2009年述职报告
核电分公司副经理 李彬坡
2009年对于本人来讲是十分特殊的一年，从年初到7月上旬，我一直作为公司红沿河核电项目部书记兼执行经理，全面负责项目的安全、质量、经营、进度等的组织和协调工作，由于工作调动，我于7月中旬回到公司核电分公司负责核电投标的组织工作，现将本年度的工作情况汇总汇报如下：
红沿河核电是经过公司上下全体努力得来的成果，是继公司在05年底取得民用核承压设备安装许可证后在核电施工领域取得的重大突破，为了中标红沿河公司投入了大量的人力物力，做了充足的铺垫工作，参加红沿河核电投标的公司骨干人员达到58人，从2008年3月28日项目合同签订后公司也投入了大量的人力、资金支持，在项目职工的努力下我们按照合同完成了预制车间可用（8月30日），GB廊道安装开工（12月30日）等节点形象，于年底拿下了生活营地的征地手续，11月入住，并在后续中标海水淡化土建工程，为公司在核电施工建筑市场取得突破。
09年红沿河核电施工受到了人员和资金的严重影响，核电的施工合同苛刻严谨，需要施工单位垫付大量的资金、投入大量的人员（不包括厨师7月初项目部管理人员107名，10月初项目部管理人员201名），虽然如此我还是带领项目职工基本按照合同完成了工程进度，质量、安全均受控，并且未发生任何轻伤以上事 1
故，由于在海水淡化土建施工的表现良好，中广核工程公司又让我公司中标了一批附属的土建施工，随着工作面的展开，由于分包队伍不适应核电的管理，由于工效降低而导致的施工成本增加，分包队伍与各管理方的矛盾逐渐激化，虽然在过程中，公司也给予了大力的支持，但中心矛盾问题一直没有妥善得到解决，业主公司对我方的分包管理意见逐渐增加。
根据公司的安排，我于7月上旬调回公司本部，担任核电分公司副经理，在何朋臣副总经理的领导下继续开发核电市场，回公司后首先参加了省公司在电力培训中心举办的09年公司中青年干部培训班，结合自己从事核电项目管理的教训，我认真进行了学习和进修，充分发掘经验教训，9月初学习班结束后，先后组织了中广核工程公司的广西防城港核电常规岛土建投标和广东台山核电常规岛与BOP安装投标，投标结果基本正常，在投标组织过程中，核电分公司负责除了商务报价编制及打印工作以外的所有内容，为此我们认真组织，严格按照公司制定的投标策略进行投标组织工作，虽然投标人员和素质（8人）比投红沿河项目时有所减少，但是我们充分发挥每个人的能力和水平，尽量保证不因为人员减少而影响到投标文件的数量和质量。
由于公司地址变更后，公司的名用核承压设备安装许可证也需要进行地址变更，为了能保证变更的顺利进行，经过与国家核安全局的充分沟通，准备了大量的证明材料，完成了许可证的地址变更工作，保证了投标及市场开发工作的顺利进行。
在核电市场开发方面，我们时刻关注国内核电的发展，把目
前已开工的13个项目的建安工程分包情况进行了分析，从中查找我公司可以突破的项目，并对近期计划开的24个项目从机型、投资方、开工时间、地理位置等方面进行了系统的分析，初步建议了公司的重点跟踪目标和突破方向，提供给公司领导做参考，争取能让公司在核电建安的核心领域取得突破。
由于核电分公司还担任着核电技术储备的任务，我们一方面通过在公司内网加大宣传力度，一方面通过内部学习消化核岛建安的关键施工工艺方法和管理模式，提高分公司人员对核电建安的认识熟悉程度。
述职人：李彬坡
二00九年十二月十日
