分发挥各自的优势以及职能，明确岗位职责，现对技术部各位同事具体工作职责安排如下：
一、技术部成立设计小组，部门经理舒安伦出任组长，全面负责技术部相关工作，刘涛任副组长，组员李蕴洋主要负责效果图以及SU模型的制作等工作，组员王颖主要负责建筑设计、室内设计等工作，组员宋平飞主要进行施工图绘制以及建筑设计等工作。在组长出差等情况下、由副组长主持安排技术部相关工作。 目前本部门有两位员工，分工合作，建立了各项本部门规定，为以后的发展打下良好的基础。五月份的时候来了两位实习生，在公司实习期间，利用CAD、SU为公司一号别墅的设计提供了帮助，本月将迎来三位毕业大学生，在以后的工作中将会相互帮助相互学习。
现技术部人员在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。
在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。
吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：
1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落
四、留尾巴的现象。
2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好、
3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。
4、做好各项技术的交底。
5、不能年轻气盛、搞好人际关系。
最后总结一下：
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
第二篇：工程技术部下半年工作计划
时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!
第三篇：工程技术部年终总结
时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化
从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。
二、项目制度化
对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。
三、责任明确化
由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。
最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。
有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核
由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。 今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出贡 献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处 罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。
五、20xx年工作初步设想
(一)20xx年项目管理的工作重点设想：
针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要 “调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制 度，工程部责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任 制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;
2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和 环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;
3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并 形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行 力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落 到实处。
(二)、人才队伍建设
20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人 员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：
1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，在职人员要加大自 我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。
2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20xx年公司旗下的项目会更 多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公 司的持续壮大的发展，公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一 个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启 下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳 定、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇：
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把 关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解 决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最 大化、公司形象标准化。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真 落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩 大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程 部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂 扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
推荐第2篇：技术部工作总结
紧张而有序的一年过去了!忙碌的一年里，在公司及各部门同事的帮助下，我们顺利的完成了本年度公司的各项工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就技术部本年度的工作总结如下：
一、2008年度工作成绩回顾
1、认真的完成公司所承揽的各工程项目
在对待各项目的实施过程中， 贯彻了公司要求的迅速响应、积极主动、严肃认真、负责高效、勤俭节约的原则。在施工过程中，能够积极主动的面对各种困难，严肃认真的对待各施工环节，做到不怕苦、不怕累。能够和围绕项目建设的其它各类相关人员建立良好的合作伙伴关系，为工程项目的顺利开展和施工打下良好基础，获得了建设方的认可和好评。
本年度主要完成的工程项目有：
武警中队勤务综合管理系统
时代会所视音频监控系统设备安装及调试
平安城市改造及交警大队大型网络分控建设
赛博数码广场监控系统
福苑饭庄监控系统设备安装
货场无线视频传输系统
水厂无线视频监控系统
迎水桥编组场无线视频监控系统
怡景苑智能化停车场管理系统
其他项目的售后维护、技术支持、设备维修
2、积极主动的协助公司和业务部门的各项销售工作
能够配合公司和业务部门在与客户进行业务交流工程中，大量客户需要协助的项目现场的勘定、设备演示、设备选型、方案制作以及方案的投标或与建设方的交涉等工作；为公司和业务部门与客户之间能够良好的沟通、信赖并建立长期合作的关系，奠定了一定的基础。
本年度协助公司及业务部为客户完成的主要项目方案制定的有：
明生广场安全管理系统设计方案
监狱安全管理系统设计方案
东湖小区监控系统设计方案
西北宾馆安全管理系统及综合布线设计方案
畜牧厅兽药饲料监察所闭路电视数字化监控系统设计方案
陇海园艺监控系统设计方案
农村信用联社网络集中监控系统解决方案
肺科医院福利区楼宇对讲系统设计方案
铁路局报警指挥中心系统设计说明
冷冻厂监控系统设计方案
仓库视频共缆传输监控系统设计方案
36中校园监控系统设计方案
其他各类项目的设备选型、技术方案的制定
3、积极认真的完成大量到货的检测
随着公司产品种类的不断完善，公司和业务部门客户的不断积累和增长，使得公司产品的销售数量不断攀升。本着一切为了公司的信誉和对客户的负责，保证我公司每一宗送达客户手中的产品都是完好及无问题的产品，大量而繁重的测试任务就落到了我们技术部的肩上。有很多时候，所到的设备都是客户急需的，为了不有损公司的声誉及客户的施工周期，加班加点完成设备的测试，及早使设备能够入库并送达客户的手中。
随着销售数量的不断攀升，客户对设备的不熟悉和对设备的误安装、误操作所带来的售后维护量和技术支持量也与日俱增。为了赢得客户的信赖，从而能够建立长期合作的长远关系，技术部所有人员都做到了有求必应的工作作风；有时面对客户的误解和不理解，也能以任劳任怨心态，的把工作和公司的利益放在第一位，以取得客户的认同和信赖。
随着销售数量的不断攀升，问题产品和质量有缺陷产品所引起的返修量也逐渐增多。为了不有损公司在上游厂商心目中的信誉和份量，技术部对每一台返修设备都要进行测试。能够在部门现有技术水平及条件下解决的，本地设法解决；不能够解决的，标明产品质量的问题原因，使每一台返厂设备都是真正有问题的。避免使公司和上游生产厂家产生不必要的误会和纠缠。
4、积极主动的协助各部门的其它工作
随着和公司建立合作关系客户数量的增长，今年安防市场需求的旺盛，各客户公司的业务也开展的风风火火。而在业务部同仁的辛勤努力下，使公司设备销售的局面打开了。使得每天都有设备到货，经常都有设备要发；每天都有设备要送，经常都有设备要返的可喜的繁忙景象。也使得内务部和业务部的工作压力很大；而“身强力壮、人员众多”的技术部就当仁不让的分担了大部分这方面的工作，让业务部和内务部同仁有更多的精力和时间投入到更需要处理的工作中去。
二、2008年度工作总结
近一年来，我能够严格要求自己，勤奋努力，在自己的工作岗位上，努力做好本职工作。使我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但是回顾一年来的工作，我也认识到自己的不足之处：
1.对自己的要求还不是非常严格，不能始终如一；偶尔会使自己松懈下来。
2.对新事物和知识方面的学习懒惰，求知的积极性不够强。
3.自己的思路还很窄，对安防技术的发展和认识不够全面，自己对新技术掌握速
度还不够快。
4.考虑问题不够全面和深入，以致影响对问题的把握和判断，使得工作效率有待
提高
5.管理方式和水平不足，使得工作分工不合理，以致出现管理的混乱和工作效率
的底下。
6.公司指派和交办的工作，因疏忽和粗心，不能得到贯彻和落实。
7.工作主动出击少，被动应付多，工作督促、协调功能发挥差。
8.对公司员工的培养没有严格坚持，使得整体素质还有待提高。
三、2008年度工作总结
总结了过去，方能展望未来! 最后说说明年的工作计划，辞旧迎新。在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。学习各种与工作相关的专业技术、专业知识等。要有一颗进取之心，让自己的知识与时代同步、与技术的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。
2、加强协调能力，提高工作质量和意识，使自己和技术部能更好地配合公司和其他部门的工作，服务于客户
3、加强技术部制度建设，健全技术部各项管理制度，使公司和技术部的工作上台阶、
上档次。
4、加强团队建设，加强对公司人员的培养教育工作，打造一个业务全面、工作热情
高涨的团队。提高团队的整体素质，树立务实高效的部门新形象。发扬团队精神，从全局出发，在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合其他部门及人员的工作。
5、提高自身的工作管理能力，从工作的实际需要出发，对每一项工作，分清轻重缓
急，合理安排时间和调整人员，按时、按质、按量完成工作。使每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
6、作为一个部门管理者，我现在慢慢懂得，自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要能及时的把信息反馈到公司，还要更好的与其它部门沟通；更要对部门人员充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
推荐第3篇：工作总结技术部
工程技术部2008年度工作总结
光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程技术部在各级领导的关心、帮助、带领和正确指引下，与其他部门携手建设武广客运专线已经有19个月之久。回首2008年，工程技术部始终把施工技术管理工作放在头等重要的位置上，以抓施工技术管理为中心，以技术服务现场为目的，严格执行施工技术管理条例和施工技术管理标准，规范项目部技术管理工作程序，为项目部施工生产任务的完成奠定了良好的技术基础。
2008年是新运公司武广项目部承建武广客运专线XXTJⅡ标施工任务的关键之年、攻坚之年、全面建设的一年，各项施工任务都很艰巨，各项施工生产都很紧张，各个施工作业面技术人员都很紧缺，相对工程技术施工管理范围和地域的不断扩展广阔，管理难度也随之增加。工程技术部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给地任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性地学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，都在为武广客运专线默默地奉献着......都在以“谁英雄、谁好汉，武广线上比比看的精神”投入到武广客运专线工程建设之中，尽心尽力、努力工作。
新建铁路武广客运专线武汉至花都段正线全长为918.147Km，起迄里程为：DK1188+000～DK2167+000。全线跨越湖北、湖南、广东三省，涉及武汉、长沙（株洲）、衡阳、新广州四大枢纽，是目前我国批准开工建设里程最长、设计时速最高、技术标准最新的一条客运专线。我项目部施工的是武汉至广州客运专线乌龙泉至花都段站前工程第2标段(XXTJⅡ)第2设计单元(DK1341+415.58-DK1455+202.7),位于湖南省岳阳市境内，起于鄂湘东北交界处，终于湖南省岳阳县，跨临湘市、云溪区、开发区、岳阳楼区、岳阳县。主要工程数量为：架设24米箱梁:24孔、32米箱梁:523孔，箱梁架设共计:547孔；无砟轨道施工包括大桥局管段在内共计94.45km。
本线按350km/h的速度目标值设计，有别于传统铁路的建设，引入国外新的施工理念、施工技术、施工成套装备和新材料，在施工过程中不断总结和创新，进而研发适应中国国情的具有自主知识产权的客运专线无砟轨道具有重大指导意义。工程施工中采用了大量新技术、新工艺、新装备、新材料、新检测方法，特别是铺设无砟轨道，对路、桥、隧等工程提出了严格的控制工后沉降的要求，同时轨道基础设施具有“四高”的特征，即具有高平顺性，高稳定性，高精度和高标准。针对以上特点、难点及重点，新运武广项目部选派施工经验丰富，技术素质过硬的专业技术人员组成本项目工程技术部。在将过去的2008年里，工程技术部的日常工作已经走上正轨，并能够较好的完成相关技术工作，为武广客运专线施工取得阶段性胜利，做出了努力。
结合2008年施工实际情况，现将工程技术部工作总结如下：
一、主要工作
2008年，工程技术部主要以箱梁架设、无砟轨道施工为主题进行技术管理、技术服务、技术培训，同时根据公司制定的《技术管理条例》和《工程项目管理》结合现场实际情况，对于新的施工理念、施工技术、施工成套装备，在施工过程中我们不断总结和创新，尤其是无砟轨道的施工，给工程技术部提出了更高的技术要求，现场作业人员对施工技术掌握情况直接关系到工程技术部对技术贯彻、落实情况，工程技术部是技术标准贯彻、执行、指导、监控的主责部门，是现场施工最有力的技术保证，同时也是生产进度的主责部门，工程技术的掌握、运用及工程进展的快慢直接牵动着工程技术部部每名员工的神经，每时每秒都在给工程技术部的工作做出客观地评判。为此，工程技术部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。截止2008年10月31日，共计主要工程数量完成情况为：整孔箱梁架设545孔，其中32m箱梁522孔，24m箱梁23孔；无砟轨道完成30.05km，其中一局管段内完成11.64km，大桥局管段内完成18.41km。
1、900T整孔箱梁架设施工
900T整孔简支箱梁架设采用JQ900B型箱梁架桥机及其配套的YL900型轮胎式运梁车及TLJ450型提梁机进行作业。本段共设三个制梁场，架桥需分阶段、分区域性进行。架桥设备庞大，组装工艺较为复杂，且需要多次进行拼装和解体转场，需占用大量人力、物力和时间。根据现场实际情况，我部在总结07年架梁经验上不断优化箱梁架设施工方案，同时总结、积累箱梁架设技术。
由于线下土建施工的影响，我部07年完成123孔箱梁架设任务，今年箱梁架设任务非常艰巨，同时换要解决架桥机掉头、小解体过隧道等技术问题。根据线下土建施工单位进展情况，积极合理安排施工计划，于2008年2月17日开始架设天福桥梁场剩余26孔箱梁。对于在箱梁架设过程中，工程技术部按照以下四个方面严格执行技术标准：
1.1积极联系、不等不靠、精细复测
由于前期线下单位施工的影响，我部在整个箱梁架设过程中工期滞后，我工程技术部积极连下线下土建单位，同时进行现场实际调查，为施工计划的安排提供最新信息，以便更好的更合理的做好施工准备，各个参建员工都时刻保持着不等不靠的思想，做好施工的一切准备工作。
由于客运专线对轨道几何尺寸的高精度、高平顺性要求，同时对桥墩台的中线及垫石标高精度要求也非常高。所以对墩台的复测结果是否满足架设条件也是一项很关键的工作。根据以上要求，工程技术部复测组积极联系线下土建单位进行线路交接并按照《客运专线桥梁施工验标》要求进行验收，保证测量数据的准确，保证了900T箱梁的顺利架设。
1.2严控施工现场，执行技术标准，保证工程质量 武广客运专线设计标准高、技术要求高、施工工艺新，在桥梁架设中关键工序——桥梁支座灌浆锚固的时候，灌浆料拌和时间的控制，技术标准要求拌和时间为3-5分钟，而且拌和完成后要静止1-3分钟。如果我们现场质量把关的技术人员，不能严格按照技术标准要求拌浆人员进行拌浆，或者拌浆完成后直接就进行灌注的话，支座灌浆完成后就会形成砂浆料流动性不好，或是在支座四周有小坑等现象，这种现象将直接影响支座在灌浆后的质量，支座将不能按设计要求起到真正的作用，这也就影响了整个桥梁架设的工程质量。
铁路施工不同于其它土建工程的施工，尤其是参加具有中国铁路建设史上里程碑意义的武广铁路客运专线的建设，对标准的要求就更加严格，现场控制到位，技术标准交底到位这样才能保证施工的质量。所以加强现场监控及技术标准的执行是保证施工质量的重要因素。
1.3积极发挥技术人员的作用
现场质量的把关、技术标准的执行第一人便是技术人员。施工质量牵涉整个施工的成败，如果技术人员在现场起不到应起的作用，那么，现场施工过程质量就难以得到保证，我们最终的工程质量不仅不能满足、符合设计要求。所以，对于现场工程技术人员而言，工程技术部要求每一位技术人员不惜熟知施工工艺、技术标准、技术规范等，要发挥自己的聪明才智，用技术标准来要求现场施工，对于现场施工中施工工艺进行直接的监控，同时保证施工质量。
1.4善于发现问题且及时处理问题 由于900T掌控箱梁的架设工艺并非很完善，根据现场施工的实际情况，工程技术部时刻跟随现场，对于现场出现的问题及时发现，及时处理，并按照实际生产情况，本着既有利于现场施工，又不违反《规范》及时修改技术交底、作业指导书等标准，满足现场施工要求，使在施工中能更好发的掌握、提高施工工效。
2、无砟轨道施工
武广客运专线轨道形式全线基本采用无砟轨道，因雷达2000型双块式无砟轨道具有轨道稳定性高、刚度均匀性好、结构耐久性强、维修工作显著减少等优点，同时无碴轨道在铁路线上的使用从根本上改善了列车走行的基础条件，实现了列车的平稳性、安全性、舒适性要求，在客运专线上全面采用无砟轨道施工技术，在我国铁路建设史上尚属首次。工程技术新、建设标准高、施工工艺复杂，这对工程技术部再一次提出严峻的考验，无砟轨道施工工艺、施工技术、施工标准是否能及时贯彻、落实到现场，是施工无砟轨道的关键所在。在正式开始施工前，工程技术部根据无砟轨道通用设计图进行图纸会审、技术标准掌握、现场施工的演练等等来促进对无砟轨道的熟悉、掌握。
2008年4月，经过外方多位专家20天的理论培训和现场实地指导，使我们对雷达2000型无砟道床路基和桥梁地段的施工工艺及施工技术在原先的基础上有了更进一步的认识和掌握，对国外引进的设备、技术、工艺等也有了一定的消化和吸收，同时也学到了外方专家们对现场施工一些先进的管理理念和方式。这对于后续无砟道床的全面施工奠定了良好的基础。在无砟轨道施工过程中，工程技术部主要从以下几方面进行现场技术指导、技术服务：
2.1严把图纸标准关，保证技术资料准确无误 图纸是施工的依据，没有依据，施工是无法进行的。 规范是施工的标准，没有标准，施工就成了没有“规矩”不成方圆一样，大家愿意怎么干就怎么干了。
工程技术部在进行无砟轨道施工前，时刻密切的关注着技术标准、规范和定型图纸情况，及时收集有关信息并及时传达到，保证施工基础资料准确无误。图纸到位，马上进行会审。资料的下发始终按照“施工技术管理条例”中规定进行“双检’后下发。规范要求必须熟记，保证项目部所需的相关标准、资料和图纸准确无误及时下发到位，保证施工生产。
2.2加强技术标准学习养成良好工作习惯
技术人员要深知技术标准在施工过程中的严谨性，重要性，科学性。技术标准是指导施工生产的科学依据，良好的习惯是确保施工质量的基本保障。假如现场施工没有了技术标准，那就没有了所谓的设计、标准和规范等之说；没有坚持施工技术标准的习惯就根本谈不上保证施工质量。
加强对技术标准的学习，同时应养成良好的工作习惯是每位工程技术人员必备的。
2.3不断提高技术人员业务水平，以实际行动做好各项工作 做为技术人员，a提高对建设武广客运专线的思想认识，增强事业心和责任感；b熟知各种《标准》、《规范》的内容并认真掌握和理解其深刻含义；c加强对施工现场的技术检查监督力度，做好各种原始资料的记录和积累，增加现场施工经验；d熟懂客运专线施工过程中的各种技术标准、施工工艺及工法，并在施工作业中加以规范的运用；这样才能真正掌握标准，，以更好的业务水平和素质服务于施工生产。
2.4熟悉施工工艺，正确指导施工现场，确保施工质量 施工工艺的熟悉掌握是施工的根本前提，在施工之前如果不清楚其施工工艺是无法进行正常施工的，作为无砟轨道施工，尤其是第一次进行此施工，施工工艺可谓是贯穿于始终。
在整个无砟轨道施工过程中，对施工工艺了解的多少将直接直接影响施工质量问题，只有熟悉掌握施工工艺才能更好的指导施工生产，保证施工质量。
2.5科学严谨、一丝不苟、精益求精 科学严谨，对于施工而言是非常关键的。 工作中的严禁，是对施工的科学态度。
对施工技术精益求精，是每一位从事技术工作的职责。 作为工程技术人员应从一点一滴的积累到对整个施工过程的积累开始，不断提高自己，认识自己、端正自己，严格要求自己做好每一件事情。
3、此外工程部完成了本线材料计划和各种施工计划安排，并且对外协调业主、监理和线下施工单位的各种关系，为铺架施工提供一切便利通道，使本线的月度、季度和年度计划能顺利完成。
二、存在问题
2.1工程技术部人员不足
2.2对新工艺、新技术、新材料、新设备的学习不够 2.3工程技术人员业务能力、自身素质有待提高
2.4对技术人员尤其是刚分配的学生的培养工作，做的不够深入
三、2009年工作计划
3.1完成一局管段内剩余无砟轨道施工16.12km，全段无碴轨道2008年2月5日完工。
3.2抓好工程收尾工作，编好竣工文件和技术总结。工程技术部主要做好无砟轨道施工的技术管理工作，竣工验交，内业资料的整理、组卷等收尾工作。
四、工作建议
4.1提高工程技术人员待遇 4.2提供学习机会 4.3加强教育，尤其是刚分来的学生
以上是对工程技术部08年施工工作的简单小结。在我们的日常工作中，严抓施工技术管理工作。从施工调查、审查设计文件、编制施工组织设计和质量计划、制定大型临时施工方案及其设计鉴定、进行技术交底、办理开工报告和变更设计、工程实验、施工测量、施工过程中的检查检控到编制竣工文件和竣工验收。
在2008年当中，工程技术部取得很大成绩是和项目部各级领导的关心、支持是必不可分的。在此工程部的全体技术人员向项目部各位领导表示忠心感谢。同时，在这一年里，工程部也出现了一些失误，也得到了相关领导的严厉批评和处罚。我们希望，项目部各位领导在今后的工作中积极指出和批评我们的不足，使我们尽快改正错误，在日后工作杜绝类似错误事件发生。再次表示感谢!
武广项目部工程技术部 2008年11月8日
推荐第4篇：技术部工作总结
南通东泰电工器材有限公司技术开发部
2011年技术部工作总结
2011年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门提供技术支持、质量改进，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就2011年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发
东泰公司技术开发部在2011年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。
国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利 Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特别严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一直给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还希望得到你们更大的支持！
企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的能力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。希望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更应该抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改进车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和内容，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版
南通东泰电工器材有限公司技术开发部
材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了一定的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改进。
协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如 34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发,造成不能按照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。
2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种情况的问题还很多。2012年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、2012年工作计划
1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2.根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。
6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
2012年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部一定不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，一定做好自己的本职工作，也希望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！
技术部 2012-1-11
推荐第5篇：技术部工作总结
技术部工作总结
在集团公司及分公司领导的强有力领导下，*************项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。
**********工程位于******院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本年度的具体技术质量管理工作情况总结
一、工程技术质量管理总体情况
工程于2005年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本年度的项目部的技术质量工作任务。
工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，2005年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，*****工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。
二、工程技术质量管理具体情况
1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用
2005年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。
2、开工前准备工作
由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。
3、工程施工中技术质量管理工作
首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、卫生间防水、屋面防水、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。
4、工程技术资料的整理工作
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包项目（细装饰、钢网架、防火门等）的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
三、存在的一些不足
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、装修施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
********项目部
推荐第6篇：技术部工作总结
[技术部工作总结范文]技术部工作总结范文今年的夏天来的特别快，并且也比往年要热，技术部工作总结范文。恰巧我觉的这第二季度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是热情似火。让人高兴的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创造了一个让人感觉清凉、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。 时间:至
主要做了那些工作：
ø某项目管理系统的改进 ø某专题栏目
对于*******等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括********。 ø**革新计划的筹备和第一阶段的工作
这一工作比较多也比较杂，包括业务研究、产品规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。在**革新计划第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。 下一季度的工作
ø全文检索的部署以及与**现有搜索的结合。 ø多系统单点登录的部署与测试。 ø会员中心模块的开发与部署。 总结和思考
在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 1部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为bi部门，为公司提供商业智能服务。将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。
现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。 2为提高用户体验而做的努力
ø响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
ø是否具有自我验证能力。比如在我填写一个表单时，如果我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告诉我正确的方法。
ø方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于在填写时产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的地方参考。
ø更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。
ø更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 3更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面： ø在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供系统的bug、给我们提供建议、并了解我们开发的整个过程。 ø加强对异常处理的能力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。
ø重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由,充分体现软件的定位和特点。 4主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有这事根本不可能办到的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想这事我一定要办到，但是现在有很多困难，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。 不足与欠缺
ø口头表达能力有所欠缺。在这一阶段招聘工作中，我发现我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在面试中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。 小结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。
推荐第7篇：技术部工作总结
2010年度技术部工作总结
转眼2010年已经过去，进入了2011年。公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并出色的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作2010年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。
一、2010年度我和我的部门的成绩
1、抢鲜网V
2、V3 版开发。互联网技术日新月异，发展迅速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网 V
2、V3 改版工作。版面焕然一新，访问速度大幅提高，增强了用户体验。
2、2010年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。
3、2010年上半年，技术部门完成课件三分频的改进工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的情况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。
4、2010年中旬，设计医疗服务流程，根据安总的指示和建议，技术部完成了对医疗服务流程设计工作，内容包括：设计了医疗服务宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。
5、2010年下旬，完成短信系统的设计工作。短信系统采用JAVA技术，结合短信公司所提供的技术参数，整合在公司网站上，方便于会员在忘记密码时，能方便的使用手机找回密码。
6、根据需求，技术部完成了清华长三角研究院网站设计和制作工作，现在该网站已经成功运行，从服务器架设到到程序设计均由总裁人脉网提供。
7、完成了巨鹿网的设计和代码实现， 网站服务器与代码由总裁人脉网提供。
二、正在进行中的工作
1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在总裁人脉网商学院频道。
3、开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作。依据和清华大学合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。
4、新商圈模式的设计。增强现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。
5、增加会员定制模块。方便会员浏览其所关心的内容。
6、在商学院频道增加年展模块。为合作提供展示平台
三、我和我部门的不足
1、部门没有专门的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，
导致产品设计的返工次数较多。
2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。
3、本人在产品设计的工作中，因为经验不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。
4、以上是本部门在2010年度在工作开展方面有待改进的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。
推荐第8篇：技术部工作总结
作为公司工程的核心部门，我们牢记公司领导的教晦，认真落实和完成各项工作任务，现对2013年的工作总结如下
一．2013年完成的工作
1、完善商业区和住宅区的设计
根据项目地形和北高南低的高差特点，对住宅区和商业进行了竖向设计，并对商业区和生活区的地下车库连接做出施工方案，根据项目的工程进度分别完成了酒店、1#、2#、3#、5#、6#、公建
1、2#、3#、4#楼以及地下车库的施工图。
2、根据项目的地形和周边已建小区和道路情况，对东西南规划路进行了实测，根据实测数据，完成了万象天地东、西、南规划路的道施工图设计。
3、组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图的图纸会审工作，对施工图中存在的问题及不合理情况进行审查，并形成图纸会审纪要分发给相关部门；目前在建楼座的图纸会审工程已经全部完成。
4、积极配合地勘工作
由于场地不具备全面开工条件，地勘察工作陆续推进，分别完成了住宅区全部地勘报告和商业区的酒店、2#公寓地勘报告，并积极组织勘察、设计、监理对基槽进行验槽工作。
5图纸审查工作
施工图纸完成后，将施工图纸、地勘报告以及设计计算书送达市审图中心，督促审查情况，积极完成审查书的回复意见，目前除公建
1#、2#、3#和住宅3#楼未送审图中心外，其他审查报告都已经通过。
6.对楼座坐标定位和验线工作
通过规划局的基准点，完成了对住宅1#、2#、5#、6#楼和酒店的定位放线工作，并确保楼座的正确位置。
7、及时完成外墙干挂石材和一体板的设计工作。目前已经完成7#、8#、9#、公建4#和物业楼的设计工作
8、对项目进场的施工材料，做技术要求和审核工作
二、工作中存在的不足和需要改进和努力之处
在总结经验过程中，有很多方面需要吸取教训和完善，以求在管理水平上更上一个台阶。
1、在酒店南侧土方回填中，责任不明确，没有按照技术要求进行土方分层回填和碾压，存在质量隐患。对于工作中从在的问题，要进一步完善工程管理制度，明确部门职责，建立责任制
2、加强对图纸会审、变更以及施工方案的审定，对关键的技术问题做好把关工作。
3、建全资料管理制度，做好资料归档的管理工作
4、加强各部门之间的协调和沟通工作，并提升部门的业务培训和学习工作
2014年的工作计划
1、利用冬休期组织完成公寓和商业的施工图设计，确保明年开工
后不受施工图纸影响，正常开工。
2、2014年4月底会所4层封顶，提前做好会所的装修方案工作。
3、完成商业区降水和护坡工程的工作，目前酒店水位在±0.000
以下11.55m，公寓开工后，首先准备做降水和护坡工作。
4、提前做好公寓1#、2#以及住宅3#楼的桩基础设计工作
5、加快住宅楼下商业的装修工作，提前做好内部布局和干挂石材
设计的相关工作
6、设计住宅楼屋顶造型，由原设计平屋顶设计成坡屋顶。
7、做好主楼下地下室库房分隔设计工作
8、抓紧联系北京直饮水厂家，完成部分回迁楼直饮水图纸的设计
9、组织完成小区绿化设计，并对小区进行绿化施工。现小区绿化
所需用土量为：11000m³
10、做好对新开楼座的审图工作，确保不影响施工
11、1#公寓的土方清理后，完成1#公寓的地勘工作
12、明年回迁楼有部分交付使用，做好外网（给水、排水、电、采
暖、天然气）的相关工作
13、2014年部分回迁楼座交付使用，需对给水、采暖、电梯、箱变
防盗门（防火门）、单元门和楼宇对讲等设备和材料进行选定。
14、回迁区地下车库的回填工作，由于明年有部分楼座交付使用，
地下车库应提前做好土方回填工作。
15、规划道路的铺设工作
16、做好回迁楼装修工程的各项施工方案和技术交底工作
17、准备玉景天地项目的规划、勘察、设计等相关工作，使项目启
动后能正常开工建设。
2013年的工作给了我们很多经验和教训，2014年对技术部来说是关键的一年，技术部将积极配合各部门的工作，竭尽全力，迅速执行。全面推动项目各项工作的开展，及时完成领导交给的工作任务，为较好的完成工程建设任务而奋斗。
推荐第9篇：工作总结技术部
二零零九年工作总结
2010的钟声已经敲响，我技术部在集团公司党委、城峰公司领导的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作。我部门是与公司生产直接挂钩的部门之一；从接管城峰公司到现在严格按照上级领导的要求，在安全和生产方面都取得了一定的成绩，为2009年画上了圆满的句号。现将2009年工作做如下总结。
一、各职能小组工作内容
技术部作为公司的一个职能部门，主要对公司的生产技术进行指导和服务。现部内设有三个职能小组，分别为测量组、采掘组、通风组。
1、测量组
负责全矿井井上下测量工作，尤其井下巷道的中、腰线挂设、地质构造、测图等更是平常工作的重中之重。2009年我部测量组对汪沟井、南回风井井下巷道进行了实测，经反复验算后对原有的采掘工程平面图等重新进行了修整；在汪沟、城峰之间井上进行了认真、细致的选点，为下一步的测量工作打下了坚实的基础。
2、采掘组
负责全公司所有矿井井下采掘工程的技术指导与服务。2009年我部采掘组做了公司2010年采掘计划以及矿井灾害预防和处理计划进行了编制，并报集团审核通过；矿井灾害预防与处理计
划已交市煤管局审批、存档。根据公司领导要求，编制了2010年90万吨矿井技术改造计划，为明年的技改工程做好了铺垫。
3、通风组
负责矿井井下通风及有毒有害气体的监测工作。2009年我部通风组对公司所有矿井井下的通风系统进行了完善，有效的减少了漏风对采掘面的影响；采用辅助局扇通风机解决了因回风巷断面小100301工作面风量不足的问题，使其正常生产提供了保障；对井下总进、总回风巷、以及主要开拓巷道都进行了测风作业，为下一步工作面配风工作提供了可靠的依据；制作了各种避灾、风流、局扇、测风、瓦斯、隔爆等管理牌板。购置了光学瓦斯检测仪器，使井下工作基本规范、完善。
4、其他
我部门所有人员精诚合作，共同努力配合省地质公司对公司矿井地质报告做了重新编制，为今后安全生产提供了重要的水文、地质及瓦斯地质预测图的编制依据；公司属兼并重组整合矿井，根据兼并重组整合领导组的要求，办理了采矿许可证等手续。
二、存在的问题与不足
1、人员、办公设备缺少。现部门有9人，各专业小组缺少专业技术人员；缺少制图、扫描、测量全站仪等，建议成立通风部或通风队组，来保证明年各项工作快速进展。
2、技术资料不全。由于矿井属重组整合矿井，整合前全矿井地质钻孔仅3个，地质、水文等资料严重不足，在条件允许的
情况下可以少量增加地质钻孔，以完善水文地质资料。
三、2010年计划与目标
1、严格执行集团、公司下发的各种通知、各项要求，按照公司领导统一部署，为2010年90万吨技改开好头；
2、切实加强组织领导坚持把安全生产工作放在极端重要的位置，时刻保持对安全生产的高度重视，牢固树立安全第一的思想，不断加大领导力度；
3、完善各种技术资料和技术设施，有效、合理的布置井下采掘工作面。进一步提高通风、瓦斯等监控力度，严格按照“三大规程”要求，严格瓦斯管理，确保安全生产；
4、结合实际做好每月生产计划，在保证安全的同时，依托技术提高原煤产量，创造更高的经济效益。
我们将继续秉承城峰人艰苦创业、务精务实的精神；紧紧围绕公司的发展战略和总体规划，充分发挥技术部指导生产、服务生产的作用，为公司的发展增添我们的微薄之力，为公司的未来奉献青春与活力。
技术部
2010年1月2日
推荐第10篇：技术部工作总结
2011年技术部工作总结
当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈入了2011年的岁末，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，值此辞旧迎新之际，将技术部门在2011年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2012年能取得更大的成绩打下坚实的基础。
2011年的工作虽然因为种种原因，存在任务重时间紧的困难，但是在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下还算是比较顺利的完成了公司下达的各项任务，基本保证了各项任务在公司的规定时间内完成，虽说2011年技术部在各方面都取得了很大的进步，但也存在很多不足，现就技术部今年的工作简单的总结如下：
一、新产品开发方面
今年技术部收到客户寄来的样品总共627个,其中自购67种三角臂（比去年多了好多，去年是共341只）其中新开发样品645套（去年是565套，前年是共916套）：三角臂共29套（去年三角臂是12套）、控制臂14套、悬挂球头156套、拉杆球头181套、连接杆32套、横拉杆62套、副邦太4套、稳定杆67套、主邦太2套、其它类27套、球形接头总成5套、其他零碎的共计8套、橡胶套58个具体的详见附表1，2011年技术部总测绘图纸有695套（去年802套，前年是935套）。
工艺图纸方面：2011年技术部共设计刷新工艺图纸2182份（去年是1352份）其中新设计开发的有1055份比2009年翻了一番不止（2009年技术部新设计工艺图纸402份）、刷新工艺共882份、改工艺共245份，未完成的工艺有：6套主体工艺、2套三角臂工艺、5套球头销工艺。
二、1.零配件、毛坯件开发及老产品图纸刷新方面：
零配件、毛坯件的开发：2011年12月26日止新开发零配件总共197份：橡胶套106份、防尘罩44份、垫圈5份、减震套类7份、球座22份、压配件5份、防护罩3份、卡圈1份、其他类的4份。新开发毛坯件12月26日止总共159份：主邦汰2个、副邦汰9个、控制臂17个、拉杆44个、连接杆32个、三角臂22个、悬挂34个、稳定杆3个。 2.老产品图纸总成件刷新方面：老图纸刷新共完成819套（去年是354套）：三角臂5套、控制臂11套、悬挂86套（去年是100套）、拉杆126（去年是127套）、连接杆31套（去年是6套）、横拉杆319套（去年是55套）、副邦太2套（去年是9套）、稳定杆155套（去年是32套）、主邦太3套（去年是6套）、拉杆总成19套（去年是12套）、橡胶套11套（去年是1套）、连接轴1套（去年是1套）、特殊件2套、固定架1套、压配件2套、主体1个、主体毛坯44个。 3.2011年11月共增加新编号零配件525份：球座类23份、防尘罩类30份、螺母类68份、螺栓类29份、垫圈类51份、弹簧类6份、封板类40份、开口销2份、减震套类11份、螺纹保护套类2份、防护罩类1份、锁紧扣11份、扎带1份、向心关节轴承1份、挡圈类4份、卡圈类2份、铆钉类3份、籿套类240份。
三、对销售部样品订单的完成情况
从今年的样品订单来看，虽然技术部成立了样品制作组，但样品完成率还是提不上去，以目前样品订单情况看，没有设立专门以做样品为主生产为辅的设备，则样品订单的完成率还是很难上去，今年我们共做样品约679款1107只（去年是678款），对于销售部样品订单基本上均已完成，未完成59款133只：A-1025有33款66只是由于该防尘罩没确定下来暂停的、B-1129有1款3只是没有毛坯的、A-1008有3款9只是没有毛坯的、C-1018有两款2只三角臂是由于少胶套而没完成的、B-1082有1款3只是没有毛坯的、B-1045有11款33只是由于没毛坯、A-1046有2款正在制作中。
四、样品规范化管理方面
我们对样品管理这一方面虽说比以前好多了，但还存在很多问题，比如说有些样品外协借走后就丢了收不回来了，到目前为止还有约183只（相当于2011年一年管理样品时共丢失了87只）（去年统计的是96只）样品已经找不到了(34只是2008年以前,26只是2008年的，其余的是2009年在搬厂时对公司所有样品进行了一次大盘点时发现的），2011年借出去的到2011年12月26日止还有49个样品未归还到样品室（其中2010年10月份还有两个悬挂（是借给集鑫黄力公司）和一个长杆（鸿泰借走）借出去的到现在还没收回来）,具体品种均已通知各相关的借用人员，对于样品的丢失有各方面的原因，但主要的原因还是在于外协、生产借走后忘记还了或者是当时借样品的人员已经辞职了所以没人管丢了，在这一方面需要各相关部门的配合，外协在以后尽量都能做到送样合格后或毛坯到位后及时向外协收回原样品，生产及其他部门则在用好后及时送还，以减少不必要的样品丢失。
五、工装夹具方面
1.随着图库的建成和图纸刷新工作的展开，今年在工装夹具这一块也正在慢慢的按新编号要求对工装夹具进行新编号的增加和模具台帐的调整工作，以配合技术部的图库能更快的实施推行。2.2011年工装模具组经过大家的共同努力，取得了不少的成绩： （1）.今年工装组共制作工装夹具467付（12月25日止）（比去年多了一点去年是442副，前年是487副）：数控工装94副（去年是63副）、仪表工装29副（去年是55副）、钻床工装235副（去年是219副）、压装工装64副(去年是71副)、铣床工装29副、焊接工装16副（未包括老工装夹具修复）、产品检具制作共98副，到2011年12月26日止工装组未完成的工装有：三角臂胶套压装模4套、钻孔模6套、仪表工装2套、主体加工工装1套；
（2）.模具组共制作工装模具234副（其中现场维修的34副）：焊接模具8副、三角臂模具20套（其中外协开11套、自己开9套）（去年三角臂模具是开发6套、前年是开发20套）、连接管和连接杆模具4套、垫片模具33套、封板模具38套、附件模具16套、锁紧套和锁紧扣模具17套、球座模具19套、支架模具10套、连接件模具26套、胶套模具5套、球壳模具14套，未完成的三角臂模具外协有6套其中1套是整改的，公司内部未完成的三角臂模具有5套、壳体的切边模和悬挂的焊接模各一套。 六．图纸标准化管理和TS16949方面
1.资料室在将图纸文件的发放回收、物料表的编制、样品室的管理均分配给专人负责后，大大降低了工作的出错率，今年资料室对所有的图纸重新进行了整理核查，对有些丢失的资料重新补齐，对于图纸的发放回收和工程变更均已进行分类管理和汇总，使得每一个更改都有据可依，有据可查。
2.2011年通过技术部各相关人员的共同努力顺利的通过了ISO/TS16949的三年换证复审工作。
回首过去，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就成为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受无力抗，尽管在过去的一年，我们技术部取得了不少的成绩，但成绩属于过去，在看成绩的同时，我部门也存在很多不足之处比如：
1） 技术部人员多数为新进员工，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在三角臂大件开发和控制管理流程方面需加强学习，目前技术人员对公司程序的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，对三角臂大件的测绘能力还很薄弱有待加强；
2） 与各个部门的沟通协调工作需进一步加强； 3） 对于一些日常需审核归档的资料存在拖延现象；
4）、.工艺图纸的编制跟不上车间生产用，主要是资料室统计工作做的不到位造成的；
5）、工艺编制、工装模具的制作计划安排方面有待加强，经常到生产发货了才发现有个别模具或工装、工艺没做，致使影响生产发货。
6）、自从TB单开始执行以来，暴露出了很多技术问题，主要是审核时不严谨。 7）由于资料室工作的不到位造成图纸更换时不彻底，导致已作废的图纸还在生产现场出现；
8）、技术部一直以来效率低下，究其原因主要是在管理上存在很多不足之处，在2012年需加强管理。
针对技术部存在的不足技术部2012年要采取如下改进措施：
一、增强责任心：
1.针对技术部目前的状况，将技术部领导层的分工再明确化，加强领导层的工作责任心，加强工作过程中的控制力度，特别是图纸审核过程中的控制力度；2.发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心，在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，有效利用工作时间，坚守岗位，保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
二、改进工作方式：
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。 2） 工作方式：加强日常工作计划的推行，日常工作计划听似简单,对工作毫无意义,但实际上会给工作带来很大帮助,不管干什么事,事先都要有明确的目标,都要有一个打算和安排.有了计划,有了准备,有了目标,才能体现出具体的工作活动程序,才能增加工作的自觉性,减少工作的盲目性, 才能合理的安排使工作有条不紊的进行,因此制定日常切实可行的计划,是建立正常工作秩序,提高工作效率必不可少的程序和措施,从而推动工作顺利进行。
3.）明年将图库刷新和新产品开发分开两组同时进行争取在公司规定时间内完成图库刷新工作又不耽搁新产品的开发进度；
4）、明年技术部将据销售下发的计划单去核查生产中需要的工艺和工装模具，以避免由于工艺和工装模具制作的不及时而影响生产；
5）、利用好每个人的能力，尽量做到用其所长避其所短，让每个人都能发挥其应有的能力为公司所用。
6）克服困难,努力完成我们部门的任务：尽管我们的部门目前人员少,工作量又相对较大.我们要根据任务的轻重缓急,合理安排,提高工作效率,把工作做得有条不紊,善始善终.。
7）做好和各部门的接口工作.交流思想,统一对过程控制的认识,为一线生产服务,确保生产质量结果的正确。
8）技术部目前来说，硬件配套设备很先进、很齐全，接下来需要培育一个稳定的团队，同时也需要一批高素质有技术经验积累的技术团队，才能应对市场扩张的挑战；
9）.希望各部门多给予技术部一些鼓励，而不是更多的批评，这样才可以提高士气，为公司作出更多的贡献。
新的一年,我们技术部,将继承以往积极向上的工作热情和团队精神.为实现公司2012年的目标,我们已经做好了迎接新挑战的准备.在今后的工作中,我们将不断的总结与积累,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与工作水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步.相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术部 2011年12月28日
第11篇：技术部工作总结
一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境
全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询
技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨， 依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
(5) 网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室XX年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
(7) 加班加点不计报酬：学院因为经费紧，XX年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在XX年12月及XX年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
技术部工作总结范文（2）：
工程创优
今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参加评审的项目，也有列入目标管理的项目。
目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将项目列入滚动计划的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作积极性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际情况，制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格对照广东省建设工程质量评定标准以及市质监站消除质量通病措施以保证创优目标的实现。在控制施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基础。
一体化认证工作
为继续推进一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力配合下，上半年按贯标计划，对×××个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部×××个部室进行了×××余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基础。使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康安全管理体系的第二次监督检查顺利通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。
、资金审查
由于资金监管直接影响到项目部的资金使用，我们在首先保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部提供服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证安全生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；第二：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金使用到位。
平安卡”办理工作井然有序
根据市建委[XX]635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为配合上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教育、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有×××个，全部成功申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。
召开施工会议，传达有关精神
为及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的凝聚力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门具体策划、安排了总公司每年一度的施工工作管理会议。
第12篇：技术部工作总结
2011年技术部工作总结
及2012年工作打算
2011年，在公司董事会和经理层的正确领导和支持下，以科学发展观为指导，紧贴公司经营工作实际，围绕经济效益，解放思想、积极进取，较好的完成了公司董事会下达的各项工作任务。现将2011年的主要工作总结如下：
一、2011年工作总结
1、设计：在6月份，对矿井的总体规划进行了分析研究，并制图到集团公司进行了全面汇报，得到了集团公司的同意，根据矿井规划，对2114工作面进行了详细、周密的设计，准备在2114工作面推广应用复杂地质条件下薄煤层综合机械化采煤技术，2114工作的两条顺槽全部在采空区下布置，探索应用新型锚杆支护技术，实现在采空区下再生顶板应用锚网梁、锚索联合支护技术；2011年，技术部设计了41
43、427
2、4252高档普采工作面，对南二煤柱工作面和4213工作面做了大量的工作后，也进行了设计，并得以全面的实施；在安全方面，对回采的41
43、427
2、42
52、
4213、南二煤柱工作面，以及正在掘进的西南探巷、2114工作面都进行了探放水设计；2011年共设计绞车基础35处，设计采区和顺槽的煤仓7个，水仓8个；设计新皮带巷1350米，优化了矿井运输系统，把原来的矿车拉煤全部变成皮带运煤；对西二皮带巷、西二总回风松动圈大，巷道变形量大，扩修难度大，先扩后坏，锚网梁支护容易失效的情况，进行了软岩支护研究，采用风动注浆、锚网梁、锚索，再加长锚杆到2.4米的联合
1支护设计；对南二煤柱，新掘皮带巷编制了防灭火设计，编写了过各种老巷道的安全技术措施；对掘进巷道、回采工作面的特殊区域，进行了临时安全支护设计。
地面设计，由技术部联合相关有资质的设计单位，做的地面设计有：煤场沉淀池，河边矸石坡治理，矸石山覆盖黄土治理，化工厂改造工区办公室、会议室，煤场挡风墙，绞车房改造，李家坡勘探等工作。
2、地质：2011年，通过技术部对41
43、427
2、4252高档普采工作面的煤层分析，对地质构造的正确判断，地质层位的正确指导，顺利地将41
43、427
2、4252三个工作面全部贯通；同时，在技术部各专业组的共同努力下，地质测量强强联手，通过对南二煤柱老巷道、老煤仓、老材料道的正确分析，地质人员以地质预报、地质说明、图纸指导等形式，指出了掘进和回采时要过老巷的准确位置，以及老巷内有害气体、水、火等有害物的赋存情况，在施工单位先探后掘的原则下，克服了第一次煤柱掘进和回采的各种困难，成功地回采了南二煤柱工作面，用同样的办法，对新掘皮带巷也实施了安全贯通；在2011年11月，通过地质层位的正确指导，顺利贯通了4213工作面，对4213运输顺槽的出水进行了探放水设计，通过探水孔的准确布置，成功的放出了2152采空区的积水，为4213工作面顺利回采奠定了坚实的安全基础；地质工作还担负着掘进、回采工作面地质说明的编写，储量的上报，采矿许可证、生产许可证的延续和年检等工作。
3、计划统计：每天对矿井的生产量进行如实的统计，并及时报
集团公司总部，月底对当月的产量进行汇总，及时做好产量结算表，以月报的形式报送公司各领导、秦源、集团公司、统计局和相关的上级部门，负责处理上级统计部门下发的各种统计文件；每月25日前将下月使用的所有材料进行统计汇总，及时报送供应部进行购买，每月26日之前要做好本月的统计和下月的生产作业计划；统计人员准确及时地报送各种日报、月报、季报和年度报表，严格执行统计法规，做到数据真实可靠，并进一步做好公司的综合统计工作。以上的计划和统计工作，都建立有原始记录、台帐，并按月整理归档。
4、化验
2011年，每天对生产的混煤进行三班采样化验，每周对块渣煤及电厂粉煤定期化验2次，对各工区采掘头面的原煤，每天采样化验，现在对2114综采工作面两掘进头和西南探巷掘进头，每隔30米分别各取两样进行化验，并将这些化验结果送达公司各领导及相关职能部门查阅，月底将混煤、块煤、渣煤、粉煤及各工区的综合煤质情况报经管部进行考核。截止2011年11月，共刨制煤样、化验煤样1013个。
二、2012年工作打算
1、2012年，技术部的工作重点是：矿井的总体规划和采掘设计，必须在集思广义的基础上，改革开拓布署，简化矿井生产系统，优化生产布局，以提高矿井的单产单进水平，降低万吨煤掘进率，增加矿井的经济效益为主题；工作思路是：着力推广应用新工艺、新技术、新装备、新材料，全面推进新的安全支护改革，在采煤专业上，加大
力度推广矿井采煤机械化、智能化、自动化，减少用工人数和劳动强度，提高集约化生产管理水平。
2、扎实推进科技进步和矿井质量标准化管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网梁支护，不仅增加支护强度，而且降低的巷道修护费用，提高巷道工程质量。
3、做好2012年2134综采工作面设计，做2134工作面4煤层的打探设计，2134工作面的探放水设计，南二煤柱回收设计，西南探巷的过断层设计，矿井煤柱老巷道的充填设计，矿井安全改造项目设计，做好临时需要的煤仓、水仓、绞车基础设计以及地面需要的各种基建设计。
2、2012年重点是2114工作面的顺利贯通及地质层位的正确把握，技术部从12年上综采，技术部怎么办的角度出发，首先从煤层层位上，设计施工监督上，严格把关，实时监测，对有疑惑的区域，先下发地质预报，制定安全技术措施，以有疑必探，先探后掘的原则，安全顺利地将2114综采工作面，严格按设计要求贯通，让综采工作面一次安装、调试成功。
3、西二南部探巷的掘进，掘完煤层进入断层带后，找准断层带南部和断层带北部的高程，找一个能满足皮带运行、运料行人的合适坡度，将巷道送到西南部采区。
4、参考2114综采工作面的设计，总结经验，做好2134综采工作面设计，特别是在掘进过程中，对2114工作面设计不到位的地方，进行改进优化，以便让2134工作面设计更加完善。
5、地质人员加强对煤层煤质分析，经常化验，并认真做好化验台帐，加强业务能力的学习，对采掘头面的地质构造做正确判断，对地质层位进行正确指导。
6、每月25日前将下月使用的所有材料进行计划统计，并报送供应部进行购买，在每月26日之前要做好本月的统计和下月的计划。统计人员准确及时地报送各种日报、月报、季报和年报表，严格执行统计法规，做到数据真实可靠，并进一步做好公司的综合统计工作。以上的计划和统计工作，都建立原始记录，台帐，并按月整理归档。
7、2012年，化验室继续树立“以质量求生存，以信誉促发展”的化验理念，以准确、真实的化验数据，严把原煤质量关，为公司领导及相关部门及时掌握原煤质量，提供一个真实可靠的依据。
第13篇：工作总结(技术部)
2011年度工作总结
玉兔辞旧岁，金龙迎新年。在新春佳节来临之季，我首先祝各位领导，各位来宾，各位同仁新年快乐！身体健康！全家幸福！其次，我在这里把技术中心2011年的工作向各位做一下简要汇报。
2011年对我们技术中心来说是挑战与机遇并存的一年。今来上半年，由于小艾总身体原因，公司经营面临困难，技术中心精简人员后，仅存2人。值此关键时刻，大艾总再次接手“新达”这一接力棒。在“销售是龙头，技术是关键，生产、铸造、质保是保障”的共识下，大艾总“虚怀若谷，海纳百川”，积极与市农机研究所合作，并大量招聘技术人员，特别是原“老新达”的技术人员，完成了技术中心的重组。
重组后的技术中心仍坚持“以市场为导向，结合自身特点，不断创新” 的指导方针，进行新产品设计、老产品改造及必要的工艺、工装的设计，并全力配合销售做好“售前技术支持，售后技术服务”。
我们为了使云南楚雄高炉热电项目合同的有效执行，新开发了XDS700-600-530型单级双吸离心泵，设计参数：流量Q=4730m3/h，扬程H=23m，转速n=980rpm，配套功率P=400KW。该泵的模型已完成，但由于合同暂缓执行，试制没有完成，不过现在广西有一个正在准备签定的合同中有2台相同型号的泵，正常情况下，2012年上半年就会完成试制。
为了满足隆昌石盘滩用户的需求，我们开发了XDS400-350-560型双吸离心泵，设计参数：流量Q=1800m3/h，扬程H=93m，转速n=1480rpm，配套功率P=630KW，该泵使用参数：流量Q=1800m3/h，扬程H=83~85m，转速n=1480rpm，配套功率P=560KW。该泵经测试，工作正常，性能参数在设计误差范围内，并且已交与用户安装调试，正常运行至今。
为了四川化工有限公司及重庆用户，我们开发了PWA3X2-14型泥浆泵，设计参数：流量Q=25m3/h，扬程H=40m，转速n=1450rpm，配套功率P=18.5KW，该泵使用参数：流量Q=15/20m3/h，扬程H=45m，转速n=1450rpm，配套功率P=15/18.5KW。该泵正在进行安装、调试。目前，河市一用户需要该泵的改型，使用参数：该泵使用参数：流量
第14篇：技术部工作总结
200*年即将过去。一年来，在局党政班子的正确领导及各部室的大力支持下，生产技术部始终坚持以同业对标工作为契机，以保证稳定有序的安全生产局面为前提，坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务，以提高全局经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以党风廉正建设为保证，以科技创新为灵魂，紧紧围绕全局的中心工作，加强县城电网建设工程的管理力度，夯实全局生产计划与技术管理的基础工作，落实各项网改工程、技改工程和基建工程，加强生产计划与电网运行管理力度，保证电网安全、稳定、经济运行。通过大家的努力，取得了一定的成绩，各项工作进展顺利，基本完成了预定的目标任务。
一、主要目标任务和工作完成情况
1、积极开展平安理念、爱心理念教育活动，以开展同业对标工作为契机，加强政治学习和业务技术学习，保证各项工作稳定、有序的开展。
按照局统一安排，组织全体人员坚持政治学习，加强党风廉政建设教育工作，在企业文化建设活动中，坚持贯彻“爱心活动、平安工程”的思想理念，认真学习同业对标的有关文件精神，认真开展安全性评价和反事故斗争，并以此为基础牢固树立共产主义信念和人民电业为人民的服务宗旨，夯实各项管理工作的基础，树立爱岗敬业、以局为家的观念，积极参加局里举行的各项活动，注重学习，提高业务素质水平，保证了各项工作的顺利开展。
2、合理安排，重点督促，确保各项电网指标管理工作全面完成。
上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，综合电压合格率完成93.01%，A类电压合格率完成93.83 %，C类电压合格率完成92.31%，D类电压合格率完成92.06%，10KV线路力率达到0.90以上的比率为79%，35KV及以上线路力率达到0.95以上的比率为100%，均全面完成了年初制订的各项指标。在电网指标管理上，我们严把停电计划的管理，合理安排线路、设备的检修、预试、施工管理，优化电网运行方式，尽可能的多供少损。在电压合格率管理上，我们重点进行了督促整改，在市场营销部、城区分局、农电工作部的协助下，
对全局所有的电压监测仪进行了校试、调整、更换，并新购电压监测仪15台，完善了电压合格率的管理工作。
3、网改工作完成情况。
城网改造是我局上半年的中心工作之一，生产技术部负责35KV及以上网改工程的实施。我们按照局领导的统一部署，组织安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供应单位组成工程指挥机构，实行工程项目负责制，从组织和领导上保证了该批工程的顺利进行。同时要求以加强领导、提高认识为保证，以工程质量为核心，安全生产为重点，强化管理、严格制度，进一步明确了责任、任务和工期。工程开工前，生产技术部即组织各项目负责人、调通、安监、运行、市场营销部、物资、施工、监理等部门，结合物资供应情况，施工队伍实际和工程特点编制了施工组织设计、质量保证大纲，安排调整了运行方式，制订了切实可行的施工方案，优化了组织措施，合理压缩了工期，使参与工程建设的各部门和人员都能对工程施工的任务和进度安排比较了解，所采取的各项措施都能尽可能的符合实际、合理有序，保证了工程实施的每个环节都尽可能的有章可循，措施得力。
本批工程涉及面广、线长，参与单位多、人员多，主要参与部室有生产技术部、调通中心、安全监察部、输变电运行部和市场营销部，物资部门有物资公司、电修厂和广告公司，施工单位有检修公司、安装公司、物业公司及监理公司。对此，生产技术部把重点放在了检查督促、协调服务上，而各单位都能按照计划要求克服各种困难自觉的加班加点，如检修公司在大繁1间隔开关吊装时，为不耽误工期，冒雨作业，吊装完毕时个个都是浑身湿透，在110KV临颍站35KVⅠ临王1开关更换时，为保证抗旱保秋用电，尽可能的多供电，天不亮时即在输变电运行部、安装公司的配合下开始施工；安装公司在线路基础施工时，克服严寒和地下水的影响，加班加点赶工期；物业公司在110KV临颍站112间隔施工时，为早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12点；调通中心、安全监察部、输变电运行部和市场营销部也是经常加班进行定值计算，编制调度方案，现场安全监督，调整运行方式，
进行设备操作，仪表互感器的校试；担任监理的几位老领导，也不顾身体状况，顶风冒雨坚持在施工现场。物资部门也是加班加点，多方协调，按照要求及时交付所使用的各种物资。农电工作部的繁城供电所、大郭供电所和杜曲供电所也积极配合，帮助做地方群众工作，配合进行运行方式的调整。各参与单位都是胸怀大局，注重相互间的协调配合，对工作的安排没有任何怨言，尽职尽责，发扬连续作战的作风，使工程进展一帆风顺。
截止目前该批工程已基本完工，先后完成了110KV临颍变电站改造工程、35KV铁西变电站综自改造工程、35KV杜曲变电站综自改造工程、35KV王岗变电站增容改造工程和35KV大繁线新建工程，共安装综自装置2套，3150KVA主变1台，110KV断路器4台，110KV隔离开关6组，110KV CT9只，110KV PT3只，35KV断路器8台，35KV隔离开关6组，10KV断路器14台，10KV隔离开关2组，35KV架空线路5.993KM，共完成投资678.13万元。这几项工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上设备状况和电网结构，使电网运行更加稳定、经济、可靠，运行方式更加灵活。
6月10日，生产技术部组织网改工程的各参建单位、工程项目负责人和监理对前一阶段的网改工程进行了小结，对工程存在的问题进行了研究，提出了解决办法，并限定日期进行整改以保证在上级部门的验收中一次通过。目前，110KV铁西输变电工程和35KV铁杜π接工程已开工建设，站内土建工程正在施工中，线路基础已开始浇筑，其中35KV铁杜π接工程可望在7月中旬前竣工。
4、技改及基建工作。
上半年，共组织实施技改工程6项，改造或新增台区（线路） 21处，新架10KV线路2.704KM，400V线路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投资53.48万元。特别是进入6月份，在农电工作部、安装公司、电修厂的积极配合下，对抗旱保秋和重点过负荷的台区特事特办，协调新增和调整变压器共16台（容量 1050KVA），在供好电、多供电的同时，也收到了良好的社会效益。基建工程共组织实施14项，已完工交付使用10
项，完成投资87.7万元，重点新建物资公司仓库一座，改造了35KV大郭、杜曲变电站和大郭、繁城、巨陵供电所，在保证基层所站和多经企业正常生产经营的同时，美化了办公环境，使部分所站的站容站貌得以彻底改观。
第15篇：技术部工作总结
2012年技术部工作总结
春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2012年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2012年，在集团公司领导的指引下，我们技工部一班人在孙总工的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重等重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的2012年，是我们地雅公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕集团领导班子工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突击重点工程项目建设为核心，在强化开拓能力和创新能力上全面提高产品质量和保证工程如期完成上下功夫。
一、2012年完成的主要工作内容
1、4号商务楼（面积17214.925平米）由富雅公司接收后，我司加大了现场管理力度，即为培养富雅人才又为抢工期，在各位工程师的辛勤努力下，主体结构已经全部完工，二次装修工程施工基本到位，室外墙面外挂石材（面积8800平米）装修也基本完成，窗户安装完成，幕墙按设计要求安装完成，为明年集团战略计划做好准备工作。
2、次渠住宅楼工程（面积约15170平方米）于2012年9月26日长江公司退出，由富雅公司承包施工，经集团领导沈总裁组织各部门配合情况下，使施工工作步入正轨，避免了各分包单位无法协调统一。在技工部工程师全程跟踪和管理下目前工程已经进入室外管网工程和楼体收尾阶段。
3、集团院内道路及地下管网的铺设工程于2012年5月31日开工，经历了多雨季节，一路磕磕绊绊的完成了预定工程任务。道路铺油施工及给排水、采暖、强弱电等专业管道从设计到施工，在技工部各专人员全程跟踪和管理下完成了集团下达的施工任务，保证了集团的形象。
4、集团工程办公楼工程已完成初验工作，现以可以布臵摆放各个房间办公桌椅，保证了按集团要求春节前各职能部门均能进入办公。
5、南宿舍楼1200平方米由设计到施工全部完成，已经投入使用。这个工程的竣工给集团住宿职工大大改善住宿条件，直接体现了集团领导对职工的爱护关怀。
6、银海出租及汽车修理厂改造及新建等工程1300㎡竣工，这些工程的竣工有的出租给了外单位，有的在集团经营，保证了它的价值，给集团作了创收。
7、2012年3月份开工的马坊村地雅国际信鸽交流中心围墙、大门、场地土方平衡工程均已基本完工，由一片高洼不平的荒林墓地现已整成平坦开阔的大院。
8、通州漕运码头装修改造工程（改建装修面积： 约1169㎡，铺装车行道：约780㎡，铺装人行道：约990㎡）由设计到竣工，均在各专业工程师全程跟踪和管理下如期竣工并投入使用，目前正在进行结算工作。
9、2012年7月10日由沈总牵头、组织建设的新租银海西大院改扩建工程，翻修面积810㎡，新建305㎡。工程自开工以来，经过土建、水暖电设计师、工程师的努力，目前基本满足汽修厂日常工作的使用需求，为了配合北京市城区建设
发展规划需要，该工程目前先暂停一切施工活动。
10、地雅集团雅园内接待中心工程10月10日动工，在工期要求非常紧张的情况下，已完成结构主体施工任务，由于工程进入冬施阶段，为保证质量，室外装修争取春节前完成，室内装修过春节进行。
11、地雅办公楼、次渠住宅楼原承包单位长江公司退出场后，由我司垫付劳务班组工资工作，自2012年8月27日以来至11月1日，次渠住宅楼工程实际发放总金额为4229745元，发放总人数为147人；地雅办公楼公寓工程实际发放总金额为2486419，发放总人数为120人。此项工作从准备到发放，历经非常繁琐。进过法务部、技工部、安保部等部门的不懈努力，将工资发到每个人的手中。确保了集团利益，任何一个人都没耽误手头自己的工作，始终将集团利益摆在第一位。
12、对长江公司承包工程的已完项目做出节点分析数据，把握结算节点。对总承包单位拒不支付工程款的行为，我司采取逐个垫付工程款的方式，将工资发到分包每一位员工的手中，断开与长江的一切经济纠纷，实现了我司初步的战略目标，充分体现了我司各部门的协同作战能力，为保卫集团荣誉做出应有的贡献。
上述工作，在生产、生活中都发生了这样或那样的问题，经过各职能部门的密切合作下，一一化解了各种危机，树立了良好的集团形象，确保集团利益最大化。
二、项目内业管理和现场督导服务工作（立项、设计、合同、进度款支付、档案保存归口、例会制度执行好处、工程进行中质量、进度、安全检查督导、节假日值班奉献等）
由于项目的特殊性，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困
难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。
同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地审核各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。
技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。
施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开工程会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。
对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。
工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规
定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。
1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是钢筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。
2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
三、工作中的不足之处
1、加强施工程序的管理，同时我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。
2、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别是新同事，更需要加强公司制度的培训工作。
3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
2011年的工作给了我们很多教训，2012年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2013年全面完成在建设任务而努力奋斗。
技工部
2012年12月31日
第16篇：技术部工作总结
技术部工作总结
（供管理评审用）
今年以来，本部门能够按照质量管理体系,认真完成本职工作，在质量控制、行政管理、采购管理方面都取得了较大的成绩。
一、纠正和预防措施实施情况报告
对客户的质量能够及时的分析不良产生的原因，并作出纠正和预防措施对策，及时地反馈给客户。对供方的质量问题，品质部填写《纠正/预防措施处理单》，详细描写产品的质量缺陷，敦促供方厂家作出纠正和预防措施对策，并及时跟踪纠正和预防措施对策实施的效果。
二、产品质量方面
公司的产品已通过省级备案认可。月产品质量统计表显示公司的一次交检合格率均在99%以上，均基本达到质量分目标，并且公司的产品质量稳定、档次高也得到顾客的认可。
三、产品实现策划方面
编制了所需各种检验技术文件和生产工艺文件。
四、部门目标
部门目标完成情况
1.顾客投诉处理率100%
2.检测设备检定率100%
在2013年10月的质量分目标考核中均达到了目标值。
五、改进的建议：
加强人员培训，计划聘请人员对公司进行全面培训，提高公司管理水平。
技术部
2013年11月20日
第17篇：技术部工作总结
技术部工作总结
今年的工作进程特别快，并且也比往年工程要多。恰巧我觉的这一年度也过的飞快，并且自己在工作上的感受是本身素质、能力一直在进步。让人高兴的是在这个忙忙碌碌的一年里，我可以坐在屋子里写总结。我也希望自己在这个年度的工作，能给公司创造了一个最主力的技术部门。在这里我想回顾一下这一年的工作，并把自己的感受和体会写出来。
时间:至2011-12-20
主要做的工作：
Ø监控项目平台管理系统的研究
这次研究工作可以算是监控平台管理系统的第二次的认识，我主要负责了平台管理系统的分配工作。重点在于提高技术部门在施工当中的账号分配问题。使技术员在是施工当总很及时的领取到自己施工所用到的账号。同时，这一工作经验也为公司平台的操作有了很大的提高
Ø监控专题方案
对于安防市场等行业，我们制作了专门围绕这些行业的专题项目，包括各行各业的监控方案等。
Ø监控技术员计划的筹备和第一阶段的工作
这一工作比较多也比较杂，包括设备研究、业务规划，技术准备，组织会议、招聘和培训实习生等等。监控技术员计划第一阶段工作中我主要负责监控中心模块，全文检索、以及各方面施工点统一安装调查的问题。目前均有一些进展。
2012年度的工作
Ø全年监控施工的部署以及与现有技术相结合的理念。
Ø多平台登录与操作的部署与测试。
Ø监控平台模块的开发与部署。
总结和思考
在开头我已经说了这个年度上让我感觉自己热情高涨，我相信这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于未来有个很宏伟的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
1部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为公司的主要部门，为公司提供商业平台的智能服务与安防专业施工队。将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。
以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个技术员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏了起来。
现在把部门定位和个人定位改变后，我们的责任更大了，可以参与到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。
2为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手产品的特点，分析目前各大厂家的特点，对很多方面的问题进行了改进。简单的说来有以下几个点：
Ø设备功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体说来在客户对我们的日常信息反愧、沟通交流中得来。
Ø售后、施工响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
ø是否具有自我验证能力。比如在我检查一个故障时，如果我操作错误，要给自己一个快速明确的错误提示，并告诉自己正确的方法。
ø方便的操作提示。在一些设备的使用给予客户日常操作的提示，使之不至于在使用设备时产生疑惑，当客户有问题时，给客户提供解决问题的文本参考。
ø更多施工的操作。比如调查施工地点，施工，验收的方式流程，其他方案、图纸的操作等。
ø更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
其实在最近的项目中，如果仔细观察，在很多操作方式，显示方式等地方有很大的不足、包括布线、施工、售后都隐隐约约的存在的一定问题。争取下年度的工作把这类型的问题在施工当中彻底的排除。 3更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的售后麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的监控平台是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。具体来说又体现在下面几个方面：
ø在项目开始之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户提供各类问题的的缺点给我们提供建议、并了解我们项目实施的整个过程。
ø加强对异常处理的能力。平台程序总会遇到意外的输入或输出，我们开始正视这个问题，我们也能接受用户意想不到提示与建议。通过加强对异常的捕获和处理，规避一些潜在的风险。
ø计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试，另外还有破坏性测试等。我也开始慢慢记录我们的操作系统经常出错的原因，并将此作为平台健壮性测试的依据。
ø重新定位了技术工程师的角色。以前我们总说美工，好像就是做做广告，出出图这么简单，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对工程的项目开发、地点勘察、施工布线整体美观的设计。好的技术员不仅是让在监控施工中起到了很大作用，还要让工程的质量，设备连接、布线方面有明确的定位。
4主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。
比如在做监控行业的应用，这个方案的时候，在第一次时，很多人首先的想法是“这不大可能，因为一来我不清楚怎么弄，二来很难找到相应的资料，在说我们的文化水平不够”，虽然最后在内容上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在第二次做方案的时候，我就改变想法。首先想到的是“这个方案必须解决，否则就影响到用户，甚至影响整个公司项目的运行”，所以问题必须解决。我把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，怎么做方案的内容，公司产品的一些特点，怎么让客户更容易直观的了解，怎么把设备的价位降低而不影响公司的利益。怎么在客户选择方案的时候能更好更快的了解公司行业的一些信息，而不是等到最后方案做成让客户有个看不懂的映像。这样把问题细化到一个个具体的问题上，总算在最后找到了解决的办法。最终完成后，我觉得现在各个员工在做方案的时候比以前有了很大的提高。
不足与欠缺
在这一年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一直都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近在思想上要理解的比较深刻，在各位领导和各位员工指出我的一些确定让我获益匪浅，现在已开始正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。
ø专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很容易受到外界的干扰，比如再做某个方案的时候，需要去网上搜索资料。在搜索的时候突然发现另外一个自己感兴趣的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感兴趣的话题。最后时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。我还经常会在写方案或计划的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够改进。
ø口头表达能力有所欠缺。在这一阶段工作中，我发现我在问对方问题或在给对方解释问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我需要反复解释自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么或者是解释什么。后来我自己反复思考，总结了一下，准备的更充足一些，才逐渐在工作或者是在沟通中轻松一些。我还发现自己在开会的时候也不太善于表达自己的观点，可能也是跟准备不充分有关系。表达能力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次需要交流，需要表达自己的观点之前多做准备。
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。
第18篇：技术部工作总结
2011年技术部工作总结
敬爱的领导、同志们，你们好，很荣幸我被评为公司的优秀部门负责人，在此感到非常荣幸，但与其它部门负责人相比，在很多方面还有不足之处，今天作为代表向大家简单做一下本部门的工作总结，还请各位多多指导。
2011年已经过去了，一年的工作也将结束，为2012年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破，现将2011年工作做如下总结：
一、正在建设一支适应企业发展的专业技术队伍：
由于公司规模越来越大，大客户逐渐增多，对技术部的要求也越来越高，在此情况下，技术部在公司领导的带领下，不断学习，努力提高自身专业技能，以适应公司的发展为目的，巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。明年我们的设计任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该
有的问题。
回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我们部门也存在很多问题：
一、项目管理混乱。
二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。
这也是2012年必须要解决的一个问题，产品形成标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化。
三、同一种设计缺陷反复出现。
比如说按扭盒的问题就反复出现装不上阀的现象。这就要求我们在2012年甚至以后的工作当中不断改进。
针对当前形势以及2011年出现的问题，我认为2012年的工作重点有以下几个方面：
一、继续加强学习。
学习专业技术，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。
二、继续实施技术标准化、产品系列化建设。
三、要逐步形成技术会审制度。
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，保证方案的准确无误，以免造成不必要的损失。
四、做好保密工作。
尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。
最后，相信在新的一年中，技术部会在公司的正确领导下，取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
技术部
2011.12.28
第19篇：技术部工作总结
2011年工作总结
2011年，在公司领导和机关部门的关怀、支持和正确领导下，在检测试验室全体员工的共同努力下，一年来，坚持以 “三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，认真贯彻落实市党委年初工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和服务理念，以优质服务为主线，积极开拓检测业务、加强制度建设、规范检测行为，不断增加检测工作的透明度，提高工作人员责任意识、廉洁意识，加强管理，确保贯彻质量方针，努力提高服务质量，对每个建设工程特别是市重点工程做到全天候服务，真正做到：科学、公正、准确、及时，努力实现“技术一流、质量一流、人才一流、设备一流”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，确保各项任务顺利完成，为全市各类工程建筑保驾护航。
一、人员组成情况及试验室机构设置
目前为止，我们拥有高级专业技术职称1名，占7％；中级专业技术职称3名，占20％；初级专业技术职称4名，占27％；其他7名，占46%。今年，我们又新增了2名大学生，目前为止，我们有本科学历人员2名，大专学历人员10名。
试验室内部设检测接样大厅，检测一室，检测二室，检测三室，办公室。
二、工作情况及市场形势分析
今年共完成各类建筑建材批次，其中实验部分：包括钢筋原材620批次，钢筋机械连接800批次，砂300批次，石350批次，水泥物理学性能327批次，砂浆抗压84批次，混凝土抗压1380批次，混凝土配合比380批次，砂浆配合比186批次，砖120批次，共4380批次合格，合格率为98%；现场实体检测部分，检测批次为37批次，合格率为99%，检测报告准确率达100%。
与去年相比，今年完成的检测任务量比去年同期相比上升了个百分点，各项检测任务量的增加，直接反应出了今年全市建筑市场继续扩大的趋势。面对这一形势，我们将继续解放思想、紧抓机遇，积极开展各项检测业务，努力做大做强。
三、开拓检测市场，扩大检测业务，促进试验室持续发展
为进一步扩大检测市场，试验室计划今年再培训几名专业技术职员，这样，
为下阶段的检测工作奠定了基础。原来需要去中心检测的检测项目均已可在我中心检测，极大的方便了本市的建筑市场。新扩项的检测项目已正式对外营业，相信新增的检测项目将成为今年工作的新亮点。
同时，今年我们要通过培训和学习，不断提高人员自身基础素质，不断开展新项目建设，以扩充我们的技术范围，完善并提高我们的检测能力。
四、提高技术能力、严把质量大关，加快人才队伍建设
企业要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏和人才是否精良，都起到关键作用。因此，今年试验室下定决心要依靠不断提高的技术、质量和人才优势，开创一流企业的崭新局面。
1、加强技术培训与学习，满足各项检测工作需要
虽然试验室已经具备行业多项检测能力，但是一些技术范畴要求高、检测安全系数高的检测项目，还不能独立完成，因技术力量达不到要求、设备落后、检测风险性大等原因，造成我们在这些检测项目上的空白。同时，为能使新扩项的项目全面开展，上半年我们先后派送2名员工到检测中心培训学习和技术交流，并到兰州进行学习和检测上岗证书考试。
此外，我们试验室还长期聘用几名实践经验和理论知识深厚的省内知名专家为我们做技术指导，帮我们解决技术难题，同时帮助我们培养技能专业人才。现在，我们正努力使技术水平日臻完善，并不断向新的高度迈进。
2、购置先进设备，提高检测能力
为不断适应和满足市场需求，并达到一流实验室水平，不仅要有一流的技术，还要有一流的设备做保障。今年试验室将继续加大设备投入资金，更新一批陈旧落后的老设备，购置一些精良先进的检测设备，保证数据的精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更高。
3、贯彻实验室认可管理，保证工作质量。
试验室各项检测环节从委托工程、原始试验记录，检测试验，到最后出具报告，严格执行国家实验室认可管理程序，任何原始数据不允许修改，如有变动要阐明原因、履行层层审核、批示等手续。
检测报告是我们提供给客户的最终产品，试验室在保证检测数据真实、准确的同时，还不断加强对检测报告的控制和管理。试验室每天的报告量很大，稍有
不慎就容易出现文字错误，因此我们严格执行报告三级审核制度，要求各级人员做到认真、准确、及时、高效，并将责任落实到位。试验室认可的程序化管理使检测工作更加严谨、科学、合理，确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。
4、培养高素质人才，提高试验室整体实力
21世纪是经济和技术的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业生存和发展最宝贵的财富。试验室今年下决心要加大人才建设力度，着力培养自己的专家型人才，以形成自己的根基和底蕴，为企业今后更好更快地发展做储备。试验室通过各项举措和适时的宣传教育方式，不断激发职工的学习干劲，鼓励职工武装头脑，丰富内涵，勇于钻研和探索，提高业务能力和文化素质。
五、强化制度管理，提高服务意识，树立试验室更好形象
试验室今年将更加强化制度管理，在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。
1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展
试验室及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制度》、《作息时间工作制度》、《日常工作管理规定》等，使职工在日常工作中做到有约束、有控制、有章法，有规矩。同时，经常开会教育职工，要具备良好的职业道德和社会责任感，要具有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，具体到谢绝客户的吃请，不喝客户一口水，不抽客户一根烟，不吃拿卡要，做到廉洁、公正，为试验室树立良好形象。
2、牢固建立“以人为本，用户至上”的服务理念
在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户，取得信誉的重要保证。试验室经常教育职工要加强服务意识，强化服务理念、改善服务方式、规范服务行为，以服务带动业务发展，让服务成为打造品牌形象的第一要务。
检测接样大厅 的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、接样、交费到领取报告的一条龙快捷方式，既方便了用户，又提高了效率。我们的现场检测人员能够认真地向用户介绍检测依据和试验方法并提供合理化建议等。在做到讲原则、重依据的同时，也建立不摆谱，不吃拿卡要的良好行为。
六、存在的问题
1、管理体系的建立和实施不够到位。许多制度虽然建立，但落实和执行力度还不够，有待加强。
2、缺乏技术型人才和经验丰富的专家，专业学科不配套，现有人员素质有待提高。
3、服务理念和服务水平还没有做到位。
4、企业文化建设没有落实，品牌企业效应没有形成。
5、由于专业技术人才少，任务量大，工作质量和工作效率还有待提高。
七、2012年工作思路
1、进一步加强职工技术培训工作，定期开展实施职工技能大赛活动，提高职工学技术、学业务的主动性和自觉性，建立试验室良好学习氛围。
2、组织业务专项组进行行业市场调研，开发创新性、典型性、开拓性重要项目。
3、加强职工思想教育工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。
4、选派业务过硬的技术骨干进一步深造，创建高技术水准的专家型人才。
5、完善管理体系运行中重实施轻记录的现象。
6、强化安全管理，坚决保证安全。
7、开拓检测市场，扩大检测业务。
2012年，试验室将严格执行各项制度，认清形势，迎接挑战，做好新扩项目的开展工作，加强队伍建设，增强服务意识，着力提升试验室能力和形象，不断提高检测能力和技术水平，树立试验室良好的形象，为建筑市场更好的服务打下坚实基础。
甘肃博元建设工程检测试验有限公司
2012年3月28日
第20篇：技术部工作总结
技术部工作总结
目录
成任务。
我部室人员都能够遵纪守法，按规程办事，全年无人为安全事故。能够完成局交办的其它各项临时任务。
在新的一年里，我们还要再接再厉，围绕局的目标任务努力工作。 更新的规定。
(4)系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
(5) 网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。
(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室20xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。
(7) 加班加点不计报酬：学院因为经费紧，20xx年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。
三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询
(1) 在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数： 2822 人次。
(2)阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间 46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止20xx年11月15日止：接待读者人数：共计 15932 人次。
(3)阅览室系统实行自动还原保护，如果装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计 2850 人次。
(4)文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含教师：25人次。
(5)收录、登记采编部、随书光碟168 盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘 169 张。
(6) 充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封;qq实时咨询解答230人次。
(7)网页内容更新日常维护：若干次;网站可疑代码清理5次。 的不错，得到了领导的认可，但是其间也显露出了我的不足之，而且有点致命，虽在慢慢的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。急于求的心理还一直作祟，原有的很多想法在时间的磨合中也为了中月。其二，本想今年可以很好的掌握一门拿得出手的技能，可是没有如心所愿。事做了很多，也学到了很多东西，但是却没有夺光溢彩的，都显得是那么的平淡，只要用心，谁都可以去完，心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的，但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是，很多工作的事是需要一个循序渐进的过程，可这个过程太长太慢，那就是自己的问题了，我想这是我的原因，态度还不足够端正，没有足够的用心去做，或者说是用心不到位。工作的子我已经度过了尝试，已经适应了这份工作，现在要做的就是怎样去把它做的更好。再细数一下20xx年自己工作的表现，为了自的发展，我一直是在坚持不懈，也做了很多值得一说的事，从协调到勘测设计，从工程到维护，我都做了，虽然不全是得心应手，但大多还是轻车熟路。做的这些工作中，我发现我做得最出最顺利应该是协调和维护。在协调中学会了怎么去接触，怎样去和他很好的沟通，最终达一致，做到了双赢。
在维护中，总结了很多经验和教训，从无线到光纤再到微，虽有些时候做起来显得力不从心，储备的知识也时常会是捉襟见肘，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导连志营先生，还有一位老同事翟吉星先生，他们对我的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天的子。
20xx年的子也是如此过来，在四平这一年来，我了解了公司的全部工作流程，接触了几乎所有的公司产品，包括老的和最新的，虽然在安装调试技能方面还有
欠缺，但我想只要坚持不懈的去努力，我会掌握的，而且不会比别差。一直做一个自信的，但是自信的张弛是需要很好的把握，失去的也许就是太过自信，忘记自己是谁了，这样真的会导致崩盘，无所适从，很多事控制不了，只好控制好自己。时间的走过，见证着一切，让自己有得有失，一个的态度决定着一个的走向，我也不例外。既然我想在通信的这个圈子里有所作为，京信是一个好的施展天地，把握，我不会费。我的角我自己清楚，领导心里也会晓得，可能也就是基于这个原因，在年末的时候我回到了长，专职去做勘测设计这一块，说实话，勘测设计我不是很喜欢，但谁让我是一个不服输的呢，别做好的事我也可以。
在这段时间里，我的直属领导是石晓先生给予勒沃一定的帮助，在此感谢他对我的指导，给我的帮助，还是那句话，时刻怀着一颗感恩的心，对待每一个和每一件事。由于在外市工作时间过长，在长本部呆的时间过短，不免会把一些不适宜长的工作方式带进来，给领导添了不少麻烦，有时控制不住，绪过给领导带来不貌的回敬，在这里我深表歉意，希望领导能够谅解。在京信的20xx年过的总体来说还算是很踏实，没有轻易地越雷池半步，循规蹈矩的做着事，得到自己想得到的，说白了，都是为了生活，何必和自己过不去，而且我还年轻，此时不努力用心，等待何时。
20xx年已经悄然来到，在这新的一年里，我做出了自己的新的规划，现就此阐述一下。
1.在新的一年里，在完本职工作的同时，学习好相关的知识与技能，把自己向一个全面型才的方向发展。
2.改掉自的不良习惯，用心的去做每一件事，细节决定败，时刻的示着自己，严格的恪守。
3.多虚心求教，多积累经验，多多与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只
有相互换意见，才能取得进步。
4.在20xx年的基础，更好的了解公司的产品以及其能。以便不时之需，不被市场淘汰。年纪的增长，不能白白费，更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都需要去做一个结论。有一个明确的生活和工作态度，我想只有如此才能打理好20xx年的子，更加辉煌一些的表现。
最后祝公司的全体同仁节快乐，体健康。万事如意! 出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
在这20xx年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
xxx公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境
卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理方面：自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面：通过对各岗位班组的物料
消耗情况进行考核，发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标;因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面：安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理
念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面，我们有以下几点建议：
一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的 统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。
三、坚持不断学习，提高综合素质
为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xxx到海南水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深入湖南耒阳施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的(请勿抄袭)问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌! 技术部工作总结
机械厂技术部工作总结范文 技术部工作总结 XX年技术部工作总结 技术部工作总结
技术部新员工个人工作总结
本文由辑，技术部新员工个人工作总结范文，作为参考！
来到公司已经有一个多月了，在公司的点点滴滴都让我受益匪浅！不管是在原画、动画还是软件的运用上都让我学到了很多的知识！这些知识可能是我在人生中重要的一笔！
作为公司新人，在工作实践中我学到了很多知识。在这个项目中，开始我做了原画部分的工作，刚踏出校园的我对画原画的工作不是很熟练，不知道从哪里开始下笔！在做开始的几个镜头时总是犯错,感到了这份工作的点点压力。但是在导演的指导和大家的帮助下，后面的镜头驾轻就熟了，对这份工作也有了更多的信心！
原画部分完成后我跟大家一起进入动画部分的，对于这个软件很陌生的我,在刚刚接触的时候总是遇到这样那样的麻烦和问题，也总是做错东西。但是在慢慢的摸索和学习中找到了使用软件的技巧，动画也开始得心应手了。在最后的修改过程中更让我体会到了一部好的动画之所以出色，制作人员必须要有认真态度、严格的秩序和珍惜成片的来之不易。
在这个项目制作过程中我得到了很多经验，也受到了很多教训，都让我受益匪浅。在原画部分对于怎么画好动作我也有了深入的的了解！比如做一个动作前的预备动作、还有动作中的预备动作……在后面运用软件制做动画的过程中，让我深刻体会到做好一件事情要让自己首先认识到工作的重要！
无论是经验还是教训都让我学到了很多知识，在以后的工作中我会灵活的运用这些知识也会牢记之前的那些教训，更加严格要求自己，不断进步，认认真真的完成公司交给我的每一个任务！
XX年度技术部个人工作总结
忙绿而又充实的XX年随着供热正常运行61天已悄然结束，充满期待的XX年随着一场久违的小雪已经到来。随着集中供热在全国的大力推广，我们瑞阳人在晋中市热电联产集中供热的发展道路上又迈出了坚实的一步。如今我们已完成晋中市热电联产集中供热工程主管网一次网的主体工程，累计供热面积已达到800万平方米，肩负晋中市主要供热任务。而我也很荣幸的成为瑞阳公司技术部一员，为公司完成晋中市市政府下达的XX年热电联产集中供热任务尽了自己的一份力，在公司领导的指导下顺利的完成上级领导分配的任务，但在工作中也发现了许多问题，需要我们不断改进。团结、创新、诚信是我们发展之本；规范化、精细化是我们管理之本；节能、环保是我们运行之本。
过去的XX年是充满希望的一年，更是我们丰收的一年。公司制度不断完善，各部门之间配合越来越默契，更重要的是在我们员工中间形成了积极向上、努力拼搏、踏实认真、团结合作的良好氛围。对于我来说经过这一年技术部的工作，是我更进一步的理解了供热管道无补偿直埋冷安装的技术理念，而且我的工作还涉及楼内系统分户改造、智能锁闭阀安装、
分户热量计安装等多方面。在11月供热运行后是我对供热管网运行又有了新的理解。为了更好地做好今后工作，总结经验，吸取教训，将今年工作小结如下。
一、发展供热面积摸底调察
对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察是技术部一年工作中的
2、房屋保温等级评估。
3、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。
4、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）。5楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。
做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。
二、管网、换热站初步设计
经过详细的发展供热面积摸底调察之后紧接着就是管网、换热站初步设计，初步设计目的是为工程招标提供设计图纸，并为本年度工程所使用的材料提出计划。初步设计主要考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、空调分片，高层高区、低区分类，并由相应的机组
进行供热。
三、一次管网施工图设计及施工
为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在施工员协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。
当正常施工开始后技术部技术员主要由以下工作：
1、负责施工设计图纸设计、打印、发放，保证施工图纸能够按时发放到施工员手中，并由施工员发放到施工单位、监理单位、评审单位、建设局。
2、负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并对发
放的“管网施工技术规范”进行现场说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。
3、负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头，三通，砂进行质量外观检验，对不合格产品的厂家做出书面通知令其整改。杜绝不合格材料进入施工工地，保证工程质量。
4、负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，并作出书面的设计变更，保证工程顺利进行。
监督施工现场是最累，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，他需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力，
全面的思考方向。
四、二次管网和换热站施工图设计及施工
二次管网和换热站的施工图设计是在一次网主管网工程中期开始，并更具对现场不断的了解进行变化。当二次管网和换热站开工时，技术员现场工作与一次管网施工时工作一样。但是随着二次管网和换热站开工，这部分施工的技术要求也相对降低，但是二次管网的施工现场也更加复杂，这时就需要充分发挥现场施工员对现场施工条件的了解，及时与他们沟通，为正常施工提供最简便、最安全、最快捷的施工设计方案。
五、供热管网注水及试运行
随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是观察供热管网注水及冷运行的运行参数，估算注水量及注水时间，根据供热运行
总控室wincc的运行参数分析判断可能出现的冷运行事故，保证注水及管网试运行安全正常，由于今年冷运行时间不足，一次管网没有非常充分的进行管道冲洗导致10月31号电厂首站过滤网堵塞未能按时对用户进行正常供暖，这是我们的失职，更是我们宝贵的经验。
六、运行调度及解决用户不热问题
当11月1日供暖正常运行开始后，技术部专门成立集中供热调度指挥中心，负责整个供热管网及换热站运行指挥。我们主要工作内容有：
1、与电厂联系，索要一次网温度、流量，根据室外温度的变化控制一次网温度、流量，保证供热质量，避免造成不必要的热量浪费。
2、调节各换热站流量平衡，使各换热站流量、温度正常，不出现二次 网温度过高或过低。
3、记录每天各换热站失水量，并通知站长进行处理。
4、观察各换热站运行情况，如出现大范围停电，或个别换热站机组停泵，换热站信号丢失，要及时通知站长及相关自控人员。
5、记录分析供热参数，记录每天室外温度，不断完善不同室外温度下热负荷变化曲线。
在调度值班的间隙我们还需要下到换热站上进一步了解机组运行情况，并协助站长处理局部用户不的情况，根据今年实践，用户不热主要有以下几种情况：
1、整栋楼或几栋楼室内温度低于供热平均温度，原因有主阀门未全开、旧阀门阀已坏、管道堵塞。（整栋楼也可能是楼内集气）
2、上供下回大串联系统个别立管及暖气片不热，原因有立管旧阀门已坏、管道堵塞、立管有集气、上层用户装有水水换热器。
3、分户暖气片用户个别暖气片不热或上供下回大串联系统上层暖气片一半
热一半不热，原因为暖气片内部集气。
4、地暖用户供水热回水不热室内温度不达标，原因有过滤球阀滤网堵塞、室内地暖管堵塞。
用户不热管道集气最常见，管道堵塞最头疼。今年解决用户不热问题割管道时在变径和阀门处都掏出过塑料编制带，可见施工监督的重要性。在运行初期一定要将管道冲洗干净，在设计时尽量减少主管道直上直下，减少管道中焊杂、泥土的淤积。
还有一些用户不热是由于管网不平衡造成水里失调所引起的，这就需 要我们技术部在设计时就充分考虑末端用户的流量需求放大管径，同时也需要我们换热站上的运行员工进行二次网平衡微调，使二次网各个环路循环更平均，这样我们运行才能更节能，公司利润才能更高。
以上就是在过去一年的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，这样即使再苦再累的工作也可以轻松完成。积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利。在今后的工作中我更要团结公司的每一位员工，用自己的辛勤劳作为成公司的下一个任务，用我们瑞阳人创新、拼搏、奋斗将我们瑞阳供热打造成全国一流的供热公司。
的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工程项目的图纸及现场情况
作为工程师，全面熟悉图纸和现场布置、施工单位情况及前期的工作进度、质量、安全对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我深入现场，对现场的施工情况做更深层次的了解。在掌握 为了公司项目的顺利开展，名仕豪庭项目的顺利竣工，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划, 以及质量保证体系是否行之有效。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问
题下工地进行检查工作。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
3、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
XX年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，XX年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，保证按期交房是作为工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的顺利交房贡献自己的力量。
赵振新XX年12月30日
的来之不易.在这个项目制作过程中我得到了很多经验,也受到了很多教训都让我受益匪浅.在原画部分对于怎么画好动作我也有了深入的的了解！比如做一个动作前的预备动作、还有动作中的预备动作……在后面运用软件制做动画的过程中,让我深刻体会到做好一件事情要让自己首先认识到工作的重要！
无论是经验还是教训都让我学到了很多知识,在以后的工作中我会灵活的运用这些知识也会牢记之前的那些教训,更加严格要求自己,不断进步,认认真真的完成公司交给我的每一个任务！
匪浅。在原画部分对于怎么画好动作我也有了深入的的了解！比如做一个动作前的预备动作、还有动作中的预备动作……在后面运用软件制做动画的过程中，让我深刻体会到做好一件事情要让自己首先认识到工作的重要！
无论是经验还是教训都让我学到了很多知识，在以后的工作中我会灵活的运用这些知识也会牢记之前的那些教训，更加严格要求自己，不断进步，认认真真的完成公司交给我的每一个任务！
