集团质量标兵评选办法
为了引导各部门采用先进的质量管理方法，鼓励工作质量和生产质量达到最优的员工，树立质量学习标杆，带动全体员工提高质量意识，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司产品质量，公司决定从2012年4月份起，开展每月一期的质量标兵评选活动。
实施办法
一．成立质量标兵评选委员会：
负责公司质量标兵的评选工作，主要成员为各部门主管，组长由王总担任。
二．具体评选办法：
1．采用个人自荐和部门推荐两种方式
A、个人自荐由自己写好自荐信，把自己的成绩写出来，然后交给部门主管，部门主管根据本部门的实际情况，决定是否举荐该员工。
B、部门推荐各主管根据本部门实际情况，举荐1-2名优秀质量标兵，并把推荐表提交评选委员会组长。部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。在评选时，先把该员工的成绩向评选委员会汇报。
2．对于提交上来的优秀质量标兵，由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评选标准分别进行打分，最高分为95分，最低分为70分。评选时，评选委员会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分，不得凭着个人主观好恶乱评分。严格按照相关的评选标准进行评分后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再除以平均数，就是该员工的实际得分。得分最高的前6名由评选组长公布分数，当选为当期的质量标兵。
三．质量标兵的评选标准：
1．生产部质量标兵的评选标准：
A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分
B、生产一次交检合格率权重：20分
C、生产不合格品率权重：10分
D、工艺或生产上的改进和意见权重：10分
E、对质量的理解权重：10分
F、个人素养权重：10分
G、遵守公司的制度权重：10分
合计：100分
2．品质部质量标兵的评选标准：
A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分
B、检验准确率（体系资料的正确率）权重：30分
C、专业知识权重：10分
D、质量手法的运用权重：10分
E、个人素养权重：10分
F、遵守公司的制度权重：10分合计：100分
3．工程人员质量标兵的评选标准：
A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分
B、调色准确率权重：30分
C、色彩专业知识权重：10分
D、跟客户和各部门沟通配合程度权重：10分
E、个人素养权重：10分
F、遵守公司的制度权重：10分
合计：100分
4．市场部/商务部质量标兵的评选标准：
A、销售业绩权重：30分
B、开发新客户进度权重：20分
C、老客户维护率权重：10分
D、客户流失率权重：10分
E、营销知识权重：10分
F、个人素养权重：10分
G、遵守公司的制度权重：10分合计：100分
5．行政部质量标兵的评选标准：
A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分
B、工作态度、责任心。权重：20分
C、和其他部门的配合度权重：20分
D、工作上差错率权重：10分
E、个人素养权重：10分
F、遵守公司的制度权重：10分
合计：100分
6．财务部质量标兵的评选标准：
A、财务数据的准确率权重：30分
B、财务数据录入及时性权重：20分
C、财务数据差错率权重：20分
D、财务专业知识权重：10分
E、个人素养权重：10分
F、遵守公司的制度权重：10分
合计：100分
7．资材部质量标兵的评选标准：
A、及时完成上级交待的任务，服从安排。权重：30分
B、出入库数据准确率权重；30分
C、物料资源系统的及时性，正确率权重；10分
D、专业知识权重；10分
E、出货正确率、准确率权重；10分
F、个人素养权重：10分
G、遵守公司的制度权重：10分
四．评比表彰办法：
评比设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，分别颁发证书和奖品，部分质量标兵事迹将整理发布在公司网站，符合申报条件的公司还将择优向外部申报区市级荣誉。
