办公室2013年上半年工作总结
现将办公室2013年上半年工作总结如下：
一、主要业绩：
1、围绕机关工作秩序规范化、标准化这一目标，主要做了以下工作，一是新订了机关外地员工临时宿舍的管理办法、工装工牌的管理办法、公产公物的管理办法，并且汇同相关部门出台了行政管理制度汇编。二是配合财务部进行了公产公物的登记，并且形成了台账式管理。三是加强了卫生，工装工牌等工作的监督检查工作。四是完成了夏季服装的定制换装工作。五是在研究调查的基础上协调相关领导，相关部门对月例会制度进行了修改和完善。六是自四月份开始，每月为员工举行祝寿仪式，而且活动内容不断变化。七是通过网购形式，批量购置了打印纸，有效的节约了开支。八是走出去，请进来，对档案室人员进行了培训。九是十三台公务车辆上半年安全形式无事故。十是完成了公文处理，后勤供应等机关日常事务。
围绕给领导提供服务，发挥参谋助手作用，主要做了以下工作：一是策划，组织了力挺杨总当选渭南市经济建设特殊贡献人物活动，并且获得成功。二是起草了民杨医院的可行性分析报告和卫生局联系，成功获得批准。三是积极参与了迎接赵正永视察龙门工地、殡仪馆、狮山墓园销售部、天惠人民路分店开业等形象宣传工作，完成了各项任务。四是
完成了领导交给的临时性工作任务。
二、存在问题及产生原因：
1、工作缺乏系统性、计划性，往往是头疼医头，脚痛医脚。办公室事务繁杂，头绪多，事无巨细，多多少少都与办公室有关系。由于缺乏计划性，系统性，抓不住要领，显得很忙碌，甚至有时疲于奔命，但成效不大，事倍功半。领导不满意，员工有意见。这种现象产生的根源主要是业务不熟，对办公室工作内在规律认识不深入，不透彻所致，一句话，本事不到家。
2、参谋助手作用发挥得不好。表现在三个方面：一是见事迟，往往一些事情，领导都知道了，办公室尚不知道，显得很被动。二是有时候面对问题拿不出意见和建议，尤其是后勤事务管理方面。三是为领导服务忽冷忽热，缺乏持续性，这些问题产生的原因首先是心没有操到位。其次是内心深处有杂念，工作中难免患得患失，怕这怕那。
3、工作作风不严谨，不扎实。对工作布置的多，检查的少，缺乏抓住葫芦要见籽的狠劲和韧劲。
4、群众性文化体育活动明显是个薄弱环节。
三、下半年工作设想：
下半年的总体目标是加强管理，细化服务，改进作风，严格纪律。具体的讲：
1、加强管理，使机关的管理更加趋向规范合理。一是继续加大对现有规章制度的监督检查力度，使制度变成大家
的自觉行动，重点是卫生、工装以及电子计算机管理三项制度，。二是加强公产公物的管理，降低行政管理成本，重要的是把好三关：即台账关、购置关、使用管理关。三是加强机关水电管理，减少跑冒滴漏，杜绝长明灯，长流水。四是加强会议、文件、档案管理，使机关的工作秩序，行文秩序更加规范。
2、细化服务。首先是加大调查研究力度，增强服务的针对性和有效性，其次是加强学习，换位思考，使服务更加系统化，更加具有前瞻性，再次继续组织好每月五个一文化活动，即一期简报，一次集体生日庆典活动，一次文化体育活动，一次义务劳动，一次文化培训。再次提高食堂服务质量，重点是饭菜质量。
3、改进作风。重点是从三个方面转变作风，一是牢固树立为基层服务的思想，进一步强化为基层服务意识。二是把机关的管理服务和基层的生产生活结合起来，以促进生产为服务的最终目标，把服务的关口前移。三是要加强行政成本控制意识，从每张纸每分钱做起，堵塞漏洞，杜绝浪费。
4、严格纪律，一方面打铁先得自身硬，带头遵守纪律。二是严格执行规章制度，严格执行纪律，自觉维护纪律的严肃性。
